2016如何做好創(chuàng)業(yè)的準備工作
2016如何做好創(chuàng)業(yè)的準備工作
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，在2016年做創(chuàng)業(yè)，需要做哪些創(chuàng)業(yè)的準備工作?如何做好創(chuàng)業(yè)準備工作?來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的2016創(chuàng)業(yè)的準備工作相關(guān)知識吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)的準備工作：創(chuàng)業(yè)要注意的五個問題
一、創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時機。
世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復(fù)制的，一次性的資源。一晃已經(jīng)30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了。總聽到有人說，現(xiàn)在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發(fā)財是不現(xiàn)實的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早。可能準備還不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧?？赡艹跗诔杀緯笠稽c，沒什么，就當交點學(xué)費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
二、充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結(jié)，不斷調(diào)整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當我們總結(jié)別人成功的經(jīng)驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準備。
1、做好資金預(yù)算。一定要有計劃，沒有計劃就會發(fā)現(xiàn)該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關(guān)緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預(yù)算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實已經(jīng)無數(shù)次證明，我們的資金預(yù)算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當然，吃飯的錢一定要先預(yù)留出來。
四、合伙不合伙
1、俗話說，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現(xiàn)問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠，搞那么宏偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現(xiàn)了生存，才能談發(fā)展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務(wù)于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎么一家伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這么深的。
創(chuàng)業(yè)很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。
創(chuàng)業(yè)的準備工作：創(chuàng)業(yè)者真正需要的是什么?
從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者有一年半的時間，可以用“三多”來描述這個過程，那就是“挑戰(zhàn)多”“痛苦多”“成長多”，對于創(chuàng)業(yè)的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之別;個人的心態(tài)也從痛苦的經(jīng)歷“不舒適”，到快樂的擁抱“天天變”。不得不說這些改變，要感謝我的老板，創(chuàng)業(yè)成功繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的金融界花木蘭，美女老板汪靜波。我的收獲和成長來自于她的激發(fā)、挑戰(zhàn)、支持、打壓、鼓勵、再挑戰(zhàn)、再激發(fā)的多次循環(huán)。通過她的言行，可以全面看到創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力，激發(fā)員工突破自我極限的領(lǐng)導(dǎo)力，愿意貢獻自己支持別人成功的影響力。
也許因為自己創(chuàng)業(yè)了，也因為集團公司盡管已經(jīng)在美國上市，但依然是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)氛圍，我對兩會上在政府工作報告中指出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”比以往有更多關(guān)注。我理解的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作，是為了營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，解決更多年輕人和草根人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新難題，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力，促使他們盡快生根發(fā)芽、做強做大。一個問題也引起我的思考：做教育的我們該為創(chuàng)業(yè)者們做點什么有意義的事?
經(jīng)過幾個月的內(nèi)部研討、多次與創(chuàng)業(yè)者訪談，反復(fù)推翻、打磨。終于認為，我們可以做真正給到創(chuàng)業(yè)者輔導(dǎo)和支持的有價值和意義的教育產(chǎn)品。
設(shè)計和打磨課程的過程中，讓我很有感觸的是，我們認為的好的對的有用的，對于學(xué)員來說，答案也是一樣嗎?
