創(chuàng)業(yè)條件是什么
創(chuàng)業(yè)條件是什么
萬事開頭難,創(chuàng)業(yè)需要什么素質(zhì)、條件? 需要準(zhǔn)備什么?來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)條件是什么吧,這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)最重要的條件是什么呢?
創(chuàng)業(yè)不同于現(xiàn)代MBA課程上的思維,它需要的是創(chuàng)業(yè)思維亦即創(chuàng)新思維。MBA課程的建模是一個現(xiàn)成的企業(yè)組織(好比一個已經(jīng)能夠自理自立的人)作為管理客體且大都是以西方為藍(lán)本至少建立在工業(yè)革命后泰勒科學(xué)管理基礎(chǔ)上的管理。創(chuàng)業(yè)管理是要想辦法生個嬰兒并且最好還要健康一點(diǎn)的,直至使他能夠自理自立,這樣就進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)后階段。創(chuàng)業(yè)階段很多不具備哪怕是第一次工業(yè)革命的基本條件,所以有時連泰勒的科學(xué)管理理論都不適用,連泰勒的東西都不用,那現(xiàn)在的中國大學(xué)也就沒有幾家教授你(現(xiàn)在中國國內(nèi)有幾家大學(xué)開始教授創(chuàng)業(yè)管理課程了,但據(jù)我了解中國還沒有關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理方面的專業(yè)設(shè)置,準(zhǔn)確說應(yīng)該是創(chuàng)新管理專業(yè),創(chuàng)業(yè)只是創(chuàng)新的一部分),因?yàn)槟翘珱]有學(xué)術(shù)水準(zhǔn)啦。況且,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中往往使用許多野路子、不走"正道",這根本不符合中國的工商管理專業(yè)教科書的理論。其實(shí)這超出MBA教學(xué)的范疇,也怨不得MBA教學(xué),但中國的大學(xué)教育在爬行,還沒爬到雖然目前中國社會很需求但西方已經(jīng)相對成熟了的創(chuàng)新(創(chuàng)業(yè))管理教學(xué)那一步。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)管理屬于創(chuàng)新管理范疇,它的一些理念思維有的地方類似現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念思維。雖然創(chuàng)新(創(chuàng)業(yè))管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在中國起步很晚,但中國人必將會隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的深入和快速發(fā)展認(rèn)識到其重要現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。
創(chuàng)業(yè)管理是更具有挑戰(zhàn)性、實(shí)踐性與藝術(shù)性的學(xué)問。創(chuàng)業(yè)者更需要像工匠、手藝人、外科手術(shù)醫(yī)生那樣進(jìn)行在一定的理論(不一定水平要求太高)指導(dǎo)下的開創(chuàng)性實(shí)踐。
閑言少敘,基于以上關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本情況認(rèn)識,現(xiàn)在談?wù)勎艺J(rèn)為的創(chuàng)業(yè)最重要的條件是:
1、商機(jī)的識別與選擇:創(chuàng)業(yè)涉及到的第一個也是最重要的就是商機(jī)的識別與選擇了!商機(jī)就像種莊稼的種子,種子的好壞太重要了!一旦選擇了,就決定了創(chuàng)業(yè)公司所在的行業(yè)和其具體目標(biāo)市場,即嚴(yán)重影響創(chuàng)業(yè)公司的成敗也影響創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)后的未來發(fā)展方向和趨勢。其他的一切條件都好似外部的土壤、氣候條件、肥料、耕作等外因的東西。
2、人脈:最重要的外部因素,無論是關(guān)于銷售的客戶人脈還是涉及公司內(nèi)部的組織建設(shè)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建,都是極其重要的。如果有關(guān)于資金方面的人脈,那么以上兩條就已經(jīng)構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)的必要條件,要創(chuàng)業(yè)不行動也就不能稱其為創(chuàng)業(yè)了(雖然可能達(dá)不到積極),其它的都是充分條件而就不成為必要條件了。
3、資金:其實(shí)是說資源的獲取問題,那當(dāng)然是資金,這說都不用說,很多事情你在操作時就會深有感觸,
旁觀也應(yīng)該能看清楚的。沒有資源是實(shí)現(xiàn)不了任何項(xiàng)目的,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目當(dāng)然無外乎其外,資金可以幫助你獲得決大部分的資源包括人力資源,你想一想投資公司的資本運(yùn)作的"猖狂"你就會能體會資金的威力。必須的資金必須有,當(dāng)然你可以通過各種方法籌資,但并非越多越好,基本夠了就行。沒有資金人脈,那么,資金也是創(chuàng)業(yè)的必要條件。
4、有計劃有步驟(雖然可能不是那么完善完美)的積極行動(雖然可能能力、知識儲備不是那么完善完美),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一項(xiàng)實(shí)踐性非常強(qiáng)的活動。
5、創(chuàng)業(yè)者良好的個人素質(zhì)與能力(可能更多是創(chuàng)業(yè)者單打獨(dú)斗的能力)。個人素質(zhì)包括知識、健康的身體、堅(jiān)定的信念、堅(jiān)韌的意志等。知識等個人素質(zhì)是蛹,能力是蝶,沒有形成能力的知識等個人素質(zhì)是沒有用的,知識等個人素質(zhì)是向形成能力的萬里長征的第一步。況且知識等個人素質(zhì)還分有效個人素質(zhì)和無效個人素質(zhì)(比如你搞餐飲的,那航天知識幾乎就是創(chuàng)業(yè)的無效知識)。個人素質(zhì)與能力不是很高,但具備以上4條,創(chuàng)業(yè)成功的不是也很多么?創(chuàng)業(yè)者良好的個人素質(zhì)與能力不是必要條件只是充分條件。
創(chuàng)業(yè)需要具備什么條件?
