創(chuàng)業(yè)要素主要是指什么最基本的
創(chuàng)業(yè)活動(dòng)盛行的美國(guó)，創(chuàng)業(yè)者主要指創(chuàng)建自己的、新的中小企業(yè)的人。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)要素主要是指吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)五要素
每年有很多公司在成立，但是至少有50%的新公司在半年之內(nèi)倒閉。到底應(yīng)該具備什么才能創(chuàng)業(yè)成功?
很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功。但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒 閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。筆者25歲開始創(chuàng)業(yè)，迄今十年余，曾經(jīng)失敗不少于5、6次，才有今天創(chuàng)業(yè)的成功。在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗 得失體會(huì)。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗(yàn)，我也許會(huì)有比今天更大的成就。我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或許對(duì)更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較 好的借鑒。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般 來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么;(上門客戶和主動(dòng)尋找客戶 ) 客戶資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買;(個(gè)人和小型企業(yè))
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?(技術(shù)、服務(wù)、誠(chéng)信、價(jià)格) 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何;
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金; (啟動(dòng)資金5萬(wàn))
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件; 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他 資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過(guò)去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)? (能力、素質(zhì)、專項(xiàng)技術(shù))
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?(積累人脈關(guān)系、進(jìn)貨渠道、服務(wù)水平、技術(shù)能力、項(xiàng)目質(zhì)量、市場(chǎng)前景 )
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。 (一年過(guò)渡時(shí)間，兩年時(shí)間平穩(wěn)發(fā)展)
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么(市場(chǎng)定位錯(cuò)誤、同行競(jìng)爭(zhēng)壓力、資金周轉(zhuǎn)緩慢、市場(chǎng)需求變化)，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀 況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備 不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以 先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源 、渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能 力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資 干什么,所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然 的事情都變得容易了。
筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易 成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的 機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn) 題，萍水相逢，人家為什么要信任?國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與 母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。
創(chuàng)業(yè)精神的主體要素
作者趙炎：上海大學(xué)管理學(xué)院副教授，上海大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究中心主任
當(dāng)前，在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)盛行的美國(guó)，創(chuàng)業(yè)者主要指創(chuàng)建自己的、新的中小企業(yè)的人。然而并不是所有新的中小型企業(yè)的業(yè)主都是創(chuàng)業(yè)者，也并不只有新的中小型企業(yè)才可以稱為創(chuàng)業(yè)企業(yè)。是否為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，重要的不是規(guī)模的大小或歷史的久暫，而在于是否具有創(chuàng)業(yè)精神。
創(chuàng)業(yè)精神包含有多個(gè)要素，創(chuàng)新為其核心。創(chuàng)業(yè)的含義――資源的重新組合、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造價(jià)值――本身就包含創(chuàng)新。今天的創(chuàng)業(yè)，不管是街頭擺攤的生存型創(chuàng)業(yè)還是開發(fā)新型藥物的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)，其主要驅(qū)動(dòng)力都不會(huì)僅僅來(lái)源于追求個(gè)人獨(dú)立和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望。創(chuàng)業(yè)者或者擁有一種新技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，或者找到一種生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的新方法，或者慧眼發(fā)現(xiàn)一塊新市場(chǎng)，或者挖掘出提供一種新資源的辦法。這些活動(dòng)都屬于美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所界定的創(chuàng)新范疇，因?yàn)樗鼈優(yōu)樯鐣?huì)提供了新的交易機(jī)會(huì)。如果社會(huì)能夠接受這種創(chuàng)業(yè)行為，就表明社會(huì)認(rèn)為新的要素組合比舊的要素組合更有價(jià)值。
