創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織，成員差異性非常大，個(gè)人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)者乃群龍之首，創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)文化和企業(yè)的靈魂精髓;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是整個(gè)企業(yè)的棟梁，團(tuán)隊(duì)的好壞決定了企業(yè)的興衰成敗，沒有絕對(duì)優(yōu)秀的個(gè)人，只有絕對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。麻雀雖小，五臟俱全，小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)同樣重視傳業(yè)者的素質(zhì)和船業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
首先，按照一切從實(shí)際出發(fā)的原則，中國的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備以下素質(zhì)
1、想要成功的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)
將“動(dòng)機(jī)”列在中國創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的第一位，也許會(huì)讓人覺得很奇怪?“動(dòng)機(jī)”實(shí)際就是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)與普通人動(dòng)機(jī)的不同之處在于，他們的動(dòng)機(jī)往往超出他們的現(xiàn)實(shí)，往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點(diǎn)，打破眼前的樊籠，才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)往往伴隨著行動(dòng)力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。創(chuàng)業(yè)者是不安分的，是高于現(xiàn)實(shí)的，需要掂起腳才能夠得著，有的時(shí)候需要跳起來才能夠得著。上海文峰國際集團(tuán)老板陳浩有一句話：“一個(gè)人的夢想有多大，他的事業(yè)就會(huì)有多大。”所謂夢想，不過是動(dòng)機(jī)的別名。可以想象動(dòng)機(jī)對(duì)一個(gè)人的推動(dòng)作用有多大。
一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者一定有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)。他們想擁有財(cái)富，想獲得社會(huì)地位。有人一談起這些東西就覺得很庸俗，甚至一些成功者亦不愿提起這樣的話題，特別是一涉及到錢，便變得很敏感、很禁忌，其實(shí)完全不必如此。 圣人如孔子一旦學(xué)有所成，不也周游列國，急著求個(gè)一官半職么?可見，在有些事情上，是無所謂俗與不俗的。
2、忍耐
成語里有一句“艱難困苦，玉汝于成”，還有一句“篳路藍(lán)縷”，意思都是說創(chuàng)業(yè)不易。不易在哪里呢?首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。肉體上的折磨還好辦一些，挺一挺就過去了，就像王江民。王江民40多歲到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，他曾被稱為中關(guān)村百萬富翁第一人。王江民的成功看起來很容易，不費(fèi)吹灰之力。其實(shí)不然，王江民困難的時(shí)候，曾經(jīng)一次被人騙走了500萬元。王的成功，可以說是偶然之中蘊(yùn)含著必然。王江民3歲的時(shí)候患過小兒麻痹癥，落下終身殘疾。他從來沒有進(jìn)過正規(guī)大學(xué)的校門，20多歲還在一個(gè)街道小廠當(dāng)技術(shù)員，38歲之前不知道電腦為何物。王江民的成功，在于他對(duì)痛苦的忍受力，從上中學(xué)起，他就開始有意識(shí)地磨練意志，“比如說爬山。我經(jīng)常去爬山，五百米高很快就爬上去了，慢慢地爬上去也就不感覺得累。再一個(gè)就是下海游泳，從不會(huì)游泳到喝海水，最后到會(huì)游泳，一直到很冷的天也要下水游泳，去鍛煉自己在冰凍的海水里提高忍受力。比如：別人要游到一千米、二千米，那么我也要游到一千米、二千米，游到二三千米以后再上岸的時(shí)候都不會(huì)走路了，累得站不起來了。就這樣鍛煉自己，來磨煉自己的意志。” 現(xiàn)在他是一個(gè)成功者。對(duì)一般人來說，忍耐是一種美德，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，忍耐卻是必須具備的品格。
俗話說“吃得菜根，百事可做”。對(duì)創(chuàng)業(yè)來說，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創(chuàng)業(yè)，一定要先在心里問一問自己，面對(duì)從肉體到精神上的全面折磨，自己有沒有那樣一種勇于忍耐、寵辱不驚的“定力”與“精神力”。
3、眼界
人們都喜歡夸耀自己見多識(shí)廣，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，就不是夸耀，是要真正見多識(shí)廣。廣博的見識(shí)，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路。
《科學(xué)投資》研究了上千創(chuàng)業(yè)案例，其中親自走訪的創(chuàng)業(yè)者不下數(shù)百，發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)思路有幾個(gè)共同來源。
第一，職業(yè)。俗話說，不熟不做，由原來所從事的職業(yè)下海，對(duì)行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律、技術(shù)、管理都非常熟悉，人頭、市場也熟悉，這樣的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成功的幾率很大。這是最常見的一種創(chuàng)業(yè)思路的來源。
