組建創(chuàng)業(yè)團隊的方法都有哪些值得借鑒的
創(chuàng)業(yè)團隊，就是由少數(shù)具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成的團隊，組建團隊有什么方法呢？學習啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團隊的方法分享給大家，歡迎閱讀！
組建創(chuàng)業(yè)團隊的程序和方法
創(chuàng)業(yè)者在有了創(chuàng)業(yè)點子后，可以采用以下方法組建創(chuàng)業(yè)團隊。
1.撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書
通過撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書，進一步使自己的思路清晰，也為后來的合作伙伴的尋找奠定基礎。
2.優(yōu)劣勢分析
認真分析自我，發(fā)掘自己的特長，確定自己的不足。創(chuàng)業(yè)者首先要對自己正在或即將從事的創(chuàng)業(yè)活動有足夠清醒的認識。并使用SWOT(優(yōu)劣勢)法分析自己的優(yōu)點、缺點，自己的性格特征，能力特征，擁有的知識、人際關系以及資金等方面的情況。
3.確定合作形式
通過第二步的分析，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的情況，選擇有利于實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)合作者。
4.尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者可以通過媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會、互聯(lián)網(wǎng)等形式尋找自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
5.溝通交流，達成創(chuàng)業(yè)協(xié)議
通過第四步，找到有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者后，雙方還需要就創(chuàng)業(yè)計劃、股權分配等具體合作事宜進行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會導致正式創(chuàng)業(yè)后，迅速出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊因溝通不夠引起的解體。
6.落實談判，確定責權利
在雙方充分交流達成一致意見后，創(chuàng)業(yè)團隊還需對合伙條款進行談判。
思考題
什么是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)業(yè)者有哪些特征?
什么是創(chuàng)業(yè)團隊?創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素有哪些?
創(chuàng)業(yè)團隊有哪幾種類型?怎樣組建高效率的創(chuàng)業(yè)團隊?
如何打造核心創(chuàng)業(yè)團隊
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎。
1、創(chuàng)業(yè)團隊成員的性格選擇。
俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領導型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠的創(chuàng)業(yè)團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團隊成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團隊中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情，但是卻有很多社會經(jīng)驗和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團隊成員年齡應該是一種激情與現(xiàn)實的平衡關系。
3、創(chuàng)業(yè)團隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團隊也并不代表就真的一無所有，因為想要創(chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團隊成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團隊軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團隊不能太過于強調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團隊，想學大企業(yè)的管理制度，結果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團隊一般人員結構簡單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。
2、創(chuàng)業(yè)團隊的目標一定要統(tǒng)一。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。并且，一定一個目標決定下來之后，就要保證整個創(chuàng)業(yè)團隊絕對執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預想的效果。
3、創(chuàng)業(yè)團隊負責任的領導魅力。
想要規(guī)范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結，然后為了共同的目標一直走下去。
總而言之，對于創(chuàng)業(yè)來講，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構建一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關系好就能完成。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學問，找到適合一起打天下的團隊伙伴!
創(chuàng)業(yè)團隊的重要性
有錢人是投資，沒錢人叫創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題，創(chuàng)業(yè)者本來就窮，無須贅述。
雖然風險投資很誘人，但對一個沒有經(jīng)驗和業(yè)績的公司，得到風險資金的可能性很小。想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，白手起家的成功例子不在少數(shù)，本人親眼所見也有好幾個，那些人的智商很一般，他們的技術也只不過是雕蟲小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關鍵之處。所以，想創(chuàng)業(yè)的朋友應當學會把更多人的能量集中在一起。不能指望風險投資，下面的一些觀點和主張，僅供參考:
1、 資金雖對創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎是人才而不是資金。因為，我有多次成功集資的經(jīng)歷，雖然資金只有幾十萬，但我覺得用好這些資金很難。
2、 人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國外公司的經(jīng)驗是把那些能人分散，否則會抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學問的事。會用人才的人是最重要的人才。
3、 有人說項目不好找，我以為項目相對資金來說要好找，技術人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據(jù)上述3種情況，我以為要創(chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個高效率的團隊，團隊必須要有嚴格的組織紀律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團隊內(nèi)的腐敗人員要及時清理。
章程中應當再加入這些條款：
1、 對自己的成員要有絕對信譽，并對所有的承諾要負責，不得玩花槍;
2、 對所有成員應當賞罰分明，要制定相應的制度;
3、 章程中要加入忠誠條款。
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