創(chuàng)業(yè)需要為市場、行業(yè)和客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，同時(shí)遵循商業(yè)良心和道德準(zhǔn)則?？傊?，成功的創(chuàng)業(yè)者必須始終保持誠信和堅(jiān)守原則。這里小編為大家整理了關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的素養(yǎng)，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對您有幫助!

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的素養(yǎng)

目標(biāo)能力

創(chuàng)業(yè)之前要弄清楚一些問題：為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，有什么創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)到什么狀態(tài)。要明白我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是在自我評估后發(fā)現(xiàn)這是有可能實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)時(shí)候才應(yīng)開始創(chuàng)業(yè)。如果沒有目標(biāo)，只是一時(shí)的沖動(dòng)，只是覺得應(yīng)該去干點(diǎn)什么，并且對所干的事情沒有太多的熱愛，創(chuàng)業(yè)就只是一種風(fēng)氣，而不是現(xiàn)實(shí)，也不一定能做成大事。目標(biāo)是要上升的，但基礎(chǔ)是不會(huì)變的，所以筆者認(rèn)為目標(biāo)能力對創(chuàng)業(yè)來說非常重要，而且全心全意向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的能力也非常重要。除此之外，還需要注意一個(gè)問題，這個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說一個(gè)人喜歡玩游戲，就會(huì)去創(chuàng)立一個(gè)游戲微軟公司，這不太容易也不太現(xiàn)實(shí)。

專業(yè)能力

有了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)就可以接軌創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者要運(yùn)用自己的專業(yè)能力努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如果創(chuàng)業(yè)者不了解這一專業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性很大。當(dāng)白手起家，身無分文或者資金有限的時(shí)候，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的一個(gè)非常重要的前提，必須是這個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中的專家，是一個(gè)能控制住專業(yè)局面的人。就像開了一個(gè)公司卻對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的程序、管理流程、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)管理等都不懂甚至一竅不通，那么這個(gè)公司該由誰去經(jīng)營好，開這個(gè)公司的目的是什么，這個(gè)公司最后的命運(yùn)會(huì)怎樣——“倒閉破產(chǎn)，關(guān)門大吉”。說到底，也就是原則上創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域具備一定的專業(yè)知識(shí)，達(dá)到一定的專業(yè)水平，具備對專業(yè)的把控能力，這樣才能創(chuàng)業(yè)成功。由此可見，專業(yè)能力對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)尤為重要。

轉(zhuǎn)化能力

進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，首先要有自己的產(chǎn)品，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者把所學(xué)的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。第一種轉(zhuǎn)化是“把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力”。擁有了技術(shù)，擁有了能力，但沒法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣出去，這將會(huì)使創(chuàng)業(yè)困難重重。如果比爾·蓋茨要是一輩子待在實(shí)驗(yàn)室的話，估計(jì)他就是個(gè)“窮光蛋”，他把自己的研究成果轉(zhuǎn)化成微軟產(chǎn)品，推銷到全世界，大獲贏利，他就成了全世界首富。所以把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品能力是非常重要的。第二種是轉(zhuǎn)化個(gè)人的能力，一般情況下，知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)都有一個(gè)前提條件，就是能把在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)能力、管理能力。比如說創(chuàng)業(yè)者從大學(xué)剛畢業(yè)，完全不知道社會(huì)是什么樣子，以在學(xué)校里的那種單純思想和行為方式去自主創(chuàng)業(yè)，難度會(huì)比較大。如果不能把大學(xué)里的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為社會(huì)能力、管理能力，就會(huì)面臨壓力與挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者自我管理也許管得很好，但管“一幫人”、“一群人”并不一定會(huì)使人滿意，那就需要學(xué)會(huì)從自我管理轉(zhuǎn)換成管一幫人，也就是說把專業(yè)能力轉(zhuǎn)換成綜合能力，把專業(yè)才能轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)才能。而這種轉(zhuǎn)化是要經(jīng)歷很痛苦的過程的，人的能力是在不斷提升的，關(guān)鍵是要努力奮斗。如果創(chuàng)業(yè)者性格很內(nèi)向，不愿意跟社會(huì)人士打交道，但是又想創(chuàng)業(yè)成功，那么這個(gè)交道就必須打，否則就封閉了自己，同時(shí)也喪失了可能成功的機(jī)會(huì)。

