創(chuàng)業(yè)應(yīng)該準備些什么

　　想要做創(chuàng)業(yè)，然而創(chuàng)業(yè)應(yīng)該要準備些什么呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該準備些什么后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)應(yīng)該準備些什么

　　工欲善其事必先利其器，想要擁有好的成就也需要擁有更好的運氣與魄力;而非只是憑借一人之力或是一腔熱血，悶頭就干的事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)前能把以下都有所了解將會對日后的發(fā)展，有事半功倍的幫助。

　　一，經(jīng)驗

　　每一個創(chuàng)業(yè)的人員或是被創(chuàng)業(yè)的事務(wù)或是單位，都會有一批此類經(jīng)驗的能力志士在內(nèi);不管是招聘或是自身擁有。

　　好的經(jīng)驗，最好是企業(yè)主或是單位領(lǐng)頭人親自實操過或是領(lǐng)略過;有過一起從事的經(jīng)驗在內(nèi)，同時需要擁有所要創(chuàng)業(yè)的理念與規(guī)劃。

　　1.所創(chuàng)業(yè)務(wù)具備的經(jīng)驗;

　　2.創(chuàng)業(yè)規(guī)則;

　　3.一起成長的團隊或是員工。

　　二，資金

　　很多時候別人都在說，最少的資金積累換得更多的財務(wù)聚積;這是一個不錯的開端，也是一個最好的開啟創(chuàng)業(yè)之路，所以資金多少還是需要準備好的。

　　這里所說的資金未必都是自己的，可以表現(xiàn)在：

　　1.可以支援的朋友;

　　2.可以支援的朋友;

　　3.可以調(diào)用的資本等。

　　三，堅持恒心

　　創(chuàng)業(yè)是一個磨練心志與毅力的，如果一個人或是一批人沒有一個能堅持到底的決心，建議不要選擇創(chuàng)業(yè)，早點離開是正確的選擇。

　　這個堅持，一般表現(xiàn)在：對某事的堅持原則，并一直維護用心的為首要責(zé)任為提前。

　　創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該準備些什么?

　　創(chuàng)業(yè)七點

　　第一、發(fā)揮優(yōu)勢。要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務(wù)或培訓(xùn)。北京林業(yè)大學(xué)的老師陸軍博士，組織學(xué)生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推廣到他們的家鄉(xiāng)。如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，上門服務(wù)殺毒、防毒。

　　第二、結(jié)合興趣。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標結(jié)合，那將是非常幸運的，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。如果你有繪畫和設(shè)計方面的興趣，可以搞個專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計，或是網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計。

　　第三、修正缺陷。許多產(chǎn)品在漫長的歲月里擁有了穩(wěn)定的消費群體，但這些產(chǎn)品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產(chǎn)品的薄弱處入手，強化、優(yōu)化、細化某些功能，就能推出一件新產(chǎn)品，你還可以爭取到原產(chǎn)品長期培育的客戶資源。

　　第四、無本經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。比如，生活節(jié)奏的加快，使舍得花錢“買時間”的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務(wù)應(yīng)運而生。那么，類似業(yè)務(wù)可不可以擴展呢?擴展到一切為別人節(jié)省時間的領(lǐng)域，比如代人購物、接人等。

　　第五、尋求結(jié)盟。假如你具備某些優(yōu)勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關(guān)的企業(yè)結(jié)盟，實現(xiàn)彼此的優(yōu)勢互補。比方你有保健品的新技術(shù)，可以與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產(chǎn)品。這樣可以達到資源共享、降低投資風(fēng)險之效果。

　　第六、善于學(xué)習(xí)。在某個行業(yè)創(chuàng)新是不容易的，因此要學(xué)會利用他人成功的范例和創(chuàng)意。在學(xué)習(xí)的過程中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，不失為明智的選擇。

　　第七、虛擬銷售。怎樣銷售自己缺乏知名度的產(chǎn)品?這可以通過“虛擬銷售”做到。比如你掌握了某種藥品的關(guān)鍵技術(shù)，你不妨先進入其他知名藥品的銷售領(lǐng)域做代理，弄清楚藥品銷售的每個環(huán)節(jié)，逐步建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，在這個過程中把自己的產(chǎn)品滲透進去。

