學(xué)生建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
學(xué)生建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
學(xué)生如何建立一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?想創(chuàng)業(yè)可以找?guī)讉€志同道合的朋友建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的學(xué)生建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
當(dāng)你終于艱難地作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品后，你最重要的任務(wù)就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在硅谷流傳這樣一個“ 規(guī)則 ：有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險投資人青睞的保證。當(dāng)然這只是一個故事而已，但是我們可以看到一個優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。
正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時代可以肯定不是一個大批出產(chǎn)個人英雄的時代，盡管我們在媒體上已經(jīng)看到把丁磊等同于網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個創(chuàng)業(yè)時代將是一個人類開始合作共存的時代。
建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團(tuán)隊(duì)里能夠有一個總能提出建設(shè)性的可行性建議的人和一個能不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)時期就有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團(tuán)隊(duì)可能需要每天不停地工作16個小時，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項(xiàng)目核心技術(shù)人員，要舍得投資以聘請最優(yōu)秀的專業(yè)人才。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過100個普通程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個痛苦的“洗牌 過程，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實(shí)上即使對最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期人員變更是個很大的問題，要有果斷換人的勇氣。有個辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人。這個道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。
對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三還是人。
如何制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略框架
任何公司一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點(diǎn)，但不能沒有管理戰(zhàn)略框架。創(chuàng)業(yè)公司第一階段都是全力以赴作業(yè)績，使公司生存下來，等公司到了一定規(guī)模開始抓管理，但是有的轉(zhuǎn)型成功，有的轉(zhuǎn)型失敗，縱觀下來，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都是開始雖然沒有完善詳細(xì)的制度，但他制定了管理戰(zhàn)略框架;轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰(zhàn)略框架，結(jié)果不是分家就是制度派與自由派天天內(nèi)部斗爭......
其實(shí)管理本身是個龐大的體系，他的本質(zhì)用一句話概括：把企業(yè)所有人員組織起來為共同利益而奮斗.
管理宗旨————企業(yè)文化建設(shè)——組織建設(shè)——培訓(xùn)人才建設(shè)——思路建設(shè)——營運(yùn)規(guī)范建設(shè)——民主會議——上、下平行關(guān)系——執(zhí)行力
歸納講：一個宗旨，兩個主題(民主會議，上、下平行關(guān)系)、 六個建設(shè)
一、 管理宗旨：為共同利益而奮斗
團(tuán)隊(duì)為共同利益而奮斗的，任何企業(yè)都有宗旨和目標(biāo)而宗旨和目標(biāo)的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什么而結(jié)合一起來奮斗創(chuàng)業(yè)。管理者一定要培訓(xùn)企業(yè)所有人員，明確公司宗旨和目標(biāo)后，如何才能達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)宗旨?
一是：讓所有的人員認(rèn)清自己的根本利益，最大限度調(diào)動他們積極性、主動性和創(chuàng)造性(這點(diǎn)我在領(lǐng)
導(dǎo)藝術(shù)里將重點(diǎn)講解)
二是：各項(xiàng)體系框架逐步組建起來，形成堅(jiān)強(qiáng)、可控的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，為共同利益而奮斗。
二、企業(yè)文化建設(shè)
如果一個公司企業(yè)文化沒有理念系統(tǒng)、詳細(xì)目標(biāo)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)文化、人才理念......那么你的企業(yè)文化最簡單的也應(yīng)該有
一是：把員工自身價值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來二是：一把手的表率，部門主管的表率，老員工的表率就是你的企業(yè)文化
三、組織建設(shè)
一個企業(yè)不管大小，不管部門多少一定只能只要一個頭，一個人能拍板，企業(yè)內(nèi)部分公一定要明確，職責(zé)一定要清楚，哪些是能做，哪些是不屬于自己做的，一定要明了，高層之間尤其要這樣，不能交叉管理部門，不然員工不知道聽誰的，中層和基層可以多兼職多管理多干活。在Hoi mall總經(jīng)理行政管理直接扁平到店經(jīng)理，業(yè)務(wù)管理是各部門直接垂直管理到基層，這樣職權(quán)分明，責(zé)任到位，執(zhí)行力強(qiáng)，效率運(yùn)作快。