第二，閱讀，包括書、報(bào)紙、雜志等等。很多人將讀書與休閑等同，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識(shí)。
第三，行路。各處走走看看，是開闊眼界的好方法。行路意味著什么，或者換句話說，眼界意味著什么?如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，開闊的眼界意味著你不但在創(chuàng)業(yè)伊始可以有一個(gè)比別人更好的起步，有時(shí)候它甚至可以挽救你和你企業(yè)的命運(yùn)。眼界的作用，不僅表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之初，它會(huì)一直貫穿于創(chuàng)業(yè)者的整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程。“一個(gè)人的心胸有多廣，他的世界就會(huì)有多大。”我們也可以說，“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的眼界有多寬，他的事業(yè)也就會(huì)有多大。”
第四，交友。很多創(chuàng)業(yè)者最初的創(chuàng)業(yè)IDEA是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友直接提出的。這些人會(huì)積極地保持與從前的朋友聯(lián)系，并且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。
《科學(xué)投資》奉勸創(chuàng)業(yè)者，有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀察，多思考。“機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦”，讓自己“眼界大開”就是最好的準(zhǔn)備。
接下來是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團(tuán)隊(duì)，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
談到成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，至少應(yīng)該具備以下八大特征：
1，凝聚力
團(tuán)隊(duì)是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。
每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此團(tuán)隊(duì)中沒有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。
2，與企業(yè)同成長
團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營的信心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)利益或困難而退出。
3，企業(yè)價(jià)值發(fā)掘
團(tuán)隊(duì)成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價(jià)值，認(rèn)為創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
4，利益分配公平有彈性
創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻(xiàn)往往并不一致，因此會(huì)發(fā)生某些具有顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一套公平彈性的利益分配機(jī)制，來彌補(bǔ)上述不公平的現(xiàn)象。
5，能力搭配完美
創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮，主要是彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。
6，互信
猜疑會(huì)令企業(yè)瓦解。近年來中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個(gè)原因，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。
而建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，簡單地說，一是要增強(qiáng)信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃巍Ｐ湃问且环N非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價(jià)，所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。
7，能力搭配完美
建立優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
8，創(chuàng)業(yè)激情
創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對(duì)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。
當(dāng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因?yàn)槔砟畈缓系仍?，在?chuàng)業(yè)過程中不斷替換。有人統(tǒng)計(jì)，在美國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的分手率要高于離婚率，由此可見團(tuán)隊(duì)組成的不易。雖然有諸多不易，團(tuán)隊(duì)組成與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平對(duì)創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。
