創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作有哪些方面
創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作有哪些方面
打工不是你一輩子的目的，但它是很好的一段時(shí)光。做生意是一條賺錢(qián)之路，這是大家所公認(rèn)的。但是，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準(zhǔn)備，還得有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作有哪些方面1吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備
兵法講究不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，創(chuàng)業(yè)也同樣如此。
本人創(chuàng)業(yè)多年，一路心酸，至今小有成就，現(xiàn)在就和大家分享一下少走彎路提高創(chuàng)業(yè)成功率。
1.選擇一個(gè)行業(yè)
根據(jù)個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域作為首選行業(yè)，隔行如隔山，隔山買牛總會(huì)搞得一塌糊涂，選擇一個(gè)熟悉的領(lǐng)域是你業(yè)務(wù)進(jìn)展，未來(lái)發(fā)展的敲門(mén)磚。
2.準(zhǔn)備好資金
這里要把資金做一下解釋，資金分為三部分：用于生產(chǎn)中的資金，手里流動(dòng)的資金，備用資金。例如購(gòu)買辦公設(shè)備，場(chǎng)地水電的開(kāi)銷，人員開(kāi)銷等這些都是生產(chǎn)中的資金，如果沒(méi)有生產(chǎn)，收入從哪里來(lái)呢?流動(dòng)資金，例如日常的維護(hù)費(fèi)，電腦壞了，打印機(jī)需要更換，需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，一些短期的投資項(xiàng)目等，這部分資金可以保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng);最后一部分是備用金，只要是對(duì)前兩者的追加和補(bǔ)充，比如成生產(chǎn)資金鏈條斷裂，廣告投入力度不夠，電腦需要更換，否則無(wú)法進(jìn)行工作，后備資金的充足可以保證一個(gè)企業(yè)能否度過(guò)寒冷的冬天，即使生意十分慘淡，也可以扛得住一年半載的。
3.注冊(cè)企業(yè)
可以到轄區(qū)的工商局辦理，到銀行開(kāi)一個(gè)企業(yè)級(jí)別的賬戶等，這些細(xì)節(jié)的東西你可以親歷親為，也可找代理公司幫你一條龍服務(wù)，在家就可以等營(yíng)業(yè)執(zhí)照到位，前提是你愿意出這筆費(fèi)用。還有給公司起個(gè)名字，名字很重要，最好找個(gè)風(fēng)水大師為你測(cè)字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花點(diǎn)錢(qián)心里安穩(wěn)，做生意就是講究個(gè)吉利。
4.尋找何合適的辦公場(chǎng)所
一般有一定要求的，比如你要雇傭多少人辦公?與其他同類行業(yè)比較，你的占地規(guī)模是否也算合理?還有就是交通問(wèn)題，樓下是否有挺車位，附近用餐是否方便，安保措施怎么樣?總之一句話，如果資金緊張，只能挑選一個(gè)性價(jià)比高一點(diǎn)的了，這個(gè)根據(jù)當(dāng)事人自己定奪。
5.招募員工
你可以以去學(xué)校招聘，也可以從網(wǎng)絡(luò)招聘，或者招聘機(jī)構(gòu)委托等，用人之道很關(guān)鍵，一個(gè)人做企業(yè)很難，最好你有個(gè)心腹在旁邊是最完美的組合，劉備有諸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吳用，因此，一個(gè)企業(yè)老板旁邊也要有一個(gè)類似軍師的副手，這類人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之類的人物。
6.培訓(xùn)管理
等企業(yè)人員到位之后，進(jìn)行一定的培訓(xùn)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能規(guī)范化的要求，組織活動(dòng)等，這時(shí)候企業(yè)需要邀請(qǐng)一位培訓(xùn)師，進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技能、心理等方面培訓(xùn)，這樣才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)雛形打造出來(lái)。
總結(jié)
