在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。所以很多的企業(yè)都會關(guān)注人力資源管理知識。下面小編為您精心推薦了人力資源管理的意義，希望對您有所幫助。

人力資源管理的意義

1.通過合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。并且指出：人的使用價(jià)值達(dá)到最大 = 人的有效技能最大地發(fā)揮。

2.通過采取一定措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己20%-30%的能力，就足以保住個(gè)人的飯碗。但若充分調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%-90%。

3.培養(yǎng)全面發(fā)展的人。人類社會的發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)的、政治的、軍事的、文化的發(fā)展，最終目的都要落實(shí)到人--一切為了人本身的發(fā)展。目前，教育和培訓(xùn)在人力資源開發(fā)和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會生產(chǎn)的一種方法，而且是造就全面發(fā)展的人的唯一方法。 實(shí)際上，現(xiàn)代人力資源管理的意義可以從三個(gè)層面，即國家、組織、個(gè)人來加以理解。

目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質(zhì)”等國家的方針政策，實(shí)際上，談的是一個(gè)國家、一個(gè)民族的人力資源開發(fā)管理。只有一個(gè)國家的人力資源得到了充分的開發(fā)和有效的管理，一個(gè)國家才能繁榮，一個(gè)民族才能振興。在一個(gè)組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。針對個(gè)人，有個(gè)潛能開發(fā)、技能提高、適應(yīng)社會、融入組織、創(chuàng)造價(jià)值，奉獻(xiàn)社會的問題，這都有賴于人力資源的管理。

人力資源管理的含義

人力資源是指能推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。

1.能動性這是人力資源的首要特征，是與其他資源最根本的區(qū)別。在被開發(fā)的過程中，人有意識、有目的的進(jìn)行活動。

2.再生性有損耗。基于人口的再生產(chǎn)，能夠自我補(bǔ)償，自我更新，持續(xù)開發(fā)。

3.時(shí)效性人有生命周期，在不同時(shí)期可利用程度也不同。

4.社會性人生活在社會和團(tuán)體之中，個(gè)體的素質(zhì)與團(tuán)體素質(zhì)密切相關(guān)。

人力資源管理的職能和目標(biāo)

(一)人力資源管理的職能

(1)獲取。首要職能，保證能夠及時(shí)獲得所需要的人才，通過招聘和錄用獲得人才。

(2)保持和激勵(lì)通過獎(jiǎng)酬制度，維持有效的工作關(guān)系。

(3)評價(jià)和調(diào)整通過績效考核。對人力資源進(jìn)行在配置，使員工技能水平和工作效率達(dá)到崗位要求(4)開發(fā)通過培訓(xùn)，提高知識和技能，充分發(fā)展。

(二)人力資源管理的目標(biāo)

1.提高企業(yè)的績效企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，它的最基本和最終目標(biāo)就是營利。因此，法律//教育網(wǎng)人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是提高企業(yè)的績效，對企業(yè)的成功做出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。

2.擴(kuò)展人力資本人力資本是企業(yè)人力資源的全部價(jià)值，它指企業(yè)中人力資源所擁有的工作能力。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資源資本。

人力資源管理的作用

(一)有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行合理組織勞動力，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，發(fā)揮作用。

(二)有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性和提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造一個(gè)適合勞動力的勞動環(huán)境。

(三)有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立一流的人才，才會有一流的管理，創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。

(四)有利于提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值合理組織勞動，科學(xué)配置人力資源，就可以做到低勞動消耗，高收益。

人力資源管理六大模塊知識

一、人力資源規(guī)劃

結(jié)合公司的實(shí)際情況，規(guī)劃需求的人才，制定相應(yīng)的人才管理制度。

二、員工招聘與配置

尋找到合適的人才，放在合適的崗位上，使其能在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮最大的作用。

當(dāng)然也涉及到不合適的人才的安排及去留等吧!

三、培訓(xùn)和開發(fā)

為公司員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了人才，還需經(jīng)過你的培訓(xùn)等，使其能快速的融入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、績效管理

需要為公司員工制定一定的績效考核，通過相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性。

五、薪酬管理

根據(jù)員工崗位不同設(shè)置不同的薪酬制度以及其他如福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)等。

六、勞動關(guān)系

員工勞動關(guān)系管理。

人力資源管理方法

(一)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一

人力資源管理作用于企業(yè)績效最為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)是：一是人力資源管理在制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用;二是人力資源管理與企業(yè)績效的相互作用關(guān)系。過去，人們并沒有將人力資源管理作為影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的一個(gè)重要因素，僅被當(dāng)做確定或選擇戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。這是基于這樣一個(gè)假定，即人比戰(zhàn)略的適應(yīng)性強(qiáng)。因而，讓人適合戰(zhàn)略，而不是使戰(zhàn)略適合于人。其結(jié)果是，在很大程度上限制了人力資源對企業(yè)提高績效的貢獻(xiàn)。

任何一個(gè)戰(zhàn)略都要由人去實(shí)施，因此，任何一個(gè)戰(zhàn)略在制定過程中，必須充分考慮到企業(yè)現(xiàn)有的人力資源以及外部人力資源狀況和從外部可獲得的可能性。這些從根本上決定與制約了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向和水平。人力資源戰(zhàn)略管理的提出與實(shí)施，反映了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的相互依存的關(guān)系。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)將人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)聯(lián)系起來，使人力資源管理在企業(yè)的戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略執(zhí)行之中發(fā)揮重要作用，突出了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位與作用。現(xiàn)在人力資源管理工作被看做是能夠創(chuàng)造價(jià)值維持企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略性部門。人力資源管理也因企業(yè)的全面變革而發(fā)生深刻的、全方位的變化。

