2016成功創(chuàng)業(yè)指南
2016成功創(chuàng)業(yè)指南
2016有什么是關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)的指南呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的2016成功創(chuàng)業(yè)指南后你就會(huì)明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
2016成功創(chuàng)業(yè)指南
創(chuàng)業(yè)初期如何考察項(xiàng)目
對于創(chuàng)業(yè)投資者來說，好不容易選對了一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然希望能夠比較長時(shí)間的經(jīng)營，給自己帶來效益，為此，投資者還需要對項(xiàng)目方的運(yùn)作進(jìn)行可持續(xù)性方面的考察，內(nèi)容包括：
項(xiàng)目方運(yùn)作是否規(guī)范，包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范：是否有統(tǒng)一的內(nèi)外標(biāo)志;操作流程是否規(guī)范;工藝流程是否規(guī)范，服務(wù)流程是否規(guī)范等，是否對加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn)，培訓(xùn)的項(xiàng)目、時(shí)間，培訓(xùn)是否收費(fèi)，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。章程規(guī)范：項(xiàng)目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊、服務(wù)手冊、管理手冊、培訓(xùn)手冊，手冊的編制是否規(guī)范，是否切實(shí)可行，是否便于執(zhí)行，是否不讓人產(chǎn)生歧義;
在創(chuàng)業(yè)的道路上誰都希望生意越做越大，如果一個(gè)項(xiàng)目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個(gè)月幾千元的收入，就說明這樣的項(xiàng)目缺乏擴(kuò)張性。擴(kuò)張性來自兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目方是否擁有將事業(yè)做大的決心，是否擁有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是從高層次說。從低層次說，項(xiàng)目方在市場擴(kuò)張上是否能夠?yàn)橥顿Y者提供強(qiáng)有力的支持。
目前加盟連鎖項(xiàng)目大多集中于快速消費(fèi)品、餐飲、小食品、時(shí)尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務(wù)性產(chǎn)品如洗衣、美容美發(fā)等等，普遍對廣告的依賴性都非常強(qiáng)，項(xiàng)目方在廣告投放上是否能持續(xù)，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時(shí)候，項(xiàng)目方能否提供強(qiáng)有力的促銷支持，如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持。這些都對投資者的擴(kuò)大經(jīng)營起著直接的影響。項(xiàng)目方能否持續(xù)提高自己品牌的價(jià)值，則對投資者能否進(jìn)行有效的擴(kuò)張起著間接的影響;二是項(xiàng)目方產(chǎn)品創(chuàng)新的能力也決定著投資者跟隨成長的結(jié)果，有些項(xiàng)目方在一個(gè)項(xiàng)目推出后，數(shù)年不見推出新的項(xiàng)目，舊的項(xiàng)目也不見改進(jìn)創(chuàng)新，市場只能逐漸萎縮。
總結(jié)以上關(guān)于創(chuàng)業(yè)考察的方法我們得出一個(gè)結(jié)論：對項(xiàng)目包括項(xiàng)目方的考察是一件非常細(xì)致的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。
創(chuàng)業(yè)有哪些步驟?
第一步驟：三百六十行中選擇最愛
人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功。其間有許許多多成功創(chuàng)業(yè)小秘訣，而些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案經(jīng)驗(yàn)，很多是失敗例子中去反省、>領(lǐng)悟而來。綜合些經(jīng)驗(yàn)談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做便是決定要事哪一種行業(yè)，哪一類項(xiàng)目?決定之前，最好先為自己作個(gè)小小測驗(yàn)，解自己哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面事業(yè)較能吸引自己注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接來許多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續(xù)自成長學(xué)習(xí)
有完整創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。些團(tuán)體、組織不僅可以幫助評估自己創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定位。
第三步驟：慎選品牌或公司名
最佳品牌或公司名是要能夠充分反映產(chǎn)品或服務(wù)眾不同特色及單一性?；旧?，品牌或公司名產(chǎn)品之間關(guān)系是成正比;亦即是要能消費(fèi)者或顧客群心目中產(chǎn)生一種緊密聯(lián)想力。具創(chuàng)意品牌或公司名不僅有助于建立品牌形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客購買欲。選擇品牌或公司名時(shí)應(yīng)該具有前瞻性遠(yuǎn)見;所選擇品牌或公司名要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后，別忘先作注冊公司名調(diào)查，確定所選擇名仍然還未被登記或已公司商標(biāo)法保護(hù)中。切記，別取一個(gè)過于冗長名，消費(fèi)者不容易記得。
第四步驟：決定公司合法組織法律架構(gòu)
開始計(jì)劃營運(yùn)前必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合創(chuàng)業(yè)計(jì)。簡而言之，首先必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司起始資本額要如何分配?
