創(chuàng)業(yè)老手分享的創(chuàng)業(yè)管理技巧_創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)需要有好的市場推廣和銷售策略，以確保你的產品或服務得到客戶的認可和購買。市場推廣包括社交媒體、廣告、公關、宣傳等。這里小編為大家整理了關于創(chuàng)業(yè)老手分享的創(chuàng)業(yè)管理技巧，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

創(chuàng)業(yè)老手分享的創(chuàng)業(yè)管理技巧

忙著找錢，忙著做產品創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在誕生伊始總有那么多十萬火急的難題要處理。不先活下來何談日后發(fā)展？于是，管理被認為是后續(xù)日程之事，推遲、再推遲。

但事實上，根據美國鄧白氏國際信息咨詢有限公司連續(xù)多年對小企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn)：管理問題是造成經營失敗的首要原因。而小企業(yè)在發(fā)展過程中要克服的最大障礙，正是缺乏管理能力和技巧，以及各種各樣的管理不當。

與成熟企業(yè)的管理者不同，創(chuàng)業(yè)者更多時候面對的是不確定性問題，需要從不確定性中把握機會。大公司更多是用資源換資源，采用流程化管理，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要的則是扁平化、靈活和速度，“尤其在今天的信息社會，更多要強調的是創(chuàng)新和速度。社會變化要求管理模式創(chuàng)新，這對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，更為突出?！蹦祥_大學商學院創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任張玉利教授對《中外管理》說。看來創(chuàng)業(yè)中，不但很需要管理，而且需要獨特性的管理。

看似不能管理的創(chuàng)業(yè)管理

也許讓人驚訝，計劃、組織、領導、控制，這種大企業(yè)通行的職能管理，以及穩(wěn)定性連續(xù)生產的專業(yè)化管理，新創(chuàng)建企業(yè)絕不能照搬，否則必死無疑。而之所以如此，是因為通常情況下，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)誕生之初，是很難有一套完整的控制系統(tǒng)的，而且事實上，也必須沒有。因為控制系統(tǒng)的建立自然會加大成本，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常很難承受。而更重要的是，控制系統(tǒng)會降低效率，讓企業(yè)失去活力。而這正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最初最為關鍵的競爭力。

但是，企業(yè)總是需要掌控的.，怎么辦？用信任關系來代替控制系統(tǒng)。這種信任或者來自血緣關系，或者要靠創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮個人魅力來在團隊之中建立。

同樣的，和成熟企業(yè)更該鼓勵授權相反，創(chuàng)業(yè)企業(yè)反而并不適合盡快授權，“因為在沒有控制系統(tǒng)的情況下，授權容易導致失控，甚至導致創(chuàng)業(yè)失敗?！睆堄窭f。在他看來，也正因此，建立一種基于團隊的工作方式，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說至關重要。這也是為什么相比個人創(chuàng)業(yè)而言，團隊創(chuàng)業(yè)成功的可能性要高很多的原因。因為團隊創(chuàng)業(yè)能夠整合資源，包括信息的獲取，而且團隊當中的資源和技能可以產生互補的作用。比如：創(chuàng)業(yè)團隊中有人擅長技術，有人擅長市場，二者結合往往能給企業(yè)帶來強大的競爭力。

看上去似乎是個悖論，當創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定階段，又必須進行管理的規(guī)范化?！昂芏喙緸槭裁磿赖?？他把大量的事務當成例外來管理?！睆堄窭f。他認為，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的一個最常見問題莫過于老板成了“一支筆”。任何決策都要他一個人簽字，曾經作為推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展動力的創(chuàng)始人，最后往往變成阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。往往成也蕭何，敗也簫何。因此，如何針對新創(chuàng)企業(yè)建立成本低廉、具有靈活性而且有效的控制系統(tǒng)，就成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)特別需要關注的管理問題。