很多的年輕人都想開創(chuàng)自己的事業(yè)。那該如何開創(chuàng)?我們知道,萬事開頭難。我們應(yīng)該具備什么樣的條件呢?我們來聽聽他們的見解。
1)開創(chuàng)自己的事業(yè),具體來說,要把握好以下幾點(diǎn):
第一,要有一個現(xiàn)實(shí)并可行的計劃。這個計劃包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)定位、經(jīng)營思想、投資規(guī)模與風(fēng)險、經(jīng)營盈利點(diǎn)。并應(yīng)就項(xiàng)目做市場細(xì)分,對象是誰?購買力?等等。
第二,要有一個團(tuán)結(jié)肯吃苦的班子。要解決處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和骨干隊(duì)伍的建立問題,選人、用人、留人是十分重要的。解決不好這個問題,就不宜形成有力的拳頭,也就是企業(yè)的核心競爭力。
第三,要有一個精明且冷靜的頭腦。既然是自己的企業(yè),就要不斷提高自己的自身素質(zhì)。既要使自己有良好的市場眼光,又要有良好的組織協(xié)調(diào)能力。特別是在充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢上,自己要保持有良好的管理控制能力。不聽話就開除,不是根本的解決辦法。所以領(lǐng)軍人物要有市場的精明和處事的冷靜。
第四,要有一套健全和規(guī)范的制度。抓企業(yè),一是抓產(chǎn)品(商品)質(zhì)量,二是抓人員管理,三是抓市場與服務(wù)。三者缺一不可。有效的管理,需要完整制度。不僅嚴(yán)格,而且要有人情味。制度要適合本企業(yè)的特點(diǎn),要求實(shí)。
第五,要有一定的啟動資金。既然是自己的企業(yè),自己就要投資,“0風(fēng)險”、“0投資”是不可能的。如果自己沒有投資,哪還是去打工吧,去做一個管理者或是一個技術(shù)專家。
2)創(chuàng)業(yè),最為形象的比喻,就是“下海”。下海,就有生死問題!
很多人談的都很好,也有很多人主張,干起來再說,千里之行始于足下嘛,不干怎么知道呢? 我只想提醒,任何話都是有前提的。機(jī)遇可能只有一次,至少說人的生命只有一次吧?沒有充分的準(zhǔn)備就“下海”,那也就是準(zhǔn)備自殺了,誰也沒得救。因此,創(chuàng)業(yè)的關(guān)健點(diǎn),要看到第一步,還要看到第二步,更要看到第三步。這樣,創(chuàng)業(yè)者才不至于死!
