創(chuàng)業(yè)如何尋找項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)如何尋找項(xiàng)目
其實(shí)，好項(xiàng)目并不難找，世上無(wú)難事，只要有心人。尋找投資項(xiàng)目的渠道還是很多的。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)如何尋找項(xiàng)目吧，這其中也許就有你需要的。
沒有項(xiàng)目怎么去尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
在網(wǎng)上漫游，經(jīng)?？吹奖г棺约菏稚蠜]有創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目的帖子。所以，今天趁著空，咱們就來(lái)討論一下，在沒有項(xiàng)目的情況下，咱們又該怎么去尋找項(xiàng)目?
我看很多人都在向別人尋求創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如：“誰(shuí)有好項(xiàng)目?”也經(jīng)常有人發(fā)帖子詢問：“現(xiàn)在做什么項(xiàng)目最能賺錢?”還有一些人，則干脆直接去一些咨詢公司里尋找項(xiàng)目，期望能夠通過(guò)專家的介紹，找到一個(gè)好項(xiàng)目。而事實(shí)上，這都是胡扯，想得明白一些，人家手上假如真的有肯定能夠賺錢的好項(xiàng)目的話，怎么可能把這么好的機(jī)會(huì)讓給你呢?所以，真正的創(chuàng)業(yè)者肯定會(huì)自己去尋找項(xiàng)目，會(huì)依靠自己的觀察和思考來(lái)尋找到商機(jī)，而不會(huì)靠傻問。
我剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，做的是電腦培訓(xùn)。等到有了一筆錢后，就開始琢磨該怎么投資才能創(chuàng)大業(yè)了。顯然，最理想的項(xiàng)目應(yīng)該是電腦公司。事實(shí)上，在93-95間，開電腦公司也確實(shí)很時(shí)髦，許多大學(xué)生就選擇開電腦公司作為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。可我仔細(xì)比較了一下，發(fā)現(xiàn)自己根本沒有那么多本錢去倒賣電腦硬件，也沒有那么多人手去承接網(wǎng)絡(luò)工程。與那些資本濃厚、又有社會(huì)關(guān)系的“紅頭公司”相比，我簡(jiǎn)直就是一只“菜鳥”。所以，當(dāng)時(shí)就與三個(gè)清華校友商量了一下，決定先開一家“電腦書店”。店址就選擇在寧波府橋街軍分區(qū)大門旁，四個(gè)人每人出一萬(wàn)，集資了四萬(wàn)元錢辦了一家電腦書店。白天，大家各自去上班，讓其中一個(gè)股東的妹妹來(lái)看店，傍晚，空閑時(shí)，大家都聚集到店里來(lái)幫忙。當(dāng)時(shí)，寧波除了新華書店偶爾有幾本電腦方面的書籍外，根本找不到其它買得到電腦書的地方。其實(shí)，當(dāng)時(shí)就連杭州也沒有像樣的電腦書店，而專賣電腦書的也就北京中關(guān)村的科海電腦培訓(xùn)中心和希望出版社了。所以說(shuō)，當(dāng)時(shí)要在寧波搞到一本滿意的電腦書，還真的不太容易。我當(dāng)時(shí)在搞電腦培訓(xùn)，經(jīng)常要采購(gòu)培訓(xùn)教材，就感覺到了這個(gè)潛在的需求，就想起了開一家電腦書店。
可當(dāng)我將開電腦書店的主意告訴給我父母時(shí)，他們卻都不同意。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，清華畢業(yè)的人居然去開書店、賣報(bào)紙和雜志，那不是貽笑大方嗎?其實(shí)，一開始時(shí)，不但身為農(nóng)民的父母反對(duì)我開電腦書店，就連那幾個(gè)校友都不太理解，他們都想做一些很高端的事，對(duì)這個(gè)不起眼、甚至都有些丟人現(xiàn)眼的小項(xiàng)目有些心不在焉。但我告訴他們，這電腦書店的利潤(rùn)將會(huì)很高，甚至，都高出賣電腦硬件的利潤(rùn)。而通過(guò)這家電腦書店，我們可以吸引來(lái)一些各行各業(yè)的電腦技術(shù)人員。因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多政府機(jī)關(guān)都剛剛開始建立計(jì)算機(jī)中心，而新分配來(lái)的大學(xué)生普遍都缺少實(shí)際的電腦應(yīng)用技術(shù)，需要及時(shí)充電，所以，電腦書籍應(yīng)該會(huì)成為一大熱門產(chǎn)業(yè)。而寧波又沒有專業(yè)賣電腦書的地方，所以，如果辦一家電腦書店，就肯定能夠?qū)⑦@批負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)運(yùn)行工作的大學(xué)生聚集起來(lái)。而這批大學(xué)生肯定會(huì)慢慢地成為各部門計(jì)算機(jī)中心的負(fù)責(zé)人。如此一來(lái)，我們是否就可以通過(guò)電腦書店，來(lái)認(rèn)識(shí)一大批潛在的電腦應(yīng)用工程方面的客戶了呢?經(jīng)我這么一解釋后，三位校友都同意了我的看法，紛紛加入進(jìn)來(lái)。
