企業(yè)人力資源與人力的區(qū)別和聯(lián)系

在公司董事長(zhǎng)、產(chǎn)品事業(yè)部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;這里小編給大家分享一些關(guān)于人力資源與人力的區(qū)別和聯(lián)系，方便大家學(xué)習(xí)了解。

人力資源與人力的區(qū)別和聯(lián)系

所謂人力，可分為三個(gè)層次：

高層：包括工商機(jī)構(gòu)的行政主管人員、工程師、專業(yè)技術(shù)人員;

中層：包括一般技術(shù)人員、監(jiān)工人員、助理人員等;

基層：包括領(lǐng)班、普通工人等。

以上三種人員，高層人員的需求相對(duì)較少，但人員的培養(yǎng)最為困難。而中層及基層的人力需求較多。人力資源管理的責(zé)任是要設(shè)法培養(yǎng)或管理發(fā)展等方式，將中層人員培養(yǎng)為高級(jí)人員。因此，人力資源規(guī)劃常常與發(fā)展是相提并論的。

人力資源規(guī)劃包括下列內(nèi)容：

(一) 預(yù)測(cè)未來的'組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)組織或企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場(chǎng)的變化，跨國境應(yīng)的需要，生產(chǎn)技術(shù)的突破，生產(chǎn)設(shè)備的更新，生產(chǎn)程序的變更，新產(chǎn)品的問世等。這些變化都將影響整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)必須去適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營策略的變化。而經(jīng)營策略的變化又因環(huán)境變化而產(chǎn)生。而組織結(jié)構(gòu)的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對(duì)未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)評(píng)估應(yīng)列為第一步。

(二) 制定人力供求平衡計(jì)劃

該計(jì)劃應(yīng)考慮以下三點(diǎn)：

(1) 因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次。

(2) 因員工變動(dòng)所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調(diào)職、解雇等。

(3) 因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化。

(三) 制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃

征聘原則包括：

(1) 內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先?

(2) 外聘選用何種方式?

(3) 外聘所選用的人力來源如何?有無困難?如何解決?

(4) 如果是內(nèi)部提升或調(diào)動(dòng)，其方向與層次如何?

(四) 制定人員培訓(xùn)計(jì)劃

人員培訓(xùn)計(jì)劃的目的是為了培養(yǎng)人才，它包括兩方面：對(duì)內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)及工作技能培訓(xùn);對(duì)外應(yīng)積極獵取社會(huì)上少量的且未來極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓(xùn)內(nèi)容，可包括：

(1) 第二專長(zhǎng)培訓(xùn)：以利于企業(yè)彈性運(yùn)用人力。

(2) 提高素質(zhì)培訓(xùn)：以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔(dān)當(dāng)更重要的工作任務(wù)。

(3) 在職培訓(xùn)：適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步要求，以增進(jìn)現(xiàn)有工作效率。

(4) 高層主管培訓(xùn)：進(jìn)行管理能力、管理技術(shù)、分析方法、邏輯觀念及決策判斷能力方面的培訓(xùn)。

(五) 人力使用計(jì)劃

人力規(guī)劃不僅要滿足未來人力的需要，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有人力做充分的運(yùn)用。人力運(yùn)用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在于“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才。人力使用包括下面幾項(xiàng)：

(1) 職位功能及職位重組;

(2) 工作指派及調(diào)整;

(3) 升職及選調(diào);

(4) 職務(wù)豐富化;

(5) 人力檢查及調(diào)節(jié)。

公司人力資源崗位職責(zé)

1、協(xié)助上級(jí)搭建公司薪酬福利體系并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)研究和跟蹤市場(chǎng)薪酬福利變化，主導(dǎo)薪酬調(diào)研和分析工作。

3、結(jié)合公司薪酬福利策略，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期對(duì)公司薪酬福利現(xiàn)狀進(jìn)行診斷并設(shè)計(jì)整體解決方案。

4、獨(dú)立負(fù)責(zé)或輔導(dǎo)項(xiàng)目/職能中心/部門，在公司政策框架下，定制符合細(xì)分領(lǐng)域特色和需求的激勵(lì)方案，并監(jiān)督實(shí)施效果。

5、針對(duì)所負(fù)責(zé)的方向進(jìn)行人力成本控制與預(yù)測(cè)，并跟進(jìn)各項(xiàng)目/職能中心/部門實(shí)施情況。

6、負(fù)責(zé)核算各中心/部門薪酬福利，提交月度/季度/年度相關(guān)流程、表單，提升合理有效性。

7、負(fù)責(zé)月度個(gè)人所得稅核算、申報(bào)、匯繳，出具完稅證明。

人力資源有哪些特點(diǎn)