　　創(chuàng)業(yè)的起步階段

　　除了要考慮遠景，還要面對現(xiàn)實問題。就是創(chuàng)辦這么一家公司如何最快贏利的問題，贏利靠的是偉大的產(chǎn)品和營銷策略。

　　創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)要靠的是單品靜銷力，這一點對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因為創(chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認知度很高的市場環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。

　　有關(guān)單品靜銷力模型的設(shè)計就說說要點，比如我發(fā)明了一種沐浴露，想用這個產(chǎn)品來創(chuàng)業(yè)，如果針對美容院的市場推銷，那你就得了解美容院老板的想法，她們天天面向客戶，最知道什么樣的產(chǎn)品才是最具有單品靜銷力的，這不，有個老板就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了“開辟智慧之井，釋放無窮睿智”的秘方：“工作現(xiàn)場有神靈”。解決問題的答案總是在現(xiàn)場。當一個人以不服輸?shù)母叨葻崆橥度氘a(chǎn)品研發(fā)之中，在對其進行全然的審視、傾聽之中，往往會聽到“產(chǎn)品的私語”，找到解決問題的辦法。

　　如同像蘋果公司那樣，只想做出最偉大的產(chǎn)品，對于我這樣一個創(chuàng)業(yè)者來說：還有要模仿，延伸，再組合，創(chuàng)新，最后直到發(fā)明出最偉大的商業(yè)模式為止，是要凝聚好多人的心智和財商，另外還有【原生鈦】品牌經(jīng)過長期的市場營銷實踐，強勢打造充分滿足市場技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用需求的、具有非傳統(tǒng)市場特征的室內(nèi)環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)同新經(jīng)濟條件下的電子網(wǎng)絡(luò)推廣應(yīng)用平臺、高效結(jié)合、并甄別應(yīng)用傳統(tǒng)營銷手段的市場獲利表現(xiàn)優(yōu)異、可復(fù)制推廣的商務(wù)模式。所以要成功必須組建創(chuàng)業(yè)團隊。

　　最頭疼的是創(chuàng)業(yè)團隊的組建。

　　再好的產(chǎn)品和創(chuàng)意，再好的構(gòu)思所形成的商業(yè)模式，最后還是要靠一個個團隊去落實的，這個問題如果不解決，你就永遠沒有團隊，也無法達到創(chuàng)業(yè)的第三階段，現(xiàn)實是大多數(shù)企業(yè)就是只能走到創(chuàng)業(yè)的第二階段就停止而且還倒退，這就是為什么你的企業(yè)老是離不開你老板個人，一離開你的企業(yè)就癱瘓。

　　所以說賺錢不容易，要保證永遠能賺更難。也就是做個企業(yè)家，一個很成功的B很難。為什么?因為那是要創(chuàng)立一個系統(tǒng)，創(chuàng)造一個新的商業(yè)模式，而好多創(chuàng)業(yè)者連什么是商業(yè)模式都搞不清，你不要以為賺到錢就是一位成功的企業(yè)家了，想想曾經(jīng)贏利十幾億的手機企業(yè)，現(xiàn)在一下子虧5、6個億，這就是我們?yōu)槭裁匆芯刻摂M經(jīng)濟，商業(yè)模式創(chuàng)新和打造渠道的道理。

　　據(jù)統(tǒng)計顯示，90%的新生企業(yè)都會在五年內(nèi)夭折。

　　創(chuàng)業(yè)就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前打開。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。

　　有時候兢兢業(yè)業(yè)也不能保證成功。

　　生意的垮臺也是從生意辦起來之前就開始了 。

　　一.創(chuàng)業(yè)者最重要的工作是在生意開始之前就設(shè)計好它。

　　我自己第一次創(chuàng)業(yè)就是有了充分的準備，那是1992年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時間，后來由于我是冠軍，好多新來的業(yè)務(wù)員都想跟我學(xué)，我在帶徒弟時學(xué)到了怎樣管人，后來也就自然當了經(jīng)理，副總。后來95年自己創(chuàng)業(yè)，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團隊也形成了，銷售都是在增長，創(chuàng)業(yè)成功也就是自然而然的事了?，F(xiàn)在很多學(xué)生都沒有人脈關(guān)系，工作經(jīng)驗積累，團隊管理經(jīng)驗就輕易創(chuàng)業(yè)失敗多也是很自然的事。

