做好成功創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
做好成功創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
利益，就是一切，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事來(lái)說(shuō)是的。想要成功創(chuàng)業(yè)就要做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的做好成功創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備?
1.選擇一個(gè)行業(yè)
根據(jù)個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域作為首選行業(yè)，隔行如隔山，隔山買?？倳?huì)搞得一塌糊涂，選擇一個(gè)熟悉的領(lǐng)域是你業(yè)務(wù)進(jìn)展，未來(lái)發(fā)展的敲門磚。
2.準(zhǔn)備好資金
這里要把資金做一下解釋，資金分為三部分：用于生產(chǎn)中的資金，手里流動(dòng)的資金，備用資金。例如購(gòu)買辦公設(shè)備，場(chǎng)地水電的開銷，人員開銷等這些都是生產(chǎn)中的資金，如果沒(méi)有生產(chǎn)，收入從哪里來(lái)呢?流動(dòng)資金，例如日常的維護(hù)費(fèi)，電腦壞了，打印機(jī)需要更換，需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，一些短期的投資項(xiàng)目等，這部分資金可以保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng);最后一部分是備用金，只要是對(duì)前兩者的追加和補(bǔ)充，比如成生產(chǎn)資金鏈條斷裂，廣告投入力度不夠，電腦需要更換，否則無(wú)法進(jìn)行工作，后備資金的充足可以保證一個(gè)企業(yè)能否度過(guò)寒冷的冬天，即使生意十分慘淡，也可以扛得住一年半載的。
3.注冊(cè)企業(yè)
可以到轄區(qū)的工商局辦理，到銀行開一個(gè)企業(yè)級(jí)別的賬戶等，這些細(xì)節(jié)的東西你可以親歷親為，也可找代理公司幫你一條龍服務(wù)，在家就可以等營(yíng)業(yè)執(zhí)照到位，前提是你愿意出這筆費(fèi)用。還有給公司起個(gè)名字，名字很重要，最好找個(gè)風(fēng)水大師為你測(cè)字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花點(diǎn)錢心里安穩(wěn)，做生意就是講究個(gè)吉利。
4.尋找何合適的辦公場(chǎng)所
一般有一定要求的，比如你要雇傭多少人辦公?與其他同類行業(yè)比較，你的占地規(guī)模是否也算合理?還有就是交通問(wèn)題，樓下是否有挺車位，附近用餐是否方便，安保措施怎么樣?總之一句話，如果資金緊張，只能挑選一個(gè)性價(jià)比高一點(diǎn)的了，這個(gè)根據(jù)當(dāng)事人自己定奪。
5.招募員工
你可以以去學(xué)校招聘，也可以從網(wǎng)絡(luò)招聘，或者招聘機(jī)構(gòu)委托等，用人之道很關(guān)鍵，一個(gè)人做企業(yè)很難，最好你有個(gè)心腹在旁邊是最完美的組合，劉備有諸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吳用，因此，一個(gè)企業(yè)老板旁邊也要有一個(gè)類似軍師的副手，這類人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之類的人物。
6.培訓(xùn)管理
等企業(yè)人員到位之后，進(jìn)行一定的培訓(xùn)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能規(guī)范化的要求，組織活動(dòng)等，這時(shí)候企業(yè)需要邀請(qǐng)一位培訓(xùn)師，進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技能、心理等方面培訓(xùn)，這樣才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)雛形打造出來(lái)。
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總結(jié)
以上6點(diǎn)的準(zhǔn)備還是不夠的，如何積累社會(huì)人脈，如何為更多人服務(wù)，積累更多財(cái)富才是每個(gè)企業(yè)都思考的問(wèn)題，也許，企業(yè)開業(yè)之前，這些都應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者事先該準(zhǔn)備好的，不過(guò)凡事沒(méi)有百分百的準(zhǔn)備，十之八九就可以做了，在創(chuàng)業(yè)的道路上，能攻能守，逢兇化吉，生存下來(lái)，發(fā)展上去才是創(chuàng)業(yè)的王道。
創(chuàng)業(yè)中最怕的5件事
1、創(chuàng)業(yè)最怕“創(chuàng)意”
如果一個(gè)方式賺到錢，我們應(yīng)該做的是，重復(fù)不斷地重復(fù)這個(gè)賺錢的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量?？墒谴蠖鄶?shù)人，在賺到第一桶金之后，覺(jué)得沒(méi)挑戰(zhàn)了，想試試哎那個(gè)不錯(cuò)哎那個(gè)不錯(cuò)，最后，攤子鋪的越來(lái)越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。
而且創(chuàng)意太多，開會(huì)的時(shí)候跟風(fēng)的人也多，對(duì)嘛，誰(shuí)不喜歡有意思的事情，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點(diǎn)，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
2、創(chuàng)業(yè)最怕“民主”
有人說(shuō)：人在群體里面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領(lǐng)，去決斷，因?yàn)榭雌饋?lái)狠的人往往看到的是你看不到的危機(jī)。
不可否認(rèn)，民主就是容易沒(méi)有效率的，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事上是的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板，一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候，敲定利益最大化需要做的事，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)只能做一件事，沒(méi)有主心骨，也就容易散了。
3、創(chuàng)業(yè)最怕“情懷”
利益，就是一切，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事來(lái)說(shuō)是的。過(guò)早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。
你只看到大公司談情懷，卻沒(méi)有看到他們開始初期做過(guò)的臟事，第一桶金，都是帶點(diǎn)臟的，因?yàn)樵隗w制下，不闖一點(diǎn)紅燈，想發(fā)家，太難了。成王敗寇，社會(huì)法則，你承認(rèn)或不承認(rèn)，結(jié)果就在那里。情懷，能當(dāng)飯吃么?