1、人力資源的生物性

它存在于人體之中，是有生命的“活”的資源，與人的自然生理特征、革因遺傳等緊密相關(guān)。人力資源在使用、配置上需要考慮其自然生理特征。

2、人力資深的能動(dòng)性

人不同于自然界的其他生物.因?yàn)樗哂兴枷?、感情。具有主觀能動(dòng)性，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，能動(dòng)地改造客觀世界。人具有意識(shí)。這種競(jìng)識(shí)不是低級(jí)水平的動(dòng)物意識(shí).而是對(duì)自身和對(duì)外界具有清晰看法的、對(duì)自身行動(dòng)作出抉擇的、調(diào)節(jié)自身與外部關(guān)系的社會(huì)意識(shí).由于作為勞動(dòng)者的人具有社會(huì)意識(shí)，并在社會(huì)生產(chǎn)中處于主體地位，因此表現(xiàn)出主觀能動(dòng)作用。

3、人力資源的動(dòng)態(tài)性

由于人作為生物有機(jī)體，有其生命周期，能從事勞動(dòng)的自然時(shí)間被限定在生命周期的中間一段。人的勞動(dòng)能力隨時(shí)間而變化.在少年兒童、青壯年、老年各個(gè)年齡組中，人口的數(shù)量及其相互聯(lián)系都是不斷變化的。在少年兒童時(shí)期.人力資源的投資始終存在，但卻不能提供現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)出;在青壯年時(shí)期，人力資源開始了產(chǎn)出.并不斷增加產(chǎn)出的質(zhì)與最;到了老年時(shí)期，人力資源的產(chǎn)出量又由于人的體力與精力的下降而在總體上有所下降，甚至喪失勞動(dòng)能力、退出人力資源范圍。因此，必須研究人力資源形成、開發(fā)、分配和使用的時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性，有效地調(diào)整人力資源的投人與產(chǎn)出，最大限度地保證人力資源的產(chǎn)出，延長(zhǎng)人力資源的作用時(shí)間。

4、人力資源的智力性

人類在勞動(dòng)中創(chuàng)造了機(jī)器和工具，通過開發(fā)智力.使得自身的功能迅速擴(kuò)大。人的智力是人類得以生存的主要手段。早在以兩足直立為特征的直立人時(shí)期.人就已能制造工具和武器.已能使用火，有低級(jí)的思維，有說話的能力，并已從事要求其有相當(dāng)程度的計(jì)劃和協(xié)作的活動(dòng)，這使人類獲得了勝過他們自然界敵人的有利條件。人類不僅是智者，而且也是創(chuàng)造者，是制造者，也是有所作為的人;他們是積極的，而不是被動(dòng)的，是有創(chuàng)造力的，而不是無所事事的。

5、人力資源的再生性

經(jīng)濟(jì)資源分為可再生性資源和非再生性資源。人力資探是“活”的資源，也其有再生性。它基于人口的再生產(chǎn)和勞動(dòng)力的再生產(chǎn)，通過人口總體內(nèi)個(gè)體的不斷更替和“勞動(dòng)力消耗一勞動(dòng)力生產(chǎn)一勞動(dòng)力再次消耗一勞動(dòng)力再次生產(chǎn)”的過程得以實(shí)現(xiàn)。一方面通過人口的繁衍，人力資源不斷地再生產(chǎn)出來，世世代代延續(xù)下去。另一方面人的體能在一個(gè)生產(chǎn)過程中消耗之后，又可以通過休息和補(bǔ)充能量而得到恢復(fù)。而且.如果人的知識(shí)技能陳舊了、過時(shí)了.也可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等手段得到更新。因此.人本身、人的體能與知識(shí)技能。都是可以再生的。保證這種再生過程的順利進(jìn)行，將有利于人力資源的開發(fā)與利用。

6、人力資源的社會(huì)性

人力資源的社會(huì)性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

首先，人力資源只有在一定的社會(huì)環(huán)境和社會(huì)實(shí)踐中才能形成、發(fā)展和產(chǎn)生作用.人是社會(huì)性的群體.離開社會(huì)群體而完全孤立的個(gè)體的人是不可能存在的。

其次，其次，人力資源的開發(fā)、配置、使用和管理是人類的有意識(shí)的自覺的活動(dòng).勞動(dòng)是人的腦力和體力在生產(chǎn)使用價(jià)值過程中的運(yùn)用，也可以說是人力資源的開發(fā)、配置、使用和管理的過程。

因此，從人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)角度看，人類勞動(dòng)是群體性勞動(dòng)。不同的勞動(dòng)者一般都分別處于各個(gè)勞動(dòng)集體之中，構(gòu)成了人力資源社會(huì)性的微觀基礎(chǔ)。從宏觀看，人力資源總是與一定的社會(huì)環(huán)境相聯(lián)系的。它的形成、配置、開發(fā)和使用都是一種社會(huì)活動(dòng)。從本質(zhì)上講，人力資源是一種社會(huì)資源，應(yīng)當(dāng)歸整個(gè)社會(huì)所有，而不應(yīng)僅僅歸屬于某一個(gè)具體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位。