　　創(chuàng)業(yè)不是你一個人做得好就行，你必須是個好老師，具有帶領(lǐng)團隊取得業(yè)績的能力，而有些人自己單干會很好，讓他教人培養(yǎng)人就不行，這樣的人是不適合創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)起步時的關(guān)鍵是創(chuàng)建團隊的能力。

　　在生意開始之前就設(shè)計好它 的意思就是

　　基層---優(yōu)秀員工-----好師傅----好的領(lǐng)導(dǎo)---老板。

　　這是對一個沒有經(jīng)驗的剛出校門的人的最保險的成功創(chuàng)業(yè)的路線圖。

　　好多人特別是三十歲以內(nèi)的人，認為成功就是自己做老板了，賺錢了，其實作為一個男人三十歲之前成功過一次的機會和他們?nèi)蘸笫〉臋C會是一樣多的，區(qū)別就是，三十歲之前大多數(shù)人認為成功了就會永遠一路坦途，其實在成功之后，才會體會到創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難這句老話。

　　二，失敗的教訓(xùn)

　　勝利者也應(yīng)該知道何時逃跑。

　　有時，在生活中，你得懂得止步。

　　這是失敗的慘痛教訓(xùn)，因為成功后就不可能止步，想得更多的是發(fā)展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到只要自己再努力一下，整個世界都在你的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏著你，讓你不能止步。

　　最后只有在失敗之后你才懂得：

　　如果你發(fā)現(xiàn)自己走進了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認。

　　真正的逃跑者是僅僅因為一件事遇到了困難就逃走的人 。

　　回想我第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，就是心浮氣躁，銷售團隊組建得也很成功，但是沒有腳踏實地一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內(nèi)就發(fā)展了二十多家的加盟商，由于忽視了產(chǎn)品，忽視了商業(yè)模式的設(shè)計，失敗也就是自然的事。

　　失敗是最好的老師，你能從失敗中學(xué)到的東西最多。

　　教訓(xùn)一，那些沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的只有錢的人絕不能成為你創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)團隊成員。

　　教訓(xùn)二，風(fēng)險資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統(tǒng)打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財務(wù)報表又能說明你的系統(tǒng)的贏利預(yù)期，風(fēng)投的作用就是把你的企業(yè)的贏利預(yù)期提前給你兌現(xiàn)。你就可以現(xiàn)在就收到你的企業(yè)五年甚至十年后的利潤。如果你以為風(fēng)投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。

　　教訓(xùn)三，創(chuàng)業(yè)之初一定要有自己的能夠打開市場銷路的贏利產(chǎn)品。

　　我很贊同營銷大師李天的觀點：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)靠的是單品靜銷力，這一點對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因為創(chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認知度很高的市場環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。

　　靠靜銷力去征服顧客的一定得是好的產(chǎn)品。

　　教訓(xùn)四，商業(yè)模式的創(chuàng)新

　　商業(yè)模式就是怎樣建立企業(yè)并從中贏利的一整套方法，這是非常關(guān)鍵的，如果說創(chuàng)業(yè)初期要靠產(chǎn)品的暢銷確保到你能賺到這個項目的第一桶金，商業(yè)模式的設(shè)計就是讓企業(yè)永遠贏利，可持續(xù)的發(fā)展。

　　只有這樣你才能實現(xiàn)財務(wù)自由，提前退休。

　　你才能享受那種自由、獨立和財富.