以上6點(diǎn)的準(zhǔn)備還是不夠的，如何積累社會(huì)人脈，如何為更多人服務(wù)，積累更多財(cái)富才是每個(gè)企業(yè)都思考的問(wèn)題，也許，企業(yè)開(kāi)業(yè)之前，這些都應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者事先該準(zhǔn)備好的，不過(guò)凡事沒(méi)有百分百的準(zhǔn)備，十之八九就可以做了，在創(chuàng)業(yè)的道路上，能攻能守，逢兇化吉，生存下來(lái)，發(fā)展上去才是創(chuàng)業(yè)的王道。
創(chuàng)業(yè)中最怕的5件事
以下是很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總結(jié)出來(lái)的在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最怕的5件事：
1、創(chuàng)業(yè)最怕“創(chuàng)意”
如果一個(gè)方式賺到錢(qián)，我們應(yīng)該做的是，重復(fù)不斷地重復(fù)這個(gè)賺錢(qián)的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量?？墒谴蠖鄶?shù)人，在賺到第一桶金之后，覺(jué)得沒(méi)挑戰(zhàn)了，想試試哎那個(gè)不錯(cuò)哎那個(gè)不錯(cuò)，最后，攤子鋪的越來(lái)越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。
而且創(chuàng)意太多，開(kāi)會(huì)的時(shí)候跟風(fēng)的人也多，對(duì)嘛，誰(shuí)不喜歡有意思的事情，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點(diǎn)，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
2、創(chuàng)業(yè)最怕“民主”
有人說(shuō)：人在群體里面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領(lǐng)，去決斷，因?yàn)榭雌饋?lái)狠的人往往看到的是你看不到的危機(jī)。
不可否認(rèn)，民主就是容易沒(méi)有效率的，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事上是的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板，一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候，敲定利益最大化需要做的事，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)只能做一件事，沒(méi)有主心骨，也就容易散了。
3、創(chuàng)業(yè)最怕“情懷”
利益，就是一切，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事來(lái)說(shuō)是的。過(guò)早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。
你只看到大公司談情懷，卻沒(méi)有看到他們開(kāi)始初期做過(guò)的臟事，第一桶金，都是帶點(diǎn)臟的，因?yàn)樵隗w制下，不闖一點(diǎn)紅燈，想發(fā)家，太難了。成王敗寇，社會(huì)法則，你承認(rèn)或不承認(rèn)，結(jié)果就在那里。情懷，能當(dāng)飯吃么?
4、創(chuàng)業(yè)最怕“兄弟”
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢(shì)，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
有一個(gè)人能因?yàn)樾值芨星榱粝?，就有第二個(gè)。當(dāng)越來(lái)越多的人關(guān)注在你的情感帶來(lái)的不公，就會(huì)有很多人不滿和抱怨，久而久之，你會(huì)失去威信，失去一切。所以，想創(chuàng)業(yè)，先冷血。
5、創(chuàng)業(yè)最怕“看苦勞，不看功勞”
一個(gè)事，做不好，結(jié)果為零，就是為零，不要說(shuō)付出了多少努力，對(duì)老板而言，結(jié)果才是重要的。
牛逼的人才一個(gè)頂三個(gè)，銷售冠軍一個(gè)頂十個(gè)，可能人家不如你努力，上班也遲到，因?yàn)槿思遗１瓢?。你說(shuō)你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老板會(huì)用誰(shuí)?如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
現(xiàn)在哪行最賺錢(qián)?看看這五大隱形暴利行業(yè)
現(xiàn)在哪行最賺錢(qián)?
以下小編所列舉的中國(guó)最典型的五大隱形暴利行業(yè)，說(shuō)出來(lái)一定會(huì)令您驚訝不已——“啊?怎么可能是它們……”雖然都跟人們的生活息息相關(guān)，但是其暴利程度往往并不為人們所熟知，有些利潤(rùn)率已遠(yuǎn)超100%。看看吧，也許會(huì)為您帶來(lái)商機(jī)呢?
