創(chuàng)業(yè)團隊口號有創(chuàng)意宣傳標語
創(chuàng)業(yè)團隊口號有創(chuàng)意宣傳標語
現(xiàn)在的團隊需要好的能夠激勵人心的口號，創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)團隊標語更是讓人關注，學習啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊口號分享給大家，歡迎閱讀！
創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)意口號
1、做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
2、知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
3、爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
4、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。
5、夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
6、積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
7、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
8、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
9、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
10、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
適合激勵團隊的口號
今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習
素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌
一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底
三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一
主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率
業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績
風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極
時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績
落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦
技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人
全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中
快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風
全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡
市場練兵，心里有底，團結(jié)拼搏，勇爭第一
本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營
目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營
經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上
永不言退，我們是最好的團隊!
成功決不容易，還要加倍努力!
因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
強化競爭意識，營造團隊精神。
創(chuàng)業(yè)團隊管理的一些思考
最近公司內(nèi)部組成了由高管團隊任講師的經(jīng)理人訓練營，在準備課程中，有一些感悟，拿出來和大家共同探討，希望聽到大家的精辟理念。
速度決定一切
與創(chuàng)業(yè)型公司相對的是成熟型公司，前者崇尚“速度決定一切”，后者則更多地注重管理的標準化和流程化。成熟型公司的“公平為先”和創(chuàng)業(yè)型公司的“效率為先”，二者往往不可兼得。
在錦程物流網(wǎng)這樣的創(chuàng)業(yè)型公司，公司的運營需要不斷有所創(chuàng)新，有時一項業(yè)務研發(fā)，職能部門也必須參與進來，部門之間的工作劃分很多情況下不可能做到十分清晰，創(chuàng)業(yè)公司進行產(chǎn)品創(chuàng)新的“項目組”大多數(shù)情況下不符合成熟型公司的“公平”原則。比如錦程物流網(wǎng)的客服，他們作為一個服務的支持部門，在做會員服務的同時，很多時候都要參與到項目研發(fā)中，因為他們最了解會員心聲，這其實從職能劃分和管理上講是不標準的，但身在創(chuàng)業(yè)型公司，一切都以效率為先。
尋求平衡之道
當然，企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不同的管理風格。當創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展到一定規(guī)模時，勢必要更多的人來保持公平。短期內(nèi)追求效率不代表長期不追求公平。“公平” 與“效率”這兩種看似極端的狀態(tài)，可以通過尋求平衡點來中和，這很符合中國人的“中庸”之道。這就像補鈣，小孩補鈣是為了促進骨骼發(fā)育，老人補鈣大多為了預防骨質(zhì)疏松，所需補的鈣質(zhì)各有不同。但人終有一天要從孩童變成老人，終其一生都離不開這種物質(zhì)。做企業(yè)同樣，當你追求“效率為先”時，也開始了從效率走向公平，正所謂“中庸者，以其記中和之為用也”。
我們最熟悉的成熟型公司，好象攜程。你到攜程訂機票，他們的客服有一套規(guī)范的辦法應對客戶的要求，對要求之限很有原則，幾乎連說的話都是相同的，不符合標準化流程的要求是不能得到滿足的。而錦程物流網(wǎng)對待客戶全然不同，哪怕客戶的要求超出我們的服務范圍，我們依然會答應并盡量滿足他們，我們做的是“貼心客服”，實際上也是超標準化的客服。攜程做的更加規(guī)范，而我們卻是完全人性化。“博弈論”中涉及到均衡，均衡就是平衡的意思。其中所說的“管理困難”，當你面臨“公平還是效率”兩難的選擇，你怎么去解決?最好的辦法是尋找一個平衡點。
管理者心態(tài)
我認為最好的管理風格，是在任何時候都能在制度和文化等許多方面找到一種平衡?，F(xiàn)階段錦程物流網(wǎng)以文化打造團隊，團隊內(nèi)部的管理、對客戶的要求等等都在追求一個既能滿足各方面要求，又不太麻煩的方法。
前段時間，我給公司的中高層做了一次管理理念分享，我的觀點是，管理是沒有定數(shù)的?，F(xiàn)在我們接觸和學習過的管理方法大概不下幾十種，像GE績效、萬科制度……但是每個公司的情況不同，即便這些管理方法再高明，也不可能完全拿來復制。到底哪一種是最優(yōu)的管理模式，這恐怕是沒有定論的，所以說只有最合適的，因為世界上沒有一樣的兩個人，也沒有完全相同的兩件事，更不能有完全一樣的管理方式。
在這次分享中，我跟大家共同探討了“管理者最核心的是心態(tài)”這一理念。心態(tài)重于能力!管理實際上是一種服務，管理者的職位越高，服務的范圍越廣，你的下屬、員工都是你服務的對象。這其中最吃力的大概也是中層管理者，他們是企業(yè)的中流砥柱，往往也是工作難度最大的人，有的中層說，“工作壓力大，管理壓力也大，溝通壓力更大”，但是我認為這是在這個崗位所應抗起的困難，因為我們站在這個位置，我們就要承擔這個職位所必須承受的上下壓力，我們要做的就是用良好的心態(tài)去應對、去化解。
心態(tài)問題又引申出一個話題，那就是，你的下屬在具體業(yè)務操作上比你強是你值得驕傲的事情。我認為一個管理者需要明確每一項工作的意義和每一項工作的方向，而不必精通所有的具體業(yè)務操作，但他的下屬應該在具體業(yè)務上比他精通。這就好象是一個階梯，越往上需要能力越全面，視野越寬廣，越往下專業(yè)能力越強，最下面的基層員工實際上在自己的工作領域中是最專業(yè)的。管理者要有較強的綜合能力，假如有10個高層管理者每人懂10件事，某個高管不必精通其他的90件事，但這10件事他應該比任何人都專業(yè)。高管又會分配給中層，中層分配給基層，當基層一人精通一件事時，你得到了絕對是1+1>2的效果。所以說，你的下屬越專業(yè)，處在上一層的你就更有機會得到最優(yōu)秀和最專業(yè)的團隊，所以你為什么不驕傲?!
在創(chuàng)業(yè)的過程上，我們一直在追求切合企業(yè)實際的管理方法，并不斷糾正自己和引導其他管理者調(diào)整管理心態(tài)，掌握管理技巧，也許這個過程會很漫長，也許這個過程會很復雜，但我們始終都在為尋求最完美的平衡而努力。
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5.公司團隊勵志口號