“老手”創(chuàng)業(yè)的利弊

創(chuàng)業(yè)的那種痛并快樂著的魅力，常常無可阻擋。不少創(chuàng)業(yè)者在經歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，往往身不由己地傾注到又一次創(chuàng)業(yè)中。這些人的優(yōu)勢自不必說，首先他已經擁有了聲譽，這種聲譽可能建立在無形資產的基礎上，比如：對市場的了解，以及社會網絡等。這顯然更有助于其進行融資，以及雇用到熟練員工。而因為已經有了比較強的外部網絡關系，這種創(chuàng)業(yè)老手發(fā)現(xiàn)和識別機會的能力通常也更強。當被問到那種從一個創(chuàng)業(yè)團隊分離出來，又自己開始新創(chuàng)業(yè)的人，是不是在吸引風投上會加分時，乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人查立直白地反問：“為什么不？”

“簡單地說，創(chuàng)業(yè)過程其實就是兩大部分，一個是機會識別，一個是機會開發(fā)。”張玉利說，“有關的調查發(fā)現(xiàn)，70%以上的創(chuàng)業(yè)機會其實是以前工作的一種改進和改善，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者是在做別人也在做，但他們能做得更好的事情。”

不過，與此同時，“創(chuàng)業(yè)老手”的劣勢也同樣明顯。

“這類創(chuàng)業(yè)者可能會對以前模式的依賴比較大，他可能會盲目的堅持自己先前的行為方式。反過來就可能難以適應新的機會和環(huán)境的變化?！睆堄窭J為，這個問題的關鍵其實在于，創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內在特點和獨特性把握不好。越是經歷過多次創(chuàng)業(yè)的人，越可能對過去經驗的依賴更強。

張玉利進一步解釋說：一個很重要的原因是，和一般規(guī)律型的學習不同，創(chuàng)業(yè)者一般是通過一件一件事來學習的，更多是行到知的過程。這種學習其實具有很大的隨機性。正如一位達人所說，你生第一個漂亮孩子需要懷胎10個月，并不意味著生第二個就只要1個月就可以了。此前的創(chuàng)業(yè)經歷一定有助于新一次創(chuàng)業(yè)，但并不是完全的復制。

從創(chuàng)業(yè)經歷到創(chuàng)業(yè)技能

也正因此，使得大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者經過挫折之后依然還會碰壁，而只有多次碰壁之后，才可能把它積累成一種知識、變成一種技能?！斑@里本質上涉及的是創(chuàng)業(yè)經歷和經驗怎么轉換成創(chuàng)業(yè)技能的過程?！睆堄窭f。

不過，這個從創(chuàng)業(yè)經歷到創(chuàng)業(yè)技能的轉換過程并不容易。沒有創(chuàng)過業(yè)的人，很難體會到創(chuàng)業(yè)者那種巨大的生存壓力。現(xiàn)金流往往成為創(chuàng)業(yè)者的首要關注點。許多創(chuàng)業(yè)者也許開始有很多好的想法，但一旦進入戰(zhàn)場，現(xiàn)金流的壓力常常使大家更關注銷售、關注行動，系統(tǒng)的調查研究和群體的決策機制可能會變得缺乏，這也阻礙了他從過去的創(chuàng)業(yè)經歷向創(chuàng)業(yè)技能的轉換。

所以，在看待創(chuàng)業(yè)型企業(yè)時，需要把創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的獨特性挖掘出來，然后去看他的一些獨特的管理問題。而這些管理問題的解決，其實就是對傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新?！氨热缯f一半的工作有計劃，一半的工作是沒有計劃的，計劃跟不上變化，這是時代客觀存在的問題。但并不能說這個社會不需要計劃，反而越是變化快越需要計劃。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新、快速行動，以及風險承擔上比大公司做得更好，就可能探索新型社會管理模式的變化?！睆堄窭偨Y說。