后來(lái)的發(fā)展表明，我當(dāng)時(shí)的預(yù)測(cè)是多么的正確。自從我們開起了寧波市內(nèi)第一家電腦書店后，每天來(lái)我們書店看書買書的大學(xué)生都很多，而從中就認(rèn)識(shí)了好多個(gè)原來(lái)不認(rèn)識(shí)朋友，他們都在新成立不久的國(guó)稅、地稅、工商、外經(jīng)委等計(jì)算機(jī)中心里擔(dān)任電腦主管。因?yàn)槲覀冏约阂捕己軔酆秒娔X，所以，與這些朋友就有了共同語(yǔ)言。慢慢地，我們的書店就成了大家聚會(huì)討論的俱樂部。每天晚飯時(shí)，店里都會(huì)聚集十來(lái)個(gè)這樣的老朋友。我們就干脆點(diǎn)幾個(gè)菜，一起邊吃邊討論電腦技術(shù)問題。就是通過(guò)這種方式，我們掌握了各部門的電腦課題動(dòng)向，也積累了很好的人脈，為后來(lái)開電腦應(yīng)用工程公司打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。所以，直到現(xiàn)在，我還在說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以由小而大，不要一下子就去做很大的事，而應(yīng)該從能夠做的小事做起，再慢慢地延伸與擴(kuò)展開來(lái)。開電腦書店的項(xiàng)目雖然小，可延展性卻非常好，它既能有助于我做好電腦培訓(xùn)工作，還能夠因此而培養(yǎng)出電腦應(yīng)用工程方面的人脈關(guān)系，這才是最重要的!大家再試著來(lái)看一看，國(guó)美電器的黃光裕，雖然，他現(xiàn)在又落難了，可咱們總不能不佩服他吧?國(guó)美電器現(xiàn)在做得這么大，可一開始時(shí)，不也只是一家小小的電視機(jī)經(jīng)營(yíng)批發(fā)部嗎?娃哈哈大不大、成功不成功?可在一開始時(shí)，崇慶后不也只是賣冰棍和飲料嗎?新東方教育集團(tuán)的俞敏洪，在我大學(xué)四年級(jí)時(shí)，他還只是北大英語(yǔ)系的一個(gè)普通老師而已。當(dāng)時(shí)，我為了考托福，參加了他利用業(yè)余時(shí)間辦的托福英語(yǔ)強(qiáng)化班。那時(shí)候，俞敏洪還自己講課呢，因?yàn)槟菚r(shí)候，他也就是通過(guò)辦托福班來(lái)賺點(diǎn)外快而已。可以說(shuō)，那時(shí)候的東方托福班，除了講課的人不一樣外，與其它托福班并沒有什么區(qū)別。所以，那時(shí)候的俞敏洪也并不像現(xiàn)在這樣起眼?？涩F(xiàn)在，你們?cè)偃タ匆豢?，新東方都成了多大的集團(tuán)了?而在我們家鄉(xiāng)、浙江慈溪、還有一家企業(yè)，叫做“恒康集團(tuán)”。知道恒康是做什么的嗎?實(shí)際上是炒瓜子、炒干果的。據(jù)說(shuō)，一開始時(shí)，阿康老板也就只是在家里炒一些瓜子、包裝好后，拿到鎮(zhèn)上的中國(guó)食品城里去批發(fā)而已?？蓻]想到，因?yàn)樗业墓献映吹煤茫圾Q驚人了?，F(xiàn)在，恒康瓜子還有誰(shuí)不知道呢?所以，我是反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目，不一定要選擇那些看起來(lái)很高科技、很新穎的項(xiàng)目，把不起眼的傳統(tǒng)項(xiàng)目做好了，也一樣能夠發(fā)展成為大企業(yè)。
而當(dāng)我們放低了對(duì)項(xiàng)目的要求后，這項(xiàng)目還會(huì)不容易尋找嗎?畢竟，要如陳安之所說(shuō)的那樣去尋找到一個(gè)符合社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)的新項(xiàng)目并不容易，而要找到一個(gè)不起眼的傳統(tǒng)小項(xiàng)目卻很容易。試想，天下又有多少人能夠掌握住大趨勢(shì)呢?更多的企業(yè)家，畢竟還是從小項(xiàng)目開始慢慢起步的。所以，對(duì)于一個(gè)沒有項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，尋找項(xiàng)目的第一個(gè)要點(diǎn)，就是腳踏實(shí)地地去尋找那些自己真正能夠做起來(lái)的小項(xiàng)目，而不是去尋找高新技術(shù)項(xiàng)目。只要能夠?qū)⒅龊?、做大、做?qiáng)，那么，即使是炒瓜子、或者賣豬肉這樣的項(xiàng)目，也是可以考慮的。
所以，成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第二問：
沒有項(xiàng)目怎么去尋找項(xiàng)目?
答案是：
從自己身邊那些能夠做的小項(xiàng)目開始起步，再慢慢地向外延伸，不要一開始就考慮很宏偉的項(xiàng)目。以小博大，風(fēng)險(xiǎn)控制!
沒有錢怎么撈到第一桶金
網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的提問帖：“我一無(wú)資金，二無(wú)渠道，該怎么做才能撈到第一桶金呢?”
其實(shí)，提這類問題的人，都不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)檎嬲饬x上的創(chuàng)業(yè)者，都知道創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。因?yàn)槲覀儧]有錢、也沒有渠道，所以，我們才要去創(chuàng)業(yè)。所以，創(chuàng)業(yè)不僅要會(huì)開創(chuàng)事業(yè)，更要會(huì)為自己創(chuàng)造條件。我剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)，不也一樣既沒有創(chuàng)業(yè)資金，又沒有社會(huì)關(guān)系嗎?可我不也一樣撈到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金嗎?那么，我又是怎么去做到的呢?說(shuō)到底，其實(shí)，就是一個(gè)借雞生蛋的辦法而已。