舉例來說,如要達(dá)到彼岸,你會想什么?過小河是一種情況,方法很多,過大江又是一種情況,過海峽、過大洋呢?綜合起來說,你要有所準(zhǔn)備:一是自身素質(zhì);二是不同的目標(biāo);三是載體工具;四是指揮判斷能力;五是同行者;六是營養(yǎng)保障。準(zhǔn)備好了,下海吧! 第一,自身定位要準(zhǔn)。心態(tài)要平衡、穩(wěn)定,而不是動機(jī)偏激或是心血來潮就要去創(chuàng)業(yè),不顧后事。要清楚自身的素質(zhì),是能趟小河?游過江?還是橫渡洋?這里包括:學(xué)識、膽識,決心、信心,財力、能力等。要有多少錢,辦多大事。人有將、帥、卒之分,你是哪類呢?一定要記住,不是什么人都可以掌舵的!你認(rèn)為不如你的人,但社會上認(rèn),活得比你強(qiáng),千萬不要眼紅。活著,這是定位,就是幸福。想開了,打工、老板無所謂,大樹底下我乘涼有什么不好,座在船上去航行多悠栽?你的能力是將、帥、卒要定位準(zhǔn) 確。
第二,方向定向要準(zhǔn)。擠身什么行業(yè)?做小,以自身熟悉的行業(yè)為準(zhǔn),做大,以助手或謀士為主,一個好漢三個幫嘛。要懂得引用人才打天下,掌舵的不一定是專家。特別注意,搞創(chuàng)業(yè)的往往忽略這一點(diǎn)。資金來源在哪?自有、合資、貸款有多種模式選擇,這對投資者的權(quán)益與風(fēng)險密切相關(guān)。目的是什么?除了賺錢為根本目的外,近期、遠(yuǎn)期?起步就大?企業(yè)短期目標(biāo)的發(fā)展是做專?還是做全?是做大?還是做強(qiáng)?模式是什么?經(jīng)銷、研究、生產(chǎn)?門面座商?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)商、上門營銷?獨(dú)立、合營、連鎖?諸如此類。如你把握不好,我們可以交流體會。
第三,核心定位要準(zhǔn)。核心是什么?一定是人,也就是說你的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),這是人力資源,選人要準(zhǔn)。任何一個位置的人出了問題,都有損失。人攤便宜,你會受損,人有二心,你會受
損,人員跳槽,你會受損。所以,營造制度留人、環(huán)境留人、感情留人、發(fā)展留人是企業(yè)的第一要務(wù)。有人說,核心是項(xiàng)目。錯了。項(xiàng)目是有條件的,有的100%后臺上項(xiàng)目可以,否則,上了項(xiàng)目,誰能保證要?誰能保證項(xiàng)目的投入一定能盈利?不是一個上馬沒幾天就會破產(chǎn)的項(xiàng)目?更也許投入之時就是錯誤,因此,權(quán)且只當(dāng)個機(jī)遇,要從引用人的資源中開拓項(xiàng)目是個非常好的辦法。注意:這是一般創(chuàng)業(yè)人所沒有想到的!
第四,市場眼光要準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)人要學(xué)會發(fā)現(xiàn)商機(jī),有一定的市場敏感性。行業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)分析、營銷思路、經(jīng)營方法、管理模式、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等等。任何一條信息,在聰明人的眼里都的有價值的。如果你有欠缺,也可以照樣當(dāng)你的老板,但要請一個高手來當(dāng)總經(jīng)理或顧問,既能省心,也能賺錢。
開創(chuàng)企業(yè),就象要遠(yuǎn)航,要做最壞打算的準(zhǔn)備,營養(yǎng)貯備夠用幾天?所以,財務(wù)預(yù)算是十分必要的。算一下你的資金,多少人,多大規(guī)模,初期能支持幾天?管理要先上,各司其責(zé),千萬不可產(chǎn)生內(nèi)耗,要學(xué)會用高科技手段管理企業(yè)。
朋友,奧運(yùn)東風(fēng)正在強(qiáng)吹,啟錨吧,會送你一程的。
3)---獻(xiàn)給什么都缺的創(chuàng)業(yè)一族---
隨著體制改革、市場經(jīng)濟(jì)形成,大批人員進(jìn)入到重新?lián)駱I(yè)隊(duì)伍中來,有不安心一輩子打工者、也有農(nóng)民進(jìn)城尋求出路的等等,其中不乏有大批創(chuàng)業(yè)人士,大家都知道,創(chuàng)業(yè)階段中的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵,那么什么樣的人是適合創(chuàng)業(yè)呢?創(chuàng)業(yè)階段中的領(lǐng)導(dǎo)人該具備什么樣的素質(zhì)呢?這是每一個在創(chuàng)業(yè)的人所關(guān)心的問題。
