創(chuàng)業(yè)要素有哪些內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)要素有哪些內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創(chuàng)業(yè)活動的效率和創(chuàng)業(yè)的成功。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)要素有哪些內(nèi)容吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)需要具備的素質(zhì)有哪些
1. 決策能力。決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現(xiàn)，一個創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個決策者。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。大學(xué)生要創(chuàng)業(yè)，首先要從眾多的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)以及方向中進行分析比較，選擇最適合發(fā)揮自己特長與優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)方向和途徑、方法。在創(chuàng)業(yè)的過程中，能從錯綜復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì),找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關(guān)系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創(chuàng)業(yè)實際就是一個充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新思維、無思維定勢，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時提出新目標(biāo)、新方案，不斷開拓新局面，創(chuàng)出新路子，可以說，不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2. 經(jīng)營管理能力。經(jīng)營管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化;也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經(jīng)營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。經(jīng)營管理能力的形成要從學(xué)會經(jīng)營、學(xué)會管理、學(xué)會用人、學(xué)會理財幾個方面去努力。
(1)學(xué)會經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者一旦確定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須學(xué)會經(jīng)營。
(2) 學(xué)會管理。要學(xué)會質(zhì)量管理，要始終堅持質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量不僅是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的生命，也是從事服務(wù)業(yè)和其他工作的生命，創(chuàng)業(yè)者必須嚴格樹立牢固的質(zhì)量觀。要學(xué)會效益管理，要始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)?？梢哉f，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創(chuàng)業(yè)是失敗的創(chuàng)業(yè)。做到效益最佳要求在創(chuàng)業(yè)活動中人、物、資金、場地、時間的使用，都要選擇最佳方案運作。做到不閑人員和資金、不空設(shè)備和場地、不浪費原料和材料，使創(chuàng)業(yè)活動有條不紊的運轉(zhuǎn)。學(xué)會管理還要敢于負責(zé)，創(chuàng)業(yè)者要對本企業(yè)、員工、消費者、顧客以及對整個社會都抱有高度的責(zé)任感。
(3)學(xué)會用人。市場經(jīng)濟的競爭是人才的競爭，誰擁有
