創(chuàng)業(yè)團隊制度
創(chuàng)業(yè)團隊的制度如何制定?任何公司一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點，但不能沒有管理戰(zhàn)略框架。學習啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊制度分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何制定創(chuàng)業(yè)團隊管理制度
任何公司一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點，但不能沒有管理戰(zhàn)略框架。創(chuàng)業(yè)公司第一階段都是全力以赴作業(yè)績，使公司生存下來，等公司到了一定規(guī)模開始抓管理，但是有的轉型成功，有的轉型失敗，縱觀下來，轉型成功的企業(yè)都是開始雖然沒有完善詳細的制度，但他制定了管理戰(zhàn)略框架;轉型失敗的企業(yè)，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰(zhàn)略框架，結果不是分家就是制度派與自由派天天內(nèi)部斗爭......
其實管理本身是個龐大的體系，他的本質(zhì)用一句話概括：把企業(yè)所有人員組織起來為共同利益而奮斗.
管理宗旨————企業(yè)文化建設——組織建設——培訓人才建設——思路建設——營運規(guī)范建設——民主會議——上、下平行關系——執(zhí)行力
歸納講：一個宗旨，兩個主題(民主會議，上、下平行關系)、 六個建設
一、 管理宗旨：為共同利益而奮斗
團隊為共同利益而奮斗的，任何企業(yè)都有宗旨和目標而宗旨和目標的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什么而結合一起來奮斗創(chuàng)業(yè)。管理者一定要培訓企業(yè)所有人員，明確公司宗旨和目標后，如何才能達到目標，實現(xiàn)宗旨?
一是：讓所有的人員認清自己的根本利益，最大限度調(diào)動他們積極性、主動性和創(chuàng)造性(這點我在領
導藝術里將重點講解)
二是：各項體系框架逐步組建起來，形成堅強、可控的強大戰(zhàn)斗力團隊，為共同利益而奮斗。
二、企業(yè)文化建設
如果一個公司企業(yè)文化沒有理念系統(tǒng)、詳細目標系統(tǒng)、團隊文化、人才理念......那么你的企業(yè)文化最簡單的也應該有
一是：把員工自身價值的實現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來
二是：一把手的表率，部門主管的表率，老員工的表率就是你的企業(yè)文化
三、組織建設
一個企業(yè)不管大小，不管部門多少一定只能只要一個頭，一個人能拍板，企業(yè)內(nèi)部分公一定要明確，職責一定要清楚，哪些是能做，哪些是不屬于自己做的，一定要明了，高層之間尤其要這樣，不能交叉管理部門，不然員工不知道聽誰的，中層和基層可以多兼職多管理多干活。在Hoi mall總經(jīng)理行政管理直接扁平到店經(jīng)理，業(yè)務管理是各部門直接垂直管理到基層，這樣職權分明，責任到位，執(zhí)行力強，效率運作快。
四、人才培訓建設
一個企業(yè)管理靠人才，一線銷售要靠人才，所以企業(yè)領導一定要高度重視對人才的選拔和培養(yǎng)(如我們的KW大學、海爾、國美商學院)企業(yè)一開始創(chuàng)業(yè)不可能會辦大學，但培訓一定要堅持做，做實，尤其要在培養(yǎng)銷售、業(yè)務、管理骨干方面下功夫。
五、思想建設
這點我簡單說一下，以后會單獨重點寫出。公司的基礎在員工，沒有先進的敬業(yè)精神貫注于團隊之中，沒有先進的思想去執(zhí)行這種貫注就不能達到真正的上下層一致，就不能激發(fā)全體人員最大限度的敬業(yè)熱忱，一切技術和戰(zhàn)略戰(zhàn)術就不能在基礎上去發(fā)揮它們應有的效力，所以在一定的物質(zhì)基礎上，思想掌握一切，思想改變一切，思想的進步過程，就是工作的進步過程，就是員工情緒高漲的進步過程，所以每個企業(yè)每天都要不斷的向員工灌輸強化自己企業(yè)的核心理念。
六、營運規(guī)范建設
任何企業(yè)的營運是大于一切，我們不管管理什么，不管什么部門，都是在輔助為營運而做的，因為營運是一個公司的賺錢團體。
競爭的主要方式就是對抗、爭奪市場，占領渠道，而商場如戰(zhàn)場一樣，非常殘酷，由此決定了營運必須規(guī)范化，正規(guī)化，特殊化，不然會直接影響企業(yè)戰(zhàn)斗力，關系到企業(yè)的生死存亡，這就要要求我們要創(chuàng)造性地制定出一整套行之有效的解決方法，Hoi mall根據(jù)自己的實際情況制定出Hoi mall營運七項規(guī)范，它包括形象、定貨定位、服務、專業(yè)知識、衛(wèi)生、節(jié)約、協(xié)助等零售終端必在于細節(jié)的慎重和執(zhí)行。
七、民主會議
常言道先民主后集中，我個人對民主看法是調(diào)研、討論，大家的集體智慧總結，民主絕對不是決策，更不是無原則拍腦袋的結果，所以在集體智慧上的總結就是要獨裁——沒有獨裁就沒有民主!
