大學(xué)生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)-至少給自己三年的積累期吧
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一種以在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的特殊群體為創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)過程。大學(xué)生能通過成功創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。下面由小編與大家分享大學(xué)生畢業(yè)后應(yīng)不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
每到大學(xué)生畢業(yè)的時(shí)節(jié)，我的微博私信、微信后臺以及個(gè)人郵箱都會收到一大堆咨詢，概括起來不外乎三大經(jīng)典問題：
“一份解決戶口(通常是北京上海這樣特大城市的戶口)但薪水不高的工作，和一份薪水可觀但沒有戶口的offer同時(shí)擺在我面前，該選哪個(gè)?”
“畢業(yè)后我和TA天各一方，異地戀要維持下去嗎?”
“就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，我該怎么抉擇?”
真是“年年歲歲惑相似，歲歲年年人不同”啊。
今天暫且擱置前兩個(gè)問題不表，對于第三個(gè)問題的答案，現(xiàn)實(shí)生活中我一貫立場鮮明，今天也決定在公眾號里重申一遍：我非常、非常、非常、非常(比“重要的事情說三遍”還具有強(qiáng)調(diào)意義的時(shí)候就說四遍咯)不建議大學(xué)生(主要是本科生)們一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)!
為什么呢?答案很簡單嘍——你知道創(chuàng)業(yè)有多難嗎?
在2014年開始創(chuàng)業(yè)之前，我是個(gè)真正意義上的文藝青年。每周工作四天，有大把的時(shí)間讀書、看戲、逛美術(shù)館。于是所有像點(diǎn)樣的電影幾乎不會錯(cuò)過首映，一年世界各地看戲100場，想看草間彌生了就立馬打飛的去上海觀個(gè)展，順道還去K11包抄一下莫奈……
可是這種狀態(tài)，在創(chuàng)業(yè)以后就被完全打破了。
創(chuàng)業(yè)以前，我觀照最多的，是內(nèi)心，其次是內(nèi)容。而創(chuàng)業(yè)之后則變成了一個(gè)必須對數(shù)據(jù)高度敏感的人。你做了一個(gè)app是吧?那好，用戶總數(shù)多少?DAU怎么樣?留存如何?使用時(shí)長是多少?你的app是電商類的?那好，有多少SKU?每月GMV幾何?是燒錢還是盈利?如果有盈利，能有多少的毛利?這些全是一睜眼就必須關(guān)心的數(shù)字。
自從創(chuàng)業(yè)以后，我早上醒來第一件事再也不是刷朋友圈、看公眾號推送了，而是會打開一款叫“友盟”的軟件跟上面的數(shù)字死磕。友盟是啥?這個(gè)問題還需要搜索的，說明你肯定沒做過App。
如果你是純文青，畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的動力主要源于對“開間獨(dú)立書店、咖啡館”的美好幻想，而不是跟這些枯燥的數(shù)字打交道，那我勸你收起這些幻想吧。只要你創(chuàng)業(yè)，就會從一個(gè)只對文本患得患失的人，變成一個(gè)只對數(shù)字斤斤計(jì)較的人。
還有要提醒你，咖啡館和書店生意本身都不賺錢(除非它們是你生態(tài)布局里的一部分又另說)，做“咖啡館、書店老板”夢的人趕快醒一醒。
那時(shí)候我做的是一款生活方式App，可偏偏是在做生活方式App的過程中，我感覺自己一點(diǎn)一點(diǎn)地沒了生活。我們的編輯在四九城走街串巷探索和發(fā)現(xiàn)最有格調(diào)的精釀啤酒店、最具設(shè)計(jì)感的復(fù)合空間、環(huán)境最優(yōu)雅的手作店，我每天審閱著這些內(nèi)容，組稿、校對、修改，自己卻完全沒有時(shí)間去親自看一看。
我們的探店編輯經(jīng)常推薦一家教顧客做銀器的小店，我因?yàn)楣ぷ髟蚯扒昂蠛笕ミ^五六次，或陪同媒體去拍攝、或安排達(dá)人去體驗(yàn)，但自己卻從來沒有在那DIY過哪怕一個(gè)小銀戒指。因?yàn)槲覜]時(shí)間——親手做一個(gè)最小巧的銀器都要兩個(gè)小時(shí)，這對我來說太奢侈了。
一家開在鼓樓附近的精釀啤酒店老板盛情邀請了我很多次，每次我都說“好啊，有機(jī)會我一定去”，可是兩年來我從沒時(shí)間去一次，即便后來我們所有生活方式編輯都跟那家店熟得快成第二辦公區(qū)了，我甚至都不知道它具體在哪兒。
我的好朋友敏敏之前做了名氣很大的鮮花配送品牌“詩集”，就有很多年輕的姑娘在網(wǎng)上以及當(dāng)面跟我說，我好羨慕敏敏啊，生活與花香為伴，多愜意多浪漫!