人才，誰就擁有市場、擁有顧客。一個學(xué)校沒有品學(xué)兼優(yōu)的教師，這個學(xué)校必然辦不好,一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才，這個企業(yè)就不會有好的經(jīng)濟效益和社會效益,一個創(chuàng)業(yè)者不吸納德才兼?zhèn)洹⒅就篮系娜斯矂?chuàng)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)就難以成功。因此，必須學(xué)會用人。要善于吸納比自己強或有某種專長的人共同創(chuàng)業(yè)。
(4)學(xué)會理財。學(xué)會理財首先要學(xué)會開源節(jié)流。開源就是培植財源，在創(chuàng)業(yè)過程中除了抓好主要項目創(chuàng)收外，還要注意廣辟資金來源。節(jié)流就是節(jié)省不必要的開支、樹立節(jié)約每一滴水、每一度電的思想。大凡百萬富翁、億萬富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經(jīng)歷了聚少成多、勤儉節(jié)約的歷程。其次，要學(xué)會管理資金。一是要把握好資金的預(yù)決算，做到心中有數(shù); 二是要把握好資金的進出和周轉(zhuǎn)，每筆資金的來源和支出都要記賬，做到有帳可查;三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金。總之，創(chuàng)業(yè)者心中時刻裝有一把算盤，每做一件事、每用一筆錢，都要掂量一下是否有利于事業(yè)的發(fā)展，有沒有效益，會不會使資金增值，這樣，才能理好財。
創(chuàng)業(yè)者需要什么思維
越來越多的年輕人，尤其是大學(xué)生開始了籌劃自己的創(chuàng)業(yè)之路。對于一個觀察者而言，創(chuàng)業(yè)者最重要的可能不是項目、團隊、時機或是投資，而是“創(chuàng)業(yè)思維”。
什么是創(chuàng)業(yè)思維，我想要包括幾個方面。
1.成本概念：
創(chuàng)業(yè)者不同于農(nóng)民和工人的最大之處，在于要有投資核算，能夠核算清楚機會成本，筆者認為，沒有投資的事業(yè)不算做事業(yè)。空手套白狼的本事無非是把自己變成一個不緊密合作的打工團隊。創(chuàng)業(yè)的思維，要求創(chuàng)業(yè)者一定要有機會成本核算的能力，項目開始前要計算好資源的機會成本，可以是時間、能力、金錢、技術(shù)，根據(jù)機會成本考量項目是否值得開拓，萬不可為了創(chuàng)業(yè)、當(dāng)老板或者是夢想而成立團隊，盲目干活。
2.風(fēng)險意識：
風(fēng)險意識應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)之二，簡而言之風(fēng)險意識就是愿賭服輸?shù)木窈途硗林貋淼挠職?。做任何生意都是有風(fēng)險的，生意越大風(fēng)險越大。有了風(fēng)險意識既是發(fā)展中的風(fēng)險考量和防控，也是危機時的放棄也重來的勇氣。邏輯思維推出了一本書叫《成大事者不糾結(jié)》，我想創(chuàng)業(yè)之路也是一樣，有進展了努力，失敗了放棄，不能糾結(jié)。
3.分享精神：
管理的特征是有下屬，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是利他。對于創(chuàng)業(yè)者而言，若想把事情做好、做大一定要懂得分享和利他。好的商業(yè)模式就是讓客戶受益、渠道受益、員工受益、股東受益，任何得以快速發(fā)展的企業(yè)都是這個理念很好的證據(jù)，阿里巴巴、百度、可口可樂，甚至這也是傳銷組織、旁氏騙局屢禁不止的理論技術(shù)。好的模式，對客戶要質(zhì)優(yōu)價廉、對渠道要長久共享、對員工要勞有所得、對股東要回報豐厚，缺一不可。所以分享精神是商業(yè)模式有效發(fā)展的基礎(chǔ)。
4.契約精神：
改革開放以來是我國經(jīng)濟高速增長的時期，60、70后都趕上了經(jīng)濟發(fā)展的大潮，我也見證了不少的商業(yè)沉浮。很多老板在短期內(nèi)借用手段、機會集聚了大量的財富，而大部分都不能得以很好地利用和發(fā)揮。這些人中，重則傾家蕩產(chǎn)、身敗名裂，輕者小富即安、無法發(fā)展。究其原因，我想最大的問題就是對契約精神的缺失。把小聰明當(dāng)手段，把欺騙當(dāng)本事，把忽悠當(dāng)能力而缺失了誠信和契約精神，導(dǎo)致再也沒有人信任他們， 失敗和平庸就在所難免了。古往今來，有成就的企業(yè)家無疑是契約精神的恪守者。
總結(jié)起來就是，沒有資源投入干不了，沒有風(fēng)險意識干不成，沒有奉獻精神干不大，沒有契約精神干不長。
創(chuàng)業(yè)公司上路 要做好六點
創(chuàng)業(yè)是唯一距離最終實現(xiàn)財務(wù)自由最近的通路。而財務(wù)自由，才意味時間自由，才真正有條件去選擇自己想要的生活。所以創(chuàng)業(yè)是一種選擇，是為了掌握自己的命運。
