回家創(chuàng)業(yè)準備
回家創(chuàng)業(yè)準備
想著要回家做創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)如今的創(chuàng)業(yè)準備有什么呢?看完學習啦小編整理的回家創(chuàng)業(yè)準備后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
回家創(chuàng)業(yè)準備
心理準備
自謀生路，或當老板，比做一般的雇號要承受更大的壓力。對于工薪階層的職員來說，公司垮了可以另謀職位，而對于經營者來說，稍有不慎，整個事業(yè)有可能毀于一旦。在人生旅途上，總是充滿各種困難和挫折，有的挫折是由于自己不慎造成的，有的則是不可避免的或意想不到的。
資金準備
有些項目不需資金或僅需少量資金，關于這些項目將在以后章節(jié)重點介紹。但你擁有的資金越多，可選擇余地就越大，成功的機會也就越多。因此，要有必要的準備資金。
硬件條件準備
即使選擇在家工作掙錢的業(yè)務，也必須準備諸如電話、傳真、電腦、維修工具，裁剪及縫紉設備、交通工具等掙錢的基本硬件。
商業(yè)知識的準備及開業(yè)手續(xù)
自謀生路，不論干那一行，都要具備一定的商業(yè)知識和經營之道。你一旦選擇了自謀生路，就要眼觀六路，耳聽八方，沒有豐富的商業(yè)知識和經營之道，就難以把握商機，甚至開展不了業(yè)務。
創(chuàng)業(yè)要綜合考慮各方面的因素，只有準備工作做好了，才有可能取得創(chuàng)業(yè)的成功!
創(chuàng)業(yè)者準備工作的訣竅
常常有一個矛盾。那些在大機構做中上職位的人，收人固定，且通常有教育基礎，較懂得錢滾錢的投資手法，通常這類人較有閑資，其能力足以創(chuàng)業(yè)。但這類人所有的錢還不足以開大公司，而對一些小本經營，通常又缺乏實干經驗。
另一類人，略有小本經營經驗，例如快餐店、時裝店之類。但是此類人通常缺乏資金，又不一定能夠處理很多財務上的問題。
所以說，這兩類人通?？梢院献鳌＠绾笠环N人，想做本行的老板，便可通過親友的關系，拉攏有閑資的人入股。
一般來說，有閑資而缺乏創(chuàng)業(yè)專門行業(yè)認識的人，比有一技之長，有創(chuàng)業(yè)意念，卻苦無資金創(chuàng)業(yè)的人多，因為后者可選擇由小做起，而前者可能苦無門路，永遠無法開展個人事業(yè)。
而一個人有一技之長，例如懂得開鎖，并不代表他該開賣鎖店，他可能開創(chuàng)一間時裝店也不為奇，只要他真能賺錢，能發(fā)展便可。
因為一開展事業(yè)，公司便有開支，不管能否賺錢也必需負擔。開始的創(chuàng)業(yè)基金未必可以應付得那么長久，很多小本創(chuàng)業(yè)便是在一種未摸通一行專業(yè)的情況下，宣布結業(yè)。
所以，真正想創(chuàng)業(yè)，又希望比較有把握的話，一定要對某一行業(yè)愈熟愈好，不要光憑想象、沖勁、理念做事。若真立志投身一項事業(yè)，不妨辭去本身工作，在該行業(yè)做一年半載，摸清摸熟行徑再開業(yè)也不遲。雖然這比較花時間，但總比開業(yè)后花錢好。
理想上當然是因為有一門專業(yè)是熟悉的，因而萌發(fā)自立門戶之念。但要注意的是，不是每一行業(yè)都可小本創(chuàng)業(yè)，也不是每一種行業(yè)都正是創(chuàng)業(yè)的時機。若心目中有一門事業(yè)認為可供發(fā)展，應該大膽付諸實行。而付諸實行的步驟不是立即開業(yè)，而是先做資料搜集和各項準備工作。
創(chuàng)業(yè)者的準備工作若做得充足，信心、沖勁自然較高;反之則容易泄氣。 常常有一個矛盾。那些在大機構做中上職位的人，收人固定，且通常有教育基礎，較懂得錢滾錢的投資手法，通常這類人較有閑資，其能力足以創(chuàng)業(yè)。但這類人所有的錢還不足以開大公司，而對一些小本經營，通常又缺乏實干經驗。
另一類人，略有小本經營經驗，例如快餐店、時裝店之類。但是此類人通常缺乏資金，又不一定能夠處理很多財務上的問題。
所以說，這兩類人通?？梢院献?。例如后一種人，想做本行的老板，便可通過親友的關系，拉攏有閑資的人入股。
一般來說，有閑資而缺乏創(chuàng)業(yè)專門行業(yè)認識的人，比有一技之長，有創(chuàng)業(yè)意念，卻苦無資金創(chuàng)業(yè)的人多，因為后者可選擇由小做起，而前者可能苦無門路，永遠無法開展個人事業(yè)。
而一個人有一技之長，例如懂得開鎖，并不代表他該開賣鎖店，他可能開創(chuàng)一間時裝店也不為奇，只要他真能賺錢，能發(fā)展便可。
因為一開展事業(yè)，公司便有開支，不管能否賺錢也必需負擔。開始的創(chuàng)業(yè)基金未必可以應付得那么長久，很多小本創(chuàng)業(yè)便是在一種未摸通一行專業(yè)的情況下，宣布結業(yè)。
所以，真正想創(chuàng)業(yè)，又希望比較有把握的話，一定要對某一行業(yè)愈熟愈好，不要光憑想象、沖勁、理念做事。若真立志投身一項事業(yè)，不妨辭去本身工作，在該行業(yè)做一年半載，摸清摸熟行徑再開業(yè)也不遲。雖然這比較花時間，但總比開業(yè)后花錢好。
理想上當然是因為有一門專業(yè)是熟悉的，因而萌發(fā)自立門戶之念。但要注意的是，不是每一行業(yè)都可小本創(chuàng)業(yè)，也不是每一種行業(yè)都正是創(chuàng)業(yè)的時機。若心目中有一門事業(yè)認為可供發(fā)展，應該大膽付諸實行。而付諸實行的步驟不是立即開業(yè)，而是先做資料搜集和各項準備工作。
創(chuàng)業(yè)者的準備工作若做得充足，信心、沖勁自然較高;反之則容易泄氣
合伙創(chuàng)業(yè)應注意什么
明確為什么我們選擇合作
當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大，要清楚合作的目的。
合作目的與目標
商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關系!也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
合作伙伴的職責
在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!
合作方的退出機制
合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!
合作過程摩擦的預防
合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!
合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關系的原因，常常把一些合作細節(jié)都模糊，這樣作法是不正確的，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個良好的合作的平臺!
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