創(chuàng)業(yè)需要不斷探索和學(xué)習(xí)，更新對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)和技術(shù)的認(rèn)知。創(chuàng)業(yè)者必須有求知欲，不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力。這里小編為大家整理了關(guān)于青年創(chuàng)業(yè)成功必知六大寶典，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

青年創(chuàng)業(yè)成功必知六大寶典

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：

業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么;

客戶資源：誰來購買;

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?

經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何;

財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金;

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;

人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?

第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)?

第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。

那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的.經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

四、經(jīng)營(yíng)能力最重要

經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。

五、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。

那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

六、經(jīng)營(yíng)能力最重要

經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

創(chuàng)業(yè)者需要具備的6個(gè)常識(shí)

常識(shí)1：做什么、懂什么

很多創(chuàng)業(yè)者一頭扎進(jìn)自己并不懂的領(lǐng)域里去。比如有人看到美甲火了，就去做理發(fā);看到汽車火了，就做電動(dòng)汽車。就算你多懂一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)，也不意味著你可以顛覆什么。

需要說明的是，技術(shù)純熟并不一定要求你年長(zhǎng)，或者經(jīng)驗(yàn)豐富。但是你一定在這個(gè)領(lǐng)域里居于領(lǐng)先，或者有獨(dú)創(chuàng)的思想。而且要能逐漸想得透徹。喬布斯、比爾·蓋茨都是第一次創(chuàng)業(yè)就成功了，因?yàn)樗麄冊(cè)诟髯灶I(lǐng)域里都處于行業(yè)領(lǐng)先而且具有洞察。如果你進(jìn)入不懂的領(lǐng)域，就算VC的錢維持生存，也未必能夠真正撬動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

常識(shí)2：團(tuán)隊(duì)協(xié)作要重視

100年前，創(chuàng)新都是來自個(gè)人的努力和靈感。50年前，實(shí)驗(yàn)室和研究所這樣的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作開始風(fēng)行。到今天，企業(yè)專門設(shè)立的創(chuàng)新部門并不流行了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)人人創(chuàng)新才是主流。

而之所以會(huì)成立企業(yè)，而非單打獨(dú)斗，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作會(huì)發(fā)揮超過個(gè)人的作用。一個(gè)可能是由幾個(gè)街頭小混混組成的樂隊(duì)，有可能創(chuàng)造出世界上最偉大的音樂;而把四個(gè)最優(yōu)秀的`音樂人士拉到一起卻有可能一事無成。

常識(shí)3：產(chǎn)品要擁抱用戶的預(yù)期

竊以為，“市場(chǎng)教育”是最貴的成本。像滴滴快的補(bǔ)貼大戰(zhàn)完成“市場(chǎng)教育”這件事兒，基本上是因?yàn)楫?dāng)時(shí)滴滴和快的分屬騰訊和阿里，所以雙方死磕的副作用。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目來講，最好領(lǐng)先市場(chǎng)半步，別自己去完成市場(chǎng)教育，否則先驅(qū)就會(huì)變成先烈——因?yàn)槟憧赡芎茈y熬到成功那一天。

領(lǐng)先半步，你剛好產(chǎn)品成熟遇到需求爆發(fā)，這時(shí)如果你的產(chǎn)品還驕傲到讓每個(gè)員工都對(duì)外宣講。那么你就基本成功了。

常識(shí)4：必須找到盈利模式形成閉環(huán)

一個(gè)只關(guān)心錢的企業(yè)，無法成為優(yōu)秀的企業(yè)。舉例說明：號(hào)稱只為做最好產(chǎn)品，不惜在很多細(xì)節(jié)之處花錢，不考慮投入產(chǎn)出比的蘋果，上一財(cái)年凈利潤(rùn)550億美元。而那些一心想著賺錢的企業(yè)，卻逐漸被甩在后面。

但同樣，如果創(chuàng)業(yè)者沒想清楚怎樣賺錢，又沒有拿出最好的產(chǎn)品，這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本會(huì)死掉。愿景很清晰產(chǎn)品還不夠好的企業(yè)或許能活下來;產(chǎn)品很受歡迎但沒找到盈利的企業(yè)也有可能活下來，二者都不具備的企業(yè)——如果誰活下來了，請(qǐng)私信我。

常識(shí)5：創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，只有身處其中的人才能看懂

創(chuàng)業(yè)是可以不斷修正未來路徑的，同時(shí)也意味著過去都不可挽回。

高手之間的切磋，放在普通人那里是沒有意義的。人的決策都是基于周圍無數(shù)氛圍和環(huán)境而定，任何細(xì)節(jié)變化都會(huì)具有決定性。任何坑也只具有參考意義，可能他成功時(shí)經(jīng)歷的坑，卻是你成功的基礎(chǔ)。過去人們都認(rèn)為蘋果長(zhǎng)久不了，現(xiàn)在大家卻反過來認(rèn)為軟硬件一體化是趨勢(shì)。就是這個(gè)道理。

所以高手之間看經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看到的是決策和邏輯，而你若停留在表面，看到的那些東西就都是錯(cuò)誤的。

常識(shí)6：沒有常勝將軍

馬化騰、李彥宏、馬云、劉強(qiáng)東，再來一次能像現(xiàn)在一樣成功?其實(shí)未必。但他們的視野、格局和膽識(shí)，決定了即便再來一次，他們成功的概率要比普通人大得多。

在我看來，創(chuàng)業(yè)最大的考驗(yàn)是創(chuàng)業(yè)者決策和運(yùn)營(yíng)的掌控力。他必須幾年如一日的去做出無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)的決策，帶領(lǐng)企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的格局。

最后，總結(jié)兩句話與大家共勉：①創(chuàng)業(yè)的邏輯可以改進(jìn)，但事實(shí)無法挽回。②復(fù)盤時(shí)要只有邏輯體系有用，規(guī)律和結(jié)論總是以偏概全——本文也是一樣。

創(chuàng)業(yè)必備元素

第一，創(chuàng)業(yè)動(dòng)力

創(chuàng)業(yè)是一種闖蕩的過程，很多人有創(chuàng)業(yè)的想法，所以能夠去創(chuàng)業(yè)成功，一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人是沒有創(chuàng)業(yè)想法的，這樣也就與成功相隔很遠(yuǎn)，與此同時(shí)，除了具有創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力外，更要做好充分的準(zhǔn)備，想明白自己為什么而創(chuàng)業(yè)，沒有原因的創(chuàng)業(yè)是很難成功的。短信創(chuàng)業(yè)。

第二，要有擔(dān)當(dāng)

這是責(zé)任心的一種體現(xiàn)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要具備這樣的優(yōu)良品質(zhì)，只有具有了創(chuàng)業(yè)精神才可以成功，同時(shí)只有具有強(qiáng)烈的責(zé)任感才能提供保障，創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)企業(yè)的靈魂也是筋骨，只有具有責(zé)任和義務(wù)心理才能將一個(gè)企業(yè)做好。

第三，有健康的身體

這不是嘴主要的，因?yàn)橛泻芏嗟臍埣踩穗m然肢體殘缺一樣有很好的成績(jī)，但作為一個(gè)健康人來說，保證身體的健康也很關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)是一種健康的耗損，沒有好的身體很可能讓你的創(chuàng)業(yè)夭折。

第四，有支持

無論是你的朋友還是你的家庭，只有有人支持你才能更快的成功，也許你的想法得不到大家的認(rèn)同，也就是失去了堅(jiān)實(shí)的后盾，不能說你不能成功，而只是要走的彎路自己要承受的痛苦要更大一些，只有自己有了家庭的支持才能走得更順暢。