營銷能力

一旦開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何去做呢?比如說公司開了，產(chǎn)品也生產(chǎn)出來了，下一步該怎么辦，如果產(chǎn)品生產(chǎn)出來沒人買的話，公司就白開了，有無數(shù)的公司都是開起來了最后卻關(guān)門了，其根本原因之一就是創(chuàng)業(yè)者不懂如何推銷自己的產(chǎn)品，推銷自己的公司品牌。因此，創(chuàng)業(yè)者要做的是把公司“賣”出去，一是賣公司的產(chǎn)品，二是隨著產(chǎn)品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認(rèn)可你的公司品牌，讓大家都知道這個(gè)產(chǎn)品是這個(gè)公司，這就涉及營銷。在實(shí)際工作中，營銷分兩部分，即“實(shí)的”營銷和“虛的”營銷。在中國做企業(yè)，品牌營銷往往還跟個(gè)人營銷結(jié)合在一起，就是說創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的形象有時(shí)候能夠代表企業(yè)形象，所以往往要把個(gè)人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為有機(jī)結(jié)合起來。比如，大家談到新東方的時(shí)候會(huì)說：“新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方。”因此，在中國個(gè)人品牌的成長在很大程度上就是企業(yè)品牌的成長，而企業(yè)品牌的成長反過來也帶動(dòng)個(gè)人品牌的成長，這兩者結(jié)合起來就是公司強(qiáng)有力的“虛的”營銷。加上公司產(chǎn)品本身也能被老百姓所接受，這樣的產(chǎn)品才會(huì)有價(jià)值。利用營銷能力把產(chǎn)品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。

社交能力

僅有這些方面的能力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的社交能力，筆者建議多讀些心理學(xué)的書。進(jìn)入社會(huì)，首先要理解社會(huì)，要理解別人為什么要這么做。剛開始想做一些項(xiàng)目的時(shí)候，社會(huì)上的那些金錢效益關(guān)系如果完全不懂，跟人打交道的時(shí)候就會(huì)處處被冷漠，發(fā)展也處處受制于人。因此，只能慢慢學(xué)會(huì)心態(tài)平和，去理解這些社會(huì)上的人，最后混跡于這個(gè)社會(huì)，當(dāng)思想和境界超越這個(gè)社會(huì)的時(shí)候，就能干出點(diǎn)事情來了。創(chuàng)業(yè)者不能顯示出不愿意跟社會(huì)打交道的樣子，但看事情的眼光又要超越社會(huì)，即要做到“大隱隱于市，小隱隱于山”，小的隱士、沒有什么出息的隱士才跑到山里去隱居起來，不愿意跟社會(huì)打交道，那些大的圣人、智者都是在社會(huì)中跟人打交道而思想境界又超于社會(huì)的人。做企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)家，如果不能和社會(huì)同存卻又不超越于社會(huì)，就會(huì)寸步難行，由此可見，社交能力對一個(gè)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說十分重要。