以創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)精神包含三個(gè)主體要素：把握機(jī)會(huì)，甘冒風(fēng)險(xiǎn)，自我超越。以把握機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)的主動(dòng)性，是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可或缺的因素;Entrepreneurship(創(chuàng)業(yè))最初即指創(chuàng)業(yè)者與普通雇員的區(qū)別在于前者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力;而不斷追求自我超越能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的“機(jī)會(huì)主義陷阱”，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
把握機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)首先由機(jī)會(huì)啟動(dòng)，然而，要敏銳地把握商業(yè)機(jī)會(huì)，卻不是一件容易的事情。
由于有限理性的存在，創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揮是受到制約的。從外部而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以獲得及時(shí)的信息和原材料，難以開拓營(yíng)銷渠道和市場(chǎng)。在組織內(nèi)部，企業(yè)縱向和橫向溝通有可能不順暢，信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)充分交流和共享，總部的戰(zhàn)略決策可能在信息不充分的情況下被制定出來(lái)，這樣的戰(zhàn)略決策即使是合理的，各個(gè)職能部門的內(nèi)部控制所導(dǎo)致的跨部門管理難度增大，也會(huì)使長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃成為一紙空文。因此，在獲取盡可能充分的信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行機(jī)會(huì)把握，就成為創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)。
創(chuàng)業(yè)初期，領(lǐng)袖的個(gè)人力量可以挽狂瀾于既倒。張瑞敏認(rèn)為“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”，一般來(lái)講，每年的6 至8月是洗衣機(jī)銷售的淡季。每到此時(shí)，很多廠家就把商場(chǎng)里的促銷員撤回去。張瑞敏就想：難道天氣越熱、出汗越多，老百姓反而越不洗衣裳?調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5 公斤的洗衣機(jī)不實(shí)用，既浪費(fèi)水又浪費(fèi)電。于是，科研人員很快設(shè)計(jì)出一種洗衣量只有1.5公斤的小小神童洗衣機(jī)，產(chǎn)品很快風(fēng)靡全國(guó)，并出口到日本和韓國(guó)。
然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種建立在個(gè)人基礎(chǔ)上的機(jī)會(huì)把握意識(shí)和能力，便會(huì)在更廣闊的市場(chǎng)和更繁多的資源面前捉襟見(jiàn)肘。這時(shí)，就需要建立一套完整的系統(tǒng)，在制度上保證機(jī)會(huì)的把握。這包括：機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和判斷、機(jī)會(huì)的遴選與甄別、機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備和實(shí)施，以及機(jī)會(huì)的擴(kuò)充與優(yōu)化，進(jìn)而通過(guò)機(jī)會(huì)的改善與重構(gòu)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，從而在機(jī)會(huì)的把握上形成一個(gè)正反饋循環(huán)。此外，還必須要有制度化、組織化、規(guī)范化的運(yùn)作體系來(lái)支撐，才能保證企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)性的發(fā)展。例如：對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行全方位考慮;通過(guò)杠桿作用撬動(dòng)各方面資源;發(fā)掘外部力量、獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別進(jìn)行客觀考察和建議等。
甘冒風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自以下方面：
內(nèi)部技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其在高新技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者和投資者要面臨來(lái)自于技術(shù)的不確定性。在生物醫(yī)藥行業(yè)，一個(gè)完整的新藥開發(fā)過(guò)程一般包括基礎(chǔ)研究、臨床前研究、臨床研究、新藥生產(chǎn)申請(qǐng)和生產(chǎn)投放共5個(gè)階段，整個(gè)過(guò)程的成功概率僅有0.2%。
內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的內(nèi)部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的合理性至關(guān)重要，尤其是核心團(tuán)隊(duì)的合作和共同決策的有效開展程度，在相當(dāng)程度上決定企業(yè)的抗沖擊能力和發(fā)展能力。