然而，現(xiàn)實(shí)如此現(xiàn)實(shí)，理想如此理想，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不是一個(gè)輕松的話題。清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心的姜國榮博士談到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，除了贊許和鼓勵(lì)之外，特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)階段切忌浮躁貪大，并且分析了小企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢如下。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不乏眾多成功的典范,但仍有更多失敗的教訓(xùn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的因素以及幾個(gè)誤區(qū)總結(jié)如下：
1，大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)、公司，現(xiàn)在普遍處在僅僅只能維持運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。其中一個(gè)重要的原因是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)亟待提高，需要在實(shí)踐中系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)，管理知識(shí)，提高決策能力。目前在自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生中，有一部分人把創(chuàng)業(yè)作為一種理想的職業(yè)選擇，但也有相當(dāng)一部分學(xué)生，只是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一種過程，想嘗試一下。
2，僅有創(chuàng)業(yè)熱情是不夠的。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從小做起，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)要慎重考慮，以降低風(fēng)險(xiǎn)。
3，學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍然脫離不開校園，無論環(huán)境還是心態(tài)上都沒有真正把自己置入到社會(huì)。這些創(chuàng)業(yè)者仍然沒有勇氣徹底擺脫校園，他們一方面迫切想能過社會(huì)來成功創(chuàng)業(yè)，另一方面他們又不愿真正脫離校園投入到社會(huì)去但。溫室是不可能出什么成果的，作為學(xué)生我們根本領(lǐng)悟不到與市場、管理、資金等都事關(guān)企業(yè)生存激烈競爭下積累的經(jīng)驗(yàn)。
4，學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司運(yùn)作認(rèn)識(shí)過于簡單，甚至有不少學(xué)生創(chuàng)業(yè)者根本沒有考慮過以后會(huì)遇到什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。許多學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都是做底層技術(shù)的，他們不清楚如何融資，如何做商務(wù)活動(dòng)策劃，如何市場營銷，如何確定公司戰(zhàn)略。
事實(shí)上，在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不可能靠單打獨(dú)斗使企業(yè)成功的，在這些創(chuàng)業(yè)者成立公司后，接下來的就需要規(guī)范公司運(yùn)作，建立完整的人事制度、財(cái)務(wù)制度、行政制度等，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者必須退到適合他自己的位置，但大多數(shù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者根本沒有考慮過這些問題，公司成立后還停留在簡單的小作坊式運(yùn)作中。
5，急功近利的情緒也彌漫在學(xué)生創(chuàng)業(yè)者身上，不少學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)本身并沒有什么概念，他們并沒有把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成真正的事業(yè)來做做，甚至直到現(xiàn)在還有很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是拿投資人一筆錢逍遙。在他們的想法里，根本沒有接受將屢屢遭受挫折的心理準(zhǔn)備，而事實(shí)是創(chuàng)業(yè)往往需要經(jīng)過一很長期的磨練和付出艱巨的努力，并非很多人想象中一朝一夕就能成功的。 這些觀念上偏差導(dǎo)致很多學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司都是虎頭蛇尾，剛開始還是激志斗昂，還沒開始多少就堅(jiān)持不下去了，他們無法理解自己為什么總是沒有投資商青睞，他們也無法理解為什么總是沒有業(yè)務(wù)量。他們不知道公司該怎么制訂戰(zhàn)略，怎樣管理提高效率，怎樣進(jìn)行市場推廣，但投資商知道，他們知道你的公司是否有前途，有否值得投資，這往往決定了學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司的前途。