當(dāng)時(shí)，我剛剛從寧波科委下屬的一家電腦公司里辭職出來(lái)，口袋里一分錢都沒有，靠著父母、姐姐、表兄給的一些零用錢艱難度日，每天都住在父母那里，徹頭徹尾是個(gè)典型的“啃老族”。加上父母又是農(nóng)民出身，也根本沒有關(guān)系渠道去尋找好的項(xiàng)目，所以，天天躺在床上，幾乎就成為一個(gè)廢人。在偶然的一個(gè)機(jī)會(huì)，我碰到在某職業(yè)高中任校長(zhǎng)的恩師，就跟他談起電腦培訓(xùn)班的事，試圖去說(shuō)服他能夠與我聯(lián)合開辦電腦培訓(xùn)班。恩師聽了，也覺得這個(gè)想法很不錯(cuò)。可問題是，他手上也是既沒有電腦，又沒有額外的資金去購(gòu)買電腦。沒有電腦怎么能辦電腦培訓(xùn)班呢?這不成了空頭計(jì)劃了嗎?于是，我就提出一項(xiàng)合作方案，由我去幫助籌集這批電腦設(shè)備，由他們學(xué)校去落實(shí)生源。我跑到寧波一個(gè)清華校友開的電腦公司，跟他講，我要跟老家一所職業(yè)高中聯(lián)合搞電腦培訓(xùn)班，但我手頭上沒有錢購(gòu)買電腦設(shè)備。所以，動(dòng)員這位清華校友提供十臺(tái)386電腦來(lái)做硬件設(shè)備投資。作為回報(bào)，我同意在前三年時(shí)間內(nèi)，將培訓(xùn)班的部分收益劃歸他們公司所有。那清華校友仔細(xì)地算了一筆帳，覺得挺劃得來(lái)，就按照我的方案執(zhí)行了。如此一來(lái)，我就在沒有花一分錢的情況下，擁有了十臺(tái)電腦。我把這十臺(tái)電腦拉回學(xué)校，交給校方去辦電腦培訓(xùn)班，同時(shí)，聲明只要在規(guī)定時(shí)期內(nèi)，將電腦硬件費(fèi)用支付給了電腦公司，這批電腦設(shè)備就長(zhǎng)期歸學(xué)校所有了。校方聽了，自然高興。于是，轟轟烈烈的招生工作就拉開了序幕。
大家看，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，我根本沒有花一分錢，卻擁有了三分之一的股份。培訓(xùn)班的場(chǎng)地是學(xué)校提供的，電腦培訓(xùn)設(shè)備，是以我個(gè)人的部分收益為回報(bào)，從清華校友開的電腦公司里賒購(gòu)來(lái)的，甚至，生源都是由校方根據(jù)教學(xué)大綱中的計(jì)劃，幫我拉來(lái)的。我唯一要做的事，就是設(shè)計(jì)一套合作方案，分配好各方的利益，然后，擔(dān)任電腦培訓(xùn)老師的角色。而就是靠著這種“借雞生蛋”的辦法，我撈到了人生中的第一桶金，進(jìn)而為我后來(lái)的二次創(chuàng)業(yè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。所以，我經(jīng)常對(duì)朋友們講，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以什么都沒有，但不能沒有合作精神;一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以什么都不懂，但不能不懂“借雞生蛋”的重要性。人家憑什么把自家的雞借給你去生蛋呢?那就是憑著你手上的那套誘惑人心的合作方案和創(chuàng)業(yè)思路。所以，合作就意味著要將部分利益讓給人家。在自己沒有實(shí)力的情況下，通過(guò)這種分享，來(lái)獲得別人的支持，那是絕對(duì)很有必要的事。
講到這里，咱們可以總結(jié)了：
成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第一條
沒有錢怎么撈到第一桶金呢?答案是：
學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)借雞生蛋，學(xué)會(huì)將部分利益出讓給別人!只要做到了這一點(diǎn)，你就會(huì)很快獲得別人的支持與幫助，就能夠在一無(wú)所有的情況下，邁出成功的第一步!
創(chuàng)業(yè)要注意的五個(gè)問題
一、創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。
世上什么東西最寶貴?時(shí)間。因?yàn)闀r(shí)間是不可復(fù)制的，一次性的資源。一晃已經(jīng)30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了。總聽到有人說(shuō)，現(xiàn)在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過(guò)十年，肯定還是一樣的說(shuō)法。這就說(shuō)明，市場(chǎng)是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤(rùn)水平是不斷下降的趨勢(shì)，想一夜暴富、輕松發(fā)財(cái)是不現(xiàn)實(shí)的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早?？赡軠?zhǔn)備還不是特別充分，但是只要大方向不錯(cuò)，就甩開膀子干吧?？赡艹跗诔杀緯?huì)大一點(diǎn)，沒什么，就當(dāng)交點(diǎn)學(xué)費(fèi)吧。時(shí)間成本，換來(lái)的是賺錢的機(jī)會(huì)。
二、充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時(shí)候，怎么就那么難呢?呵呵，其實(shí)很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會(huì)暴露給你看的。所以說(shuō)，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅(jiān)持一下，就會(huì)成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅(jiān)持下去就有希望。同時(shí)，我們要對(duì)自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結(jié)，不斷調(diào)整改進(jìn)，通過(guò)不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當(dāng)我們總結(jié)別人成功的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，往往會(huì)說(shuō)?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準(zhǔn)備。
