沒有二次成本機會的普通人創(chuàng)業(yè)的注意事項
普通人不要為難自己的父母朋友,讓他們借錢給你,或者支援你,你想一想,你是普通人,能有創(chuàng)業(yè)的雄心,其實已經(jīng)比他們優(yōu)秀了,小編整理了沒有二次成本機會的普通人創(chuàng)業(yè)的注意事項,歡迎借鑒參考。
沒有二次成本機會的普通人創(chuàng)業(yè)的注意事項
普通人跟富二代、官二代不一樣,因為自己家里窮,沒什么底子,也沒什么關(guān)系,所以,創(chuàng)業(yè)富二代可以做實驗,可以失敗幾個項目,可以幾年不賺錢,也不著急。而普通人,本來就沒錢,又投入不起,所以,必須做零成本,低成本的項目,如此,我就推薦普通人做中介服務(wù),或者賣技術(shù)、智慧,或者賣互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬產(chǎn)品,先集中精力賺小錢,比如10塊、20塊、100塊的小錢,賺到手了,能養(yǎng)活自己,就可以賺大點的錢,或者是開始養(yǎng)團隊。
如果一開始就瞄準(zhǔn)大錢去賺,沒有賺到自己就餓死了,選項目,要看看自己的人生經(jīng)歷,那一塊自己最熟悉,有把握,就干那一塊,自己有幾十萬,上百萬的積蓄了,也有團隊了,就可以做一些其它項目的嘗試,萬萬不可以剛創(chuàng)業(yè)就到處試錯,所以普通人一開始最好不冒險,做點有保障的事情。
我還建議普通人不要為難自己的父母朋友,讓他們借錢給你,或者支援你,你想一想,你是普通人,能有創(chuàng)業(yè)的雄心,其實已經(jīng)比他們優(yōu)秀了,而他們,情況可能比你還壞,你創(chuàng)業(yè)失敗了,找他們還有一口飯吃,若是你把他們的錢也虧光了,你失敗的時候,可能就意味著沒臉見人。
現(xiàn)在到處都在鼓勵你借貸,有的創(chuàng)業(yè)者就去借銀行或者別人公司放出來的錢,這是非常危險的,你自己本來就沒創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,馬上就背這么大一筆債,簡直是找死。
總結(jié)一下我認為普通人創(chuàng)業(yè)要注意的:
1,做零成本,低成本項目。自己能負擔(dān)得起投資。
2,做回報快的項目,別做那種拖很長時間的項目,還沒賺到錢,就把自己餓死了。
3,開始的時候,心不要大,小一些,先賺點小錢,養(yǎng)活自己或者團隊,然后再謀劃大的。
4,不要逼父母的錢,也不要借朋友的錢,更加不要借銀行、高利貸。
5,嘗試做中介,賣技術(shù),賣互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬產(chǎn)品,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么火,只要你愿意,你總是能找到機會,普通人創(chuàng)業(yè),拼的是智慧,而不是資本,因為你本來就沒什么資本。
打造創(chuàng)業(yè)團隊需要注意的5點:
創(chuàng)業(yè)是一個技術(shù)活,也是個藝術(shù)活,一定比上班難多了,打造創(chuàng)業(yè)團隊當(dāng)然比一個成熟的公司招聘幾個人做一個項目難多了,以下是我打造創(chuàng)業(yè)團隊的幾點經(jīng)驗,希望對大家有幫助。
1,你的團隊必須是運營合伙,什么叫運營合伙?就是這幾個人必須是投入心血,投入精力的人,什么都必須干,沒有借口,沒日沒夜為公司考慮的人,才能稱為運營合伙人。
我以前有個朋友創(chuàng)業(yè),有一個人投資了他50W,他當(dāng)時也沒什么錢,就給了那個人40%的股份,然后自己招人,拓展業(yè)務(wù),沒日沒夜的干了一年,沒賺到什么錢,但是呢,他也算厲害,第二年堅持了下來,直到第三年,公司開始盈利了。
而且大賺幾百萬,按照這個趨勢,第四年,第五年,明顯會上千萬,可是問題來了,他給一個人了40%的股份,而這個人除了給他50萬根本就沒來過他的公司,也沒有付出任何心血,現(xiàn)在就要每年分這個人幾百萬,他心面就很不爽,于是另外又開了一個公司,打算把業(yè)務(wù)都弄到新公司,老公司就不做了,那個沒為公司花心血的人知道了這個事,直接就把他告上法庭了,弄得大家都很難看。
