創(chuàng)業(yè)不是一時興起，也不是尋找靈感，而是需要有清晰的商業(yè)模式、有效的戰(zhàn)略、踏實的執(zhí)行力。如果你準備好了，請開始你的創(chuàng)業(yè)旅程!這里小編為大家整理了關于創(chuàng)業(yè)需要知道的基本知識匯總，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

創(chuàng)業(yè)需要知道的基本知識匯總

1、創(chuàng)業(yè)者。

一旦決定自主創(chuàng)業(yè)，無論從事的是哪個行業(yè)，除了有必要的創(chuàng)業(yè)資金以外，還必須具備一定的商業(yè)知識和掌握一定的經(jīng)營管理方法，方能在殘酷的商業(yè)競爭中脫穎而出，在瞬息萬變的商業(yè)社會中掌握更多主動權。學會并靈活運用以下16個方面的知識或技能，會使自己的創(chuàng)業(yè)道路走得更遠更順更輕松。

2、專業(yè)的行業(yè)技能。

這個是你創(chuàng)業(yè)的基礎(無論你之前有沒有從事過這個行業(yè))、如果你對要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)一無所知或只是一知半解，那勸你還是先等等，用一段時間用心地在這個領域先觀察了解后再做決定。無論你要在哪個行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，首先需要的就是對這個行業(yè)有一定的了解(或非常的熟悉)，對行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)未來發(fā)展趨勢有一定了解。做生意所謂不熟不做就是這個道理了，如果你對即將要創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè)有一定的理論知識、實踐經(jīng)驗和操作技能及行業(yè)人脈，那你就可以好好地進行創(chuàng)業(yè)前規(guī)劃了，當然，以下的這些知識在創(chuàng)業(yè)中也非常重要，建議多涉獵多運用。

3、股權知識。

很多企業(yè)在成立之初都是熱熱鬧鬧的一團和氣，大家干勁十足，碰到什么困難大家都能同心協(xié)力共同面對一起解決，好不容易讓企業(yè)走過了前面兩三年最危險期，公司為了擴大經(jīng)營需要進行市場融資或股份重組(也可能企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機需要融資或其它情形)，這時股東內部就可能出現(xiàn)不同想法而產(chǎn)生爭執(zhí)，這時大家才發(fā)現(xiàn)當初共同創(chuàng)業(yè)時僅憑哥門義氣朋友交情和對創(chuàng)業(yè)的美好向往而走到一起，大家當時顧及面子及和氣都沒提(或沒想到)要簽訂合伙人協(xié)議及制定相關的股東進退機制，連公司章程也只是由協(xié)助公司注冊的代理公司按法定規(guī)范代起草用來走形式而已，沒考慮到現(xiàn)實情形所以沒有多少實際約束作用，可想而知這類企業(yè)最終會出現(xiàn)的嚴重狀況。所以，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，必須簽訂合伙人協(xié)議，明確股東參股形式、出資金額、資金到位時限、股份比例，制定財務使用及監(jiān)管機制、股東進退機制、風控機制、并按公司實際情況及需要制定公司章程。熟悉并應用股權知識會讓你的企業(yè)做得更大更強。

4、組織架構。

組織架構就是一個企業(yè)的整體結構，包括如股東大會、董事會、監(jiān)事會、各管理層、各部門設置等，每個企業(yè)的組織結構都是根據(jù)自身需求量身設置的，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期了解并根據(jù)企業(yè)實際需求設置企業(yè)架構，將讓企業(yè)運營更具效率。

5、戰(zhàn)略規(guī)劃。

創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時知道自己在做什么和要做什么，并制定一個最少一至三年或五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標和詳細實施方案。一個企業(yè)如果沒有切實的遠期戰(zhàn)略規(guī)劃和近期行動目標及實施方案，則會令企業(yè)管理者像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，僅憑一股勇氣和一腔熱情，靠摸著石頭過河的創(chuàng)業(yè)時代早已結束，所以，創(chuàng)業(yè)要想成功，企業(yè)必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標及執(zhí)行細則。

6、財會知識。

財務管理是企業(yè)運行管理中的重要內容，具有一定的專業(yè)性，但做為創(chuàng)業(yè)者、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)發(fā)起人、做為企業(yè)的最高決策核心，雖然不需要掌握太多太專業(yè)的財會知識，但一些最基本的財會知識還是要懂的(比如現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負債表等財務報表)，隨時知道企業(yè)實際財務狀況，才能在日常決策中更加靈活主動，并找到更符合企業(yè)需要的專業(yè)人才為企業(yè)服務，從而更好地經(jīng)營企業(yè)。