1、做好資金預(yù)算。一定要有計(jì)劃，沒有計(jì)劃就會(huì)發(fā)現(xiàn)該辦正事的時(shí)候錢沒有了，原來(lái)錢都花到無(wú)關(guān)緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會(huì)太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個(gè)字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒到享受的時(shí)候。
2、留出備用資金。在初期預(yù)算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實(shí)已經(jīng)無(wú)數(shù)次證明，我們的資金預(yù)算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來(lái)找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當(dāng)然，吃飯的錢一定要先預(yù)留出來(lái)。
四、合伙不合伙
1、俗話說(shuō)，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來(lái)都不見得好說(shuō)話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時(shí)候很有必要。
2、話又說(shuō)回來(lái)，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。在自身實(shí)力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現(xiàn)問題及時(shí)解決;三是要丑化說(shuō)在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說(shuō)清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠(yuǎn)，搞那么宏偉的目標(biāo)是沒有用的，白日夢(mèng)而已，說(shuō)得難聽點(diǎn)，意淫。先活下來(lái)再說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)了生存，才能談發(fā)展，而且市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，事實(shí)證明90%以上的計(jì)劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來(lái)就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會(huì)增加不必要的成本，簡(jiǎn)直就是給自己做了個(gè)套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬(wàn)不要搞，害人害己。管理嘛，是服務(wù)于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點(diǎn)，我怎么一家伙講了五點(diǎn)，多了多了，都是些廢話，其實(shí)大家都知道，只不過(guò)很多東西，不親自做，體會(huì)是沒這么深的。
創(chuàng)業(yè)很難，但是做生意的道理很簡(jiǎn)單，就看你做不做得到了。
小公司的大企業(yè)病
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象!
特征之一：不賺錢的員工太多!
公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營(yíng)銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為公司創(chuàng)造直接的效益(尤其是營(yíng)銷人員)。
不賺錢的員工主要是指我們的平臺(tái)人員，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等，他們?yōu)?ldquo;前線士兵”保駕護(hù)航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。
每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的!
我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面，不賺錢的員工越來(lái)越多，而賺錢的員工比例越來(lái)越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了!
而且，在那種時(shí)候，我們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：
每個(gè)平臺(tái)人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個(gè)平臺(tái)人員，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去;反倒是賺錢的員工(營(yíng)銷人員和研發(fā)人員)隨時(shí)可以替代。
乍一看，公司員工很多，人才到處都是;真正到了賺錢的時(shí)候，需要的時(shí)候，結(jié)果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒有!
