合伙創(chuàng)業(yè)條件
合伙創(chuàng)業(yè)條件
合伙創(chuàng)業(yè)可以增加創(chuàng)業(yè)成功的幾率，可以聚集眾人的智慧，可以風險共同承擔，來看看下面學習啦小編為你帶來的合伙創(chuàng)業(yè)條件吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)者合伙開店應該注意的8條原則
初創(chuàng)業(yè)者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚;因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任;走在一起合作經(jīng)營一個項目，這時候有很多的問題會產(chǎn)生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發(fā)展我們應該注意:
1、為什么我們選擇合作
當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有
(1)項目與項目的合作(2)項目與人的合作(3)項目與技術(shù)的合(4)項目與資金的合作
(5)項目與社會資源的合作
2、合作目的與目標
商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關系!也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
3、合作伙伴的職責
在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!
4、合作過程的投入比例利潤分配
合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生!因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚;當然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，
5、合作方的退出機制
合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!
7、合作過程摩擦的預防
合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!
8、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情!把一些合作細節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個良好的合作的平臺!
合伙創(chuàng)業(yè)七條注意事項
1、謹慎選擇合伙人的人選
文章的標題我取為“合伙人，企業(yè)成敗的基因”，可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性?，F(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質(zhì)原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。
小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2、時刻掌握主動權(quán)
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
4、對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司
上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
尋找合伙人的五個條件
開始一個嶄新的事業(yè)無疑是激動人心的，更不用說因為實現(xiàn)了“老板夢”而帶來的喜悅。但是在激動過后，還是要以一個成熟冷靜的心態(tài)，去尋找你在商業(yè)上的“另一半”。
在你開始創(chuàng)業(yè)之前，聽聽一些過來人的建議，一般還是蠻有作用。這些過來人對自己的合伙人有什么要求呢?
技能互補
當我們尋問那些成功的創(chuàng)業(yè)者，關于合伙人所要具有的基本條件時，我們收到最多的回復就是技能互補。你必須找一個能夠在你不擅長的領域幫助你的人，反之亦然，你也得能在你搭檔不擅長的領域幫助他。
LocalResponse的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，Nihal Mehta 表示：“要去找那些在你較弱的領域表現(xiàn)出色的人，這樣可以使你的團隊更完美。比如你沒有技術(shù)，你就要去找一個技術(shù)型的聯(lián)合創(chuàng)始人，要善于利用你的優(yōu)勢和網(wǎng)絡。”
擁有不同的技能，可以幫助你們更快投入到屬于自己的角色中，分工更明確。而且，這對公司也十分重要，每個人都可以把自己領域的專業(yè)知識運用起來。當你用不同的專業(yè)領域角度來分析問題時，你最終得到的答案會更有說服力，也會使整個公司更強。
The Muse公司的創(chuàng)始人 Kathryn Minshew，指出不同氣場的平衡很重要，即專業(yè)技能(開發(fā)者，設計師，溝通者)和氣質(zhì)(樂觀，悲觀，熱情，理性)之間的平衡。她說：“每個分歧都能讓你更強，只要不是價值觀或者道德方面的分歧就行。”
最后，值得一提的是，雖然你的合伙人的背景要和你有所不同，但是至少你們得志同道合，且對你們即將開始的這份事業(yè)有同樣的激情。
彼此尊重
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，技能互補是必不可少的，這樣可以將每個人的價值最大化。同時，你選擇的合作伙伴必須是尊重你，而且和你一樣聰明勤奮。雖然你們來自不同的專業(yè)領域，有著不同的工作經(jīng)驗和專業(yè)背景，但是你們得彼此尊重，懂得欣賞對方的工作。
Prezi 的合伙人Adam Somlai-Fischer 在一次采訪中說到彼此尊重的重要性時，表示：“我們的專業(yè)技能基本沒什么交集，但對彼此的‘興趣’都有強烈的好奇心。”Prezi 的其他兩位創(chuàng)始人。Peter Arvai 和 Péter Halácsy，都是技術(shù)型人才，同時也都是狂熱的藝術(shù)愛好者，懂得欣賞設計師出身的 Adam。這種彼此欣賞讓他們能夠不斷地交流，并且讓這3位合伙人更加尊重同伴。所以說，有時候你可能并不懂你的拍檔所在的專業(yè)領域，但你要學會去欣賞同伴對公司做出的貢獻，這能讓你們彼此更尊重對方。
相同的使命和激情
你要確定你和你的合伙人有著相同的目標。一般來說，合伙人在一起創(chuàng)業(yè)，就是因為有相同的愛好，想做一樣的事情。但是你要確定你們對公司未來的規(guī)劃也是基本一致。
大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司BloomReach的創(chuàng)始人Raj De Datta，講到和合伙人建立相同的目標時，說：“通常創(chuàng)業(yè)初始團隊解散，就是因為他們最后想從公司得到的東西不同：一個想很早就把公司賣掉，而另一個卻想繼續(xù)發(fā)展成為一家大公司。好的團隊會有很多分歧，但是到關鍵時刻，共同的價值觀能幫助這個團隊獲得成就。”
在同一個問題上，Dealery的聯(lián)合創(chuàng)始人 Limor Suss 還提到，要避免和生活目標不一致的人合伙，他說：“要確定合伙人是不是和你有相同的生活目標。如果他想在兩年之后買房子，而你那時候公司可能才稍有起色，那么你們可能會因為薪水問題而發(fā)生爭執(zhí)。再請一個和他差不多能干的人可能會很花錢，但還有更讓你頭疼的問題：你會因為他的離去，而損失公司的一部分股份。”
所以，在創(chuàng)業(yè)之前，把所有的事情都放到桌面上討論，與合伙人一起確定公司的短期和長期目標，以確保你和合伙人步調(diào)一致，這非常重要。
開放性和靈活性
在工作中，一些突發(fā)情況是不可避免的，如果你的合作伙伴能夠很好地解決這些障礙，那無疑會讓你輕松很多。從長遠看，和一個不用讓你為小事?lián)?，還能知道靈活解決問題的同伴共事，是再好不過的。
Joss & Main 的聯(lián)合創(chuàng)始人John Mulliken指出找一個開放靈活的合伙人很有必要，他說：“企業(yè)家既要能足夠自我，認定自己的創(chuàng)業(yè)一定能成，又要有無我的境界。”
人格匹配
你要確保你們能在工作之外也能很好地相處。從無到有建立一個公司是非常累的，工作壓力會迅速積累。和一個真誠且能和睦相處的人共事，無疑會讓你事半功倍。
Shopstarter 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相處。他說：“(我和我的合伙人)以前為一個項目而一起工作，沒有什么能比這個更痛苦了。每個人都有不同的方法去解決問題，每個人的步調(diào)都不同，這時候很多人的本質(zhì)就會顯露出來，只有那些懂得如何合作的人才會成功。”
還有一點，你的合伙人必須是你能無條件信任的，他得能夠泰然自若地面對敵人的陷阱。
MakeLoveNotPorn.tv的聯(lián)合創(chuàng)始人 Cindy Gallop 認為在開始你的創(chuàng)業(yè)計劃之前，你得確定你的合伙人是可以信任的。“只有在困難時，你才能真正看出一個人的本質(zhì)。如果你想和一個你不熟悉的人合作，那么不妨先接觸一段時間，看看他的為人，再合作也不遲。”
以上就是學習啦小編為大家提供的合伙創(chuàng)業(yè)條件，希望大家能夠喜歡!
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