6，學(xué)生創(chuàng)業(yè)只是單純的學(xué)生參與，這往往決定了學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗。學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往最大的優(yōu)勢是好的Idea，再加上年輕、有激情，但正如一個(gè)業(yè)界人士所說，這個(gè)世界滿大街都是Idea，創(chuàng)業(yè)能否成功往往不是取決于Idea，而這個(gè)Idea的成功實(shí)施。而單純學(xué)生組成的團(tuán)隊(duì)往往沒有經(jīng)驗(yàn)，他們沒有實(shí)際管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，如果這時(shí)能夠有一個(gè)或者幾個(gè)有一定經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人士參與，如職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)好的Idea加一個(gè)完善的實(shí)施過程，才能產(chǎn)生一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)公司。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往開始重在創(chuàng)意和模式上，比如一個(gè)成熟的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，良好的創(chuàng)意，獨(dú)特的經(jīng)營角度。而在這些計(jì)劃的實(shí)施過程，那就需要善于推廣運(yùn)作和市場營銷的人;善于把握企業(yè)的策略和商務(wù)拓展的人;善于管理調(diào)配激勵(lì)和提高員工效率的人;對(duì)技術(shù)理解具有很好創(chuàng)意能夠貼近市場需要的人。而在學(xué)生中，往往只精于技術(shù)，其它知之甚少，而且這種了解往往僅僅是基于技術(shù)的了解，是沒有經(jīng)過市場基礎(chǔ)檢驗(yàn)的，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)背景甚為陌生，這很容易造成公司業(yè)務(wù)的缺陷。
當(dāng)然，即使存在諸多不足，我們大學(xué)身創(chuàng)業(yè)者也具備很多優(yōu)點(diǎn)。 學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一般都具有本科或研究生程度的文化水平，對(duì)事物較有領(lǐng)悟力，有些東西一點(diǎn)即通;自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力強(qiáng);接受新鮮事物快，甚至是潮流的引領(lǐng)者;思維普遍活躍，不管是敢不敢干、至少是敢想;運(yùn)用IT技術(shù)能力強(qiáng)，能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上搜尋到許多信息;自信心較足，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事情有激情去做;年輕是最大的資本;沒有成家的大學(xué)生暫無家庭負(fù)擔(dān)，其創(chuàng)業(yè)很可能獲得家庭或家族的支持。
綜上所述，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的道路是曲折的，前途是光明的。更應(yīng)該充分利用有限的在校學(xué)習(xí)時(shí)間好好學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，同時(shí)勇于實(shí)踐，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，磨練或者避開自己的弱點(diǎn)，勤奮、忍耐、樂觀，定能成就自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何做好股權(quán)分配?
1、股權(quán)分配形式
股權(quán)分配的前提是引入合伙人或其他股東，因而一人占全股不在考慮范圍之內(nèi)。大多數(shù)企業(yè)采用的是按股東的出資額比例進(jìn)行分配和平均分配兩種方式。但兩者也存在一定的缺陷：
如采取按照股東出資比例進(jìn)行股權(quán)分配的方式，會(huì)出現(xiàn)一人占股份額較大，或者一人占股超過其他股東的總額的情況。作為初創(chuàng)公司，前期股東人數(shù)越多，未來分家可能性也就越大。尤其是當(dāng)未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展良好，利潤豐厚時(shí)，不免出現(xiàn)股東另謀出路、坐享其成、松懈怠惰等情況。而采取股東之間平均分配的方式，則容易出現(xiàn)經(jīng)營管理無人決策、相互推諉或相互爭權(quán)，削弱核心創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立企業(yè)之初，或者引進(jìn)其他合伙人、股東的時(shí)候，一定要認(rèn)識(shí)到股權(quán)分配的重要性，不能因?yàn)槌鮿?chuàng)期事務(wù)繁忙或者盲目自信導(dǎo)致埋下隱患，一定要“丑話說在前頭”。
2、股權(quán)分配原則
第一，資源的貢獻(xiàn)程度。從出資方式及數(shù)額、投入時(shí)間等方面考慮，其中出資又可細(xì)分為貨幣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、固定資產(chǎn)等。
第二，公司治理層面的把控。從股東從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或?qū)Ξa(chǎn)品、用戶、市場、內(nèi)部管理的精通程度考慮。
第三，公司未來發(fā)展的空間。從未來企業(yè)融資造血、人才引進(jìn)，股東的熱情、專注、堅(jiān)定程度考慮。
3、股權(quán)分配落地
股權(quán)分配方案要完成應(yīng)有的工商登記備案。有些創(chuàng)業(yè)者為了解決出資額與股權(quán)比例不一致的問題，往往會(huì)簽訂陰陽協(xié)議，即一方面簽署投資協(xié)議固定真實(shí)的股權(quán)比例，一方面按照出資比例完成工商登記。但這類做法存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。可采用股本溢價(jià)的方式進(jìn)行解決。即創(chuàng)業(yè)者之間簽署投資協(xié)議，明確各股東之間的實(shí)際出資及股權(quán)比例，并按照股權(quán)比例換算出出資額進(jìn)行工商登記，再將超出登記出資額的部分記入資本公積金。
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