其實,馬云同志也是這么玩的,細節(jié)我就不說了,我就說怎么處理這種情況吧。創(chuàng)業(yè)的過程中,錢是最不重要的,而幾個愿意花心血的人才是最重要的,如果你要錢,別分投資你錢的人股份,最多給提成或者這個錢是有一個上限的,提前簽好協(xié)議,不可能你給了我50萬,我就給你打一輩子工,相當(dāng)于賣身為奴了,我的意見是,只有完全投入到公司里來參與運營的人,才有資格分股份。
2,團隊必須有核心,我見過很多創(chuàng)業(yè)團隊的失敗,就在于誰也不服誰,很多創(chuàng)業(yè)團隊,要么是同學(xué),要么是同事,大家看起來本事都差不多,所以,就平分股份,很多公司做起來了,然后就出問題了,要決定一個事情的時候,這幾個人都非常自我,都要體現(xiàn)自己的存在感,都認為自己很牛逼。
結(jié)果往往不是為了事業(yè)順利發(fā)展而爭論,而是為了權(quán)利斗爭,其實做企業(yè)必須要有一個頭,一個核心,一個說了算的人,開始創(chuàng)業(yè)的團隊,也必須全部自己說了算,獨裁是效率最高的,商業(yè)就如同戰(zhàn)爭一樣,大家到戰(zhàn)場上打仗,肯定有一個將軍來指揮,大家都必須聽這個將軍的,若是誰也不服誰,都想按照自己的想法來打,那么這場戰(zhàn)爭還沒開始,就已經(jīng)失敗了。
所以,在分配股份的時候,你做為創(chuàng)始人,必須要擁有絕對多數(shù),要能左右團隊的方向,要有一票否決權(quán),如果有人不服氣,就請他離開,烏合之眾是干不了大事的,一個團隊沒有核心,就如同銀河系沒有太陽一樣,不可想象。
2,要性格互補,業(yè)務(wù)能力互補,比如你做為創(chuàng)始人,擅長營銷,那么你得找一個擅長做產(chǎn)品的,你擅長財務(wù),那你得找個擅長做人事的。不能都只會人事,或者只會產(chǎn)品,那么這個團隊結(jié)構(gòu)就不健康,團隊人才要具有多樣性。
雞鳴狗盜之徒也能排上用場的,性格也最好互補,你是個急性子,就得著個慢性子,你是個抹不開面子的人,是個老好人,就得找個人來做惡人,有些話你不喜歡開口,就得找別人來開口。
4,創(chuàng)業(yè)團隊能拿股份的人,必須是任務(wù)角色,什么叫任務(wù)角色呢?這是與職業(yè)經(jīng)理人的崗位角色區(qū)分開來的,職業(yè)經(jīng)理人有一個毛病,不是自己的事,就算對公司非常重要,他也不管,我們公司就有這樣的人,我讓有的人幫我做業(yè)務(wù)方面的忙,她就會找借口,不愿意做,這樣的人肯定是不能做合伙人的,合伙人是那里有問題,就到那里,沒有任何借口,如果你是一個軍隊的統(tǒng)帥,你要打仗,你每下達一個命令,下屬都有理由不執(zhí)行的話,這個仗也不用打了。
2,信念堅定,找合伙人的時候,絕對不能因為人少就湊數(shù),寧愿人才少也不要亂找人,找不到,寧愿自己拿100%的股份,股份是絕對不可以亂送的,這個社會大多數(shù)人都是投機分子,有好處就撈一票就走,沒好處,就隨時準(zhǔn)備開溜的。
我以前有個伙伴,跟我創(chuàng)業(yè),看到?jīng)]有起色,居然還在外面找一份工作,美其名曰,等我有起色了就回來,我以前找過一些技術(shù)骨干,他看我團隊才5個人,他就說等我有10個人了,業(yè)務(wù)穩(wěn)定了,盈利正常了,他就過來。
其實我要的是那種在我很困難的時候,愿意跟我打江山的人,等我業(yè)務(wù)穩(wěn)定了,盈利能力強了,我為什么還要這種人來分我的錢呢?
總結(jié)一下今天講的五點。1,你的團隊必須是運營合伙。
2,團隊必須有核心,也就是有一個老大。
3,團隊成員要性格互補,業(yè)務(wù)能力互補。
4,創(chuàng)業(yè)團隊能拿股份的人,必須是任務(wù)角色,而不是崗位角色,各人各自掃門前雪的人不能拿股份。
5,信念堅定的人,才能當(dāng)合伙人。