外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有可能出現(xiàn)“市場(chǎng)失靈”，也就是技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)，由于市場(chǎng)上某些因素變化而無(wú)法得到用戶的承認(rèn)和接納，從而在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)被市場(chǎng)忽視甚至遺棄，面臨的需求曲線偏低。
資本風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，資本的策略是“捧大避小”。這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為不利的一個(gè)因素，也是風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)至關(guān)重要的原因。而且，即便獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)作不良、前景不佳，或者行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)不利，資本仍然有可能抽身而去，這種例子在2008年的視頻網(wǎng)站、2011年的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站行業(yè)屢見(jiàn)不鮮。
甘冒風(fēng)險(xiǎn)并不是說(shuō)創(chuàng)業(yè)者必須“主動(dòng)尋找風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)擁抱風(fēng)險(xiǎn)”，而是指要有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)，善于降低乃至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，要考慮幾個(gè)因素。首先，必須測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)的大小和可能性，以及可能帶來(lái)的波動(dòng)效應(yīng)。其次，必須考慮為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而能調(diào)動(dòng)的資源數(shù)量。一個(gè)真正出色的冒險(xiǎn)家，是懂得謹(jǐn)慎運(yùn)用手頭資源的，因?yàn)橘Y源永遠(yuǎn)是有限的。第三，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)不應(yīng)當(dāng)是建立在個(gè)人基礎(chǔ)上，而是組織化、制度化的，否則就很難保證其可持續(xù)性。
風(fēng)險(xiǎn)在根本上來(lái)源于資產(chǎn)專用性，所引起的潛在損失難以通過(guò)縱向一體化的安排來(lái)進(jìn)行規(guī)避，長(zhǎng)期合約也難以做到完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此必須尋找和利用各種資源，降低專用性資產(chǎn)所面臨的風(fēng)險(xiǎn);發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，突破“資產(chǎn)專用性壁壘”。同時(shí)突破制度、規(guī)則的約束，實(shí)現(xiàn)邊際創(chuàng)新;排除各種外部干擾，頂住壓力，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的前進(jìn)。
2007年之后，四季沐歌總裁李駿放棄城市優(yōu)先策略，通過(guò)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級(jí)代理、建立對(duì)村級(jí)網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化代理系統(tǒng)，確立了基于農(nóng)村市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使四季沐歌成為太陽(yáng)能熱水器行業(yè)中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。
自我超越
越是能夠敏銳發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)，越是有膽識(shí)與能力化解風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者就越有可能落入機(jī)會(huì)主義陷阱，產(chǎn)生違約、欺詐、損害社會(huì)福利甚至觸犯法律的行為。這樣的創(chuàng)業(yè)，是不可持續(xù)的。比如盛極一時(shí)的山寨手機(jī)。因此，創(chuàng)業(yè)者必須追求自我超越，以規(guī)避“機(jī)會(huì)主義陷阱”。
從本質(zhì)上講，自我超越的目的就是要追求可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是一種戰(zhàn)略選擇。實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新能力，通過(guò)不斷創(chuàng)新，在變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免或盡可能減少對(duì)社會(huì)、資源、環(huán)境等產(chǎn)生外部性問(wèn)題的創(chuàng)新活動(dòng)。這就是可持續(xù)創(chuàng)新。從根本上講就是以創(chuàng)新的手段，有效地整合多種資源，從而形成收益的可持續(xù)性。
創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的努力來(lái)促進(jìn)可持續(xù)創(chuàng)新：
觀念創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)討論和采用新的經(jīng)營(yíng)思想、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的經(jīng)營(yíng)思路，在實(shí)踐中形成新的經(jīng)營(yíng)方針、新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)策略。麥肯咨詢?cè)谠颇鲜∽稍冃袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，積極探索運(yùn)用新觀念來(lái)改變當(dāng)?shù)厝巳旱乃季S模式和傳統(tǒng)觀念，成為組織變革領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厝说墓ぷ骱蜕罘绞綄?duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展產(chǎn)生了不利影響，比如輕松的心情、寬松的環(huán)境、舒適的生活、凡事無(wú)所謂的態(tài)度，等等。在旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)過(guò)程中，這些因素已經(jīng)產(chǎn)生實(shí)際的負(fù)面作用。因此，麥肯咨詢?cè)诟脑煊^念方面花大力氣，并使客戶有更好的體驗(yàn)和認(rèn)知。