1、婚紗攝影
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)并快速的增長(zhǎng)，居民生活水平在不斷提高，婚紗攝影已成為廣大青年結(jié)婚時(shí)必備的“重頭戲”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)，每年至少有1000萬(wàn)對(duì)以上新人喜結(jié)良緣，僅城鎮(zhèn)新人在婚禮上的消費(fèi)就達(dá)4000+億元人民幣，其中婚紗攝影在整個(gè)婚慶支出的比例約為15%。
婚紗攝像行業(yè)，不僅消費(fèi)市場(chǎng)前景宏大，而且很暴利!我們知道，中國(guó)年當(dāng)中有好幾個(gè)結(jié)婚季，尤其是假期的時(shí)候最為火爆，為婚紗攝影店提供了足夠的賺錢(qián)機(jī)會(huì)，孕育著巨大商機(jī)。有媒體曾核算過(guò)，一個(gè)萬(wàn)元套系的婚紗照，實(shí)際成本大約為1848元。這個(gè)數(shù)字的許多細(xì)節(jié)，比如人工、服裝、場(chǎng)地，都是按最高規(guī)格計(jì)算，實(shí)際很多影樓在這幾個(gè)方面的開(kāi)銷遠(yuǎn)沒(méi)有這么多。所以萬(wàn)元套系的婚紗攝影，實(shí)際成本1000多元，這一點(diǎn)也不夸張……
如今，中國(guó)婚紗攝影行業(yè)作為最具前景的產(chǎn)業(yè)之一，地位愈加穩(wěn)固。截止目前，有數(shù)據(jù)表明一般全國(guó)大型婚紗攝影企業(yè)營(yíng)業(yè)額在2000萬(wàn)元以上，中型企業(yè)為800-2000萬(wàn)元，有的特大型企業(yè)年?duì)I業(yè)額達(dá)到5000萬(wàn)元以上。
2、口腔診所
近年種植牙在中國(guó)市場(chǎng)逐漸走俏，一顆幾立方厘米種植牙，消費(fèi)者需要必須付以從幾千元到幾萬(wàn)元不等的價(jià)格!行內(nèi)人士稱，譬如目前市面上3萬(wàn)元的種植牙，成本大概不到3000，占10%左右。
而且，一些口腔耗材、器械的利潤(rùn)更高，甚至高達(dá)600%。毛利率如此高昂，消費(fèi)者承受高價(jià)，卻仍能“穩(wěn)賺不賠”!這就是健康風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)，生老病死，客觀規(guī)律，“產(chǎn)品”是剛需。
業(yè)內(nèi)人士指出，創(chuàng)業(yè)初期，需要投資設(shè)備。投資口腔診所需要的牙床，出廠價(jià)并不算離譜，但賣到市場(chǎng)上價(jià)格可能翻番，這部分成本自然轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。高端的牙床20多萬(wàn)元，賣給公立醫(yī)院60多萬(wàn)元，賣給私立醫(yī)院大概35萬(wàn)元。
業(yè)內(nèi)人士指出，資金對(duì)于這個(gè)行業(yè)并不缺少，最需要的是資源和醫(yī)生。和利潤(rùn)相比，耗材的成本就“不足一提”了。
3、網(wǎng)游/頁(yè)游
3.1網(wǎng)游
去年中國(guó)網(wǎng)游出版產(chǎn)業(yè)實(shí)際銷售收入達(dá)183.8億元，并為電信業(yè)、IT業(yè)等帶來(lái)478.4億元收入，規(guī)模遠(yuǎn)超過(guò)電影票房、電視娛樂(lè)節(jié)目和音像制品發(fā)行三大傳統(tǒng)娛樂(lè)之和。網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的毛利率高達(dá)50%以上，最高的甚至有75%，而凈利率也在25%到50%之間。其主要原因在于，一方面廠商只需對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)管理，無(wú)需廠房、倉(cāng)儲(chǔ)與制造，很大程度上節(jié)約了成本。另一方面，網(wǎng)絡(luò)游戲由于游戲編碼存儲(chǔ)在一個(gè)安全系數(shù)很高的服務(wù)器上，大大減少了盜版的可能性。
3.2頁(yè)游
早在2013年，根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)頁(yè)端游戲市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)158.7億元，廣告投放金額達(dá)12.5億元。頁(yè)游市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)了幾年的洗牌之后2015年越來(lái)越多的平臺(tái)參與到網(wǎng)頁(yè)游戲中來(lái)，產(chǎn)品更加豐富，用戶的選擇更加多，整體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性加強(qiáng)，不用下載，方便快捷是他們沖擊網(wǎng)游市場(chǎng)的利器。他們所有的收入都是來(lái)自于用戶的消費(fèi)和充值，有一些規(guī)律性的東西，這些所謂規(guī)律性的東西，所得到的暴利，在頁(yè)游行業(yè)已經(jīng)得到了充分驗(yàn)證。盡管如此，但頁(yè)游仍未進(jìn)入紅海，因此在未來(lái)，我們可能會(huì)看到它更大的發(fā)展“錢(qián)”景。
