創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建步驟具體是怎樣的(2)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建步驟具體是怎樣的
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制
1.選擇合理的團(tuán)隊(duì)成員
建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的關(guān)鍵，也是規(guī)避和降低團(tuán)隊(duì)組建模式風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建初期，人數(shù)不宜過多，能滿足基本的齋求即可。在成員選擇上，要綜合考慮成員在能力和技術(shù)上的互補(bǔ)性，基本保證具備理想團(tuán)隊(duì)所需的九種角色。而且，成員的能力和技術(shù)應(yīng)該處于同一等級.不宜差異過大。如果團(tuán)隊(duì)成員在對項(xiàng)目的理解能力、表達(dá)能力、執(zhí)行能力、社會資源能力、思維創(chuàng)新能力等方面存在較大的差異性，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的溝通和執(zhí)行障礙。
此外，在選擇成員時(shí)還要考慮創(chuàng)業(yè)撇情的影響。在企業(yè)初創(chuàng)期，所有成員每天都需要超負(fù)荷工作，如果缺乏創(chuàng)業(yè)激情和對事業(yè)的信心，不管其專業(yè)水平多高，都可能成為團(tuán)隊(duì)中的消極因素，對其他成員產(chǎn)生致命的負(fù)面影響。
“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī).有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。“攜程網(wǎng)“的團(tuán)隊(duì)成員來自美國甲骨文公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運(yùn)作和旅游的完美組合。大家共同創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗(yàn)，邀開了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)，’。
2.確定清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中要不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)，形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，勾畫出共同的目標(biāo)，以此作為團(tuán)隊(duì)努力的目標(biāo)和向，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極掌握工作內(nèi)容和職責(zé)，竭誠與他人合作交流貢獻(xiàn)個(gè)人能力 。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須清晰明確.能夠集中體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)成員的利益，與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值趨向一致，并保證所有團(tuán)隊(duì)成員都能正確理解，這樣才能發(fā)揮鼓勵和激勵團(tuán)隊(duì)成員的作用、此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)還必須切實(shí)可行，既不應(yīng)太高.也不應(yīng)太低，而且能夠防著環(huán)境和組織的變化及時(shí)更新和調(diào)整。
1998年成立于北京的交大銘泰，主要從事研究、開發(fā)及銷售以翻譯軟件為主的四大系列軟件產(chǎn)品。其在創(chuàng)業(yè)初期就確定了三年內(nèi)成為我國最大應(yīng)用軟件和服務(wù)提供商的目標(biāo)以及具體的發(fā)展戰(zhàn)略。明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)保證了團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性，其成員自創(chuàng)業(yè)以來基本上沒有太大變化，這不僅帶來了企業(yè)凝聚力的提高.也使交大銘泰在企業(yè)創(chuàng)新方面取得了較大突破。交大銘泰很快成為了國內(nèi)第一個(gè)通用軟件上市公司，亞洲首只“信息本地化概念股”，2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
3.制定有效的激勵機(jī)制
正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的“利益需求”是有效激勵的前提。實(shí)際上，不同類型的人員對于利益的需求并不完全一樣，有些成員將物質(zhì)追求放在第一位，而有些成員則是希望能夠獲得榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)會、能力提高等其他利益。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的交流，針對各成員的情況采取合理的激勵措施。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利潤分配體系必須體現(xiàn)出個(gè)人貢獻(xiàn)價(jià)值的差異，而且要以團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中的表現(xiàn)為依據(jù)，而不僅是某一階段的業(yè)績。其具體分配方式要具有靈活性，既包括諸如股權(quán)、工資、獎金等物質(zhì)利益，也包括個(gè)人成長機(jī)會和相關(guān)技能培訓(xùn)等內(nèi)容.并且能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的期望進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
騰訊公司馬化騰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多年來十分穩(wěn)定，與其利潤分配機(jī)制的有效性是分不開的。雖然騰訊公司的股權(quán)多次轉(zhuǎn)讓，但是它的5位創(chuàng)辦人一直共同持有公司的大部分股份。公司的上市更是使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5 位成員均成為了億萬富翁。
怎樣才算是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。
現(xiàn)在，國內(nèi)許多大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什么呢?因?yàn)樗麄冞x擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，還是團(tuán)隊(duì)成員是相互陌生的。沒有共同經(jīng)歷過“血與火”的考驗(yàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏凝聚力的。
所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要確保自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個(gè)教室學(xué)習(xí)過的同窗，一個(gè)戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友。
記?。簞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不需要陌生人!
才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。
相對來說，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者;一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作;一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場，等等。此外，如果是一個(gè)技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手(甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物)，當(dāng)然，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的專業(yè)知識。惟有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。
需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，不能出現(xiàn)兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，比如，兩個(gè)都是出點(diǎn)子的人，兩個(gè)都是做市場的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對不允許的。因?yàn)橹灰獌?yōu)勢重復(fù)，職位重復(fù)，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙。這樣的例子舉不勝舉。
那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細(xì)思考以上問題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否真正做到了各個(gè)成員才能各異、相得益彰?如沒有，那么，請?jiān)缱銎渌蛩恪?/p>
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力;事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建步驟，希望大家能夠喜歡!
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