機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)需要把各種創(chuàng)新活動(dòng)制度化，從根本上保證創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行。這包括從組織、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)文化等方面進(jìn)行規(guī)范化。
技術(shù)創(chuàng)新。今天的銷售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額并不能保證未來(lái)的成功。前微軟董事長(zhǎng)比爾・蓋茨總是告誡員工：我們的公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只差18個(gè)月。企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增加科技含量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，是技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出的必然選擇。
營(yíng)銷創(chuàng)新。如果產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法銷售出去，企業(yè)的生存和發(fā)展就無(wú)從談起。尤其在中國(guó)市場(chǎng)，營(yíng)銷創(chuàng)新是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與可持續(xù)發(fā)展的必要手段。渠道、促銷、產(chǎn)品定位、價(jià)格和成本等都是至關(guān)重要的因素。企業(yè)必須根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，尋求營(yíng)銷要素在某一方面的突破或變革，并實(shí)現(xiàn)和維持市場(chǎng)活動(dòng)的可持續(xù)性，包括良好的客戶關(guān)系、持續(xù)的服務(wù)優(yōu)化等。
此外，從組織層面上，通過(guò)一定的組織形式來(lái)改善導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義的環(huán)境也是一種較為積極的做法。用組織行為代替?zhèn)€人行為，通過(guò)柔性化制度安排，降低交易成本和管理成本，達(dá)到對(duì)機(jī)會(huì)主義的約束和控制。
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的自我超越擴(kuò)展到企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)世界中，就能夠成為自動(dòng)履約機(jī)制的前身和基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神從自發(fā)到自覺(jué)的升華。
文論題目：創(chuàng)業(yè)成功的主要因素
目錄
前言
1. 樹立正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和信心
2. 敏感的商機(jī)
3. 把握機(jī)會(huì)
4. 過(guò)于常人的膽量
5. 駕馭和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
正文
前言
創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)比較響亮的名字。許多人都在尋找自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，都想讓自己的事業(yè)騰飛，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的超越。 創(chuàng)業(yè)是許多人夢(mèng)想成真，也是許多人家破人亡，妻離子散。因此，創(chuàng)業(yè)并非每個(gè)人都能成功，他需要很多因素的支持和協(xié)調(diào)。
面對(duì)現(xiàn)在就業(yè)趨勢(shì)的緊張，社會(huì)提供的崗位越來(lái)越少，創(chuàng)業(yè)會(huì)越來(lái)越受到人們關(guān)注的焦點(diǎn)，如何創(chuàng)業(yè)，怎樣創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要注意那些，應(yīng)該是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人所具備的必要基礎(chǔ)。
1.樹立正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和信心
創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的因素應(yīng)該算是信心了。人，只要想干好一件事，并且認(rèn)準(zhǔn)了一定能成功，那怕前面是上刀山，下火海，自己也不怕，那就是他自己樹立了必勝的信心，這對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者至關(guān)重要。想辦成一件事就是要有強(qiáng)烈的欲望。想著自己一定能夠成功，為了成功自己可以付出一切，這些至少奠定了成功的決心。
我曾經(jīng)看到一份報(bào)道，2006年6月，陶立群從浙江大學(xué)城市學(xué)院工商管理專業(yè)畢業(yè)時(shí)，決定開個(gè)蛋糕店。他做出這個(gè)決定并不是盲目的——大學(xué)期間，他曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)校內(nèi)休閑吧、小餐廳，都做得不錯(cuò)。曾做過(guò)“元祖蛋糕”代理的他，對(duì)蛋糕市場(chǎng)有所了解，覺(jué)得能在這一行闖出一片天地。雖然父母極力反對(duì)，但陶立群認(rèn)準(zhǔn)了這條路，決意走下去。2006年夏天，他白天頂著烈日逛紹興市區(qū)大大小小的蛋糕店，看門道、想問(wèn)題，晚上則躲在房間里查資料，了解市場(chǎng)行情。他還跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市場(chǎng)的調(diào)查，搞可行性分析。
2個(gè)多月后，當(dāng)滿滿9頁(yè)的《新天烘焙蛋糕店可行性策劃書》放在父母面前時(shí)，陶立群的父母被感動(dòng)了，他們拿出積蓄支持兒子創(chuàng)業(yè)。2006年年底，第一家“新天烘焙蛋糕店”在紹興市新建北路5號(hào)正式開張，陶立群做起了小老板。他將店面分成兩部分，前半部分是自選式的透明櫥窗，便于顧客自行挑選;后半部分則用來(lái)加工糕點(diǎn)，現(xiàn)做現(xiàn)賣。