4、成人用品
這是一個(gè)集神秘、隱諱、誘惑于一身的行業(yè)。逼仄狹窄的店面、性感裸露的海報(bào)、深夜街角的紅燈，都給這個(gè)行業(yè)打下了“見(jiàn)不得光”的烙印。
2003年8月28日，國(guó)家食品藥品監(jiān)督局發(fā)布《國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于仿真式性輔助器具不作為醫(yī)療器具管理的通知》。國(guó)家對(duì)中國(guó)的性用品放松管理，不再是特殊商品，無(wú)需前置審批。政策改變了行業(yè)生態(tài)。于是2012年，中國(guó)約有500個(gè)性用品工廠，超過(guò)20萬(wàn)家情趣用品商店。截至目前，中國(guó)的情趣用品市場(chǎng)總額在千億左右，性學(xué)家李銀河估算，全世界70%的性玩具產(chǎn)自中國(guó)。
成本低廉是暴利的主要原因。情趣商店里看上去誘惑十足的性感內(nèi)衣，用的是最粗糙的布料，一組售價(jià)為500多元的護(hù)士、教師、女警COSPLAY三件套，進(jìn)價(jià)不足100元。有近500%的利潤(rùn)。一盒避孕套，進(jìn)價(jià)大約2元錢(qián)，在情趣商店掛上新功能、新品牌的字樣，卻可以賣到幾十元甚至上百元。而一些所謂的神油、噴霧、消炎藥水……一經(jīng)性用品店轉(zhuǎn)手，價(jià)格立即飆升10倍以上。而且，由于行業(yè)的特殊性，在門(mén)店，消費(fèi)者少有議價(jià)的習(xí)慣，進(jìn)來(lái)的時(shí)候本就慌慌張張，問(wèn)了價(jià)，付了錢(qián)，轉(zhuǎn)身就走。很少有人會(huì)討價(jià)還價(jià)。
5、眼鏡市場(chǎng)
客觀來(lái)說(shuō)，暴利的眼鏡業(yè)其實(shí)是一條條低成本、高定價(jià)、高折扣的灰色利益鏈。良莠不齊的眼鏡行業(yè)內(nèi)部，流行著這樣一句話：20元的眼鏡，200元賣給你是講人情，300元賣給你是講交情，400元賣給你是講行情。
眼鏡行業(yè)有鏡架、鏡片、隱形眼鏡和眼藥水四大商品類別。鏡架是流行商品，時(shí)尚性要求高，周期性強(qiáng)，國(guó)內(nèi)鏡架年銷售量大約為8000萬(wàn)支。鏡片是光學(xué)商品，更加注重產(chǎn)品的功能，年消費(fèi)量為2億片。隱形眼鏡是美容商品，注重商品的方便舒適性。而眼藥水是隱形眼鏡的消耗品。從各類產(chǎn)品的毛利空間和其在眼鏡店總銷售額中所占的比例推算，眼鏡店的平均毛利空間約在5倍左右。
眼鏡行業(yè)何以成就“暴利”?首先，眼鏡所需成本十分低廉。但只要進(jìn)入銷售門(mén)店，馬上就能身價(jià)暴漲，翻了10倍，甚至50倍。其次，技術(shù)門(mén)檻不高：配鏡流程僅需十分鐘。眼鏡實(shí)際加工時(shí)間，遠(yuǎn)比店員宣稱的時(shí)間短，有的僅需要10分鐘。讓顧客等幾天的原因是：統(tǒng)一送貨、加工，總體上可以節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間、機(jī)器損耗的成本。在北京，折射率1.56的鍍膜鏡片，在商家的價(jià)格單上，一般約為300元，折射率1.61，鏡片約為600元，折射率1.67，鏡片售價(jià)約為800元。而在江蘇丹陽(yáng)，最普通、也是配得最多的折射率1.56加綠膜樹(shù)脂鏡片，每副批發(fā)價(jià)僅為8元;1.56黃金膜的樹(shù)脂鏡片每副19元，折射率1.61的非球面樹(shù)脂眼鏡片每副21元。
創(chuàng)業(yè)者最怕犯的10大錯(cuò)誤
1.缺乏創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
如果沒(méi)有前期的準(zhǔn)備和訓(xùn)練，沒(méi)有人能跑完馬拉松。對(duì)于創(chuàng)業(yè)也是一樣。在創(chuàng)業(yè)之前，首先要做一些熱身訓(xùn)練，包括適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間、注意飲食，同時(shí)多拓展人脈關(guān)系。你要確保自己生活的方方面面都做好了準(zhǔn)備，因?yàn)橐坏﹦?chuàng)業(yè)，它將徹底占據(jù)和影響你的生活。
