程浩闡述AI創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)不簡單，但是也并不是很難，這取決于你是否有一個好的項(xiàng)目配合，下面由小編與大家分享AI創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目闡述，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
2018中美創(chuàng)新鏈接峰會在上海開幕，本次峰會以人工智能為主線，覆蓋包括區(qū)塊鏈、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域的議題。會上，迅雷創(chuàng)始合伙人、遠(yuǎn)望資本創(chuàng)始合伙人程浩發(fā)表了演講，分享他在AI創(chuàng)業(yè)方面的一些想法。
程浩畢業(yè)于美國杜克大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。2003年，程浩和大學(xué)同學(xué)鄒勝龍合伙創(chuàng)建迅雷;2016年程浩從迅雷辭職，與松禾資本厲偉、汪洋成立松禾遠(yuǎn)望基金;2018年5月，程浩與田鴻飛、江平共同成立遠(yuǎn)望資本，聚焦人工智能等領(lǐng)域的投資。
對于AI創(chuàng)業(yè)，程浩總結(jié)出了五個創(chuàng)業(yè)者必須思考的問題：
1、是否剛需
是否解決社會生活中的剛需問題是AI創(chuàng)業(yè)中最基礎(chǔ)最重要的一環(huán)，如何定義“剛需”，程浩從三個方面給出了解釋：
第一，是否極大提升效率。程浩表示，谷歌和百度通過便捷優(yōu)化的搜索方式解決了人們搜尋信息的問題，極大程度提升了人們的搜索效率;微信讓人們告別了傳統(tǒng)的交流方式，極大程度提升了人們的交流效率;迅雷優(yōu)化了人們的下載方式，使得下載軟件變得高效。“每一個想進(jìn)入AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該思考，自己的項(xiàng)目是否擁有極大提升某一方面效率的能力。”程浩說到。
第二，是否極大降低成本。成本控制是AI創(chuàng)業(yè)中不得不面對的一個重要環(huán)節(jié)，比如工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用使得成本大大降低。程浩指出，成本的變化常常伴隨著效率的改變，如果為了降低10%的成本而犧牲效率，也是得不償失的。AI創(chuàng)業(yè)者需要注意的是，是否有能力在極大的程度上降低成本，40%、50%或是更多，極大降低成本也會給自身帶來競爭優(yōu)勢，使得部分競爭對手因?yàn)槌杀镜脑蚨顺龈偁帯?/p>
第三，是否極大地提升了用戶體驗(yàn)。程浩舉例稱，iPad的誕生給用戶帶來了前所未有的科技體驗(yàn)，上至老人小孩，下至兒童無不沉迷其中。極大提升用戶體驗(yàn)?zāi)茏孉I創(chuàng)業(yè)者擁有獨(dú)一無二的核心競爭力。
程浩表示，AI創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該從這三個方面進(jìn)行審視，只要能達(dá)到其中一個方面，創(chuàng)業(yè)者便有創(chuàng)業(yè)成功的可能，如果三方面兼具，那一個會成為一個特別有潛力的項(xiàng)目。
2、市場容量和市場趨勢
如果一個項(xiàng)目擁有巨大的市場，那么它將擁有無限的潛力、巨大的提升空間，對于風(fēng)險投資人來說，他們往往也會偏愛那些擁有巨大市場容量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。陳浩認(rèn)為，想要進(jìn)入AI行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者需要研究好整個市場的長期趨勢，把握時機(jī)。
程浩談及迅雷的成功就是在于中國寬帶剛普及的大趨勢和人們渴望追求下載速度的大市場。同時他也以自動化停車場為例，目前停車難、停車混亂是很多城市所面臨的問題，如果標(biāo)準(zhǔn)化的自動化停車場得以出現(xiàn)，不僅可以改善這種現(xiàn)狀，更順應(yīng)未來自動駕駛的大趨勢，對于AI創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個非常值得關(guān)注的領(lǐng)域。
3、商業(yè)模式
對于以何種商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)，程浩表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，相比創(chuàng)業(yè)公司，BAT最大的優(yōu)勢在于不缺數(shù)據(jù)，并通過技術(shù)構(gòu)建起了自己的生態(tài)系統(tǒng)，這就讓BAT擁有了羊毛出在豬身上的機(jī)會，這就是典型的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
4、為什么是你
一個好的AI項(xiàng)目需要在行業(yè)默默耕耘數(shù)年，不斷積累，看到細(xì)分的機(jī)會，厚積薄發(fā)。程浩認(rèn)為，對于AI創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)的初心非常重要。為什么出發(fā)，創(chuàng)業(yè)者的初心決定了他能戰(zhàn)勝困難的決心，初心越純粹，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會越大。程浩認(rèn)為，在AI創(chuàng)業(yè)中，單單從賺錢出發(fā)，并不是一個很好的初心。初心應(yīng)該是希望能改變當(dāng)前的某一東西，這樣才會給創(chuàng)業(yè)者帶來動力、帶來樂趣。
5、護(hù)城河在哪里
程浩稱，因?yàn)榧夹g(shù)領(lǐng)先而成功的大疆創(chuàng)新、因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)而興起的芯片行業(yè)，它們都因?yàn)槟撤N優(yōu)勢而擁有了自己的護(hù)城河，建立起阻斷其他競爭者的行業(yè)壁壘。所以對于AI創(chuàng)業(yè)來說，一定要思考自身的優(yōu)勢在哪里，護(hù)城河在哪里?
程浩以滴滴為例，更多的乘客會帶來更多的司機(jī)，而更多的司機(jī)入駐又會吸引到更多的乘客，這種不斷擴(kuò)大優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，使得滴滴得以在行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，越做越大。程浩還舉例說，在企業(yè)購買并熟悉了SaaS提供的服務(wù)，比如ERP系統(tǒng)之后，當(dāng)SaaS的其他競爭對手愿意降價20%來希望企業(yè)更換系統(tǒng)的時候大多數(shù)企業(yè)都會說No。 因?yàn)橐呀?jīng)付出了大量實(shí)施成本和時間成本，企業(yè)不愿意為了這20%的折扣再折騰一遍，企業(yè)和SaaS之間已經(jīng)有了黏性。
投資頻信息流的項(xiàng)目“隨身聽”，關(guān)注AI與垂直領(lǐng)域結(jié)合
另外，程浩在現(xiàn)場還接受了網(wǎng)易智能等媒體的采訪，談到了他對于新項(xiàng)目的投資以及對AI與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的判斷。據(jù)悉，程浩目前投資了一個音頻信息流的項(xiàng)目“隨身聽”。程浩告訴網(wǎng)易智能，語音交互是當(dāng)前AI市場的一個大趨勢，“隨身聽”通過人工智能語音交互為用戶提供語音資訊服務(wù)是最吸引他投資的地方。同時，相較起亞馬遜百度等大公司競爭的智能音箱、無線耳機(jī)等音頻終端產(chǎn)品，AI+新聞資訊類應(yīng)用及服務(wù)門檻相對較低。
未來，程浩則希望通過個性化的音頻新聞建立在“隨身聽”在語音交互基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢。
最后，程浩向網(wǎng)易智能表示，現(xiàn)階段他比較關(guān)注AI+新零售、AI+金融、AI+機(jī)器人等相關(guān)領(lǐng)域的項(xiàng)目。AI創(chuàng)業(yè)者，可以嘗試在相關(guān)垂直領(lǐng)域找到風(fēng)口，把握趨勢與機(jī)會。(李澤寬)
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