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中真正需要的幫助是什么：錢?人?有爆點的商業(yè)模式?讓人尖叫的的產(chǎn)品?還是讓人無法抗拒的營銷?答案是都不需要又都需要。
都不需要：
1、錢，創(chuàng)業(yè)者不需要錢是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者為獲融資，要經(jīng)常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品、營銷、盈利模式、團隊，往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導(dǎo)”意見，并表明如果創(chuàng)業(yè)者可以達成共識達成目標，他是可以投錢的。創(chuàng)業(yè)者想拿到融資，于是就按照投資者意見去“改善自己”，過程中投資者給予的關(guān)注越多，創(chuàng)業(yè)者“改善”的就越多，但經(jīng)歷了“改善”結(jié)果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創(chuàng)業(yè)者沒有拿到錢，創(chuàng)業(yè)方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被迫按照投資者的“指導(dǎo)意見”，發(fā)展自己的公司;三種不愉快：放棄了自己原來的創(chuàng)業(yè)思路和夢想，接受了投資者的另一個創(chuàng)業(yè)夢想，自己變成打工了。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。
2、人，創(chuàng)業(yè)者不需要人更是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者最初是從自己內(nèi)心的一個夢想出發(fā)，找了幾個同學(xué)、朋友家人商量一下也就開始做了，但當創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的結(jié)構(gòu)就不是為某個人實現(xiàn)夢想了，此時他最需要的也許不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合伙人。
好的合伙人，我覺得有以下幾點特質(zhì)：
工作思路上可以與你不同，但你們對企業(yè)發(fā)展的方向一定要一致;
性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經(jīng)得起歲月考驗;
能力上可以只是擅長某一領(lǐng)域，但學(xué)習(xí)力一定要超強，重要的是心態(tài)要絕對的開放;
財務(wù)上要有成本意識，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。
還有關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊的管理，對于背景不同的創(chuàng)業(yè)者來說，單就領(lǐng)導(dǎo)力的教育指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)者的背景有學(xué)歷、閱歷、經(jīng)歷的不同，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、國企工作下海的創(chuàng)業(yè)者、外企高管出來創(chuàng)業(yè)的、第一次創(chuàng)業(yè)的、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的、創(chuàng)業(yè)成功過的、失敗過的，等等，他們對于領(lǐng)導(dǎo)團隊、領(lǐng)導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)都是完全不同的。
經(jīng)過不斷的與創(chuàng)業(yè)者交流碰撞，我們越來越知道，創(chuàng)業(yè)者想要的與我們想給的、能給的之間的關(guān)系和距離，同時我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)可以用U型理論(-MIT的奧托夏末的關(guān)于認知變革的理論)將創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)和需要整合起來。我們把創(chuàng)業(yè)的過程用無數(shù)個U型分解開來，所有關(guān)于項目、商業(yè)模式、產(chǎn)品觀、營銷方式、自我和團隊領(lǐng)導(dǎo)力、路演融資等都可以用先精益創(chuàng)業(yè)的方式嘗試，然后過程中厘清、找到自己內(nèi)心真正創(chuàng)業(yè)的動機和源泉，再有力量的規(guī)劃和行動。
最重要的是，我們的創(chuàng)業(yè)者需要一個環(huán)境，在那個環(huán)境中可以遇到眾多的走在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴，創(chuàng)業(yè)者可以感受到未來的創(chuàng)業(yè)路上并不孤單!大家可以手拉手共同在全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮里，互相學(xué)習(xí)互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個緣起內(nèi)心的夢想，一些志同道合的朋友，帶領(lǐng)團隊走向下一個風(fēng)口，勇敢的求勝于未知。
創(chuàng)業(yè)的準備工作：創(chuàng)業(yè)失敗的十大必踩深坑
創(chuàng)業(yè)失敗理由千千萬，小編將為你總結(jié)出最無法容忍的十大創(chuàng)業(yè)深坑。但愿后來者可以心似明鏡不再吃創(chuàng)業(yè)前輩們吞過的苦果。為什么說創(chuàng)業(yè)難?因為前路漫漫，栽倒在這十個坑里的創(chuàng)業(yè)者最多。
第一坑：不夠聰明
聰明在這里無關(guān)真正定義上的IQ。創(chuàng)業(yè)IQ也叫EIQ，是對整體宏觀形勢的揣度。很多創(chuàng)業(yè)者自己百分之一百地理解自己的項目，卻不怎么懂得為何市場能夠接受這個創(chuàng)意或者市場為何要否定自己想法。除此外，創(chuàng)業(yè)者同樣不明白為什么那么多偶發(fā)不可控、毫無規(guī)章可言的創(chuàng)新卻能生龍活虎地落地。甚至連自己產(chǎn)品真正的競爭者都有誰，他們都可能不清楚。創(chuàng)業(yè)者們大多對自己所涉及的領(lǐng)域了解程度非常淺?。核麄冸m然經(jīng)常口若懸河，但事實上他們真的不知道自己到底講了些什么。許多創(chuàng)業(yè)者失敗是失敗在他們自己并不懂創(chuàng)業(yè)是為何，只是匆匆過客想分杯創(chuàng)業(yè)大潮羹而已。更糟糕的是那些自以為在各類項目游說活動中如魚得水的創(chuàng)業(yè)者，實際上在其他人眼里他們儼然已成了覆舟之戒。如果創(chuàng)業(yè)者無法審時度勢，無法站在旁觀者角度分析自己的利弊，那么這種創(chuàng)業(yè)者當然也就無法獲得成功。
第二坑：分不清敵我
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因為他們分辨不出朋友和敵人的差別。他們的EIQ察覺不出前方究竟是康莊大道還是懸崖峭壁。創(chuàng)業(yè)者既找不到優(yōu)秀的兼職會計也不清楚要怎樣評估所請法律顧問的技能和經(jīng)驗。他們還失敗在尋覓不到既聰明又忠誠的聯(lián)合創(chuàng)始人和員工。哪怕運氣好遇上了優(yōu)秀人才，也不知道要怎樣最大化利用自己的人才儲備。他們創(chuàng)業(yè)失敗在于區(qū)分不出沒頭沒腦的天使投資人和有頭有腦的天使投資人。創(chuàng)業(yè)之路水深千尺，創(chuàng)業(yè)者興致勃勃參與到這場對決，卻對游戲規(guī)則淺嘗輒止，如何成功?