創(chuàng)業(yè)發(fā)起人自然就是創(chuàng)業(yè)階段中的領(lǐng)導(dǎo)人了,現(xiàn)在企業(yè)界流行團(tuán)隊(duì)精神,如果你的事業(yè)是夠大,你就必須使自己和員工相信團(tuán)隊(duì)精神很重要。但是,如果你是一名剛剛創(chuàng)業(yè)的老板,則一定要牢記,所有的事情都必須依靠自己,所以你的個人素質(zhì)將起到?jīng)Q定性的作用。個人素質(zhì)不僅是你資歷、財力的體現(xiàn),還應(yīng)該體現(xiàn)在管理、應(yīng)對問題的能力,涉及到企業(yè)、社會、市場、工商、稅務(wù)、營銷、財務(wù)、政治等方方面面,如果你的項(xiàng)目涉及出口還得懂點(diǎn)外貿(mào)知識,創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該說是高素質(zhì)人才,然而現(xiàn)實(shí)中不是有很多素質(zhì)看似并不高的人能夠走上了成功之路,那又是怎么回事呢?這正是我們需要討論的問題。
大凡創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人終究有以下幾類人:
1.帶長的:廠長、銷售廠長、供銷科長、經(jīng)理、乃至局長等等,原掌握著企業(yè)的生產(chǎn)銷售權(quán),精通本行業(yè)在市場上的地位,懂生產(chǎn)經(jīng)營,會管理,隨著企業(yè)轉(zhuǎn)制,在毫無風(fēng)險的情況下,輕飄飄做起了現(xiàn)成老板,而且原企業(yè)的包裹又不用負(fù)擔(dān),他們靠的是國家政策, 靠的是原企業(yè)多年的培養(yǎng),這樣的創(chuàng)業(yè)那有不成功之理。
2.跑業(yè)務(wù)的:如銷售員、業(yè)務(wù)員等等,手里掌握著業(yè)務(wù),掌握著市場運(yùn)營的命脈,當(dāng)然開廠、辦公司都沒有問題,他們的創(chuàng)業(yè)其實(shí)也靠上了原企業(yè)多年的培養(yǎng),這樣的創(chuàng)業(yè)可謂輕輕松松。
3.一技之長者:如工程師、技術(shù)員、模具工、IT等等,手里掌握著一定的技術(shù),或掌握著生產(chǎn)中的關(guān)鍵性技術(shù),開個廠沒有多大困難,只要產(chǎn)品對路,管理得當(dāng)。這也算是靠上了原企業(yè)多年的培養(yǎng),沾上了原企業(yè)的光,這樣的創(chuàng)業(yè)成功就有了把握。
4.在大企業(yè)打工的:有數(shù)年的工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有較高文化的年輕人,他們往往還有一班同窗好友在各企業(yè)擔(dān)承重要工作,創(chuàng)業(yè)中要是有這二點(diǎn),成功慨率就很高!
5.小老板:有少量資金積累,或在原行業(yè)中被淘汰、或不滿足現(xiàn)狀,需要二次創(chuàng)業(yè),由于在新的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),限于自身知識面,困難不少,但有少量資金、又有過首次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)成功有望!
6.閑業(yè)人員:如下崗工人、農(nóng)民,為了生存或想生話得好一點(diǎn),創(chuàng)業(yè)對他們來講,可謂什么都缺,但他們比別人吃得起苦,有不成功便成仁的英勇氣慨,盡管創(chuàng)業(yè)困難重重,但靠著他們這不屈不撓的精神成功還是有可能的!
通過對以上六類創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分析,不難看出他們都有可能創(chuàng)業(yè)成功,不同的是付出 “懸殊”。創(chuàng)業(yè)成功的秘訣,就是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身?xiàng)l件的成熟與否,有的靠上了原企業(yè)多年的培養(yǎng),有點(diǎn)靠自己首次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷,有的靠的”不成功便成仁的英勇氣慨”。這么看來只要想創(chuàng)業(yè),人人都可能成功,事實(shí)也是如此。個人素質(zhì)可以是前提,也就是說條件,但可以通過后天提高,關(guān)鍵是機(jī)遇和欲望。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所處的層次、地位、處境、地域、背景、素質(zhì)等等不同,所能遇到的機(jī)遇不會相同,他們大都是聰明、智慧、有敏銳的洞察力,會迅速抓住隨風(fēng)而過的適合自已創(chuàng)業(yè)的機(jī)會,并充分利用它。抓住機(jī)遇,就等于創(chuàng)業(yè)成功了一半。這里要強(qiáng)調(diào)“適合自已創(chuàng)業(yè)的機(jī)會”,不是每個機(jī)會都適合自已創(chuàng)業(yè),機(jī)遇有針對性,是“先天注定”的,不會隨個人意志而改變,不同機(jī)會施給不同的人,不屬于你的機(jī)會強(qiáng)求不得;而每個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的欲望都相同,就是要成功。這就是需要他們從自身?xiàng)l件出發(fā),抓住適合自已創(chuàng)業(yè)的機(jī)會,對于個人素質(zhì)尚不夠的,在創(chuàng)業(yè)期間就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更多的調(diào)正、更多的學(xué)習(xí)、更多的付出、更多的努力,才能實(shí)現(xiàn)他所在創(chuàng)業(yè)的目標(biāo),這里要強(qiáng)調(diào)“四個更多” ,這六類創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中,要數(shù)閑業(yè)人員最需要“后天提高” 。
