創(chuàng)業(yè)和打工不一樣，打工只要做好老板吩咐下來的工作就好，創(chuàng)業(yè)的話，你就要考慮到方方面面，所有的事情都會壓在你的身上。尤其是創(chuàng)業(yè)項目至關重要，那么如何選擇一個好的創(chuàng)業(yè)項目呢？下面是小編整理的有關于的全部內容了，希望能夠幫助你們!

　　1 看需求

　　明白大眾的需求，需求越迫切，受眾越廣，你提供的服務就越有價值。創(chuàng)業(yè)就是一門在服務中體現(xiàn)價值的藝術。作為一個創(chuàng)業(yè)的藝術家，明白你的服務對象是哪些群體是最基本的。你需要從市場中發(fā)現(xiàn)客戶的需求，精神文化需求、物質需求、潛在需求等等。明白了自己客戶的需求，就好比你便在創(chuàng)業(yè)的大海面前拿起了探照燈，準備揚帆起航。同時，為了在同行中更勝一籌，我認為在明白客戶需求的同時盡量的提升自己的服務水平，降低成本和適當?shù)牡蛢r，提升自己的核心競爭優(yōu)勢。

　　2 看可行性

　　可行性，同時也就是風險評估。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目必須要有可行性。創(chuàng)業(yè)永遠離不開干實事，因此我們必須最大程度的避免空談主義，必須注重實踐，必須落實你腦子中的每一步計劃，調整好細節(jié)。每個產(chǎn)品、服務在每個地區(qū)都可以有或多或少的應用。創(chuàng)業(yè)，就必須把“或多或少”變?yōu)椤白畲笙薅取?。企業(yè)家在某種程度上也必須是實干家，是將軍和士兵的結合。缺了任何一環(huán)，利益鏈就會損壞。如馬云的互聯(lián)網(wǎng)，自己認為是可行的，就放手去做。馬云站在了互聯(lián)網(wǎng)新興和發(fā)展的風口一躍而起，成就了今日的巨頭。

　　3 看前輩

　　如果你的創(chuàng)業(yè)項目已經(jīng)有了確定的意向而且是一項已經(jīng)有過市場的項目，那我認為，看前輩的創(chuàng)業(yè)行為和經(jīng)驗是相當重要的一環(huán)。這就好比現(xiàn)在的我們要看歷史書一樣，吸取古人之經(jīng)驗，開我輩之未來。無 論是成功的經(jīng)驗或是失敗的經(jīng)驗，對后人來說都是珍貴的經(jīng)驗。避免雷區(qū)，借鑒成功經(jīng)驗再加以自己的創(chuàng)新便可以使創(chuàng)業(yè)事倍功半。

　　4 看發(fā)展

　　你要從事的行業(yè)未來的發(fā)展，也就是大背景，也許比你自己使盡渾身解數(shù)在創(chuàng)業(yè)更有價值，在夕陽產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)付出的努力如果用在新興產(chǎn)業(yè)上，那產(chǎn)業(yè)價值簡直是指數(shù)式的差別。在最開始的時候，選擇的確比努力要更加重要?？纯磭业陌l(fā)展戰(zhàn)略，國際上該行業(yè)的走向，都有助于選擇更加適合的創(chuàng)業(yè)方向。

　　在創(chuàng)業(yè)的十字路口，選擇比努力更重要--努力固然重要，但是選擇直線總是比曲線來的更快。掌握選擇創(chuàng)業(yè)項目的方法的確在創(chuàng)業(yè)的開頭事半功倍。無論如何，選擇了就必須相信自己，如項羽的背水一戰(zhàn)，直向成功走去，留給后輩一個堅定的背影。

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