用人能力

創(chuàng)業(yè)者還要善于從別人的角度去思考問題，經(jīng)常進(jìn)行換位思考。如果想創(chuàng)業(yè)，就得找一幫人，合作伙伴、同事、下屬，這些人從一開始就得用對，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你對著干，老是跟你過不去，你就做不出事情來，也難以創(chuàng)業(yè)成功。把人招進(jìn)來了還得讓人服從，因此必須展示出你的個(gè)人魅力，展示出超強(qiáng)的判斷能力、設(shè)計(jì)能力，讓大家覺得跟著你是有前途的，哪怕在最艱難的時(shí)候大家也愿意跟著你。例如，阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度是因?yàn)樗膫€(gè)人魅力，他有能力把“一幫人”聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個(gè)未來到最后不知道能不能實(shí)現(xiàn)，但大家會(huì)有一個(gè)期盼。所以用人能力是重要的，它是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)典型體現(xiàn)。當(dāng)然，如果想做出一番大事業(yè)的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的人越來越多，各種各樣有個(gè)性、有想法的人越來越多，要把他們統(tǒng)一在一起，既要運(yùn)用利益，又要?jiǎng)佑酶星?，還要利用事業(yè)，把他們完美地結(jié)合在一起，是一件非常不容易的事情，用人能力是創(chuàng)業(yè)者必須具備的一種能力。

創(chuàng)新能力

具備了以上六種能力就可以開始創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的正軌了。但在這高速發(fā)展的社會(huì)，如果想持續(xù)發(fā)展生存下去，不可缺少企業(yè)的“活泉”——?jiǎng)?chuàng)新。所謂創(chuàng)新能力就是reform，renovation等能力，也就是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進(jìn)來，進(jìn)行體制上的創(chuàng)新、制度上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新，以及思想上的創(chuàng)新。從大多數(shù)人做事情的過程來看，一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認(rèn)自己的現(xiàn)在，追求自己的未來的過程。一旦覺得現(xiàn)在這樣就已經(jīng)挺好，做成這樣已經(jīng)不錯(cuò)，就難以有更大發(fā)展的空間。創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)是非常重要的，比如說在技術(shù)方面，如果不創(chuàng)新，最后就會(huì)失去市場，也會(huì)失去機(jī)遇，在這一點(diǎn)上應(yīng)該佩服Steve Jobs——蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果公司，后來離開蘋果公司，他不僅做動(dòng)畫片，電影也做得很好，后來又開始研究iPod，當(dāng)iPod熱銷的時(shí)候卻又開始研究iPhone，現(xiàn)在iPhone也在全世界熱銷了，每走一步，他的思想都是超前的，盡管Steve Jobs已經(jīng)離開了我們，但他依然不失為一位創(chuàng)新英雄和時(shí)代的弄潮兒。做企業(yè)就應(yīng)該向這樣的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他“敢為人先，追求卓越”的精神。

把控能力

創(chuàng)業(yè)者步入創(chuàng)業(yè)正軌后，還要鍛煉對公司的管理能力。首先是對企業(yè)的把控，包括企業(yè)的發(fā)展速度，發(fā)展節(jié)奏，什么時(shí)候該增加投入，什么時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)等。其次是對人的把控，比如當(dāng)一個(gè)員工進(jìn)入公司之后，應(yīng)該根據(jù)他的能力和貢獻(xiàn)每天衡量他到底應(yīng)該得到什么。人與人之間永遠(yuǎn)會(huì)尋找一種平衡關(guān)系，人與人之間還有另外一種關(guān)系，就是每天都在衡量你在對方心中的分量到底有多重，當(dāng)對方覺得你的分量重，他沒有分量的時(shí)候，他是不會(huì)來跟你計(jì)較的，等到對方覺得他的才能、他的技術(shù)或者他的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)達(dá)到能和你較勁的時(shí)候，對方就會(huì)和你競爭。人與人永遠(yuǎn)都要處于一種平衡狀態(tài)，而這種平衡需要你對人性進(jìn)行很深刻的了解，并且隨時(shí)把握每個(gè)人的動(dòng)向，滿足他們的需求，同時(shí)還能壓制住他們不合理的要求和欲望，讓他們跟你一條心、不斷往前走。對人的把控能力、對環(huán)境的把控能力、對企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的重要條件。

總而言之，以上提到的八種能力，筆者認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的八種能力，同時(shí)也是成就大事業(yè)的八種能力，希望對大家的自主創(chuàng)業(yè)成功有所幫助，并真誠祝愿大家創(chuàng)業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)夢想。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的思維模式