7、稅收知識。

對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者(尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者)，知曉對企業(yè)有利害關系的相關稅務知識是非常必要的，不要以為這只是財務人員的事，對于聘請來的專業(yè)工作人員只是會按流程進行報稅操作而已，而對于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)約更多資金同時還能保證企業(yè)運行安全，對于國家稅務政策如能靈活掌握，合理運用，就能讓企業(yè)走得更遠、經(jīng)營更合理、合法、不走彎路。

8、營銷知識

市場營銷是創(chuàng)業(yè)者必須掌握的技能之一，企業(yè)產(chǎn)品營銷決定企業(yè)的生存時長和抗風險能力，也是企業(yè)走向發(fā)展的基礎，創(chuàng)業(yè)者必須掌握相關的營銷知識及技能，根據(jù)企業(yè)實際狀況和發(fā)展規(guī)劃組建營銷團隊和培訓營銷人員，充分地分析市場、熟悉市場，知曉客戶需求，制定突出產(chǎn)品特色、符合公司利益和市場環(huán)境及客戶需求的對外營銷方案，制定與該營銷方案相配套的內部營銷人員操作規(guī)范和學習教材，制定相關的銷售制度、提成制度、獎勵激勵辦法等。

9、物流知識。

現(xiàn)代企業(yè)運營中必然會面對大量的對外物流和相關的物品采購工作，企業(yè)采購與物流管理對初創(chuàng)企業(yè)的`重要性不言而喻，所以掌握必要的物流知識和采購知識對創(chuàng)業(yè)者尤其重要，創(chuàng)業(yè)初期往往資金不是很充裕，那么合理采購、按需配置就能減輕資金壓力，對物流企業(yè)、物流環(huán)節(jié)、物流材料、物流價格等有一定的了解，就能在制定產(chǎn)品價格，產(chǎn)品包裝、客戶承諾及售后服務等方面有極大幫助，物流知識對電商企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者尤其重要。

10、電腦與網(wǎng)絡知識。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理已和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理有了非常大的區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)經(jīng)營者如果不懂得基本的電腦和網(wǎng)絡工具使用，那對于創(chuàng)業(yè)成功基本是不可能完成(或是要事倍功半)的事情，所以創(chuàng)業(yè)者必須最少掌握如簡單的電腦打字(最好會表格制作及TTP制作)、上網(wǎng)、電子郵件收發(fā)、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、個人電子銀行、企業(yè)電子銀行等相關的日常網(wǎng)絡工具及電腦使用。

11、行政管理。

創(chuàng)業(yè)初期，公司人員一般不是很多，所以對公司的行政人事等基本都是老板(實際控制人)一人說了算或是全部讓剛成立本來人就少的所謂辦公室負責(親戚或親信)，這種管理方式對企業(yè)是致命的，最終如果企業(yè)還能活著基本已成為家族式企業(yè)，員工每天都是活在老板的情緒中，大家都是圍著老板轉，沒有或不敢有獨立的思維，人少鬼多內斗厲害。所以創(chuàng)業(yè)者必須明白行政管理的重要性，公司不論員工多少，都必須從一開始就制定各項規(guī)章制度，員工紀律、崗位制度、工作流程、操作規(guī)范、員工激勵制度等，并加強學習，嚴格執(zhí)行，杜絕任人唯親家族式管理，倡導規(guī)范化制度化企業(yè)建設。

12、人力資源。

企業(yè)要想在競爭中創(chuàng)造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設法讓員工自己走人的手段百出，于是勞資關系緊張，員工沒有積極性更沒有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人，直到企業(yè)關門還沒醒悟的大有人在。企業(yè)要想招到并留住真正適合的人才，應該努力為員工創(chuàng)造一個輕松和諧和的工作環(huán)境，為員工制定有粘性有激情的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和后勤保障機制，為達到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等，公司用制度管人、用關愛暖人，用工作環(huán)境和薪酬福利留住員工，員工自然會用工作能力和效率回報企業(yè)。

13、情商管理。

很多時候創(chuàng)業(yè)者個人的情商管理、為人處世、情緒控制能力決定了企業(yè)的最終成敗，低調謙虛、會做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的創(chuàng)業(yè)者往往人緣好凝聚力和說服力強，在企業(yè)經(jīng)營中如魚得水。創(chuàng)業(yè)者應加強個人情商修養(yǎng)及自我情緒控制力鍛煉，明白和氣生財，不要意氣行事。