如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè)，這不僅會(huì)讓你在個(gè)人情感方面?zhèn)涫芗灏?，同時(shí)還會(huì)讓你分心，使你無(wú)法專心地投入到創(chuàng)業(yè)中。你需要做的是創(chuàng)業(yè)前和他們好好溝通溝通，爭(zhēng)取獲得他們的理解和支持。創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好這方面的工作，因?yàn)槿绻@方面的關(guān)系沒(méi)有處理好，這對(duì)你日后創(chuàng)業(yè)將會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。
2.將一款產(chǎn)品和一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)相混淆
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者EricHoltzclaw表示，在如今這個(gè)應(yīng)用為王的時(shí)代，一款產(chǎn)品解決的是個(gè)人的單一需求，而一個(gè)真正的企業(yè)業(yè)務(wù)則是一個(gè)能讓客戶反復(fù)回來(lái)購(gòu)買的東西。
如何區(qū)分產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務(wù)呢?除了從消費(fèi)者初次購(gòu)買產(chǎn)品獲得的收入，你還有其他潛在的收入渠道嗎?這是潛在投資人非常重視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。投資人會(huì)想要了解你接下來(lái)將做什么，此外，他們還想確定除了現(xiàn)有的東西外，你還能提供其他的可幫助自己實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的東西。你會(huì)將你的技術(shù)授權(quán)給其他人使用嗎?這個(gè)業(yè)務(wù)在未來(lái)三至五年內(nèi)會(huì)發(fā)展成什么樣?這些都是投資人非常關(guān)心的問(wèn)題，你也可以通過(guò)這些問(wèn)題來(lái)弄清你自己是否有一個(gè)真正的業(yè)務(wù)。
3.不舍得花錢(qián)聘用專業(yè)人士
作為公司創(chuàng)始人，你不可能什么事都擅長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的短板。公司各項(xiàng)不同的工作都需要專業(yè)的人去做，財(cái)務(wù)和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果在人才聘請(qǐng)和投入方面處理不當(dāng)?shù)脑?，這將會(huì)給公司日后發(fā)展造成持續(xù)不斷的困擾。
對(duì)于需要專業(yè)知識(shí)的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時(shí)間通過(guò)網(wǎng)上自學(xué)來(lái)自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專業(yè)人才去專門(mén)從事這些工作，他們絕對(duì)比你擅長(zhǎng)相關(guān)的工作。舉個(gè)例子，在撰寫(xiě)融資條款的時(shí)候，如果沒(méi)有專業(yè)人士幫你仔細(xì)核對(duì)投資條款清單里的所有內(nèi)容，比如清算優(yōu)先權(quán)，如果將來(lái)公司出售了，作為公司創(chuàng)始人的你可能什么都得不到。
4.忽視數(shù)據(jù)的重要性
在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人LisaStone表示，不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)來(lái)看看你是否真的能成功?？隙〞?huì)有一些數(shù)據(jù)或關(guān)鍵性的指標(biāo)能驗(yàn)證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場(chǎng)。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后，利用這些數(shù)據(jù)來(lái)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)或里程碑?dāng)?shù)據(jù)來(lái)證明你公司的業(yè)務(wù)是在穩(wěn)步發(fā)展的。