第三坑：拿不到充足的「正確」投資
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因為他們無法在恰當?shù)臅r間用適合的估值融到正確的投資。太多創(chuàng)業(yè)者花費掉自己大把錢、朋友大把錢和家里大把錢——于是每次家人朋友一問起公司最近怎么樣，創(chuàng)業(yè)者就會心煩意亂——畢竟家人朋友總會關(guān)心他們的錢花到哪兒去了。創(chuàng)業(yè)者失敗在于他們不知道如何為自己的公司估值，也不知道如何按時間理性安排融資從而優(yōu)化公司整體估值。創(chuàng)業(yè)者失敗在于他們無法理解公司每次需要花多少錢才能實現(xiàn)里程碑式的成長?；蛘哒f，創(chuàng)業(yè)者們必須懂得學(xué)會去尊重他們的投資人，他們要做到定期與投資人進行業(yè)務(wù)交流——尤其當創(chuàng)業(yè)者打算持續(xù)從這些人手上獲得融資的話。
第四坑：不切實際的愿景
雖然說是說，人總要心懷愿景相信奇跡出現(xiàn)，但出來創(chuàng)業(yè)還是不要幻想發(fā)生這種類似大海撈針概率的事件吧。創(chuàng)業(yè)者們失敗就是因為自己不切實際的愿景太多。他們相信自己一定能改變世界，一旦這個世界不歡迎他們的創(chuàng)意，那這是整個世界的錯，不是他們的問題。創(chuàng)業(yè)者們往往沉浸在龐大的自我腦補世界里，他們想要的太多并且堅信自己離顛覆整個行業(yè)成為該死的有錢人僅僅一步之遙。
第五坑：糟糕的情商
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因為他們言行放肆無禮，因為他們不看場合不分時宜想說什么就說什么。其中一些創(chuàng)業(yè)者甚至以此為名，從而也引發(fā)爭議不斷——大家心知肚明就好了——但這些創(chuàng)業(yè)者變得這么目中無人一般都是在他們成功開辦了一家高知名度新公司之后才發(fā)生。如果創(chuàng)業(yè)者無法從善如流聽取他人意見、缺乏自信、脾氣暴躁，而且無法包容對立觀點，那么這些創(chuàng)業(yè)者失敗又何足為奇?最糟糕的創(chuàng)業(yè)者就是那些無法為他人承擔一絲一毫責任心，卻無時無刻不在給其他人找茬推卸責任，將自己的錯誤歸結(jié)到別人頭上的人。
第六坑：「錯誤」的工作伙伴
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因為他們結(jié)識了錯誤的人?！稿e誤」這個詞在這里涵義很廣，其中包括公司創(chuàng)始人說什么都附和的員工，也包括一些創(chuàng)業(yè)者并不熟識他人嘴里所謂的「老好人」，還有利用創(chuàng)業(yè)者開發(fā)自己銷售、增加自己業(yè)績的渠道合伙人，獅子大張口的法律顧問以及那些宣稱無所不知無所不曉的專家學(xué)者們。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者知道如何帶有目的地篩選合作者，畢竟彼此之間是長期聯(lián)盟關(guān)系——所以一定要想清楚這個對象值不值得花大量時間與他合作。然而，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗就失敗在自己心里并沒有這款選擇過濾器。
第七坑：虛假的銷量
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因為他們總是不能在恰當?shù)臅r間用適合的價格將產(chǎn)品推銷給正確的客戶。創(chuàng)業(yè)公司的銷售方式明顯不同于知名大公司的銷售方式，后者處于有條不紊的從容狀態(tài)。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需明白公司究竟賣什么產(chǎn)品或服務(wù)、適合何種人群、品牌價值在哪里，還需要知道如何吸引目標正確的第一批客戶。創(chuàng)業(yè)者會失敗也在于在融資競爭中使用瞞天過海的銷售數(shù)字，尤其在研發(fā)數(shù)據(jù)上，作假情況太過普遍。
第八坑：拒絕市場營銷
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因為他們的公司對于在整個市場的存在感太低。創(chuàng)業(yè)者往往不愿意花錢在市場營銷和公關(guān)上，錢越少時這種情形越甚。實際上，這是創(chuàng)業(yè)者的一個大誤區(qū)。先關(guān)上門閉門造車，將公司產(chǎn)品或服務(wù)打磨得光鮮亮麗再去閃亮登場才是最浪費金錢的決定。聰明的創(chuàng)業(yè)者重視公司及產(chǎn)品宣傳，而且每每無所不用其極，尤其是數(shù)字媒體時代：要知道，如果你的客戶根本不知道你的存在，他們要如何選擇購買你的產(chǎn)品呢?