14、誠實守信。

誠實守信是為人處世的基本準則，更是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的必備原素，只有誠實守信的人才能交到真正的朋友，商業(yè)離開朋友，有朋友就有人脈，人脈就是錢脈、就是商機、就是發(fā)展和合作的基礎，只有恪守誠實待人守信經(jīng)營的原則，才能讓自己走得更遠，那些百年老店、著名品牌、商業(yè)巨人都是這樣走出來的。

15、專心專注。

能夠在一個行業(yè)或企業(yè)堅持三年的創(chuàng)業(yè)者大有人在，但能夠堅持五年、十年甚至十五年如一日的就很少了，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中切忌這山望著那山高，輕信或羨慕別人項目好賺錢更賺錢，而不斷引進項目或改變項目，讓創(chuàng)業(yè)變得一團糟，荒廢了自己原本的事業(yè)，對于初創(chuàng)業(yè)者，干一行、愛一行、專一行，努力堅持比什么都重要。只有集中精力、堅持專心致志地做好一件事情，才能在自己選擇的創(chuàng)業(yè)領域內做出一番成績來。

16、時間觀念。

創(chuàng)業(yè)者要有強烈的時間觀念，一切商業(yè)經(jīng)營都要按規(guī)劃和時間框架運行，在商業(yè)交往中既要尊重自己的時間也要尊重他人的時間，沒有把握的事不要輕易承諾時限，說了的事就一定要按時做到，如做不到就要提前和別人溝通，并提供補救措施或補償方案，只有守時守諾才能獲得更高利益和贏得尊重。

17、社交禮儀。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，參加各種社交活動是必不可少也是經(jīng)常性的，通過社交活動積累更多資源和人脈，對拓寬個人視野增加企業(yè)商業(yè)機會都有促進作用。在參加各種社交活動前，應對相應社交場景的(電話溝通、會面、就餐、會議、聚會、談判、活動等)一些基本社交禮儀有一定了解和熟悉，如：在介紹自己時最好說出自己的全名，別人介紹自己時最好站起來或向別人微笑點頭致意，坐著時不要翹起二郎腿，請人吃飯時請客人先點菜，如客人客氣不點就盡量照著每個人的地域口味來點(臨近結束盡量低調提前買單)，餐后切忌打包(家庭聚餐除外)、不管對方身份高低都要禮貌平等待人、在社交或就餐時切忌隨便拍照發(fā)微信朋友圈、不要探聽別人隱私、不傳播負面消息、不說別人閑話、飲酒勿過量、對有些事情看破不說破把一切放在心里、不要隨意和人耳語以免引起旁人誤會等。對一些小事或閑言碎語不要太計較，學會忍耐和包容，能吃得起虧，不要為一些小事斤斤計較，方能獲得別人尊重和敬意。

創(chuàng)業(yè)者應具備的基本商業(yè)知識

(一)合法開業(yè)知識

1、有關私營及合伙企業(yè)、有限公司的法律法規(guī)

2、怎樣進行驗資

3、怎樣申請開業(yè)登記

4、哪些行業(yè)不允許私營

5、哪些行業(yè)的經(jīng)營須辦理有關行業(yè)管理手續(xù)

6、怎樣辦理稅務登記

7、納稅申報有哪些規(guī)定和程序

8、如何領購和使用發(fā)票

9、銀行開戶程序和有關結算規(guī)定

10、成為一般納稅人有哪些條件

11、你應該交哪些稅費,如何交納

12、怎樣獲得稅收減征免征待遇

13、怎樣進行帳務票證管理

14、國家對偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施

15、增值稅率及計征方法

16、工商管理部門怎樣進行經(jīng)濟檢查

17、行業(yè)管理部門如何進行行業(yè)管理和檢查

(二)營銷知識

1、市場預測與調查知識

2、消費心理、特點和特征知識

3、定價知識和策略

4、產(chǎn)品知識

5、銷售渠道和方式知識

6、營銷管理知識

(三)貨物知識

1、批發(fā)、零售知識

2、貨物種類、質量和有關計量知識

3、貨物運輸知識

4、貨物保管貯存知識

5、真假貨物識別知識

(四)資金及財務知識

1、貨幣金融知識

2、信用及資金籌措知識

3、資金核算及記帳知識

4、證券、信托及投資知識

創(chuàng)業(yè)者應具備的五種素養(yǎng)禮儀知識

每一種工作崗位，都需要擁有相應的素養(yǎng)，而這種素養(yǎng)的體現(xiàn)，就是專業(yè)技能。所以，無論創(chuàng)業(yè)者的目標是什么、目標有多大，都首先需要擁有嫻熟全面的專業(yè)技能。