Stone在這方面有親身的經(jīng)歷。在BlogHer發(fā)展早期，很多人告訴她和她和合伙人說(shuō)，你是無(wú)法吸引足夠多的女性會(huì)員去付費(fèi)參加你的年會(huì)、從而cover你的會(huì)議開(kāi)銷的，不過(guò)他們?cè)谧约旱牡谝粋€(gè)小型測(cè)試會(huì)議上搜集的數(shù)據(jù)堅(jiān)定了他們能夠做成的信心。后來(lái)，有超過(guò)300個(gè)女性會(huì)員付費(fèi)參加了他們舉辦的年會(huì)，這次年會(huì)讓團(tuán)隊(duì)凈賺6萬(wàn)美元，這些錢(qián)后來(lái)投入到公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中了。能否成功，你得看數(shù)據(jù)，這就是一個(gè)非常好的例子。
5.擴(kuò)張?zhí)?/p>
StartupGenome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會(huì)失敗，就是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)臁Ｍ顿Y公司MuckerCapital的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人ErikRannala表示：“這種情況發(fā)生地非常頻繁。很多公司融到錢(qián)之后，感覺(jué)資金充裕，于是開(kāi)始瘋狂燒錢(qián)，很多錢(qián)都用錯(cuò)了地方。當(dāng)他們意識(shí)到花錢(qián)太快且沒(méi)起到什么作用時(shí)，往往都已經(jīng)太遲了。”
他們都將錢(qián)花在了哪些地方呢?很多地方，從市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用到快速招聘大量員工。問(wèn)題最后還是歸結(jié)為一個(gè)：將大量資金浪費(fèi)在了對(duì)公司業(yè)務(wù)沒(méi)有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢(qián)的時(shí)候，你首先需要確保公司賬戶里有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢(qián)。如果在公司業(yè)務(wù)沒(méi)有取得任何實(shí)際性的突破之前就把錢(qián)花完了，那么你接下來(lái)的融資將會(huì)變得非常困難。
6.抱著錯(cuò)誤的想法不放
你必須意識(shí)到，有時(shí)你會(huì)爬錯(cuò)山，有時(shí)你在試圖撞倒一面你永遠(yuǎn)都撞不倒的墻，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你不能成為那個(gè)撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個(gè)自己不熟悉的市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法，無(wú)法及時(shí)意識(shí)到這個(gè)想法已經(jīng)行不通了。
不能太過(guò)固執(zhí)，凡事都要實(shí)事求是，用證據(jù)說(shuō)話，驗(yàn)證你的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求。你可以測(cè)試哪種策略是吸引用戶的最好方式，你有可以跟蹤計(jì)算獲取用戶的成本，同時(shí)也可以觀察通過(guò)哪些調(diào)整會(huì)增加或減少用戶的獲取成本。對(duì)于消費(fèi)型互聯(lián)公司而言，有五、六種經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的有效的用戶獲取方式。對(duì)于這些方式，如果你試了半年至一年后仍不見(jiàn)任何效果，那說(shuō)明你的公司的業(yè)務(wù)很有可能是有問(wèn)題的。
7.不懂得授權(quán)與放權(quán)
創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最容易犯的一個(gè)管理方面的錯(cuò)誤是：什么事都想自己做，凡事都要親力親為，不懂得授權(quán)和放權(quán)。當(dāng)時(shí)，這種行為也可以理解的。大部分成功的創(chuàng)始人都非常具有戰(zhàn)略眼光，他們不想自己太過(guò)擔(dān)心公司的很多細(xì)節(jié)工作是否完成了。