4、創(chuàng)業(yè)最怕“兄弟”
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢(shì)，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
有一個(gè)人能因?yàn)樾值芨星榱粝拢陀械诙€(gè)。當(dāng)越來(lái)越多的人關(guān)注在你的情感帶來(lái)的不公，就會(huì)有很多人不滿和抱怨，久而久之，你會(huì)失去威信，失去一切。所以，想創(chuàng)業(yè)，先冷血。
5、創(chuàng)業(yè)最怕“看苦勞，不看功勞”
一個(gè)事，做不好，結(jié)果為零，就是為零，不要說(shuō)付出了多少努力，對(duì)老板而言，結(jié)果才是重要的。
牛逼的人才一個(gè)頂三個(gè)，銷售冠軍一個(gè)頂十個(gè)，可能人家不如你努力，上班也遲到，因?yàn)槿思遗１瓢?。你說(shuō)你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老板會(huì)用誰(shuí)?如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
是什么決定企業(yè)的成敗
文/余正水
本人自1982年參加工作以來(lái)，單位從國(guó)企到私企、合資企業(yè)多次變故，工作崗位也從國(guó)企的技術(shù)員到質(zhì)量技術(shù)副科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)兼總工程師;私企從廠長(zhǎng)秘書兼供銷負(fù)責(zé)人到副廠長(zhǎng)兼工會(huì)主席;合資企業(yè)從總裁助理到董事、副總經(jīng)理。而且知識(shí)也在拼搏學(xué)習(xí)中不斷提升，從最初的工程技術(shù)型發(fā)展到質(zhì)量管理和現(xiàn)代管理型。一路走來(lái)，回想國(guó)企的興衰、私企和合資企業(yè)的存亡，無(wú)不感慨萬(wàn)千，個(gè)中滲透著企業(yè)成敗的原由?，F(xiàn)總結(jié)幾點(diǎn)與大家共同分享。
一、產(chǎn)品決定企業(yè)的成敗
質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉，適銷對(duì)路。
二、生產(chǎn)決定企業(yè)的成敗
高效，低耗，安全生產(chǎn)。
三、管理決定企業(yè)的成敗
科學(xué)，有序，以人為本。
四、細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗
小事，大事，制度精確。
五、人——決定企業(yè)的成敗
德智，技能，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
…………
綜上而論，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，從產(chǎn)品定向、生產(chǎn)控制到銷售管理，其整個(gè)過(guò)程的任何環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊，滯銷的產(chǎn)品能拖夸企業(yè)，低質(zhì)量高成本也同樣會(huì)被對(duì)手?jǐn)D敗，而且由于一個(gè)人的腐敗也能直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。雖然這些細(xì)節(jié)決定著企業(yè)的成敗，但這一切均取決于問(wèn)題的主宰者——人。為此，余正水認(rèn)為，企業(yè)從開始掌控者的德智到選人的標(biāo)準(zhǔn)和用人的管理每一處都潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，最終人——決定著企業(yè)的成敗。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的做好成功創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，希望大家能夠喜歡!
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7.怎樣做好自主創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
8.創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備要做好哪五步