全球500強企業(yè)之一的美國高通公司CEO艾文·雅各布，他的專業(yè)素養(yǎng)在同行業(yè)中無人可比。他輕松地解決了無線接口技術基礎問題、MediaFLO技術問題，并設計出了手機電視的這一通訊應用，推動了新的無線接口技術支持頻道迅速切換的相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展;他還設計出了Push-To-Talk(一鍵通話)，利用設計接口來加速信號傳遞，縮短了信號傳遞的時間延遲。這些專業(yè)素養(yǎng)為艾文·雅各布帶來了“CDMA(無線通訊)之父”的美譽。

只有在創(chuàng)業(yè)者擁有嫻熟全面的專業(yè)技能的前提下，才有可能一步一步實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

創(chuàng)業(yè)者應具備的素養(yǎng)：發(fā)現(xiàn)素養(yǎng) 要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，僅擁有專業(yè)素養(yǎng)是不夠的，他還需要有敏銳的市場頭腦和財富嗅覺，即發(fā)現(xiàn)市場的素養(yǎng)。

在當今瞬息萬變的市場環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者最需要的智慧就是如何發(fā)現(xiàn)市場的規(guī)律、消費者的消費規(guī)律以及金融的運轉規(guī)律。在新的時代中，創(chuàng)業(yè)者要學會向規(guī)律索要成功和財富。在創(chuàng)業(yè)團隊的鏈條中，創(chuàng)業(yè)者必須按照環(huán)境的需要和規(guī)律的需要來給自己定位。這是一個追隨智慧的時代，準確地說，這是一個追隨“財智”的時代。如今，一個創(chuàng)業(yè)團隊的領導者不再是最擅長管理的人、不再是最有勇氣的人、甚至不再是最大的股東，而是那個“財智”的所有者。

戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾在讀大學時，發(fā)現(xiàn)了個人計算機市場的巨大潛力和消費者的消費規(guī)律，從而發(fā)明出后來風靡全球的直銷營銷方式，接受訂單，快速反應，繞過傳統(tǒng)的供應渠道，直接發(fā)貨給消費者，通過低廉的價格、過硬的質量及良好的服務迅速贏得消費者的信賴，并最終發(fā)展成為全球第二大個人計算機制造商。

這是一個“謀士”、“幕僚”逐漸走上前臺而權力者退居幕后的時代，而創(chuàng)業(yè)者在“財智”時代最重要的功能就是發(fā)現(xiàn)!

創(chuàng)業(yè)者應具備的素養(yǎng)：學習素養(yǎng) 專業(yè)素養(yǎng)必須反復練習，發(fā)現(xiàn)素養(yǎng)更需要長期培養(yǎng)，而有一種素養(yǎng)卻能夠輕易獲取，并將對創(chuàng)業(yè)者的一生產(chǎn)生重要的作用，這就是學習素養(yǎng)。

在這個信息時代，市場信息每時每刻正以幾何的速度迅速傳播擴散著。俗話說，“活到老，學到老?！眲?chuàng)業(yè)者要想成功，就必須具備強大的學習素養(yǎng)。這種學習素養(yǎng)可以用“2×2”表示。前面的“2”指的是學習方法，既要參加縱向培訓，不放過學習的每一次機會，又要自我提高，拓展見識，進行橫向學習;后面的“2”指的則是學習范圍，既要進行專業(yè)知識的學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，又要努力學習一切人類文明的成果，提升自己的綜合素質和人文修養(yǎng)。

從巨人集團到腦白金，對于史玉柱創(chuàng)造出的種種輝煌，大家有目共睹，畢竟要進入一個全新的領域并且獲得成功需要太多的投入。然而，史玉柱卻看不到自己光輝的一面，他認同的僅僅是自己的勤奮學習?！皠e人用五個小時做的事情，我會研究它三天三夜?！边@樣的學習素養(yǎng)，就是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路上最好的“黃金搭檔”。

要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者就要有不斷提高自身素質的自覺性和實際行動，做一個終身的.學習者和自我改造者。

創(chuàng)業(yè)者應具備的素養(yǎng)：創(chuàng)新素養(yǎng) 有了以上三種素養(yǎng)之后，面對錯綜復雜的市場環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者就需要第四種素養(yǎng)了，也就是創(chuàng)新素養(yǎng)。