四、人才培訓(xùn)建設(shè)
一個企業(yè)管理靠人才，一線銷售要靠人才，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視對人才的選拔和培養(yǎng)(如我們的KW大學(xué)、海爾、國美商學(xué)院)企業(yè)一開始創(chuàng)業(yè)不可能會辦大學(xué)，但培訓(xùn)一定要堅(jiān)持做，做實(shí)，尤其要在培養(yǎng)銷售、業(yè)務(wù)、管理骨干方面下功夫。
五、思想建設(shè)
這點(diǎn)我簡單說一下，以后會單獨(dú)重點(diǎn)寫出。公司的基礎(chǔ)在員工，沒有先進(jìn)的敬業(yè)精神貫注于團(tuán)隊(duì)之中，沒有先進(jìn)的思想去執(zhí)行這種貫注就不能達(dá)到真正的上下層一致，就不能激發(fā)全體人員最大限度的敬業(yè)熱忱，一切技術(shù)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就不能在基礎(chǔ)上去發(fā)揮它們應(yīng)有的效力，所以在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，思想掌握一切，思想改變一切，思想的進(jìn)步過程，就是工作的進(jìn)步過程，就是員工情緒高漲的進(jìn)步過程，所以每個企業(yè)每天都要不斷的向員工灌輸強(qiáng)化自己企業(yè)的核心理念。
六、營運(yùn)規(guī)范建設(shè)
任何企業(yè)的營運(yùn)是大于一切，我們不管管理什么，不管什么部門，都是在輔助為營運(yùn)而做的，因?yàn)闋I運(yùn)是一個公司的賺錢團(tuán)體。
競爭的主要方式就是對抗、爭奪市場，占領(lǐng)渠道，而商場如戰(zhàn)場一樣，非常殘酷，由此決定了營運(yùn)必須規(guī)范化，正規(guī)化，特殊化，不然會直接影響企業(yè)戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這就要要求我們要創(chuàng)造性地制定出一整套行之有效的解決方法，Hoi mall根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出Hoi mall營運(yùn)七項(xiàng)規(guī)范，它包括形象、定貨定位、服務(wù)、專業(yè)知識、衛(wèi)生、節(jié)約、協(xié)助等零售終端必在于細(xì)節(jié)的慎重和執(zhí)行。
七、民主會議
常言道先民主后集中，我個人對民主看法是調(diào)研、討論，大家的集體智慧總結(jié)，民主絕對不是決策，更不是無原則拍腦袋的結(jié)果，所以在集體智慧上的總結(jié)就是要獨(dú)裁——沒有獨(dú)裁就沒有民主!
八、上、下平行關(guān)系
有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗爭，企業(yè)內(nèi)部必然會遇到上下、平衡之間一些矛盾，這些矛盾中外企業(yè)都存在，能否解決好，取決企業(yè)內(nèi)部各部門的能否有機(jī)高效率運(yùn)作，Hoi mall是制定上下平衡指揮原則：
a.各部門各人職責(zé)一定要明確
b.一級管理一級，一級對一級負(fù)責(zé)
c.領(lǐng)導(dǎo)可以越級檢查，但不可越級指揮
d.下屬可以越級申訴，但不可越級匯報
e.服從指揮是天條
f.跨部門問題直接找各部門主管，誰不配合，誰不主動解決，誰 承擔(dān)全部責(zé)任
g.任何平衡之間關(guān)系問題堅(jiān)決不允許找上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)裁判，雙方自己解決，否則按天條處罰
九、執(zhí)行力
在部隊(duì)執(zhí)行力就是堅(jiān)決完成任務(wù)!
做實(shí)雷厲風(fēng)行，沒有任何借口，但企業(yè)一談執(zhí)行力，大家就苦水多多，上級責(zé)怪下級，下級抱怨上級，執(zhí)行力應(yīng)該是任務(wù)一旦交代下去，就像接力賽跑一樣，一級一級地接下去，又一級一級地接上來，有結(jié)果，有交代，有下落，說到辦到，不折不扣。有企業(yè)家說我沒有完善制度，我沒有檢查，我又沒有......說的都對，我認(rèn)為一個企業(yè)要想有執(zhí)行力，應(yīng)該從頭做起.
A. 執(zhí)行是教育出來的
執(zhí)行力不可能自覺主動形成，團(tuán)隊(duì)無意識執(zhí)行力就要有意識加以培訓(xùn)、培養(yǎng)、訓(xùn)練，因?yàn)槿说囊庾R與潛意識是相互轉(zhuǎn)化的，意識指導(dǎo)行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣又形成潛意識，再通過樹立執(zhí)行力榜樣，層層抓典型，樹標(biāo)桿，心中有全局，手中有典型，將抽象的精神具體化，形象化?？梢允箚T工可感、可親、好學(xué)、易學(xué)，這樣執(zhí)行力就形成了。
B. 執(zhí)行力是磨練出來的
如果說企業(yè)的理念，價值觀等意識層面的東西，不是課堂上能學(xué)得到的，那么集體、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力無意識的東西培養(yǎng)，雖然更要通過長期磨練反復(fù)實(shí)踐執(zhí)行。記住，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)一種群體行為規(guī)范，要帶一定的強(qiáng)制性，獎罰一定要分明，一定要有依據(jù)，一定要公開公明。
C. 執(zhí)行力是獎勵出來的
重賞之下必有勇夫，想要調(diào)動企業(yè)人員的積極性和進(jìn)取心，促進(jìn)執(zhí)行力順利到位，有必要經(jīng)常組織各種形式的競賽等各項(xiàng)評比從上到下樹立真正的“永遠(yuǎn)爭第一”的勁頭，你想想處處爭第一，自然要比別人付出更大的努力，另外提拔主管執(zhí)行力要納入其中一項(xiàng)重要考核，這樣執(zhí)行力就可以打造出來了。
D. 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)帶出來的
一個企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的性格對團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力形成有重大影響，同樣的企業(yè)不同的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力肯定不同：如華為的“墊子文化”等等，這就說明這點(diǎn)，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要一批一批，一代一代傳下去不變形，把執(zhí)行力貫通到每個人身上!
