互聯(lián)網(wǎng)女性傳奇創(chuàng)業(yè)故事
當今是一個人人平等的時代，女性也可以走出家庭，也可以擁有一個屬于自己的事業(yè)，自己賺錢自己花。所以，現(xiàn)在女人投資創(chuàng)業(yè)也成為一個很正常的現(xiàn)象了。下面由小編與大家分享互聯(lián)網(wǎng)女性創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
38歲，她主動放棄鐵飯碗，離開國有單位自主創(chuàng)業(yè)，進入熱門的IT行業(yè);
47歲，遭遇市場環(huán)境突變，創(chuàng)業(yè)失敗，但她以前瞻性眼光，進入汽車節(jié)能環(huán)?？煜奉I域;
58歲，面對蜂擁而來的互聯(lián)網(wǎng)+大潮，她用新的商業(yè)模式改造傳統(tǒng)的汽車后市場產(chǎn)業(yè);
她就是聯(lián)飛翔,董事長鄭淑芬。創(chuàng)業(yè)23年來，鄭淑芬不斷求變，突破自我界限。如今，她正用互聯(lián)網(wǎng)的思維改造傳統(tǒng)的汽車后市場產(chǎn)業(yè)，帶領公司駛入發(fā)展的快車道，以期實現(xiàn)第三個五年計劃，賺它十個億的目標。
無風口不創(chuàng)業(yè)
1995年，在中國圖書進出口總公司擔任會計科科長的鄭淑芬決定辭職。與現(xiàn)在流行的“世界那么大，我想去看看”的辭職版本不同的，她給出的理由是：“我給國家算了十幾年的賬，我現(xiàn)在就想給自己算算賬，看我這一生有多大價值，可以給社會做多大貢獻?！?/p>
那一年，鄭淑芬38歲，在周圍人詫異的目光中，拿著10萬元創(chuàng)建了聯(lián)飛翔的前身——北京聯(lián)飛翔科技發(fā)展中心。剛開始，公司做計算機軟硬件代理銷售，由于那時IT行業(yè)剛剛興起，也就是現(xiàn)在所謂的風口。在鄭淑芬的掌舵下，憑借廣泛的市場調(diào)研和捆綁的銷售模式，不到3年時間，聯(lián)飛翔的資產(chǎn)從剛起步的10萬元發(fā)展到500萬元。
不過，好景不長。2004年前后，以聯(lián)想集團為代表的IT巨頭牽頭完成行業(yè)洗牌，北京市100多家地方品牌電腦廠家只剩下的不到10家，與聯(lián)飛翔合作了7年的軟硬件客戶幾乎消失殆盡，這讓聯(lián)飛翔的主營業(yè)務受到了嚴重的影響。在企業(yè)生死存亡的時刻，是二次創(chuàng)業(yè)還是關門大吉，公司內(nèi)部爭論激烈。
最后在公司的董事會上，以董事長鄭淑芬為首的幾位董事堅持經(jīng)營下去的主張以微弱優(yōu)勢獲得通過。就這樣，聯(lián)飛翔開始轉變經(jīng)營發(fā)展方向，先后投資了數(shù)碼產(chǎn)品、傳媒等多個項目，但都以失敗告終。
不服輸?shù)泥嵤绶規(guī)ьI團隊開始了再次創(chuàng)業(yè)，重新選擇方向。當時汽車剛剛進入中國家庭，汽油費很高，她們看到了新的市場商機。聯(lián)飛翔開始做起了節(jié)油貼的生意——貼在進油管和進氣管上，能幫助汽車降低油耗。后來鄭淑芬還聯(lián)合河北工業(yè)大學，搞聯(lián)合開發(fā)，建立產(chǎn)學研合作模式，生產(chǎn)自主品牌的節(jié)油貼。
為了實現(xiàn)這個夢想，聯(lián)飛翔度過了艱難的技術開發(fā)期，最終研發(fā)成果通過了國家科學技術委員會的部級鑒定，但一次意外事件再次使得聯(lián)飛翔的計劃遭遇重創(chuàng)。原因是當時市場上節(jié)油產(chǎn)品魚龍混雜，不少不法商家以次充好，擾亂市場。媒體曝光了不法商販用假貨欺騙消費者的現(xiàn)象后，節(jié)油貼產(chǎn)品市場瞬間蕭條。處于“轉型期”的聯(lián)飛翔再次陷入困境。
不過，這并沒有影響到鄭淑芬和聯(lián)飛翔的后續(xù)計劃，經(jīng)過市場大風大浪的鄭淑芬早已處變不驚。經(jīng)過市場調(diào)研和分析論證，鄭淑芬決定將核心材料放在汽車配件上，于是公司進入節(jié)能產(chǎn)品項目的第二個研發(fā)階段，嘗試將新型功能材料應用到節(jié)能濾清器產(chǎn)品的研發(fā)當中。
功夫不負有心人。憑著鄭淑芬的堅韌不拔的毅力和永不言棄的堅持，最終產(chǎn)品轉化成功，于2006年推出環(huán)保節(jié)能型濾清器樣品，經(jīng)過交通部環(huán)保節(jié)能中心檢測，節(jié)油率在3%以上，提高汽車動力8%以上。在不增加用戶負擔的前提下增添了濾清器的節(jié)能環(huán)保功能，實現(xiàn)了國內(nèi)外首創(chuàng)的濾清器技術革命。
經(jīng)過兩年試銷階段的濾清器產(chǎn)品也正式推向市場，但當時由于沒有生產(chǎn)基地，都是委托其他廠家生產(chǎn)，然后進行銷售。2008年公司掛牌新三板并進行了多輪融資，這也使河北固安和湖北隨州兩個生產(chǎn)基地得以建成，實現(xiàn)了產(chǎn)品的自主生產(chǎn)，公司也形成了技工貿(mào)為一體的模式。一位女性的傳奇創(chuàng)業(yè)，真心不容易!