(二)人力資源管理由人力資源管理的職能部門與其它部門統(tǒng)一實(shí)施

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升，而人力資源管理工作日趨復(fù)雜，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)外在環(huán)境變動劇烈，知識型員工比例增大，對知識型員工及知識管理更為復(fù)雜，他們又是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉。因此人力資源管理不僅是人力資源管理職能部門的工作職責(zé)，也是任何一個(gè)崗位的職責(zé)，即使是普通工作人員，也要求介入到某些人力資源管理工作中。在給予了較為充分決策權(quán)的工作小組或團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人行為是由員工自己管理的，員工自身也就是一個(gè)管理者。因此，企業(yè)的有效人力資源管理，需要各級、各類部門的各類人員共同努力。但是直接介入人力資源管理并擔(dān)當(dāng)主要職責(zé)的是人力資源部門和其它部門經(jīng)理。

比如招聘前的人力資源規(guī)劃，應(yīng)該是所有部門經(jīng)理必須參與，并且在其中起基礎(chǔ)性作用。這是因?yàn)樗麄円_保本部門的工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完全一致，必須把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到本部門以及本部門中各員工的具體目標(biāo)上，人力資源規(guī)劃是達(dá)到這一目的的重要手段之一。為此，部門經(jīng)理必須能夠準(zhǔn)確地預(yù)測實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，本部門在未來的階段中有待完成的工作、工作量及技術(shù)要求，根據(jù)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行人員的配置，充分考慮到未來有可能出現(xiàn)的“意外”情況，事先做好“突發(fā)性事件”的預(yù)防工作。再比如在招聘過程中，人員需求信息是有各部門經(jīng)理發(fā)出的，并且是針對特定崗位的，給出明確、具體的要求，確定崗位所需要的知識和能力。人員錄用最后決定者也是各部門經(jīng)理，因?yàn)殇浻玫娜藛T是否符號工作的要求將直接影響部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為此人力資源管理部門要輔助、指導(dǎo)、幫助各部門經(jīng)理完成招聘、挑選工作，包括培養(yǎng)部門經(jīng)理的相關(guān)技能。再比如績效評估、薪酬制度設(shè)計(jì)與實(shí)施也必須讓各部門經(jīng)理直接參與這項(xiàng)工作的全過程，他們與人力資源部門共同確定評估標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)評估系統(tǒng)，評分標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性與公平性對評估系統(tǒng)和整個(gè)績效評估工作的成敗影響很大，如出現(xiàn)較嚴(yán)重偏差，可直接導(dǎo)致員工辭職和損害企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外要通過部門經(jīng)理及時(shí)且以恰當(dāng)?shù)姆绞綄⒖冃гu估結(jié)果反饋給員工，幫助員工分析其優(yōu)點(diǎn)與不足以及存在問題的原因，幫助員工改進(jìn)工作績效。各部門經(jīng)理要保證工作評價(jià)是建立在最新的和精確的工作分析和工作描述基礎(chǔ)上，這是保證工作價(jià)值的精確確定所必需的，再根據(jù)績效評估提出加薪和晉升的建議。而人力資源部門是報(bào)酬和津貼系統(tǒng)管理的承擔(dān)者，人力資源管理部門能夠從全公司的角度平衡各個(gè)部門所提出的報(bào)酬及津貼的建議，做出合理的設(shè)計(jì)，并且在與薪酬制度有關(guān)的調(diào)查與評價(jià)中起監(jiān)督執(zhí)行作用。

(三)提高人力資源存量的利用率，從而提高勞動生產(chǎn)率。

提高人力資源存量的利用率，從人力資源管理的角度，主要做以下幾方面工作：

(1)數(shù)量調(diào)節(jié)。人力資源的經(jīng)濟(jì)投入是提高勞動生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。因此人力資源管理的第一項(xiàng)任務(wù)就是要重視人力資源規(guī)劃的制定，根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡胤接泻线m的員工。

(2)合理配置。企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)率的下降。因此人力資源管理的就是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用、用人所長的原則，對員工進(jìn)行合理配置和組合，做到事得其人、人盡其才、才盡其用。

(3)教育和培訓(xùn)。當(dāng)前特別要做好結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對培訓(xùn)進(jìn)行全面的計(jì)劃、要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)、要對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評估等方面的工作。

(4)人員激勵(lì)。人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展改革勞動、人事、分配制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的時(shí)機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。總之，一個(gè)企業(yè)只要將各種手段有效配合起來，就可以大大提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)績效的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

人力資源戰(zhàn)略的'含義

人力資源戰(zhàn)略是指管理體系(企業(yè))由內(nèi)部分析，從整體目標(biāo)出發(fā)，來確定人力資源管理目標(biāo)的，并通過人力資源的職能活動來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。庫克則認(rèn)為：人力資源戰(zhàn)略是指員工發(fā)展決策以及處理對員工工具有重要的和長期的影響決策。它表明了人力資源管理的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，而這又給人力資源的計(jì)劃和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定的。

科邁斯-麥吉阿等人則把人力資源戰(zhàn)略定義為：企業(yè)慎重的使用人力資源，為企業(yè)的發(fā)展謀取競爭優(yōu)勢，它是組織所使用的一個(gè)計(jì)劃或方法，通過人力的有效的工作實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。綜上所述，可以把人力資源管理戰(zhàn)略定義為：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定人力資源管理計(jì)劃和方法，并通過人力資源管理活動來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。