合伙創(chuàng)業(yè)模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名方式創(chuàng)業(yè)。中間并沒有一套可依循準(zhǔn)則，來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此，必須先解各種公司組織型態(tài)利弊及運(yùn)籌方式，再選擇最適合組合模式配合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。
第五步驟：評估一份具體預(yù)算報(bào)告
經(jīng)營一項(xiàng)有利潤新事業(yè)必須要有充分流動(dòng)資金，并且要能實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作時(shí)所需開銷相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得。要草擬一份精確年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念師來編列預(yù)算表，還是多少會(huì)有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生預(yù)算表中雜支及超支項(xiàng)目;另外，有時(shí)公司成長太快也會(huì)出現(xiàn)些小麻煩?？傊_始編列預(yù)算時(shí)必須注意是公司草創(chuàng)第一年年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營運(yùn)每個(gè)月開銷。
第六步驟：選對地址，事半功倍
決定自主創(chuàng)業(yè)也選好項(xiàng)目之后，接來最重要恐怕是選址問題。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點(diǎn)選擇都是決定成敗一要素，尤其是以門市為主零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面選擇，更往往是成敗關(guān)鍵，店鋪未開張，先決定成功否命運(yùn)。可以說，好選址等于成功一半。
盡管選擇經(jīng)營場地時(shí)，各行業(yè)考慮重點(diǎn)不盡相同，但是有兩項(xiàng)因素是絕對不可忽略。即租金給付能力和租約條件。經(jīng)營場地租金是最固定營運(yùn)成本之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其房價(jià)狂飆后，租金往往是經(jīng)營者一負(fù)擔(dān)，不能不好好“計(jì)較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間行業(yè)，如精品店、高級時(shí)裝店、餐廳等，負(fù)擔(dān)得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等，因?yàn)樾枰^空間，最好設(shè)置低租金區(qū)。
第七步驟：募集充足創(chuàng)業(yè)資金
俗話說好：“用錢創(chuàng)造財(cái)富!”眾多創(chuàng)業(yè)失敗例子中，資金不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落“英雄淚”主要原因。因此，信心滿滿創(chuàng)業(yè)者別忘公司正式營運(yùn)前，一定得先把資金募集充足;換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司草創(chuàng)期第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全準(zhǔn)備，以度過難關(guān)。
創(chuàng)業(yè)者籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí)，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有營運(yùn)開銷為目標(biāo)。一般而言，除非中彩票第一特獎(jiǎng)外，創(chuàng)業(yè)者最簡單、最方便募集資金方式便是每月薪資袋中節(jié)省來。如果方式對而言并不是個(gè)好辦法，向外募款辦法也是最普遍資金來源。
第八步驟：完成公司登記及解各種法律相關(guān)條文
開始營業(yè)之前，必須去解所有商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請細(xì)節(jié)表格。切記一點(diǎn)，各縣市政府對營利事業(yè)單位規(guī)定可能有所差異，因此別忘詢問工作室或辦公室所縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意法律規(guī)范條文。通常，可以各地中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得些信息;同時(shí)，別忘留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法。
一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備哪些內(nèi)容
當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計(jì)劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。
在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備的內(nèi)容包括如下
創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請貸款，應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途。
階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。
可能風(fēng)險(xiǎn)評估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強(qiáng)、客源流失┅市場調(diào)查等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。
其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。成功創(chuàng)業(yè)者要具備三大共同特點(diǎn)
1、思維活躍，善于創(chuàng)新。
成功的創(chuàng)業(yè)者普遍有活躍的思維，能很快的接受新鮮事物，看待問題喜歡多方面思考，找出幾種不同的解決方案。對于司空見慣的問題，他們會(huì)有不同的看法，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含在里面的商機(jī)。他們喜歡自己動(dòng)腦動(dòng)手，設(shè)想新奇的點(diǎn)子，甚至自己動(dòng)手做小制作。很多成功的創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是從事技術(shù)工作，甚至做出重大發(fā)明的人，比如百度總裁李彥宏。創(chuàng)業(yè)獲得成功的很重要一點(diǎn)就是選項(xiàng)目，選擇新奇又實(shí)用見效快的項(xiàng)目就很需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有獨(dú)到的眼光與創(chuàng)新能力。因此在某種意義上說，創(chuàng)新能力越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大。
2、行動(dòng)果斷，不拖泥帶水。
成功的Cye創(chuàng)業(yè)者認(rèn)準(zhǔn)了一件事情，就馬上去做，甚至因此放棄許多很重要的東西，比如大學(xué)中途輟學(xué)，微軟的比爾·蓋茨、雅虎的楊致遠(yuǎn)。對創(chuàng)業(yè)者而言，機(jī)會(huì)很重要，尤其是新興行業(yè)，一錯(cuò)過機(jī)會(huì)就再不會(huì)有，如果比爾·蓋茨性格優(yōu)柔寡斷，怎么也得拿到畢業(yè)證再創(chuàng)業(yè)吧，那就不會(huì)有今天的微軟帝國。創(chuàng)業(yè)者是行動(dòng)果斷的人，拖泥帶水、優(yōu)柔寡斷的人是很難獲得成功的的，他們會(huì)把機(jī)會(huì)輕易放過的。想到了就去做，能越快把想法變成行動(dòng)的人，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也越大。
3、百折不撓、堅(jiān)韌頑強(qiáng)。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)及管理自己的企業(yè)過程中會(huì)遇到很多麻煩，甚至?xí)龅街旅缘拇驌簦@就要求創(chuàng)業(yè)者有堅(jiān)韌頑強(qiáng)的性格，百折不撓的精神。遇到困難毫不退縮，以積極的心態(tài)應(yīng)對，想方設(shè)法去解決困難。一個(gè)成功的老板應(yīng)該能經(jīng)受的住市場動(dòng)蕩的考驗(yàn)，忍受的了世人的冷嘲熱諷。如果你遇到困難就特別悲傷沮喪，受不了一點(diǎn)打擊那你最好不要去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)是智者的事業(yè)，它要求你有敏銳的頭腦，創(chuàng)業(yè)是勇者的事業(yè)，它要求你果斷行動(dòng)，創(chuàng)業(yè)是強(qiáng)者的事業(yè)，它要求你不怕失敗。
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