建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)慎之又慎
在阜陽師范學(xué)院團(tuán)委編的一份大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型材料中，記者發(fā)現(xiàn)該校一位學(xué)生，和朋友共同創(chuàng)辦了一家廣告創(chuàng)意公司。但記者找到這家公司時，卻被告訴其已經(jīng)離開。記者隨后輾轉(zhuǎn)找到了這位學(xué)生的聯(lián)系方式，他告訴記者，離開公司的主要原因是“觀點(diǎn)不合”，公司幾位合伙人都是各有各的想法，而且在財(cái)務(wù)、用人上也不能相互信任，最終導(dǎo)致了部分合伙人的離開。
“對于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一定要予以高度重視，團(tuán)隊(duì)和人員往往是創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。”徐朝東說，
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在著經(jīng)驗(yàn)欠缺、資金短缺、能力不足等問題，這將在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中逐步完善解決，但團(tuán)隊(duì)精神是創(chuàng)業(yè)成功不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)在大學(xué)生一般很有個性，自信心較強(qiáng)，有的甚至剛愎自用，這對創(chuàng)業(yè)發(fā)展極為不利。對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，強(qiáng)強(qiáng)合作，取長補(bǔ)短，創(chuàng)建一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，要比單槍匹馬更容易接近成功。
曾獲得中國大學(xué)生自強(qiáng)之星稱號的阜陽師范學(xué)院學(xué)生謝添，在大一下學(xué)期和同學(xué)一起在學(xué)校附近開了一個專賣學(xué)習(xí)用品的“窮人小店”。由于平時要上課，為了不耽誤學(xué)習(xí)他想到了招聘同學(xué)來輪流看店的辦法。小店招聘廣告貼出去以后，竟然引來了80多名同學(xué)。經(jīng)過“筆試”和“面試”，作為“董事長”的謝添 “擇優(yōu)選拔”了15名同學(xué)作為小店的“員工”。合理的團(tuán)隊(duì)組織，使得小店維持了穩(wěn)定的盈利。
“創(chuàng)辦前期就這樣，有了業(yè)務(wù)賺了錢，不但沒有工資，甚至連一頓飯大家也舍不得去吃，全都留作經(jīng)營經(jīng)費(fèi)。如果這時哪位合伙人有了私心，整個團(tuán)隊(duì)馬上就崩了。”阜師院信息工程學(xué)院的小李和兩位同學(xué)創(chuàng)辦了一家電腦維修中心，他告訴記者。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必備條件
1.要有思考性。在一個團(tuán)隊(duì)里，如果連起碼的思考性都沒有，那等于是濫竽充數(shù)。如果想要有團(tuán)隊(duì)精神，必須要有思考性。思考怎樣做才能為這個團(tuán)隊(duì)增加效益或成效。如果連起碼的思考性也沒有，那還是趁早回家。不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥。
2.要有自主性。在一個團(tuán)隊(duì)里，你應(yīng)該知道自己的處在什么樣的層面上。然后按照自己的職能和職責(zé)去辦事。不要翹起二郎腿等著別人提醒說：你可以把這件事做做，你什么時候可以拿出這個方案?你應(yīng)該是時刻有團(tuán)隊(duì)精神——“我已經(jīng)完成了這份工作，那接下來我應(yīng)該干什么呢?”然后便找事去做了。——“這個方案我自己可以在什么時間段完成呢?我給自己打壓，必須三天內(nèi)完成”。不需要別人催就拿出了方案。
3.最重要的之要有合作性。一個團(tuán)隊(duì)里，自己可以管好自己，但是很難管好他人。與他人的人際交往很重要。要虛心求教也要充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)。要對事不對人。分工不分家。
所以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神就可以從這三個方面著手，盡力完成手頭上的工作并且與他人合作。如果你是老板，那你就要教會手下的人養(yǎng)成這三個習(xí)慣。如果你是雇員，那你更應(yīng)該去培養(yǎng)這樣的團(tuán)隊(duì)精神，否則下一個被趕出門的便是你了。
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