成功創(chuàng)業(yè)開店
成功創(chuàng)業(yè)開店
我們要怎么樣才可以成功創(chuàng)業(yè)開店呢?看完學習啦小編整理的成功創(chuàng)業(yè)開店后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)開公司都需要哪些準備?
(1)全體股東草擬公司章程，由全體股東簽名蓋章;
(2)登記在公司股東繳納全部出資并給法定的驗資機構(gòu)驗資后進行，由全體股東指定的代表或共同委托的代理人向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記;
(3)申請公司登記時提交以下文件：①公司登記申請書;②公司股東簽字、簽章的公司章程;③驗資機構(gòu)出具的驗資證明;④法律、行政法規(guī)規(guī)定需要經(jīng)有關(guān)部門審批的。
公司登記機關(guān)通過對上述文件的審核，對符合《公司法》規(guī)定條件的予以登記，發(fā)給公司營業(yè)執(zhí)照;對不符合《公司法》規(guī)定條件的，不予登記。
公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，就是有限責任公司的成立日期。
另外設(shè)立有限責任公司的同時設(shè)立分公司的，應(yīng)當就所設(shè)立的分公司向公司登記機關(guān)申請登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。
有限責任公司成立后設(shè)立分公司，應(yīng)當由公司法定代表人向公司登記機關(guān)申請登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責任由總公司承擔。
通過以上的介紹我們也可以知道一家公司只有在工商行政管理部門登記注冊以后，才算成立，才能具有法人資格，那么現(xiàn)在我們必須考慮一個重要問題就是假設(shè)公司最終沒有登記成功即公司最終沒有設(shè)立，那么在其成立過程中所發(fā)生的債務(wù)關(guān)系是否會因為公司設(shè)立沒有成功而消失呢?對此我國《公司法》有明確規(guī)定，如果公司不能成立，原發(fā)起人將對設(shè)立公司行為所產(chǎn)生的債務(wù)負無限連帶責任。因此我們奉勸想鉆空子的人打消念頭，認真按照法律辦事，惟有這樣才能創(chuàng)業(yè)成功，也才能從真正意義上維護自己的權(quán)益。
準備創(chuàng)業(yè)，什么資源可利用
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之初習慣“在無序的情況下憑感覺做事”。大部分的成功是通過深思熟慮、全面周全的計劃才得以實現(xiàn)的。
1、資源利用型：如利用人脈資源或壟斷資源創(chuàng)業(yè)。
2、經(jīng)驗借用型：如一直在批發(fā)和零售行業(yè)做，在了解清楚進貨渠道，銷售渠道等的狀況下非常容易進行創(chuàng)業(yè)。
3、技術(shù)專注型：技術(shù)專才對某一技術(shù)領(lǐng)域的精深了解和掌握，在積累到一定階段后通過開發(fā)產(chǎn)品或承接項目方式創(chuàng)業(yè)。
4、創(chuàng)意實現(xiàn)型：有好的創(chuàng)意，通過實現(xiàn)創(chuàng)意作為創(chuàng)業(yè)的基點。
5、興趣發(fā)展型：把自己的興趣與市場找到結(jié)合點后進行創(chuàng)業(yè)。
6、服務(wù)擴展型：想象自己能為周邊人做些什么?若可以規(guī)?；?，也可以創(chuàng)業(yè)。
如何判斷創(chuàng)業(yè)項目的好壞?
一、項目的真實性分析
目前各種打著“新技術(shù)、新產(chǎn)品”旗號的項目有五花八門，網(wǎng)上發(fā)布的各種誘人的高回報項目更是不計其數(shù)。作為小本經(jīng)營的投資人，在選項之前，首先要了解項目發(fā)布者的可信度。一般來講成果的真實與否，在與出讓方接觸之初就可了解是否開過產(chǎn)品鑒定會?誰主持鑒定的，有哪些知名專家參加等等，如果能看到鑒定原件更好。投資者應(yīng)要求看成果實物及出讓單位的推廣成果。如果成果還處于科研階段，就要重視產(chǎn)業(yè)化過程中的風險。常常有真實的科研成果到產(chǎn)業(yè)化時卻不成功的。
二、項目的可行性分析
如果“項目”是真實的，在受讓和投資前，一定要做好自己的可行性分析，不要讓出讓方的項目書牽著鼻子走，你要將項目實施的各個細節(jié)仔細分析。
要用自己的理性方法來分析，真實的投入是多少，產(chǎn)出會是多少，真正要投資這個項目會有什么困難等等。
三、項目的回報率分析
“3萬投入，100萬產(chǎn)出”項目太吸引人了，尤其是利潤，純利達80多萬元。投資回報率如此之高，值得投資者冷靜。項目書上說的，往往是一種可能性，如此低的投入和高的回報，項目出讓方自己試過沒有?有哪個樣板可借鑒?
此類項目的推銷方法，實質(zhì)上是一種“加盟”聯(lián)營的組織行為，在食品、飲食、凈化水等方面比較多見。成功的有，失敗的也不少。成敗的主因大多數(shù)出在“誠信”與“市場開發(fā)”兩方面。投資者一定要慎重。
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