創(chuàng)業(yè)團隊管理的六大天條

一、信仰決定氛圍

相信大家對“愿景”這個詞對不會陌生，創(chuàng)業(yè)公司的氛圍大多數(shù)都和愿景掛鉤，很多創(chuàng)始人都是懷抱著各種各樣的夢想選擇開始創(chuàng)業(yè)，會有更多志同道合的伙伴因為愿景一致而加入，公司成長成什么樣，永遠都跟初創(chuàng)團隊的創(chuàng)業(yè)初心有關。

因此，想要建立一個高效運作的團隊，歸根到底最重要的，是找到合適的人。每個團隊都有它的氣質，就像每個人都有自己的性格味道，找到對的人，他第一天來上班就會讓人感覺他已經來了很久，味道不對的人，總有一天要離開。因此，創(chuàng)始人堅持自己的信仰，放大自己的信仰，是建立正確團隊的第一步。

二、有層級的扁平化：追求決策扁平，而不是結構扁平。

因為創(chuàng)業(yè)公司的特質，在管理上更適合走扁平自由的路線，給你的員工有絕對彈性的工作氛圍，尊重個性，更鼓勵分享。要想吸引最聰明的人來創(chuàng)新，就要先給人才創(chuàng)造一個決策扁平化的環(huán)境，實行管理上的“民主”，用彈性工作制來管理聰明人。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊排斥的并不是結構層級，而是不希望因為層級太多而喪失決策的迅速性。創(chuàng)業(yè)公司最終要做到的是決策扁平，而不是結構扁平，并且要絕對的權責分明。

三、高度的透明化與公開化

創(chuàng)業(yè)團隊追求更加高效的管理手段，無非是想讓團隊更高效團結的運作。要想讓團隊高效運轉，實高效現(xiàn)協(xié)作，就要消除不必要的中間盲點，讓資源、事態(tài)進展和人都緊緊聯(lián)系在一起。

實行高度透明化和公開化管理能夠使你的員工了解創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的全過程，使大家真正的從簡單的領薪酬的員工轉變?yōu)槠髽I(yè)經營管理的參與者。

四、善于復盤，疏通瓶頸

工作做完了再“復盤”回顧一遍，目的是不斷檢驗和校正目標，不斷分析過程中的得失，便于改進，不斷深化認識和總結規(guī)律。

復盤分為四步：1、回顧目標;2、評估結果;3、分析原因;4、總結經驗。

細致化的復盤比單純的工作總結是更高了一個層次，在復盤過程中把工作細膩的重新推演一遍，找出失誤的起點或導致不理想的工作結果的要點，并且做修正，疏通瓶頸，避免將來在同樣或類似的工作中踩到效率雷區(qū)，提高團隊產能。

但是一兩次的復盤，并不能真的摸索到事情潛在的規(guī)律。唯有通過若干次復盤，退出來看全局、看大局，才能逐漸總結出一個規(guī)律的趨向。

五、培養(yǎng)員工的創(chuàng)始人精神

不管是初創(chuàng)企業(yè)還是求發(fā)展的企業(yè)皆需擁有創(chuàng)始人精神，在團隊建設方面，更要加入“培養(yǎng)創(chuàng)始人精神”這一項。具有創(chuàng)始人心態(tài)的人會推動變革，激勵別人，并把事情干完。

有創(chuàng)始人精神的員工有強烈的愿望成為一個出類拔萃的`人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子，這樣的員工擁有持續(xù)進步的能力。

六、讓團隊產生共鳴

一個團隊能夠持久發(fā)揮強大的團隊力量，依靠的其中一點就是“共鳴力”!團隊中的思想共鳴可以產生出比共識更加高效有力的工作動能，同時使一個團隊具有高度的核心凝聚力，可以創(chuàng)造出很多不可能的奇跡。我們可以通過尋找團隊的共同利益與愿景、為團隊營造一個良好的溝通渠道，并為團隊注入各種積極主動的工作動力這些方面去打造團隊的共鳴點，提升團隊的運作效率。