　　你才能像其他成功的企業(yè)那樣為這個世界做出貢獻。

　　對想創(chuàng)業(yè)的人來說，成為一名創(chuàng)業(yè)者是一個旅程，一段還在走著的旅程，創(chuàng)業(yè)者得不斷地學(xué)習(xí)新的東西才能走到你所想要努力達到的那個階段和層面。創(chuàng)業(yè)起步階段：

　　除了要考慮遠景，還要面對現(xiàn)實問題。就是創(chuàng)辦這么一家公司如何最快贏利的問題，贏利靠的是偉大的產(chǎn)品和營銷策略。

　　創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)要靠的是單品靜銷力，這一點對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因為創(chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認知度很高的市場環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。

　　有關(guān)單品靜銷力模型的設(shè)計就說說要點，比如我發(fā)明了一種沐浴露，想用這個產(chǎn)品來創(chuàng)業(yè)，如果針對美容院的市場推銷，那你就得了解美容院老板的想法，她們天天面向客戶，最知道什么樣的產(chǎn)品才是最具有單品靜銷力的，這不，有個老板就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了“開辟智慧之井，釋放無窮睿智”的秘方：“工作現(xiàn)場有神靈”。解決問題的答案總是在現(xiàn)場。當一個人以不服輸?shù)母叨葻崆橥度氘a(chǎn)品研發(fā)之中，在對其進行全然的審視、傾聽之中，往往會聽到“產(chǎn)品的私語”，找到解決問題的辦法。

　　如同像蘋果公司那樣，只想做出最偉大的產(chǎn)品，對于我這樣一個創(chuàng)業(yè)者來說：還有要模仿，延伸，再組合，創(chuàng)新，最后直到發(fā)明出最偉大的商業(yè)模式為止，是要凝聚好多人的心智和財商，另外還有【原生鈦】品牌經(jīng)過長期的市場營銷實踐，強勢打造充分滿足市場技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用需求的、具有非傳統(tǒng)市場特征的室內(nèi)環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)同新經(jīng)濟條件下的電子網(wǎng)絡(luò)推廣應(yīng)用平臺、高效結(jié)合、并甄別應(yīng)用傳統(tǒng)營銷手段的市場獲利表現(xiàn)優(yōu)異、可復(fù)制推廣的商務(wù)模式。所以要成功必須組建創(chuàng)業(yè)團隊。

　　最頭疼的是創(chuàng)業(yè)團隊的組建。

　　再好的產(chǎn)品和創(chuàng)意，再好的構(gòu)思所形成的商業(yè)模式，最后還是要靠一個個團隊去落實的，這個問題如果不解決，你就永遠沒有團隊，也無法達到創(chuàng)業(yè)的第三階段，現(xiàn)實是大多數(shù)企業(yè)就是只能走到創(chuàng)業(yè)的第二階段就停止而且還倒退，這就是為什么你的企業(yè)老是離不開你老板個人，一離開你的企業(yè)就癱瘓。

　　所以說賺錢不容易，要保證永遠能賺更難。也就是做個企業(yè)家，一個很成功的B很難。為什么?因為那是要創(chuàng)立一個系統(tǒng)，創(chuàng)造一個新的商業(yè)模式，而好多創(chuàng)業(yè)者連什么是商業(yè)模式都搞不清，你不要以為賺到錢就是一位成功的企業(yè)家了，想想曾經(jīng)贏利十幾億的手機企業(yè)，現(xiàn)在一下子虧5、6個億，這就是我們?yōu)槭裁匆芯刻摂M經(jīng)濟，商業(yè)模式創(chuàng)新和打造渠道的道理。

　　據(jù)統(tǒng)計顯示，90%的新生企業(yè)都會在五年內(nèi)夭折。

　　創(chuàng)業(yè)就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前打開。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。

　　有時候兢兢業(yè)業(yè)也不能保證成功。

　　生意的垮臺也是從生意辦起來之前就開始了 。

　　一.創(chuàng)業(yè)者最重要的工作是在生意開始之前就設(shè)計好它。

　　我自己第一次創(chuàng)業(yè)就是有了充分的準備，那是1992年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時間，后來由于我是冠軍，好多新來的業(yè)務(wù)員都想跟我學(xué)，我在帶徒弟時學(xué)到了怎樣管人，后來也就自然當了經(jīng)理，副總。后來95年自己創(chuàng)業(yè)，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團隊也形成了，銷售都是在增長，創(chuàng)業(yè)成功也就是自然而然的事了?，F(xiàn)在很多學(xué)生都沒有人脈關(guān)系，工作經(jīng)驗積累，團隊管理經(jīng)驗就輕易創(chuàng)業(yè)失敗多也是很自然的事。

