做六種二次元創(chuàng)業(yè)項目的公司最受歡迎
對于年輕人創(chuàng)業(yè)，一個好的創(chuàng)業(yè)項目是很重要的，一個好的創(chuàng)業(yè)項目可以讓創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)阻礙少很多，更加容易成功，下面由小編與大家分享二次元創(chuàng)業(yè)項目，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
一、高曉虎：嘗試變現(xiàn)與創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)PGC內(nèi)容的早期公司最值得投
高曉虎認為，資本寒冬不屬于2016年的二次元，并且2016年還是是很好的行業(yè)融資時間。對的時間里應(yīng)該做對的事情。那么什么是對的事情呢?對于不同融資階段的公司答案可能不一樣。
對于天使輪或者Pre A輪公司來說：首先，嘗試去做變現(xiàn)。二次元行業(yè)目前流量盡管還分散，但在未來流量集中化是一個趨勢?？繂我划a(chǎn)品或功能去做突破會越來越難。有時，即使突破了也找不到很好的載體，把用戶留下來。因此2016年，二次元行業(yè)的人用游戲也好，或者用別的創(chuàng)新體系能夠幫助公司變現(xiàn)，是非常值得做的，注意不要狹義的去做電商。
其次，做最優(yōu)秀PGC公司。之前，二次元行業(yè)的真正基礎(chǔ)是很多畫漫畫和做動畫的人。這些人在2016年會遇到一個問題，那就是，當用戶閾值與行業(yè)水平往前增長時，PGC所能產(chǎn)生的內(nèi)容優(yōu)秀程度與商業(yè)開發(fā)程度，要遠高于之前。商業(yè)體系，市場資本，對稀缺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源會更追捧。因此，用自己所長，注重內(nèi)容本身，做核心PGC內(nèi)容，是有出路的。
有出路并不意味著能夠做到，2016年二次元行業(yè)會有許多變化，掌握行業(yè)變化是立于不敗之地的關(guān)鍵。高曉虎分享一下2016年會出現(xiàn)兩點現(xiàn)象，首先，行業(yè)明年會開始漸漸確立一個商業(yè)格局。15年，整個行業(yè)在一窩蜂的往前跑，誰也不知道某個點上第一名是誰，但是到了16年大體的格局會出來;其次，年輕的創(chuàng)業(yè)團隊會面臨這樣一個現(xiàn)狀：在行業(yè)中無論做什么，都會有一堆做同質(zhì)內(nèi)容的對手，競爭壓力會增大。甚至會出現(xiàn)很多，僅是表層擁有二次元概念，再與互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)成功的一些產(chǎn)品形態(tài)拉扯一下就制作出來的產(chǎn)品出現(xiàn)。
二、段斌：擁有特定品類、細分人群、商業(yè)模式清晰的二次元創(chuàng)業(yè)公司值得投
特定品類、細分人群、商業(yè)模式清晰這三點是段斌較為看中的二次元創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)有的特質(zhì)。二次元與互聯(lián)網(wǎng)模式是不一樣的，在互聯(lián)網(wǎng)早期花錢買流量圈用戶，把競爭對手耗死再賺取這種模式并不適用于二次元產(chǎn)業(yè)，它們的生命周期是不一樣的。
二次元產(chǎn)業(yè)說到底是文化產(chǎn)業(yè)的一種，核心是做內(nèi)容。內(nèi)容一但被創(chuàng)作出來，就要去觀眾那驗證到底行不行得通，如果方向錯了就要趕緊改，要去做能實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的東西。段斌贊同未來一到兩年，泛娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局會逐漸清晰。16年會看到精品內(nèi)容與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出現(xiàn)，因此，去做精品內(nèi)容會更有機會獲得勝出。
三、叢真：二次元的激情與商業(yè)世界的冷酷可以平衡的創(chuàng)業(yè)公司值得投資。
叢真認為，二次元的創(chuàng)業(yè)難道與別的領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者會有什么不同么?其實并沒有。因此，如果把“二次元”這三個字去掉，回答的是什么樣的創(chuàng)業(yè)公司值得投資的話，他認為，團隊應(yīng)該想好以下三點：
第一，公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域所在，是不是在好市場上?好的市場包括兩點，市場潛力大，同時又留有空間給創(chuàng)業(yè)者，二者缺一不可。