八、上、下平行關系
有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗爭，企業(yè)內(nèi)部必然會遇到上下、平衡之間一些矛盾，這些矛盾中外企業(yè)都存在，能否解決好，取決企業(yè)內(nèi)部各部門的能否有機高效率運作，Hoi mall是制定上下平衡指揮原則：
a.各部門各人職責一定要明確
b.一級管理一級，一級對一級負責
c.領導可以越級檢查，但不可越級指揮
d.下屬可以越級申訴，但不可越級匯報
e.服從指揮是天條
f.跨部門問題直接找各部門主管，誰不配合，誰不主動解決，誰 承擔全部責任
g.任何平衡之間關系問題堅決不允許找上級領導當裁判，雙方自己解決，否則按天條處罰
九、執(zhí)行力
在部隊執(zhí)行力就是堅決完成任務!
做實雷厲風行，沒有任何借口，但企業(yè)一談執(zhí)行力，大家就苦水多多，上級責怪下級，下級抱怨上級，執(zhí)行力應該是任務一旦交代下去，就像接力賽跑一樣，一級一級地接下去，又一級一級地接上來，有結果，有交代，有下落，說到辦到，不折不扣。有企業(yè)家說我沒有完善制度，我沒有檢查，我又沒有......說的都對，我認為一個企業(yè)要想有執(zhí)行力，應該從頭做起.
A. 執(zhí)行是教育出來的
執(zhí)行力不可能自覺主動形成，團隊無意識執(zhí)行力就要有意識加以培訓、培養(yǎng)、訓練，因為人的意識與潛意識是相互轉化的，意識指導行為，行為養(yǎng)成習慣，習慣又形成潛意識，再通過樹立執(zhí)行力榜樣，層層抓典型，樹標桿，心中有全局，手中有典型，將抽象的精神具體化，形象化?？梢允箚T工可感、可親、好學、易學，這樣執(zhí)行力就形成了。
B. 執(zhí)行力是磨練出來的
如果說企業(yè)的理念，價值觀等意識層面的東西，不是課堂上能學得到的，那么集體、團隊的執(zhí)行力無意識的東西培養(yǎng)，雖然更要通過長期磨練反復實踐執(zhí)行。記住，執(zhí)行力是團隊一種群體行為規(guī)范，要帶一定的強制性，獎罰一定要分明，一定要有依據(jù)，一定要公開公明。
C. 執(zhí)行力是獎勵出來的
重賞之下必有勇夫，想要調(diào)動企業(yè)人員的積極性和進取心，促進執(zhí)行力順利到位，有必要經(jīng)常組織各種形式的競賽等各項評比從上到下樹立真正的“永遠爭第一”的勁頭，你想想處處爭第一，自然要比別人付出更大的努力，另外提拔主管執(zhí)行力要納入其中一項重要考核，這樣執(zhí)行力就可以打造出來了。
D. 執(zhí)行力是領導帶出來的
一個企業(yè)主要領導的性格對團隊的執(zhí)行力形成有重大影響，同樣的企業(yè)不同的領導執(zhí)行力肯定不同：如華為的“墊子文化”等等，這就說明這點，所以企業(yè)的領導要一批一批，一代一代傳下去不變形，把執(zhí)行力貫通到每個人身上!