可是她們大概不知道，有一次我和敏敏一起打車從家去工體吃飯，就在這半小時(shí)的車程里她在不斷地接電話、發(fā)微信，處理跟鮮花配送有關(guān)的細(xì)節(jié)，我也在審當(dāng)天的微信推送文案，頻繁地在群里發(fā)出自己的修改意見。從上車到下車，我們一共竟然只說了3句話!
剛畢業(yè)的你，能適應(yīng)這種高強(qiáng)度的節(jié)奏嗎?能負(fù)擔(dān)這種工作和生活完全沒有邊界的狀態(tài)嗎?能想象這種忙到?jīng)]時(shí)間交女(男)朋友的生活嗎?如果答案全是否定的，那勸你不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。總有人覺得，我創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板，多酷啊!其實(shí)這句話應(yīng)該改為“我創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板，多苦啊!”
創(chuàng)業(yè)的過程都是很孤獨(dú)的，你舍不得浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，整個(gè)長跑都是分秒必爭地all in，即便這樣還不一定能跑出來。你又怎可能像想象得那樣“睡覺睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋”啊?是，你創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板，是沒有人打你的卡、記你的考勤，可員工會催著你簽字，客戶會催著你出方案，供應(yīng)商會催著你談合作，各路商務(wù)會催著你談資源置換……
你以為你能偷懶嗎?你付出的時(shí)間和心力，只會比8小時(shí)坐班多N倍，而不會比8小時(shí)坐班輕省。去年夏天我受了點(diǎn)傷在家休養(yǎng)了一個(gè)星期，可那一星期不是照樣要每天微信召開語音會議、回復(fù)各路人馬的郵件、設(shè)計(jì)各種各樣的合作方案、安排媒體的各批采訪工作嗎?即使是所謂休假的日子，也是不可能真正休息和放松下來的。
此外，一旦你走上創(chuàng)業(yè)之路，還要忍受內(nèi)心的孤單——很多時(shí)候你要做決策，而這時(shí)候你是沒有多少人可以與之交流的，更不要說試圖仰仗他們。你的團(tuán)隊(duì)可能很齊心，但他們未必有你的全局觀和洞見，你不能指望他們對決策負(fù)責(zé);你的投資人可能很盡心，但他們除了你還投了100家公司，你只是他的百分之一。
每一個(gè)決策都可能是個(gè)“成王敗寇”的東西——比如你創(chuàng)業(yè)過程中改變了方向，如果這件事做成了，別人會說你“及時(shí)反應(yīng)、快速調(diào)整”，可如果這件事失敗了，輿論會評價(jià)你“不堅(jiān)持初心，容易搖擺”。這樣的孤獨(dú)感和心理壓力，你，扛得住嗎?
作為創(chuàng)業(yè)者，哪怕你是明星創(chuàng)業(yè)者，從零到一的過程都是攫取資源的過程。因?yàn)槟阗Y金相對匱乏，做的品牌也沒什么名氣，在冷啟動階段如何獲取用戶?你投不起昂貴的微信大號，更沒有預(yù)算投戶外廣告，于是你只能求爺爺告奶奶地刷臉求朋友轉(zhuǎn)發(fā)。
記得有一次我們上線一支TVC，當(dāng)時(shí)幾乎沒有推廣預(yù)算，我只好一個(gè)一個(gè)地去懇求朋友幫轉(zhuǎn)，所有的好朋友都很義氣，二話不說就盛情轉(zhuǎn)發(fā)了，連史航老師都幫我們轉(zhuǎn)發(fā)了，還說了好多鼓勵(lì)的話，創(chuàng)業(yè)不易啊我們支持你啊等等。
后來那個(gè)視頻全網(wǎng)播放量1000多萬，其實(shí)全靠朋友們幫忙吆喝。有廣告公司的人對我說，你們這輪傳播要是讓agency報(bào)價(jià)肯定得大幾十萬啊!當(dāng)時(shí)我心里特別感動，無以為報(bào)，只能想：以后其他朋友也有類似的需求時(shí)，我定當(dāng)盡心竭力幫忙推廣!