當(dāng)前中國人才過剩，勞動(dòng)力價(jià)格越來越低，找不到工作或工作不如意的人何止千萬。這時(shí)，很多人想到了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)，這個(gè)詞想必大家都是熟悉的，但也僅僅是知道而已，又有多少人知道它真正的含義，又有多少人體會(huì)過呢?而加入到這個(gè)隊(duì)伍中的人更是少之又少，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不能僅憑一腔熱血，除了必要的硬件條件還需要不同常人的思維模式。

一、創(chuàng)造思維

創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造事業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是從無到有的創(chuàng)造過程，從一紙創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，到現(xiàn)實(shí)中的各種操作，無不是創(chuàng)造的過程。而且在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)新能力是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展趨勢的關(guān)鍵因素。所以，創(chuàng)造思維是創(chuàng)業(yè)者必備的思維模式。

二、逆向思維

很多創(chuàng)業(yè)成功者都是不走尋常路，逆流而上，會(huì)發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的市場，取得意想不到的后果。所以，創(chuàng)業(yè)不是隨波逐流，不是人云亦云，而是以不同于常人的視角和思維方式來看問題、思考問題。

三、邏輯思維

創(chuàng)業(yè)過程中面臨復(fù)雜的各種問題，必須要有非常強(qiáng)的邏輯思維，才能科學(xué)了分析各種為題，以及采取相應(yīng)的措施和手段。而且創(chuàng)業(yè)必須以盈利為目的，而盈利要與各種數(shù)據(jù)打交道，通過對數(shù)據(jù)的分析來獲得比較有用的信息，來判斷和決策。

四、發(fā)散思維

創(chuàng)業(yè)者不僅需要邏輯思維，也需要聯(lián)想發(fā)散思維，這樣，當(dāng)面對紛雜的各種事務(wù)，才能用不同的辦法來解決。

五、目標(biāo)思維

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)必須明確，并通過細(xì)分目標(biāo)來一步步完成，這樣才能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。所以，創(chuàng)業(yè)者必須要有明確的目標(biāo)性，不能迷迷糊糊，不知道自己想要什么，自己該怎么做。

一個(gè)人的思維模式左右著他的行動(dòng)和實(shí)踐，進(jìn)而決定事情的結(jié)局，決定成敗。對照上文，你適合做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者嗎?

創(chuàng)業(yè)需知識(shí)積累

知識(shí)積累

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有較高的多維素質(zhì)，主要體現(xiàn)在知識(shí)儲(chǔ)備、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資源整合、社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理能力等方面。而這些的獲得沒有3—5年的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累是不可能的。

艱苦奮斗

也許有人看到這個(gè)標(biāo)題會(huì)笑，但從筆者采訪的'創(chuàng)業(yè)者中，沒有一個(gè)不強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)不是風(fēng)花雪夜，其中的艱辛只有經(jīng)歷過的人才懂得，“每天從早上8點(diǎn)開始工作到凌晨3點(diǎn)休息，沒有周末，沒有娛樂，同樣的事情必須比別人做得更好!”并且在公司沒有贏利之前，不要指望別人會(huì)愿意給你風(fēng)險(xiǎn)投資。

獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的重要能力：

商業(yè)計(jì)劃書的撰寫這里特別提出這一點(diǎn)，是因?yàn)樯虡I(yè)計(jì)劃書直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵要素———資金。如何將自己的創(chuàng)意寫成商業(yè)計(jì)劃書，能夠說服風(fēng)險(xiǎn)投資者投入資金，就是一個(gè)讓創(chuàng)業(yè)者極為頭痛的問題。在經(jīng)過1998年的狂熱和2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫之后，風(fēng)險(xiǎn)投資者也更加理性，甚至可以說是更加苛刻。每天找他們投資的人不只一個(gè)，因此如何讓商業(yè)計(jì)劃書吸引投資者的目光，將是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者能力的一座高山。