打造創(chuàng)業(yè)團隊的執(zhí)行力
“用直銷的方式將我們的產(chǎn)品賣給客戶”，戴爾提出這個主意在當時的美國并不是一件新鮮事，因為之前大型計算機和微型計算機也是直接銷售的，但戴爾公司則是將計算機直銷給所有的客戶。
戴爾之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功，就是他深知，光有好的創(chuàng)意是不夠的，執(zhí)行力的強弱決定了企業(yè)未來的命運。對于初步創(chuàng)業(yè)的公司，如何來檢測自己的創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力呢?《避開創(chuàng)業(yè)的九大陷阱》(機械工業(yè)出版社)列出了六個特征，幫助創(chuàng)業(yè)者思考。
具備相關領域的知識。例如要開創(chuàng)一家提供IT服務的公司，就要了解大型公司IT系統(tǒng)經(jīng)常遇到的問題，如客戶突然增加時引起的安全以及可檢測量的問題;還要了解這些客戶面臨的挑戰(zhàn)，如預算不寬裕，希望在原有的系統(tǒng)上進行改造。創(chuàng)業(yè)團隊中的成員，如果具備在IT行業(yè)工作的經(jīng)驗，對行業(yè)有深刻的認識，都將是開展這些業(yè)務的良好條件。
應對快速增長的組織準備。當業(yè)務突然呈現(xiàn)快速增長時，對創(chuàng)業(yè)公司的人力、物力和售后服務都會提出巨大的挑戰(zhàn)，所以要按優(yōu)先次序做好組織的建設和準備，以應對這些挑戰(zhàn)。
要有打敗惡意競爭者的經(jīng)驗。市場競爭中，創(chuàng)業(yè)者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰(zhàn)場。
持續(xù)的風險管理。創(chuàng)業(yè)團隊從一開始就知道他們必須對市場的走向做出預測，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當前客戶保持溝通，了解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應對一些潛在的風險。
創(chuàng)業(yè)團隊最好具有不同尋常的經(jīng)歷。市場銷售技能、產(chǎn)品開發(fā)知識、銷售領導才能，這是創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者頻繁接觸的領域。如果創(chuàng)業(yè)團隊成員具備相關的經(jīng)歷，則可以有效地推進企業(yè)運作。創(chuàng)業(yè)者還可以簽約雇用一些知名顧問，借他們的經(jīng)驗提供自己的創(chuàng)業(yè)能力。
創(chuàng)業(yè)者要建立和保持強大的員工隊伍。在創(chuàng)業(yè)最初的階段，樹立企業(yè)文化和價值觀與其他工作一樣重要。明確企業(yè)的發(fā)展目標，賞罰分明，和員工建立起互信關系，這些都是創(chuàng)業(yè)者應該具備的領導技巧。
在企業(yè)創(chuàng)始階段，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊不可能都做到這六個方面，但可以用這個標準去衡量自己，找出自己欠缺的地方，設法彌補這些缺陷，這本身就是提高執(zhí)行力的一個過程。
創(chuàng)業(yè)團隊是成功關鍵
先生存再理想短線加長線渡過生存期
“移康智能的這三個創(chuàng)業(yè)者本身就有在大型企業(yè)長期從業(yè)的經(jīng)歷，因此起點比較高，在我評審的YBC項目里，這份計劃書算是比較完善的了。”馮一名擔任YBC的創(chuàng)業(yè)導師已經(jīng)N年了。在他審過的諸多項目中，這次讓馮一名比較贊許的是，移康智能的三位創(chuàng)業(yè)者沒有一味地大談特談未來的長遠目標，而是腳踏實地地設計了短線產(chǎn)品加中長線項目的組合。雖然他們真正的目標是無線安防的行業(yè)應用，但進入這些行業(yè)本身就需要較高的技術門檻和資質(zhì)要求，這需要時間和技術的積累，不可能一蹴而就;因而用“電子貓眼”和“車用黑匣子”之類短平快的、針對零售市場的產(chǎn)品作為現(xiàn)金支撐，以渡過企業(yè)最初、最關鍵的生存期。