可換個(gè)角度想想：那時(shí)候我好歹是在媒體工作了5年有了還不錯(cuò)的人脈資源啊，也自問自己還算有點(diǎn)“可以置換的資源”。如果是剛畢業(yè)的大學(xué)生呢?你會有這種自帶流量、冷啟動期間能夠瞬間幫你獲取種子用戶的朋友圈嗎?你自己又拿什么資源去回報(bào)別人的付出呢?
一句話，創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候是要“拿自己的人脈，貼補(bǔ)公司的家用”，大學(xué)畢業(yè)生們，你們還在積累人脈而不是消耗人脈階段，這時(shí)候創(chuàng)業(yè)可以依賴的資源實(shí)在太少。
如果有得選，我建議大學(xué)畢業(yè)生們一開始選一家章法嚴(yán)明、流程規(guī)范的大公司，而不是一開始就去自己創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是“自己立規(guī)矩”的過程，打工是“嚴(yán)格守規(guī)矩”的過程。
我們看到有很多創(chuàng)業(yè)公司有所謂“不打卡”、“可帶寵物上班”的人性化制度和個(gè)性化企業(yè)文化，這些也許很酷炫，很吸引人，但未必是最科學(xué)、高效、合理的。
大公司有它效率低下、流程冗余的一面，但更多的是可以培養(yǎng)規(guī)范的工作方式和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。工作滿一年后，你需要收獲的有：郵件怎么規(guī)范地寫、方案如何明晰地做、待人接物如何職業(yè)得體，而不是穿著標(biāo)榜個(gè)性的、前胸后背都是口號的T恤彰顯自己的獨(dú)一無二、牛氣沖天。
我見過有個(gè)創(chuàng)業(yè)公司允許帶寵物上班，于是下午1點(diǎn)到3點(diǎn)兩個(gè)小時(shí)的時(shí)段里，辦公室做的唯一一件事就是“集體逗狗”。
從同事相處的角度看你也許覺得這是個(gè)很溫馨的場景，可是從公司運(yùn)轉(zhuǎn)的角度來看，這兩個(gè)小時(shí)未免太低效虛度。我還見過有創(chuàng)業(yè)公司的設(shè)計(jì)師，竟然沒有自己的圖片素材庫，氣性大、難溝通，一言不合就拍桌子，聲稱“誰也不如我的審美，別來挑刺我的設(shè)計(jì)”，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)所有成員都要像對待藝術(shù)家一樣對待自己。
可你看廣告公司的設(shè)計(jì)師呢?認(rèn)認(rèn)真真聽brief，老老實(shí)實(shí)改設(shè)計(jì)，在你沒有成為絕對大牛之前，這就是門營生啊，你做工作難道是為了自己爽的嗎?當(dāng)然不是，是為了讓客戶和老板滿意啊!說白了，這都是沒在真正職業(yè)化的環(huán)境里呆過，被慣出來的幼稚病。
“自己挑頭創(chuàng)業(yè)”和“進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司”還不一樣，自己做老板意味著你要成為那個(gè)制定規(guī)則的人。
可你真正想好什么樣的規(guī)則是科學(xué)合理的規(guī)則了嗎?如果沒想明白，我建議先去相對大點(diǎn)的公司看看，有樣學(xué)樣，再去其糟粕才是真正的快捷方式啊。反例也很現(xiàn)成——前陣子媒體報(bào)道的90后CEO，其工作中任性、執(zhí)拗、不通人情的一面，讓人覺得過度地自由賦權(quán)簡直可怕。
說了這么多并不是想潑你們冷水，更不是不看好創(chuàng)業(yè)之路。我只是希望你們不要一畢業(yè)就立刻選擇創(chuàng)業(yè)，至少給自己三年的積累期吧，以后消耗你的日子還長著呢。
這三年里，記得：1.學(xué)好規(guī)矩;2.拓展人脈;3.廣結(jié)善緣;4.積累財(cái)富。打好了這四個(gè)基礎(chǔ)，再開始創(chuàng)業(yè)。那時(shí)，我祝福你!
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