女性創(chuàng)業(yè)者要走向成功的四個建議
獨立的經(jīng)濟(jì)是每個完美女性的首要條件。創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再是男士的專屬,越來越多的女性也開始尋求經(jīng)濟(jì)與精神上的雙重獨立,并走上了創(chuàng)業(yè)之路。下面由小編與大家分享女性創(chuàng)業(yè)者要走向成功的四個建議,希望你們喜歡!歡迎閱讀!
1
以目標(biāo)和夢想牽引
你人生最大的夢想是什么?
你的夢想決定了你能到哪里、你的事業(yè)能發(fā)展到什么樣的程度、攀登到多高的人生巔峰。
想成功的人一定要保持自己的夢想,讓夢想一直存在,一定要把夢想好好地保存在你的心里,只有這樣你才有機(jī)會實現(xiàn)夢想。
女性創(chuàng)業(yè)者很多的失敗是源于自己的放棄,不能夠持續(xù)地接受挑戰(zhàn);或者自己的夢想和目標(biāo)并沒有那么大,發(fā)展到一定階段,開始質(zhì)疑自己的目標(biāo)和追求,我非常希望女性創(chuàng)業(yè)者,有著長遠(yuǎn)的夢想與目標(biāo),有不輕言放棄的決心和行動,更希望可以堅持,也就是一份匠心。
日本、臺灣有很多百年老店,一百年來只賣一種小小的商品,而這就是匠心。
匠心,就是對一件事,持久地做到極致。
2
要學(xué)會放手給伙伴和團(tuán)隊
我爆發(fā)力很好,但并不擅長長跑。在第一次上戈壁(商學(xué)院沙漠挑戰(zhàn)賽)的時候,30公里下來,沒有經(jīng)驗的我腳趾甲蓋全都掉了。但我還是堅持下來,抵達(dá)了終點,看到了迎接我的同學(xué)們的笑容。
為什么我能堅持?因為有伙伴,有團(tuán)隊。好幾個伙伴在酷熱中陪著我,在風(fēng)沙中伴著我,讓我覺得一切沒有那么難。
當(dāng)你沒有團(tuán)隊的時候,你想不斷地去實現(xiàn)你的目標(biāo)其實很難,一個人不太可能實現(xiàn)目標(biāo)。
通常情況下,女性創(chuàng)業(yè)者或者領(lǐng)導(dǎo)者比較緊張自己的伙伴或者團(tuán)隊成員,總是擔(dān)心他們做不到最好,總是不放心他們,因此常常事無巨細(xì)的關(guān)注、叮嚀甚至直接出手去做,但是,我更建議女性創(chuàng)業(yè)者學(xué)會信賴團(tuán)隊,放開自己的擔(dān)心,讓伙伴或者團(tuán)隊成員能夠自己去做,當(dāng)然,這也需要創(chuàng)業(yè)者自己承受得了可能帶來的后果。但是如果一直都無法開放牽手伙伴和團(tuán)隊成員,創(chuàng)業(yè)很難成功。
3
承擔(dān)責(zé)任時,沒有性別之
分女性作為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的確是很美麗的,很多女性創(chuàng)業(yè)者的出現(xiàn),的確讓整個商業(yè)變得更加美麗和美好。但對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言,并不存在「性別」,男性領(lǐng)導(dǎo)者和女性領(lǐng)導(dǎo)者都必須承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的使命與責(zé)任,因此,我更傾向于建議各位,在承擔(dān)責(zé)任的時候,忘記自己是個「女性」,也要和所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家一樣,在理想和現(xiàn)實之間放上「行動」,一樣的擔(dān)當(dāng),一樣的行動,以及一樣的付出,甚至可能更多的付出。
如果你細(xì)心觀察成功人士和平庸之輩的區(qū)別,你會發(fā)現(xiàn),他們分別屬于兩種類型,成功的人主動去做事情,平庸的人卻常常是被動去做事情,如果不借助外力的推動,他們甚至想不到要做事情,每一天得過且過。
人們很容易發(fā)現(xiàn):成功的人就是不斷做事的人,他真的去做,直到完成為止。平庸的人就是不做事的人,他會找借口拖延,直到最后他證明這件事情「不應(yīng)該做」為止。
所以成功的原理就是不斷地行動。
沒有行動,你的理想就只是夢想、幻想、空想。
我為什么尊敬每位創(chuàng)業(yè)者?因為你們真的去做了,去嘗試了,在創(chuàng)業(yè)過程中克服了大量的困難。所以在理想與現(xiàn)實之間,并沒有性別,只有行動,只有行動才可以讓現(xiàn)實靠近理想。
4
開放式學(xué)習(xí)
1.接受不同的觀點
只聽你喜歡聽的,只學(xué)你愿意學(xué)的,這不是開放式學(xué)習(xí)。
面對不同的觀點、不同的思想,每個企業(yè)家都要努力去接受,不是接受這些觀點和思想本身,而是把自己打開,接受不同的意見。
對企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者而言,重要的能力在于「兼聽」。如果你不能聽取不同的聲音,你就會被自己的局限性打敗。
2.因?qū)W習(xí)而改變
企業(yè)家每次學(xué)習(xí)之后,一定要找到可以改變的落腳點。如果你學(xué)完了就不斷證明自己之前是對的,學(xué)習(xí)的價值何在?