馬云說過：很多人一生輸就輸在對新生事物的認知，你窮，是因為你沒有野心!野心，是一種人生在世的偉 大理想，一定要實現(xiàn)的宏偉目標。在這個世界上，只有不敢想、不敢做的事，卻沒有干不成的事!你的野心有多大，未來就有多寬廣!是金子終會發(fā)光。
這是我做的海外跨境電商亞馬遜無貨源網(wǎng)店，店鋪，七天銷售額1352歐元。凈利潤60%以上，也就是800歐元，一周利潤折合人民幣6000+，三個月店鋪穩(wěn)定成型之后利潤最少2萬人民幣以上。你可以同時操作5個店鋪，你可以算算利潤。只需要一臺電腦就可以操作的，非常輕松，我們手把手教學，操作過程中給你提供技術支持培訓!
現(xiàn)在開實體店真的太難了，需要顧營業(yè)員不說，做的不好就會被關門，太操心，然而我們做的網(wǎng)店就不一樣了，一個人就能輕易操作，完全不需要客服，也不用刷流量開直通車等類目，亞馬遜店鋪管理成本低，這是由多方面原因造成，而比較突出的主要有幾個方面，包括：產(chǎn)品圖片設計、在線客服、產(chǎn)品排名規(guī)則等，而亞馬遜平臺則恰恰相反，商品無需設計精美圖片避免客戶投訴，面向不同的國家地區(qū)因此使用的是24小時郵件回復，排名規(guī)則以產(chǎn)品為導向，只要你上架的產(chǎn)品是用戶的需求，那么平臺就會給足流量幫你銷售。有興趣的可以交流下，底頁找小編。
說一下什么叫做無貨源模式，無貨源模式就是沒有貨源的網(wǎng)店模式，那有人可能問了沒有貨，怎么會有人去你店里買東西呢。其實這個無貨源的意思是我們自己手里沒有貨源，但是網(wǎng)店里邊上傳的有，我們的貨源就是從其他店鋪，甚至其他平臺的店鋪中，采集然后上傳到自己的店鋪中。有人下單之后，我們從采集處下單，發(fā)送給在我們店鋪下單的客戶，這就是無貨源模式。前期市場空白，跟多年前淘寶一樣，入場就能賺錢.
鮮為人知的是，在亞馬遜這個阿里巴巴海外最大競爭對手的平臺上，大約300萬活躍賣家，其中三分之一來自中國。
做什么都是有技巧的，亞馬遜是用郵件來和老外溝通，降低售后客服人工成本。如果把亞馬遜店進行量化精細化操作，可行性非常大，而且未來幾年利潤相當可觀，當然這個門檻是存在的，這就是為什么很多行業(yè)出現(xiàn)整合的原因，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，看準了可以迅速行動，這才能跟得上電商的節(jié)奏和步伐。
我們通過一定的選品方法，批量的持續(xù)的在亞馬遜店鋪上傳寶貝，亞馬遜平臺上貨不受限制，可以上架幾萬件貨，我們不要太強的運營技巧，店群以群為核心，批量化大規(guī)模開店，一個店做起來后，大批量的復制模式，以此來達到更滿意的效果，獲取更豐厚的利潤!
一開始，消費者到網(wǎng)上買東西還不適應，還有一部分人抱著觀望和懷疑的態(tài)度。而經(jīng)過這些年電商的發(fā)展，國家對電商平臺的進一步規(guī)范，電商不遺余力地對市場的教育引導，人們對電商平臺的接受度越來越高。而且90后、00后，這些年輕消費者逐漸躍上臺面，這些人對電商的接受度極高，對實體店并沒有太多的情懷和體驗。再有，電商平臺低價會給消費者帶來極大的誘惑。以上諸多原因，導致流入到實體店的人流量會變得越來越小。
老話說，“撐死膽大的，餓死膽小的”，老話還說，“榮華富貴險中求”，不管創(chuàng)業(yè)還是做生意，都必須膽大敢冒險，敢闖敢拼，敢為天下先，只要有賺錢的商機，就絕不要因為害怕冒險而輕易放過，
創(chuàng)業(yè)起步應該怎么做?
1. 創(chuàng)業(yè)要有一定的目標，有目標才有動力。因而在創(chuàng)業(yè)起步的時候，創(chuàng)業(yè)者要清楚的知道自己的目標，知道自己將要去做哪一行，也只有目標定位好，才能圍繞這個目標進行市場調(diào)查，并且做好接下來的籌劃工作。
2. 做好市場調(diào)研工作，對同行業(yè)的市場需求、市場環(huán)境和發(fā)展水平進行詳細、系統(tǒng)的分析，為自己制定詳細的發(fā)展路線。無論何時，創(chuàng)業(yè)都需要根據(jù)市場環(huán)境和市場需求來進行，不符合市場環(huán)境和需求的項目很難做成。
3. 要搞好成本投入的計算。選擇創(chuàng)業(yè)當然需要一定的資金，包括創(chuàng)業(yè)資金和營運資金。只有足夠的啟動資金項目才能啟動。在運營后期，還需要穩(wěn)定的流動資金，保證項目的運營，促進發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時必須做好成本投資預算，這是保證項目正常運行的關鍵指標之一。
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