起早摸黑，對(duì)在創(chuàng)業(yè)之初的陶立群來(lái)說(shuō)是常事。為節(jié)約成本，采購(gòu)、運(yùn)貨等工作，陶立群都自己一個(gè)人做。優(yōu)質(zhì)的用料、獨(dú)特的口味、有人情味的服務(wù)，贏得了消費(fèi)者的喜愛(ài)。2007年5月、10月，陶立群先后開出第二、第三家連鎖店。今年9月，又有兩家新天烘焙店在紹興市區(qū)開張。在魯迅故里做講解員的曹圣燕是新天烘焙店的忠實(shí)顧客，她說(shuō)，“新天”不僅布置得有情調(diào)，并且糕點(diǎn)的品種多、口味好，所以經(jīng)常買。
談及今后的打算時(shí)，陶立群說(shuō)，他下一步要在蛋糕店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，并且要不斷改善店里的蛋糕品種以及銷售服務(wù)，打響“新天”品牌，力爭(zhēng)開出更多的連鎖蛋糕店。
成功總是留給那些有準(zhǔn)備的人，陶立群在正式創(chuàng)業(yè)之前，對(duì)自己的能力有
清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)蛋糕行業(yè)有詳細(xì)的調(diào)查、分析，這正是他創(chuàng)業(yè)初步成功的基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)不能盲目，一定要對(duì)即將進(jìn)入的行業(yè)作充分的了解。
2.敏感的商機(jī)
對(duì)于一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，肯定有過(guò)于常人對(duì)于市場(chǎng)的敏瑞感。這種東西是與生俱來(lái)的天性，他能實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)的命脈，通過(guò)市場(chǎng)分析評(píng)估，他會(huì)準(zhǔn)確的做出方案，取得最大的受益。
我們從上述陶立群的故事中也能看到，陶立群不光有創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和信心，他也有著敏銳的商機(jī)感。在上學(xué)期間的打工經(jīng)歷，以及暑假期間做的調(diào)查，做了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)9頁(yè)的可行性報(bào)告，說(shuō)明他看好這個(gè)商機(jī)，并且說(shuō)明他對(duì)成功充滿了信心。敏銳的商業(yè)頭腦，使他創(chuàng)業(yè)成功的動(dòng)力。
3.把握機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)也需要機(jī)遇。對(duì)于機(jī)會(huì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)人來(lái)，不是天天都有的，也不是說(shuō)碰不到。機(jī)會(huì)的到來(lái)有一定的必然性和偶然性。
必然性就是，在沒(méi)有機(jī)會(huì)出現(xiàn)之前，本本分分做好當(dāng)前的事。有著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想
的人們，他們時(shí)時(shí)關(guān)心經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向，市場(chǎng)的起伏。人常說(shuō)：成功只會(huì)留給時(shí)刻準(zhǔn)備著的人們。只有你虛心觀察周圍發(fā)生的物與事，在長(zhǎng)期觀察和探索中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何事都有他的規(guī)律可言，只要你掌握一種事物發(fā)展的規(guī)律，你就能夠游刃有余的進(jìn)行投資了，并且沒(méi)能夠很快分析出市場(chǎng)的變化，果斷的做出決定。這種機(jī)遇有一定的必然性，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者已經(jīng)掌握了事物的發(fā)展規(guī)律。
偶然性就是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)你得到了一個(gè)商業(yè)機(jī)密，他可能會(huì)改變你的人生。但是，這種機(jī)會(huì)往往被遇到的人錯(cuò)過(guò)，因?yàn)橐磺衼?lái)的太突然，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有充分做到位，思想上沒(méi)有考慮過(guò)自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。所以，這種機(jī)會(huì)常常被最先得到這個(gè)消息的人沒(méi)有把握不住。
因此，把握機(jī)會(huì)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中也是一個(gè)重要因素。能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，然后能把握機(jī)會(huì)的人創(chuàng)業(yè)就能占到天時(shí)，在有后天的努力，成功就只剩一步之遙了。
4.過(guò)于常人的膽量
人們常說(shuō)：創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)的確有很大的風(fēng)險(xiǎn)在里面，有人形容創(chuàng)業(yè)者就是一群“賭徒”。 創(chuàng)業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可循，也沒(méi)有固定的模式可鑒，關(guān)鍵是要有膽量，找到方法，敢于突破，再多的才能、再好的機(jī)遇也會(huì)在你畏首畏尾，猶豫不決中喪失，等到別人在生意場(chǎng)上笑傲江湖，你內(nèi)心的不服又有什么用呢?
君不見(jiàn)，在中國(guó)許多的民營(yíng)企業(yè)，尤其是浙商群體，像娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等，一個(gè)個(gè)都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)主導(dǎo)地位，除了對(duì)市場(chǎng)敏銳、悟性外，還與他們的魄力、堅(jiān)持和韌性有關(guān)。
想當(dāng)初他們創(chuàng)業(yè)時(shí)，面對(duì)今后的未知和前景的變化莫測(cè)，他們顧不上個(gè)人得失，完全是憑著背水一戰(zhàn)的膽量而最終成就事業(yè)，造就輝煌。雖然其間也遭遇多重失敗和挫折，但矢志不渝。多年積累的膽量可以說(shuō)在他們?nèi)松?jīng)歷中起到了舉足輕重的作用。
國(guó)際零售巨頭八佰伴前總裁和田一夫，原來(lái)是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速擴(kuò)張的日本八佰伴的意外破產(chǎn)使他一貧如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又開始了重新創(chuàng)業(yè)，在南京的一次會(huì)議上，和田先生強(qiáng)調(diào)說(shuō)，市場(chǎng)發(fā)展就是不斷創(chuàng)新和淘汰的過(guò)程，只有永遠(yuǎn)保持活力、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家和企業(yè)，才能堅(jiān)強(qiáng)的生存下去。