第九坑：不知變通
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因為他們不知道如何為意料之外的狀況作出正確的反應(yīng)。在創(chuàng)業(yè)者眼里任何創(chuàng)業(yè)活動都千篇一律，他們只需要如法炮制依約登場就可以成功。行走在通往成功的大道上，誰能說這就是一條道到西，連彎都不用拐呢?然而，不成功的創(chuàng)業(yè)者們就是一個車轱轆一路朝前滾，不管不顧地只走自己的直路。哪怕全世界都在說你們走岔路了前面是死路，你們應(yīng)該換個方向朝這邊走，他們依然頭也不回徑直埋頭沖，直到不出他人所料筆直墜下懸崖。
第十坑：無法做出有利于公司出路的判斷
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因為他們不懂得及時為公司止損，找到最適合公司的出路。你可以說這是一種直覺或者形勢判斷，不過事實上當公司將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的那一刻起，未來發(fā)展方向的成敗已經(jīng)有了若隱若現(xiàn)的蹤跡可尋。一旦理清公司競爭資源和競爭過程，未來在這個行業(yè)里是走是留也能估摸個大概來。未來出路是融資上市還是被競爭者并購收至麾下?是人才收購還是資本重組?優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能在公司成立當年便敏銳察覺公司未來出路是哪一個，然而失敗的創(chuàng)業(yè)者依然在敲碗等待奇跡。
創(chuàng)業(yè)的準備工作：創(chuàng)業(yè)中最怕的5件事
以下是很多創(chuàng)業(yè)團隊總結(jié)出來的在創(chuàng)業(yè)過程中最怕的5件事：
1、創(chuàng)業(yè)最怕“創(chuàng)意”
如果一個方式賺到錢，我們應(yīng)該做的是，重復(fù)不斷地重復(fù)這個賺錢的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量?？墒谴蠖鄶?shù)人，在賺到第一桶金之后，覺得沒挑戰(zhàn)了，想試試哎那個不錯哎那個不錯，最后，攤子鋪的越來越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。
而且創(chuàng)意太多，開會的時候跟風(fēng)的人也多，對嘛，誰不喜歡有意思的事情，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
2、創(chuàng)業(yè)最怕“民主”
有人說：人在群體里面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領(lǐng)，去決斷，因為看起來狠的人往往看到的是你看不到的危機。
不可否認，民主就是容易沒有效率的，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事上是的。一個創(chuàng)業(yè)團隊需要的是一個壞老板，一個可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為一個團隊同時只能做一件事，沒有主心骨，也就容易散了。
3、創(chuàng)業(yè)最怕“情懷”
利益，就是一切，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事來說是的。過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。
你只看到大公司談情懷，卻沒有看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點臟的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發(fā)家，太難了。成王敗寇，社會法則，你承認或不承認，結(jié)果就在那里。情懷，能當飯吃么?
4、創(chuàng)業(yè)最怕“兄弟”
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
有一個人能因為兄弟感情留下，就有第二個。當越來越多的人關(guān)注在你的情感帶來的不公，就會有很多人不滿和抱怨，久而久之，你會失去威信，失去一切。所以，想創(chuàng)業(yè)，先冷血。
5、創(chuàng)業(yè)最怕“看苦勞，不看功勞”
一個事，做不好，結(jié)果為零，就是為零，不要說付出了多少努力，對老板而言，結(jié)果才是重要的。
牛逼的人才一個頂三個，銷售冠軍一個頂十個，可能人家不如你努力，上班也遲到，因為人家牛逼啊。你說你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老板會用誰?如果一個公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠了。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的2016做好創(chuàng)業(yè)的準備工作，希望大家能夠喜歡!
看了“2016做好創(chuàng)業(yè)的準備工作”的人還看了：
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要做哪些準備工作