萬事開頭難，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，只有先生存下來，才能更好地談理想。
看點2
光有熱情還不夠要預設“股東下車機制”
不過，評審們也指出了幾個創(chuàng)業(yè)者沒有考慮完備的問題。其中，“股東下車機制”對企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。
在移康智能中，除了三位創(chuàng)業(yè)者持有基本相等的股權外，還預留了一部分給未來加入的技術和銷售骨干。馮一名說，“我來講一個案例，一家企業(yè)兩個創(chuàng)始人，但發(fā)展到一定規(guī)模后，兩人產(chǎn)生了分歧，其中一人選擇離開。他離開后，對公司已經(jīng)沒有貢獻了，但依然能夠享有未來公司發(fā)展成果的50%。這對繼續(xù)堅守的人也并不公平，進而影響到公司發(fā)展。”
盡管對面的這三位創(chuàng)始人現(xiàn)在滿腔創(chuàng)業(yè)熱情，但馮一名還是建議他們預先“約法三章”，設計“股東下車機制”。例如，可以考慮將創(chuàng)始股東所持的股權分成兩部分，其中一部分只要工作滿多少年即可確認;若期滿后因各種原因決定離隊，另一部分必須以某個價格或條件轉讓出來。畢竟這位創(chuàng)始人離職后，必須引入有相應能力的繼任者來取代他對公司的作用，從引入新生力量的角度，也需要給予一定的股權。在創(chuàng)業(yè)之初，事先達成君子協(xié)定，也是有備無患的。
看點3
創(chuàng)業(yè)動機是什么如果只為錢更容易翻船
“你們?nèi)辉谠鹊钠髽I(yè)中都達到了一定的職位，是什么觸動你們下海創(chuàng)業(yè)?”顯然，馮一名很看重創(chuàng)業(yè)動機。
“原先的公司業(yè)務主要涉及手機和無線通信模塊的設計，雖然近年來手機行業(yè)發(fā)展非常迅速，但整體的實際盈利情況卻在走下坡路。我們也曾提出過很多的建議，包括研發(fā)方向、市場宣傳等等，但都沒有得到實踐的機會，整個行業(yè)給我的感受也并不好。”技術出身的朱鵬程覺得自己應該換個領域發(fā)展。這個想法正與擅長銷售的羅海潮契合，“我還年輕，也不甘心一直打工，想在創(chuàng)業(yè)中實踐原先沒有機會實現(xiàn)的想法。朱鵬程曾經(jīng)帶領過500多人的技術團隊，技術能力非常強，再加上我的銷售經(jīng)驗和能力，我們決定一起闖一闖。”
雖然現(xiàn)在的資本市場常有造富神話出現(xiàn)，激勵出很多人的創(chuàng)業(yè)夢想，但馮一名最不希望看到的是創(chuàng)業(yè)者為了財富而創(chuàng)業(yè)。“如果盯著財富去，在發(fā)展過程中必定會抄捷徑，這只是自以為是的小聰明，很容易出事。因為事實上，核心的東西是抄不到的，而是要靠一點點的積累。”
看點4
團隊性格互補一個踩油門一個踩剎車
“評判一個項目要看很多方面，如果非要排個順序，那么在我心目中，團隊第一、市場第二、技術第三。”馮一名說，他最關注的是創(chuàng)業(yè)團隊，畢竟事在人為，尤其對于創(chuàng)業(yè)早期的項目更重要。創(chuàng)業(yè)人有做一番事業(yè)的想法，但他是否具備了相應的能力、經(jīng)驗和人脈。而團隊的性格也是考察的重點，其實創(chuàng)業(yè)要選敢沖的、大膽的，但在搭配的時候，還得有性格沉穩(wěn)的成員來平衡。如果兩個人都是沖勁特別大的，那么風險控制會有問題。李丹丹非常形象地比喻說，“一個踩油門，一個踩剎車”，這樣的組合更穩(wěn)定。
作為一名VC領域的投資人，馮一名笑著說，“現(xiàn)在確實有很多VC，在考察投資項目時，對于已婚創(chuàng)業(yè)者，會與對方的配偶進行溝通，未婚的會和其父母談談，這可以從另一面看出創(chuàng)業(yè)者真實的價值觀和喜好。”
至于市場，自然要看市場前景和容量。馮一名笑著說，“暴風來了，豬也會飛!找對了行業(yè)，即使技術上還有短板，仍然可以在快速發(fā)展過程中不斷提升的。創(chuàng)業(yè)第一天，一定不會具備所有方面的條件，一開始都是短板，這很正常。”
以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團隊制度，希望大家能夠喜歡!
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