創(chuàng)業(yè)具有綜合性、復雜性及多變性，因此，創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)造性的活動。這種創(chuàng)造性的活動就需要創(chuàng)業(yè)者具有不斷進取的開拓創(chuàng)新素養(yǎng)。尤其是在現(xiàn)代科學技術日新月異、市場信息瞬息萬變的時代，創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)性和不可預測性大大增強，市場形勢變的更加復雜和多變，成功的機會轉瞬即逝。創(chuàng)業(yè)者如果不善于提出新問題，積極開拓創(chuàng)新，就無法跟上市場形勢的變化，從而使自己處于一個被動接受的不利局面。

韓愈言，“行成于思，毀于隨?！痹谶@個信息時代，創(chuàng)新顯得愈發(fā)重要了。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的主旋律，是企業(yè)化解外界風險和取得競爭優(yōu)勢的有效途徑，而創(chuàng)新素養(yǎng)也是創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)素質的重要組成部分。創(chuàng)新素養(yǎng)是一種綜合素養(yǎng)，它包括了兩方面的涵義：一是大腦活動的素養(yǎng)，即創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造性想象、獨立性思維和捕捉靈感的素養(yǎng);二是創(chuàng)新實踐的素養(yǎng)，即創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新活動中完成創(chuàng)新任務的具體工作的素養(yǎng)。

縱觀全球知名企業(yè)，無論是IBM、蘋果、惠普還是3M，創(chuàng)新都是它們持續(xù)發(fā)展的不竭動力。支持它們創(chuàng)新的都是創(chuàng)業(yè)領導者營造出的強大的創(chuàng)新文化。同樣，對入選《經(jīng)理人》“20__中國最具創(chuàng)新力公司”的企業(yè)而言，優(yōu)秀的創(chuàng)新文化仍是支持每個企業(yè)創(chuàng)新的強大后盾。而企業(yè)的創(chuàng)新文化的核心，則來源于創(chuàng)業(yè)領導者永不枯竭的創(chuàng)新素養(yǎng)。

創(chuàng)新素養(yǎng)的形成與創(chuàng)業(yè)者的知識、技能、經(jīng)驗、心態(tài)等有著密切的關系。因此，擁有開闊淵博的見識、扎實的專業(yè)基礎知識、熟練的專業(yè)技能、豐富的實踐經(jīng)驗、良好的心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者更容易形成創(chuàng)新素養(yǎng)。這種創(chuàng)新素養(yǎng)將在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路上發(fā)揮出不可估量的作用。

創(chuàng)業(yè)者應具備的素養(yǎng)：相馬素養(yǎng) 當創(chuàng)業(yè)者具有前面四種素養(yǎng)之后，他離成功就只差一步之遙了。而要走完這最后一步，創(chuàng)業(yè)者就需要一個優(yōu)秀的團隊去執(zhí)行，這就需要創(chuàng)業(yè)者的相馬素養(yǎng)了。

創(chuàng)業(yè)者的相馬素養(yǎng)，不僅包括善于發(fā)現(xiàn)人才，還包括善于使用人才。漢高祖劉邦曾說，“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;連百萬之眾，戰(zhàn)必克，攻必取，吾不如韓信;撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如蕭何;吾能用之，所以能得天下?！笨梢娭松迫问嵌嗝吹闹匾?。

南北戰(zhàn)爭時，美國總統(tǒng)林肯任命格蘭特將軍為總司令，只看中他運籌帷幄、決勝千里的素養(yǎng)，并不計較他嗜酒貪杯的小毛病?！坝写舐哉卟粏柶涠?，有厚德者不非小疵”，是知人的重要原則，要做到這一點，需要創(chuàng)業(yè)者堅持任人唯賢，從企業(yè)長遠的大局出發(fā)。

創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)人才之后，更重要的是要善于使用人才。用其所長，避其所短。如果一個人是學術上的權威專家，善于從事研究，分配到科研單位才能發(fā)揮他的作用;如果一個人有管理才能，就應當讓他去擔任具體的實踐工作。學非所用，用非所學，都會造成人才的浪費。創(chuàng)業(yè)者做到善任，才能使人才的聰明才智得到充分地發(fā)揮。

微軟公司董事長比爾·蓋茨曾說，“如果我公司里二十個最頂尖的人才都被別的公司挖走了的話，微軟將變成一家無足輕重的公司?！庇纱丝梢?，人才對于企業(yè)的重要性。如何發(fā)現(xiàn)和使用好人才，則是創(chuàng)業(yè)者永遠要做的一件最重要的工作。

托爾斯泰說，“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸?！睂?chuàng)業(yè)者來說，可以轉換一下，“成功者都是相同的，失敗者則各有各的不同?！闭莆蘸眠@五種素養(yǎng)，必能讓創(chuàng)業(yè)者在自己的創(chuàng)業(yè)路上立于不敗之地!