“ 后天提高”就是以“四個更多”來實(shí)現(xiàn):
1.更多的調(diào)正:因?yàn)樽陨項(xiàng)l件不足,沒有尚可依托的優(yōu)勢,個人素質(zhì)提高成為至關(guān)重要,創(chuàng)業(yè)中要經(jīng)歷的困難不知其數(shù),個人素質(zhì)尤以心態(tài)為重中之重,樹立良好的心態(tài),就需要更多的調(diào)正,首先要從思想上調(diào)正,成功之路,是艱辛的、漫長的,有孤獨(dú),有痛苦,不僅要戰(zhàn)勝惡劣的環(huán)境,越過一座座險灘,且更重要的是要戰(zhàn)勝自我、戰(zhàn)勝消極的人生態(tài)度。擺脫憂愁、陰影、消極,以樂觀、積極地做一個有自信心的人。一個人想成功,只有堅(jiān)定必勝的信念,努力克服自身的心理障礙,才有成功的希望。
2.更多的學(xué)習(xí):每個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要面對問題很多,涉及的知識很多,有社會的、人際交往的、經(jīng)濟(jì)的以至科學(xué)技術(shù)方面的等等,有些是以前從未接觸過,尤在創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)團(tuán)隊(duì)尚未健全,事事得自已處理,只有通過急用急學(xué)來個“后天提高”,才能應(yīng)付煩瑣的日常事務(wù)!
3.更多的付出:成功85%靠的是人際關(guān)系(這是各種資源的源泉),15%才是自己的才智,說白了85%要靠自己的人格力量(包括美麗、活力、魅力、魄力等)而非智力因素,技巧有時也要講,但一個人格完善的人就無須過多的技巧! 但對于什么都缺的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來講,如引進(jìn)各種人才、引進(jìn)技術(shù)、疏通各種關(guān)系、廣開門路等等都是投資,這就是付出,只是比別人“輕飄飄”付出得更多!
4.更多的努力:成功的人,當(dāng)你調(diào)查他時,會發(fā)現(xiàn)的是一部辛酸史,更多的是長期默默無聞的奮斗史。 沒有條件創(chuàng)造條件,沒有資金籌集資金、沒有技術(shù)引進(jìn)技術(shù)、沒有人才招募人才
等等大量工作,都需要創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自去做,我們說說容易,可他已經(jīng)忙得不可開交,而且這些工作不容易一次到位,甚至反復(fù)多次,只有廢寢忘食地加倍努力地去完成,必須不斷激勵自已,一刻容不得松弛!
什么都缺的一族,他們一旦選擇創(chuàng)業(yè),就將自已的人生道路逼到了背水一戰(zhàn)的境地,沒有退路,只有奮勇前進(jìn),個人素質(zhì)只有通過在游泳中學(xué)會游泳,達(dá)到了“后天提高”,克服一個又一個困難,最終成為受人尊敬的成功者,這就是現(xiàn)實(shí)中有很多素質(zhì)看似并不高的人走上了成功之路,道理就在這里!
創(chuàng)業(yè)不要跟著流行走
創(chuàng)業(yè),要能持之以恒,不能只趕流行熱潮;創(chuàng)業(yè),不能只看眼前,更要看未來,不能只贏得一時,更要贏得千秋!
國人做許多事情,向來喜歡一窩蜂趕流行,連創(chuàng)業(yè)也不例外。
因?yàn)?gt;熱潮,店自然就開得多,店開得多就意味著競爭激烈,然后就會市場飽和,緊接著就是淘汰,“體質(zhì)較差的”自然就出局。
創(chuàng)業(yè),貴在持之以恒,并對感興趣的行業(yè)有自己的調(diào)查分析。熱門的行業(yè),往往是來得快去得也快,每個時期都有那個時期流行的行業(yè),現(xiàn)在流行的行業(yè),自然把以前流行的行業(yè)淘汰了,而下一個即將流行的行業(yè),在歷史的洪流中,又會在未來把現(xiàn)在流行的行業(yè)淘汰,周而復(fù)始。
所以,在創(chuàng)業(yè)的抉擇中,應(yīng)該舍棄流行,冷靜思考。
創(chuàng)業(yè),不能只看眼前,更要看未來,不能只贏得一時,更要贏得千秋!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)條件是什么,希望大家能夠喜歡!
看了“創(chuàng)業(yè)條件是什么”的人還看了:
2.初次合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
4.合伙創(chuàng)業(yè)適合的好項(xiàng)目