這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了!
特征之二：管理過(guò)頭
小公司，生存第一，發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。
大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大企業(yè)出來(lái)的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
比如讓營(yíng)銷人員每天都在填寫各種報(bào)表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營(yíng)銷人員根本沒有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營(yíng)銷工作，最后到了月底，業(yè)績(jī)慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營(yíng)銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強(qiáng)。最后，公司進(jìn)入死循環(huán)!再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開例會(huì)，隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì)，溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn)，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報(bào)紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。
諸如此類，皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現(xiàn)。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭，比沒有管理更可怕!
特征之三：流程繁瑣復(fù)雜
小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實(shí)力和資本;小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”，“船小好調(diào)頭”，反映快捷、響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。
然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì)，而是“以己之短，攻人之長(zhǎng)”，以自己最不擅長(zhǎng)、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過(guò)一中小型公司，該公司在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核;公司半年下來(lái)，累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個(gè)，厚達(dá)500頁(yè)A4紙。最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因?yàn)閷?shí)在是太多了，而且沒有任何重點(diǎn)突出!
小公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來(lái)，就代表著小公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依仗，公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場(chǎng)，贏得回報(bào)!
小公司的流程繁瑣復(fù)雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺(tái)人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮于事”;這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價(jià)值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。
特征之四：多元化的誘惑
曾接觸過(guò)一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè)，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財(cái)務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場(chǎng)超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來(lái)的“需求”，他們都能“完成”!
這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實(shí)上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價(jià)值，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說(shuō)“前車之鑒、后世之師”，但是在現(xiàn)實(shí)中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去。
小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有“大志向”，但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕!