誠(chéng)然，白手創(chuàng)業(yè)會(huì)帶來(lái)許多的不確定性，我們也推崇有的放矢，借力借勢(shì)整合資源和人脈，而不鼓勵(lì)冒冒失失單打獨(dú)斗似的急功近利。但要知道風(fēng)險(xiǎn)始終是存在的，不可能沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)路上，假如我們過(guò)分畏懼而裹足不前，那就會(huì)喪失我們的未來(lái)。因此，建議想創(chuàng)業(yè)的朋友，千萬(wàn)別怕，練練膽量，勇往直前，太陽(yáng)每天都是新的，讓我們彼此祝福，雄心勃勃圓自己一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
5.駕馭和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力
一個(gè)成功的企業(yè)家，必須具備駕馭他人和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，這也是創(chuàng)業(yè)走向成功的一個(gè)重要因素。創(chuàng)業(yè)是帶動(dòng)許多人，為實(shí)現(xiàn)一部分人就業(yè)的工作。所以，他必須使創(chuàng)業(yè)者具備很好的領(lǐng)導(dǎo)才能，這樣才能使一個(gè)新生的企業(yè)做到更強(qiáng)更大。作為創(chuàng)業(yè)者必須時(shí)刻提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，駕馭他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者核心的才能不是業(yè)務(wù)才能而是用人的才能，這種人際技能包括溝通、激勵(lì)下屬、、影響政府、與客戶打交道的技能等等。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：
1.領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人才能。 曾國(guó)藩有一句偏頗的名言：“寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人”，民間俗話也說(shuō)：畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心。但想要讀懂人心，就要掌握科學(xué)的心理技巧和說(shuō)服方法。
2.科學(xué)決策才能。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)要素是決策水平高。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有決策型的領(lǐng)導(dǎo)者而陷入危機(jī)，江河日下。問(wèn)題在于，即使占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)者的位置，也不一定就能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的偉大在于關(guān)鍵時(shí)刻能做出正確的決策。決策關(guān)系重大，決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決策才能體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功，這就要求我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要在實(shí)踐中不斷提高自己的決策才能。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，要通過(guò)協(xié)作性或推動(dòng)性的組織和激勵(lì)方法影響人們，使之采取能使他們發(fā)揮最大潛力、達(dá)到最高績(jī)效的行動(dòng)的才能。我們可以看到，很多案例中，實(shí)現(xiàn)了高度協(xié)同效應(yīng)的團(tuán)體能夠提高績(jī)效，增強(qiáng)人們的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，為每個(gè)人提供一種互惠的利益。通過(guò)組織和社會(huì)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)的變革會(huì)幫助這些團(tuán)體中的每一個(gè)成員發(fā)揮出他們作為個(gè)體的最大潛能，幫助他們更清晰地了解他們?cè)谏鐣?huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域中做出的特殊貢獻(xiàn)。
4.人際交往才。學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系，不光是在生活上為你提供幫助，更是在事業(yè)上為你添磚加瓦，幫助你早日成就人生理想。搞好人際關(guān)系是一門藝術(shù)，所有的人都需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，倘若不懂得人際關(guān)系其奧秘之所在，便無(wú)法面對(duì)，更談不上享受人際關(guān)系這種便利了。我們要堅(jiān)信這條道路是正確的，因?yàn)闊o(wú)論文明在怎樣演變，都不能退化至老子所云雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)的古時(shí)代。既然我們都很清楚這個(gè)社會(huì)分工細(xì)密，協(xié)助關(guān)系復(fù)雜的群居生活，那么，就應(yīng)該不吝惜地讓他人享用你的人際關(guān)系資源，只要你奉獻(xiàn)的是一份誠(chéng)意，那么總有一天會(huì)贏得他人的一份厚重回報(bào)，從而促成你事業(yè)的發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，是展現(xiàn)一個(gè)人自我價(jià)值提高的一個(gè)過(guò)程。他所需要不僅僅是我上面所闡述的那幾點(diǎn)，我所說(shuō)的是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者所必備條件和因素。具備以上因素的人才會(huì)去創(chuàng)業(yè)，才有可能成功的機(jī)會(huì)。我沒(méi)有創(chuàng)過(guò)業(yè)，我的理解還有待提高，希望大家一起來(lái)指正。
參考文獻(xiàn)
[1]李建軍.創(chuàng)造發(fā)明學(xué)導(dǎo)引.中國(guó)人民大學(xué)出版社：2009
[2]彼得·德魯克.創(chuàng)新與企業(yè)家精神.2009
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7.好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該具有什么要素