任何事情，最重要的，就是找到自己的節(jié)奏和方向，創(chuàng)業(yè)也不例外。
好項目想要上路，首先需要認真解決好以下三大問題：一、第一筆錢何處而來
這個問題至關(guān)重要。無法生存的項目，即使再好，也是水中月鏡中花空中樓閣。投資圈曾經(jīng)有一個著名的三分鐘打動投資人的故事，說創(chuàng)業(yè)者在電梯遇見投資人，投資人給出三分鐘，結(jié)果成功了。
對于國內(nèi)眾多的創(chuàng)業(yè)者而言，無論在不在風(fēng)口，一定要找準(zhǔn)切入口，至少找到這樣一個項目，第一次造血，馬上就有錢進來，而且愈是追著進來，就愈是對了。除此之外別無其他。項目沒有好和壞，只有快和慢……尤其對于連續(xù)苦逼創(chuàng)業(yè)而言，有錢進入才是王道。
二、合理的產(chǎn)品打造時間
有錢了，產(chǎn)品就是重中之重。
尤其對于從各種垂直產(chǎn)品入手的創(chuàng)業(yè)團隊來說，做出產(chǎn)品首先迫在眉睫。做出產(chǎn)品同時，關(guān)鍵要做到兩點。第一，競品分析到位，用戶痛點、熱點或者癢點抓得準(zhǔn)。第二，解決方案清晰、明了。落實部署要足夠快速和簡單。其次，在經(jīng)濟一定的前提下，一定要預(yù)先算好經(jīng)濟賬，打造產(chǎn)品全程，一定要想方設(shè)法牢牢掌控在預(yù)算可控范圍內(nèi)。
有一種說法是，至少在最開始就明確，設(shè)置資金警戒線，至少在最后一道百分之八十或九十的時候，第一款能用的產(chǎn)品應(yīng)該面世進入實際使用階段。同時根據(jù)資本量劃好可能的時間線。當(dāng)然時間線還要考慮競品情況，一般而言，越有能力提前，安全性越高。
三、變現(xiàn)的途徑
變現(xiàn)途徑能否順利實現(xiàn)，對于一個項目而言往往至關(guān)生死。
創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品打造過程中，變現(xiàn)的緊迫性一直店都在，尤其第一款產(chǎn)品完成實際推廣使用后，變現(xiàn)立刻就凸顯成為位居第一的問題。它的重要性絲毫不亞于第一次資本造血。
除此之外，還要搞定以下三個因素：一、方向：發(fā)展趨勢，社會習(xí)慣
創(chuàng)業(yè)必須考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟大勢，像雷軍說的要做風(fēng)口上的豬。
比如柯達、的方向選擇，就是教訓(xùn)?？逻_以前是世界500強大企業(yè)，生產(chǎn)膠卷和相機，相機是低頻產(chǎn)品黏住用戶，膠卷是高頻產(chǎn)品做利潤，模式設(shè)計得很好。數(shù)碼相機出來時應(yīng)該感到危機重重了，當(dāng)諾基亞把攝像頭做成手機標(biāo)配時，預(yù)示著這個行業(yè)已經(jīng)沒有未來了。
從質(zhì)量到用戶滿意是一大步，從功能到體驗是一大步，現(xiàn)在已經(jīng)從質(zhì)量到用戶體驗到用戶參與了。
二、創(chuàng)始人團隊：目標(biāo)高遠、玩命極致
創(chuàng)始團隊、尤其是主導(dǎo)創(chuàng)始人，需要具備一些品質(zhì)、專業(yè)能力和核心資源。
首先看主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者是否目標(biāo)高遠，意志堅定。目標(biāo)高遠才能在困難時挺得住，才能在創(chuàng)業(yè)中做到玩命極致，才能吸引人才。如果馬云沒有“讓天下沒有難做的生意”，怎能讓18羅漢跟隨到底。
其次就是要意志堅定。無論遇到什么樣的困難和問題，都要堅持下去。
單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，創(chuàng)業(yè)需要合伙人，具備相同價值觀和目標(biāo)一致，同時專業(yè)能力和個性能夠互補，關(guān)鍵時刻能互相鼓勵。
創(chuàng)業(yè)過程中情商和學(xué)習(xí)能力尤為重要，創(chuàng)業(yè)者要善于溝通交流、要不?？偨Y(jié)不停批判自己。
三、產(chǎn)品和模式：大處著眼，小處著手，產(chǎn)品鋒利
創(chuàng)業(yè)不但要選對行業(yè)，還要評估產(chǎn)業(yè)鏈，找到最肥市場去做，這是產(chǎn)品定位必須遵循的原則。產(chǎn)品要市場空間大，切入點小，做到鋒利極致，這樣容易打透一點便于市場推廣、建立起市場影響力。
我國國情比較復(fù)雜，競爭激烈，不但要考慮產(chǎn)品定位，還要考慮模式，建立起足夠的服務(wù)深度。
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