創(chuàng)業(yè)的十種好處
1.時(shí)間自由
隨意不想天天被鬧鐘吵醒上班?不想被迫加班到凌晨2點(diǎn)?那就自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板吧。自己自由規(guī)劃工作時(shí)間。但是你要記得，自己的付出和回報(bào)是成正比的。
2.工作地點(diǎn)多變
你可以開家網(wǎng)店，在家辦公;也可以開家小商店，和你的顧客面對(duì)面交流;你也可以請(qǐng)幾名員工上班，自己當(dāng)老板;你還可以滿足自己的旅行欲望，在不同城市穿梭，做一個(gè)市場(chǎng)獵手。總之創(chuàng)業(yè)就意味著創(chuàng)新和變化。
3.不用辛苦求職
金融危機(jī)下，工作不好找。可以勝任的職務(wù)嫌工資太低;薪金高的自己卻經(jīng)驗(yàn)不足，難以高攀。在這種情況下，如果可以自己創(chuàng)業(yè)的話，就避免走求職的獨(dú)木橋，可以在更自由和廣闊的環(huán)境下闖出自己的一片天。
4.不用巴結(jié)老板
給別人打工，總有低人一頭的感覺。做事要看老板的臉色，想報(bào)銷個(gè)車票還要挑老板高興的時(shí)候。自己當(dāng)老板，做什么事情都很有動(dòng)力，因?yàn)橹雷约涸跒樽约捍蚬ぃ约焊冻龅拿恳环菪羷诙际窃跒樽约旱膶?lái)積蓄。
5.充分表現(xiàn)自我
是否覺得你辛苦作出的策劃需要?jiǎng)e人的拍板，是件很窩火的事呢?是否覺得你已經(jīng)設(shè)計(jì)得盡善盡美的方案可以被人擅自修改，是件很憋屈的事呢?如果你覺得自己能力足夠，并且有很敏銳的觸角和正確的理念，那么就自己創(chuàng)業(yè)吧，這可是讓你充分表現(xiàn)自我的最好方式!或許成功就來(lái)自你的堅(jiān)持。
6.有迅速致富的可能
可能有太多的金錢夢(mèng)，可工資單上的數(shù)字卻總是太短。在一個(gè)小公司里日日夜夜地熬著，是不可能讓你一夜暴富的。與其心懷夢(mèng)想，不如真的嘗試一下用你的智慧做一次博弈。創(chuàng)業(yè)具有能夠帶來(lái)迅速致富的可能。
7.可以自主更換項(xiàng)目
或許你總是關(guān)注市場(chǎng)的變化，緊跟最新的行情和潮流，了解并能預(yù)料到哪個(gè)產(chǎn)業(yè)將要逐漸興起，卻沒有人愿意聽從你的意見。那么自己創(chuàng)業(yè)吧，你可以隨時(shí)按照自己的意見調(diào)整項(xiàng)目，掘到最有潛力的金礦。
8.將興趣和工作結(jié)合
一個(gè)人只有當(dāng)自己對(duì)一件事情真正感興趣的時(shí)候，才能夠全身心投入，做到最好。所以愿意創(chuàng)業(yè)的人，一定應(yīng)該選擇自己喜歡并且能做好的事情，把興趣和工作結(jié)合起來(lái)，讓自己做個(gè)快樂的創(chuàng)業(yè)者。
9.遠(yuǎn)離職場(chǎng)的斗爭(zhēng)
辦公室里的鉤心斗角，人性爭(zhēng)斗有時(shí)候精彩得堪比肥皂劇。你是否對(duì)這種狀況感到厭煩呢?想要一個(gè)干凈的環(huán)境做自己喜歡的事情，那就自己創(chuàng)業(yè)吧。和志同道合者一起拼搏會(huì)讓你感覺良好。
10.全年齡段適宜
創(chuàng)業(yè)有年齡上的禁區(qū)嗎?絕對(duì)沒有。任何人任何時(shí)間都可以嘗試這一生活方式。年輕人在創(chuàng)業(yè)中可找到自我，展現(xiàn)自我。中年人在創(chuàng)業(yè)中收獲金錢，支撐家庭。年長(zhǎng)者在創(chuàng)業(yè)中感受樂趣，體現(xiàn)價(jià)值。這是一個(gè)每個(gè)人都可以創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)如何尋找項(xiàng)目，希望大家能夠喜歡!
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