我?guī)F(tuán)隊去其他企業(yè)參觀之后,并不去評價這家企業(yè)經(jīng)營的成敗得失,而是引導(dǎo)團(tuán)隊成員關(guān)注這家企業(yè)特別有價值的做法。這個做法可不可以在自己的企業(yè)復(fù)制?學(xué)習(xí)之后,我們能做哪些具體的改變?
3.超越自我,勇于放下「經(jīng)驗」與「長處」
我們老師只有不斷放下自己所「擅長」的,與時俱進(jìn),在教學(xué)中引進(jìn)新的觀察、新的思考,才能不斷更新自己所教的內(nèi)容。如果局限于「擅長」的內(nèi)容,往往會難以跟上時代和形勢的變化。
企業(yè)家也要不斷地超越自己,有目的地放掉自己的「長處」。如果擅長細(xì)節(jié)管理,可以嘗試去開拓資源;如果擅長經(jīng)營,也要考慮如何進(jìn)行團(tuán)隊管理。因為企業(yè)的老板是不可替代的,必須不斷成長、超越。
4.團(tuán)隊要不斷擴(kuò)充、迭代
身體健康最重要的是順暢地自我更新,企業(yè)也是這樣。只有不斷有新鮮的血液、新的團(tuán)隊成員加入,企業(yè)才能迭代、成長。
我最近花很長時間看《道德經(jīng)》,明白為什么《道德經(jīng)》適合領(lǐng)導(dǎo)者去學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該成為一個無為的管理者,因為無為而治最核心的就是必須保證領(lǐng)導(dǎo)者無為,從而跟大家連接起來,讓大家真實地感受到。
要真正發(fā)揮集合智慧,就必須做到三件事:
(1)組織內(nèi)所有成員擁有共同的目標(biāo)
組織既有人的因素也有資源的因素,但是能夠把人們聯(lián)結(jié)在一個系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素卻是目標(biāo)。有些人認(rèn)為人們之所以集合在一起是因為利益,也有些人認(rèn)為人們集合在一起是因為共同的理念,也許這兩個因素都成立,但這不是真正集合人群的因素,只有共同的目標(biāo)追求,才會把人們聯(lián)結(jié)在一起。
(2)協(xié)同彼此的行為
比如在演講的時候,無論聽眾怎么希望我延長演講時間,我都要尊重這個會議后邊的安排和時間,我一定會在一分鐘內(nèi)結(jié)束演講,以后有機(jī)會再給大家講。不管我的講話對大家的意義多大,我要遵守這個游戲規(guī)則,這樣我才是組織成員,這是協(xié)同性的體現(xiàn)。
(3)組織成員要有共同的語言
有了共同語言,才能讓組織里的人有意義,才能讓管理在未來有價值。不回答「如何讓人有意義」的問題,年輕人不會跟你在一起,也不會有更多的人才跟我們在一起。
不管我們怎么努力,有一件事情我希望大家一定要理解,就是我們要不斷地交流、開放彼此的合作,這會讓我們找到更多的機(jī)會。(本文完)
相關(guān)文章: