你已經(jīng)做好準(zhǔn)備要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了嗎?創(chuàng)業(yè)要做什么準(zhǔn)備呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的你準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了么后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　你準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了么

　　1、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

　　很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

　　創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：

　?、贅I(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么;

　　②客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi);

　?、奂夹g(shù)資源：憑什么贏取客戶(hù)的信賴(lài)?

　?、芙?jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何;

　?、葚?cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金;

　　⑥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;

　?、咝袠I(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;

　?、嗳肆Y源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。

　　以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。

　　2、創(chuàng)業(yè)前要慎思

　　創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。

　　①我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過(guò)去的利益是否舍得放棄?

　?、谖沂欠窬邆鋭?chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)?

　?、畚覄?chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶(hù)資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?

　　④是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。

　?、輨?chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

　　考慮清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

　　3、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

　　進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

　　很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶(hù)資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

　　4、經(jīng)營(yíng)能力最重要

　　經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

　　很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎?我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

　　對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。

　　5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

　　在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢，人家為什么要信任?國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。

　　從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。

　　只要做到了前面五點(diǎn)，弄明白了后面五點(diǎn)，把握好創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)，那么恭喜你，你的創(chuàng)業(yè)者的成功之路將會(huì)平坦很多。

　　創(chuàng)業(yè)要做那些準(zhǔn)備

　　第一，生理上的準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱苦的過(guò)程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因?yàn)橐獞?zhàn)勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無(wú)論遇到什么問(wèn)題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰(zhàn)勝它。

　　第二，心理上的準(zhǔn)備

　　有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬(wàn)事開(kāi)頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來(lái)。當(dāng)然了，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也會(huì)遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準(zhǔn)備。萬(wàn)一失敗了，你是否接受的了，有沒(méi)有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時(shí)，有沒(méi)有堅(jiān)持下去的勇氣。

　　第三，主觀上的準(zhǔn)備

　　主觀上的準(zhǔn)備就是是否對(duì)你所從事的項(xiàng)目，有沒(méi)有一個(gè)深入的了解，是不是懂得這個(gè)行業(yè)的一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，如果沒(méi)有做好這方面的計(jì)劃，那么在創(chuàng)業(yè)初你會(huì)被這樣那樣的事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向。所以有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表是很重要的。

　　第四，客觀上的準(zhǔn)備

　　在創(chuàng)業(yè)之前就要開(kāi)始累積相關(guān)的人脈，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)資金，人才等在創(chuàng)業(yè)之初都需要其他人的幫助，所以在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始前要先開(kāi)始累積人脈，這樣當(dāng)你需要的時(shí)候，就可以隨時(shí)利用他們的優(yōu)勢(shì)資源。最后，送給創(chuàng)業(yè)者們一句話(huà)，英雄們促進(jìn)了時(shí)代的巨變，而時(shí)代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)，我們每個(gè)人都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，做個(gè)對(duì)歷史進(jìn)程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

　　我們應(yīng)該鼓勵(lì)那些有能力的人去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然，這些有能力的人自然是準(zhǔn)備好的，而且是全方面的準(zhǔn)備妥當(dāng)。生理與心理，主觀與客觀，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者將在各個(gè)方面受到嚴(yán)格的考驗(yàn)，沒(méi)有充足的準(zhǔn)備，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的紕漏都會(huì)將你打回到失敗者的一邊。

　　推薦閱讀：

　　創(chuàng)業(yè)測(cè)試：創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了么?

　　1. 你在哪一種條件下，會(huì)決定創(chuàng)業(yè)：

　　a. 等有了一定工作經(jīng)驗(yàn)以后

　　b. 等有了一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力以后

　　c. 等找到天使或VC投資以后

　　d. 現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)，盡管自己口袋里沒(méi)有幾個(gè)錢(qián)

　　e. 一邊工作一邊琢磨，等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)

　　2. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是:

　　a. 資金實(shí)力

　　b. Good idea

　　c. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　d. 政府資源和社會(huì)關(guān)系

　　e. 專(zhuān)利技術(shù)

　　3. 以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素?

　　a. 高度的靈活性

　　b. 嚴(yán)格的成本控制

　　c. 可復(fù)制性

　　d. 可擴(kuò)展性

　　e.健康的現(xiàn)金流

　　4. 開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是：

　　a. 找錢(qián)、找VC

　　b. 撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　c. 物色創(chuàng)業(yè)伙伴

　　d. 著手研發(fā)產(chǎn)品

　　e. 選擇辦公地點(diǎn)

　　5. 創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該:

　　a. 低調(diào)埋頭苦干

　　b. 努力到處自我宣傳

　　c. 看情況順其自然

　　d. 借別人的勢(shì)進(jìn)行聯(lián)合推廣

　　6. 招聘員工時(shí)最重要的是：

　　a. 學(xué)歷高低

　　b. 朋友推薦

　　c. 成本高低

　　d. 工作經(jīng)驗(yàn)

　　7. 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最佳策略是:

　　a. 價(jià)格低廉

　　b. 廣告投入

　　c. 口碑營(yíng)銷(xiāo)

　　d. 品質(zhì)過(guò)硬

　　8. 和投資人交流最有效的方式是:

　　a. 出色的現(xiàn)場(chǎng)PPT演示

　　b. 詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　c. 樣品當(dāng)場(chǎng)測(cè)試

　　d. 有朋友的介紹和引薦

　　e. 通過(guò)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的代理

　　9. 選擇投資人的關(guān)鍵因素是：

　　a. 對(duì)方是一個(gè)知名投資機(jī)構(gòu)

　　b. 投資方和團(tuán)隊(duì)不設(shè)對(duì)賭條款

　　c. 誰(shuí)估值高就拿誰(shuí)的錢(qián)

　　d. 誰(shuí)出錢(qián)快就拿誰(shuí)的錢(qián)

　　e. 只要能融到錢(qián)，誰(shuí)都一樣

　　10.你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)是VC投資決策中最重要的因素?

　　a. 商業(yè)模式

　　b. 定位

　　c. 團(tuán)隊(duì)

　　d. 現(xiàn)金流

　　e. 銷(xiāo)售合約

　　11.從哪句話(huà)里可以知道VC其實(shí)對(duì)你的公司并沒(méi)有實(shí)際興趣：

　　a. “我們有興趣，但是最近太忙，做不了此項(xiàng)目”

　　b. “你們的項(xiàng)目還偏早一些，我們還要觀察一段時(shí)間”

　　c. “你們?nèi)绻业筋I(lǐng)投的VC，我們可以考慮跟投一些”

　　d. “我們這個(gè)行業(yè)不熟悉，不敢投”

　　e. 上面任何一句話(huà)

　　12.隊(duì)擁有51%的股份就絕對(duì)控制了公司嗎?

　　a.正確

　　b. 錯(cuò)誤

　　13.創(chuàng)業(yè)公司的CEO，首要的工作責(zé)任是：

　　a. 制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃

　　b. 銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、銷(xiāo)售

　　c. 人性化的管理

　　d. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

　　e. 搞進(jìn)投資人的錢(qián)來(lái)

　　14. 凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最好辦法是：

　　a. 期權(quán)

　　b. 公司文化

　　c. CEO的魅力

　　d. 工資和福利

　　e. 團(tuán)隊(duì)的激情

　　15. 創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中最重要的是：

　　a. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)

　　b. 毛利率

　　c. 成本分析

　　d. 資產(chǎn)負(fù)債表

　　16.創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中，以下工作是最重要的：

　　a. 會(huì)議記錄的及時(shí)存檔

　　b. 業(yè)績(jī)指標(biāo)的合理安排和及時(shí)跟蹤

　　c. 團(tuán)隊(duì)的經(jīng)常性培訓(xùn)

　　d. 獎(jiǎng)懲制度

　　e.管理流程的ISO9000認(rèn)證

　　17.創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中，最棘手的問(wèn)題是：

　　a. 人的管理

　　b. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)

　　c. 研發(fā)的速度

　　d. 資金到位情況

　　e. 擴(kuò)張力度

　　18.創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：

　　a. 廣告投入量和覆蓋面

　　b. 營(yíng)銷(xiāo)推廣的精準(zhǔn)程度

　　c. 產(chǎn)品出色的品質(zhì)保證

　　d. 廣告投入和產(chǎn)出比例

　　e. 產(chǎn)品價(jià)格的打折力度

　　f. 品牌的市場(chǎng)滲透率

　　19. 防止競(jìng)爭(zhēng)的最有效手段是：

　　a. 專(zhuān)利

　　b. 產(chǎn)品包裝

　　c. 質(zhì)量檢查

　　d. 不斷研發(fā)新產(chǎn)品

　　e. 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地占領(lǐng)市場(chǎng)

　　20.創(chuàng)業(yè)公司的第一個(gè)大客戶(hù)竟然是個(gè) 土財(cái)主，你會(huì)：

　　a. 一視同仁地對(duì)他提供你公司的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)

　　b. 指導(dǎo)他如何來(lái)積極配合你的工作

　　c. 修理他，給他些顏色看看是為了他的提高

　　d. 提供全面服務(wù) + 免費(fèi)成長(zhǎng)輔導(dǎo)

　　21. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司中的最大風(fēng)險(xiǎn)是：

　　a. 市場(chǎng)的變化

　　b. 融資的成敗

　　c. 產(chǎn)品研發(fā)的速度

　　d. CEO的個(gè)人能力和素質(zhì)

　　e. 決策機(jī)制的合理性

　　22.當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司賬上的現(xiàn)金低于三個(gè)月的時(shí)候，應(yīng)該采取哪項(xiàng)措施：

　　a. 立刻啟動(dòng)股權(quán)融資

　　b. 通知現(xiàn)有公司股東追加投資

　　c. 立刻大幅削減運(yùn)營(yíng)成本，包括裁員

　　d. 打電話(huà)給銀行請(qǐng)求貸款

　　e. 把自己的存折和密碼交給公司會(huì)計(jì)

　　23. 創(chuàng)始人之間發(fā)生矛盾時(shí)，你會(huì)：

　　a. 堅(jiān)持原則，據(jù)理力爭(zhēng)

　　b. 決定離開(kāi)，另起爐灶

　　c. 委曲求全，棄異求同

　　d. 引入新人，控制局勢(shì)

　　24. 投資創(chuàng)業(yè)公司的理想退出方式是：

　　a. 上市

　　b. 被收購(gòu)

　　c. 團(tuán)隊(duì)回購(gòu)

　　d. 高額分紅

　　e.以上都是

　　【試卷答案】(答對(duì)一題積一分)

　　1.d 2.c 3.e 4.d 5.b 6.d 7.d 8. c 9. e 10. c

　　11. e 12. b 13.b 14.b 15. a 16. b 17. a18. d 19.e 20. d

　　21. d 22. c 23. c 24. e

　　(1) 如果你的得分是1-8分：還不具備創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)，不要冒然創(chuàng)業(yè)，回家喝杯“奶茶”就可以了;

　　(2)如果你的得分是9-16分： 游走在創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間，需要繼續(xù)內(nèi)外修行，才能登峰造極。

　　(3) 如果你的得分是17-24分：不為自己 “ 帶鹽 ”豈不糟蹋!