第二，創(chuàng)業(yè)團隊的人靠不靠譜?每個人靠譜的定義不一樣。叢真認為靠譜的人有三點：1、聰明，耳聰目明，能夠感知環(huán)境變化，理解別人的人;2、堅忍，苦和樂都能不輕易動搖意志;3、分享，團隊協(xié)作的時代已經(jīng)到來，能想清楚如何才能留住團隊?。
第三，路徑在哪里?要實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的目標，這個目標通常是市場，該走哪條路，創(chuàng)業(yè)者心里要清楚。
當然作為二次元作為一種新興的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)與其它領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)如果有所不同的地方：首先二次元創(chuàng)業(yè)是需要激情的，它不是純商業(yè)向的。通常喜歡的人才能堅持到最后，如果做著自己喜愛的事，未來路徑也許會變，但是方向是不會變的。最后剩著為王;其次，二次元世界雖然溫情且幻想，但是創(chuàng)業(yè)是殘酷的，要遵循商業(yè)規(guī)則。如果一個公司可以在精神層面很喜歡二次元，在物理層面上了解商業(yè)規(guī)則，那么這樣的公司值得投資。
四、王全：對行業(yè)要有足夠了解，有跨界整合能力的創(chuàng)業(yè)公司值得投資
王全認為做二次元創(chuàng)業(yè)，團隊一定要對二次元有足夠深入的理解。以過去一年很火的二次元游戲為例，市面上大多此類型游戲都是空有其形，實際并不明白二次元宅們真正想要什么，這樣的方式只會把行業(yè)口碑做壞。因此，做二次元創(chuàng)業(yè)，一定要對二次元有理解和積累。
同時，團隊的跨界整合能力非常重要。目前國內(nèi)二次元的產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整，無論是內(nèi)容、宣發(fā)還是變現(xiàn)都存在缺陷。只專心于做內(nèi)容的團隊很有可能遇到“酒香也怕巷子深”的問題，加上做內(nèi)容離錢遠，這就要求團隊不能局限于只做自己擅長的事，還要讓內(nèi)容跨界，未來對接影視、游戲來變現(xiàn)是有必要的。而這一點又恰恰是很多“工匠型”團隊的短板，所以創(chuàng)業(yè)者需要自己能意識到這點，勇于做出跨界的嘗試。
五、李斌：偏愛“能撬動杠桿的公司”的創(chuàng)業(yè)公司
奧飛動漫是一個文化產(chǎn)業(yè)集團，因此它的投資理念稍不同于其他投資機構(gòu)。李斌稱最喜歡的公司，可以總結(jié)為“能撬動杠桿的公司”。
這類公司有兩個要點：杠桿與支點。杠桿的意思是，創(chuàng)業(yè)公司無論是不是二次元公司，最好能擁有它獨特的優(yōu)勢所在。這些優(yōu)勢可以是，公司進入行業(yè)所依仗的獨一無二的東西。也可以是與別家公司相同，但是自己能做得好很多的東西;支點意味著，靈魂人物要清楚自己的定位與短處在哪，如果你能清楚這點，那么奧飛會盡力為公司彌補。當然，如果靈魂人物是天才，那另當別論。
六、徐文：做自己擅長的事情的創(chuàng)業(yè)公司
作為投資人中唯一的女性，徐文認為投資人對項目的判斷有時就在那一剎那，所以沒有那么多邏輯、定律、模式。
從內(nèi)容層面來講，徐文認為內(nèi)容的春天真的到了。內(nèi)容的基本元素是人，因此應(yīng)該關(guān)注人應(yīng)多過關(guān)注資本與商業(yè)模式。人與團隊最重要的就是專注自己擅長的東西，發(fā)揮到極致，在細分領(lǐng)域做到極致。哪怕公司的積累久一點，只要能熬過原始積累，就是未來追捧對象。
同時，徐文給出了她對IP的定義：能明顯區(qū)分一個人群與另一個人群的內(nèi)容，擁有粉絲的內(nèi)容，就是IP。粉絲就是IP的核心競爭力。
什么人不適合創(chuàng)業(yè)?
1、沒有目標的人
創(chuàng)業(yè)需要的是對未來有一個實際的規(guī)劃，需要做好從前期投資、中期運營和后期回報的大概方向，不能因為這個行業(yè)很火爆，你跟風去做，但卻無法獲得與其他人相同的回報。
2、不善交際的人
在創(chuàng)業(yè)中將會與各式各樣的人打交道，這就需要你能與其他人互相交流，擴展人脈，熟花生出門靠朋友，如何把握機會和交友也是一門學問。
自己創(chuàng)業(yè)賺錢，自己當老板，就可以指揮下屬，給下屬下達任務(wù)，但是，如果老板本身的方向錯了，可能就會全盤皆輸，屆時，不是自己炒員工，而是員工炒老板了。所以，自己創(chuàng)業(yè)一定要找對方向，選擇好的行業(yè)。
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