　　創(chuàng)業(yè)不是你一個人做得好就行，你必須是個好老師，具有帶領(lǐng)團隊取得業(yè)績的能力，而有些人自己單干會很好，讓他教人培養(yǎng)人就不行，這樣的人是不適合創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)起步時的關(guān)鍵是創(chuàng)建團隊的能力。

　　在生意開始之前就設(shè)計好它 的意思就是

　　基層---優(yōu)秀員工-----好師傅----好的領(lǐng)導(dǎo)---老板。

　　這是對一個沒有經(jīng)驗的剛出校門的人的最保險的成功創(chuàng)業(yè)的路線圖。

　　好多人特別是三十歲以內(nèi)的人，認為成功就是自己做老板了，賺錢了，其實作為一個男人三十歲之前成功過一次的機會和他們?nèi)蘸笫〉臋C會是一樣多的，區(qū)別就是，三十歲之前大多數(shù)人認為成功了就會永遠一路坦途，其實在成功之后，才會體會到創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難這句老話。

　　二，失敗的教訓(xùn)

　　勝利者也應(yīng)該知道何時逃跑。

　　有時，在生活中，你得懂得止步。

　　這是失敗的慘痛教訓(xùn)，因為成功后就不可能止步，想得更多的是發(fā)展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到只要自己再努力一下，整個世界都在你的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏著你，讓你不能止步。

　　最后只有在失敗之后你才懂得：

　　如果你發(fā)現(xiàn)自己走進了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認。

　　真正的逃跑者是僅僅因為一件事遇到了困難就逃走的人 。

　　回想我第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，就是心浮氣躁，銷售團隊組建得也很成功，但是沒有腳踏實地一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內(nèi)就發(fā)展了二十多家的加盟商，由于忽視了產(chǎn)品，忽視了商業(yè)模式的設(shè)計，失敗也就是自然的事。

　　失敗是最好的老師，你能從失敗中學(xué)到的東西最多。

　　教訓(xùn)一，那些沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的只有錢的人絕不能成為你創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)團隊成員。

　　教訓(xùn)二，風(fēng)險資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統(tǒng)打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財務(wù)報表又能說明你的系統(tǒng)的贏利預(yù)期，風(fēng)投的作用就是把你的企業(yè)的贏利預(yù)期提前給你兌現(xiàn)。你就可以現(xiàn)在就收到你的企業(yè)五年甚至十年后的利潤。如果你以為風(fēng)投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。

　　教訓(xùn)三，創(chuàng)業(yè)之初一定要有自己的能夠打開市場銷路的贏利產(chǎn)品。

　　我很贊同營銷大師李天的觀點：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)靠的是單品靜銷力，這一點對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因為創(chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認知度很高的市場環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。

　　靠靜銷力去征服顧客的一定得是好的產(chǎn)品。

　　教訓(xùn)四，商業(yè)模式的創(chuàng)新

　　商業(yè)模式就是怎樣建立企業(yè)并從中贏利的一整套方法，這是非常關(guān)鍵的，如果說創(chuàng)業(yè)初期要靠產(chǎn)品的暢銷確保到你能賺到這個項目的第一桶金，商業(yè)模式的設(shè)計就是讓企業(yè)永遠贏利，可持續(xù)的發(fā)展。

　　只有這樣你才能實現(xiàn)財務(wù)自由，提前退休。

　　你才能享受那種自由、獨立和財富.

　　你才能像其他成功的企業(yè)那樣為這個世界做出貢獻。

　　對想創(chuàng)業(yè)的人來說，成為一名創(chuàng)業(yè)者是一個旅程，一段還在走著的旅程，創(chuàng)業(yè)者得不斷地學(xué)習(xí)新的東西才能走到你所想要努力達到的那個階段和層面。