創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建流程具體是怎樣的

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。我們?nèi)绾谓M建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？一起來看看吧！

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成

　　一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四大要素組成:

　　(1)目標(biāo)。目標(biāo)是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質(zhì)上來說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的根本目標(biāo)都在于創(chuàng)造新價(jià)值;

　　(2)人員。任何計(jì)劃的實(shí)施最終還是要落實(shí)到人的身上去。人作為知識(shí)的載體，所擁有的知識(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度將決定企業(yè)在市場(chǎng)中的命運(yùn);

　　(3)團(tuán)隊(duì)成員的角色分配，即明確各人在新創(chuàng)企業(yè)中擔(dān)任的職務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任;

　　(4)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導(dǎo)計(jì)劃。

　　組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的程序和方法

　　創(chuàng)業(yè)者在有了創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子后，可以采用以下方法組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　1.撰寫出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　通過撰寫出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，進(jìn)一步使自己的思路清晰，也為后來的合作伙伴的尋找奠定基礎(chǔ)。

　　2.優(yōu)劣勢(shì)分析

　　認(rèn)真分析自我，發(fā)掘自己的特長，確定自己的不足。創(chuàng)業(yè)者首先要對(duì)自己正在或即將從事的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有足夠清醒的認(rèn)識(shí)。并使用SWOT(優(yōu)劣勢(shì))法分析自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，自己的性格特征，能力特征，擁有的知識(shí)、人際關(guān)系以及資金等方面的情況。

　　3.確定合作形式

　　通過第二步的分析，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的情況，選擇有利于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)合作者。

　　4.尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴

　　創(chuàng)業(yè)者可以通過媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等形式尋找自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。

　　5.溝通交流，達(dá)成創(chuàng)業(yè)協(xié)議

　　通過第四步，找到有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者后，雙方還需要就創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、股權(quán)分配等具體合作事宜進(jìn)行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會(huì)導(dǎo)致正式創(chuàng)業(yè)后，迅速出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因溝通不夠引起的解體。

　　6.落實(shí)談判，確定責(zé)權(quán)利

　　在雙方充分交流達(dá)成一致意見后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需對(duì)合伙條款進(jìn)行談判。

　　思考題

　　什么是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)業(yè)者有哪些特征?

　　什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素有哪些?

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪幾種類型?怎樣組建高效率的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的基本條件

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化上應(yīng)該有四條：

　　第一條，創(chuàng)業(yè)公司對(duì)成功的追求應(yīng)該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有人，都應(yīng)該把成功當(dāng)成第一位的。什么叫成功當(dāng)成第一位的?也就是說可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功必須要有這樣的心理準(zhǔn)備，做創(chuàng)業(yè)者可能離婚率比較高，得心臟病的機(jī)率可能比較高，跟家人在一起的機(jī)會(huì)比較少。所以，把成功放在第一位，并且偏執(zhí)地去追求成功是第一條。

　　第二條，要能夠容忍創(chuàng)業(yè)公司的變化。我碰到的絕大多數(shù)公司沒有誰說最終的成功之路跟它當(dāng)年設(shè)想是全部一致的，所以大部分創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過迷茫階段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去測(cè)試，但是測(cè)試的時(shí)候員工就會(huì)認(rèn)為怎么今天叫我干這個(gè)，明天叫我干那個(gè)，員工就會(huì)抱怨。但是作為創(chuàng)業(yè)公司，這是不可避免的，因?yàn)闆]有這樣的測(cè)試就永遠(yuǎn)不知道新的方向在哪里。

　　第三個(gè)就是團(tuán)隊(duì)的信任，創(chuàng)業(yè)者無論如何都要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里建立權(quán)威，甚至要建立近乎神話的崇拜感。原因是什么呢?以前我也想不通，覺得是搞個(gè)人崇拜。但是，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)公司很難有邏輯的方法告訴員工我這樣做的是對(duì)的，因?yàn)槟氵@個(gè)是新方向，你沒有辦法推理出來告訴所有人我這樣做是對(duì)的，既然沒有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评恚總€(gè)人對(duì)這個(gè)事情有不同的看法?？赡苣愕囊粋€(gè)想法讓大家去實(shí)施，員工由于對(duì)這個(gè)想法缺少信任，在沒有信任的情況下實(shí)施的結(jié)果很可能就跟挖井一樣，很可能下面有水，結(jié)果他少挖一下沒有挖到，回來就告訴你沒有水，最后你失敗就不知道是策略錯(cuò)了還是執(zhí)行錯(cuò)了。但是如果有百分之百的信任，每一次測(cè)試都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以創(chuàng)業(yè)公司的所有員工都要建立這個(gè)(想法)：我的老大不管怎么講，就是他叫我去死，我也要認(rèn)為他叫我死是對(duì)的。只有這種公司才有可能成功，否則的話，很多事情不知道發(fā)生什么錯(cuò)誤。

　　第四條，公司管理者面臨的問題是當(dāng)公司不斷擴(kuò)大，就需要高水平管理者跟進(jìn)。但是，當(dāng)你到外面找人來當(dāng)頭，老員工就有意見。所以我現(xiàn)在跟團(tuán)隊(duì)員工說，不管公司怎么小，你們一定要做好心里準(zhǔn)備不斷提高自己，如果你不斷提高自己的話，當(dāng)公司突然找到方向擴(kuò)大自己的時(shí)候，等于你的職業(yè)生涯一下子面臨很大的舞臺(tái)，可能一個(gè)人變成帶十個(gè)人，從帶十個(gè)人變成帶一百個(gè)人，但是如果你沒有做好這樣的準(zhǔn)備，公司就不得不從外面人找高水平的人來作為領(lǐng)導(dǎo)。

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