學(xué)會(huì)授權(quán)是創(chuàng)始人必須要學(xué)會(huì)的。一開(kāi)始，你可以制定一套工作流程，類似一個(gè)工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個(gè)流程，作為創(chuàng)始人的你就不會(huì)因?yàn)榉艡?quán)而感到不舒服，公司員工做事也會(huì)有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的話，那么很多時(shí)候你會(huì)覺(jué)得自己不堪重負(fù)要急于招聘更多人，這時(shí)又不肯授權(quán)讓其他人分擔(dān)你的工作，那么你將永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫這個(gè)狀態(tài)。所以，我們必須要學(xué)會(huì)授權(quán)。
8.認(rèn)為錢(qián)可以解決一切問(wèn)題
很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問(wèn)題都能得到解決。然而錢(qián)沒(méi)有這么萬(wàn)能，并非所有問(wèn)題都能用錢(qián)解決。美國(guó)西北大學(xué)Kellogg管理學(xué)院的企業(yè)管理教授兼風(fēng)投公司的合伙人CarterCast認(rèn)為，錢(qián)是無(wú)法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問(wèn)題的。
如果你的商業(yè)模式是有問(wèn)題的，在上面砸太多錢(qián)也是無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題的。你需要首先解決這個(gè)問(wèn)題，然而再融資。如果你反著干，只會(huì)讓你陷入更大的困境。
9.低估了銷售需要花的時(shí)間
銷售是需要花時(shí)間的，創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為搞定一個(gè)大客戶，只需花3到6個(gè)月時(shí)間就行了，然而實(shí)際上，這通常需要花一年以上的時(shí)間。如果你的商業(yè)計(jì)劃低估了銷售需要花的時(shí)間，那么你肯定會(huì)遇到麻煩。
一次銷售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，要想完成一次銷售需要經(jīng)過(guò)上面所有這些層級(jí)的一一審批，而且還會(huì)有一個(gè)從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過(guò)程。我發(fā)現(xiàn)，很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，就是低估了銷售所需要的時(shí)間周期。
10.害怕失敗
快速失敗(failfast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過(guò)TarekKamil并不喜歡這樣的說(shuō)法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗，“失敗”依然是一個(gè)讓人恐懼的詞，沒(méi)有人想成為成功的反義詞。這種說(shuō)法是有問(wèn)題的，因?yàn)?ldquo;失敗”意味著你毫無(wú)收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒(méi)有失敗，你只是做了一次試驗(yàn)，盡管在每次實(shí)驗(yàn)中都會(huì)讓你有所受傷，單你在這次實(shí)驗(yàn)里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都會(huì)幫助你在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)中有更好地表現(xiàn)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
經(jīng)商做生意是一件非常辛苦的工作，并不像大多數(shù)未涉商海的人所想象的那樣，是一件瀟灑有趣的事情。實(shí)際上，特別是對(duì)一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，會(huì)經(jīng)常遇到諸如資金、人才、市場(chǎng)等方面的各種困境。所以創(chuàng)業(yè)者在尚未踏入這個(gè)領(lǐng)域前要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準(zhǔn)備。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作有哪些方面1，希望大家能夠喜歡!
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7.創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備什么工作