小本創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)_創(chuàng)業(yè)需要注意幾大的事項(xiàng)
每年有不計(jì)其數(shù)的新創(chuàng)業(yè)公司登上歷史舞臺，據(jù)統(tǒng)計(jì)，3年不到的短時(shí)間內(nèi)，百分之九十的創(chuàng)業(yè)者將會以失敗告終，只有極少數(shù)人可以成功。小編整理了小本創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)_創(chuàng)業(yè)需要注意幾大的事項(xiàng)，歡迎借鑒參考。
小本創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
小本創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)一：要選擇適合自己的項(xiàng)目
對于自己不熟悉的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該盡量選擇避免，雖然很具有挑戰(zhàn)性，但是不必要為了這份挑戰(zhàn)讓自己的創(chuàng)業(yè)陷入僵局。因此，建議創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長能掛得上鉤的項(xiàng)目。俗話說：“隔行如隔山”，不是沒有道理的。
小本創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)二：看清市場
市場前景是一定要注意的，如果市場不好，那么創(chuàng)業(yè)的失敗也就不遠(yuǎn)了。因此創(chuàng)業(yè)者要看準(zhǔn)所選項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場前景小本投資創(chuàng)業(yè)有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個(gè)吆喝的大有人在，所發(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤，沒有利潤的創(chuàng)業(yè)自然是不符合標(biāo)準(zhǔn)的。
小本創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)三：從實(shí)際出發(fā)
不要嫌投入太少而利潤小，正所謂積少成多嘛。“船小好調(diào)頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機(jī)會。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)最好適量介入，以較少的投資來了解認(rèn)識市場，等到自認(rèn)為有把握時(shí)，再大量投入，放手一搏。
小本創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)四：要周密考察和科學(xué)取舍
對獲取的信息要善分析，沒有經(jīng)過實(shí)地考察和對現(xiàn)有用戶經(jīng)營情況進(jìn)行了解的，千萬不要輕易投資。一要向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況，二要看項(xiàng)目成熟度，有無設(shè)備，服務(wù)情況如何。如果沒有做好準(zhǔn)備就盲目下手很可能會面臨著失敗的局面。
創(chuàng)業(yè)需要注意幾大的事項(xiàng)
1. 創(chuàng)始人思維力、學(xué)習(xí)力、工作力、影響力不足。
(1)表現(xiàn)為思維懶惰，不愿意把創(chuàng)業(yè)的一系列事情想透徹，沒有抓住創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。思維懶惰，會讓人放棄獨(dú)立思考的能力。
(2)沒有設(shè)立防范機(jī)制來應(yīng)對出現(xiàn)的漏洞。避免問題發(fā)生，是需要提前設(shè)立應(yīng)對流程。
(3)對“權(quán)威信息”不加甄別地采納，讓自己被動的被引導(dǎo)，生搬硬套，從長遠(yuǎn)角度看，對整個(gè)局勢會產(chǎn)生不良影響。
(4)如果創(chuàng)始人不夠創(chuàng)新，那么很難有新思維、新模式，創(chuàng)始人有可能也很難接受具備新思維、新模式的員工，這對企業(yè)發(fā)展是不良影響。
(5)創(chuàng)始人沒有激情，缺乏影響力。只有將學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研、培訓(xùn)等常態(tài)化，方能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的健康發(fā)展。
2.盲目跟風(fēng)。許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目壓根沒有規(guī)劃到位，全靠“抄襲”，沒有自己的特色領(lǐng)域，沒有創(chuàng)意，沒有吸引力，就喪失了核心競爭力。
3.不懂營銷。新媒體時(shí)代，新的營銷手段層出不窮?？捎行﹦?chuàng)始人以為隨便登些廣告，招聘些大學(xué)生做人海戰(zhàn)術(shù)的推銷就可以等著顧客上門了。糟糕的產(chǎn)品營銷是很多創(chuàng)業(yè)公司失敗的一個(gè)主要原因。
4.不懂運(yùn)營，全盤皆輸。再好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都需要好的“操盤手”來運(yùn)營。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、日常運(yùn)營、持續(xù)銷售、服務(wù)升級……一個(gè)項(xiàng)目從開業(yè)、運(yùn)營，健康發(fā)展、最后實(shí)現(xiàn)盈利，全靠“操盤手”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營能力。
商業(yè)上真正的失敗是不知道自己為什么會創(chuàng)業(yè)失敗，只要做對了這幾件事，防患于未然，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都能獲得不錯(cuò)的發(fā)展。
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