創(chuàng)業(yè)公司的準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)公司的準(zhǔn)備
要做一家創(chuàng)業(yè)公司,首先要做好什么準(zhǔn)備?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)公司的準(zhǔn)備后你就會(huì)明白了!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)公司的準(zhǔn)備
自己創(chuàng)業(yè)開公司要做哪些準(zhǔn)備?創(chuàng)業(yè)不是件輕易的事,如何在創(chuàng)業(yè)初期做好準(zhǔn)備呢?寫商業(yè)計(jì)劃,注冊(cè)公司等,這一大堆的事兒要如何開始著手。
商業(yè)計(jì)劃
1、寫一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并建立一個(gè)工夫表來(lái)隨時(shí)更新。
2、建立你的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。
3、建立一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。預(yù)估在你的生意啟動(dòng)后6個(gè)月后是否有充足的錢生活下來(lái),以決定是否應(yīng)當(dāng)尋求創(chuàng)業(yè)資助。
使你的企業(yè)合法化
企業(yè)的名字
1、你大聲讀過公司的名字嗎?它是否輕易發(fā)音而且輕易理解?你讓你的家人和朋友看過嗎?他們滿意嗎?
2、你查詢過工商機(jī)關(guān)你的名字可以運(yùn)用嗎?
3、你開始檢索你的商標(biāo)了嗎?
4、你注冊(cè)你的商標(biāo)了嗎?
業(yè)務(wù)許可
1、獲得所在城市政府部門的許可
2、確定你是否需要當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的專業(yè)性許可(例如文化,廣告,藥品,餐飲,互聯(lián)網(wǎng),食品及化工等需要專門的審批)
3、了解你可能需要的其他部門的許可,包括消防或安全等
4、確定你的稅收比例
辦公室
列出3個(gè)潛在的辦公室位置,并預(yù)定一些需要的庫(kù)存:
1、辦公室的電話和電力輕易請(qǐng)求和安裝嗎?
2、你現(xiàn)有的桌椅與將來(lái)的辦公室匹配嗎?
3、燈光和通風(fēng)令人滿意嗎?
4、有什么噪音嗎?
5、今后擴(kuò)展業(yè)務(wù)還有空間嗎?
如果你有庫(kù)存,列出3個(gè)可能的庫(kù)房地點(diǎn),并調(diào)查每個(gè)地點(diǎn):
1、它是中心空調(diào)控制的嗎?你需要嗎?
2、它的燈光,通風(fēng)和空間能讓你很輕松地管理庫(kù)存嗎?
3、你需要重新建一個(gè)特別的小屋或增加其他的存儲(chǔ)空間嗎?如果需要,做個(gè)注釋。
4、建立一個(gè)符合人體工程學(xué)的工作空間,包括桌椅和存儲(chǔ)空間。
5、決定你需要的技術(shù)與裝備,包括電腦,PDA,通訊裝備,辦公管理軟件和計(jì)算機(jī)外設(shè),例如打印機(jī),掃描儀和存儲(chǔ)裝備。
6、如果業(yè)務(wù)需要,你要在辦公室為來(lái)訪者留出地方。設(shè)想等候區(qū)并確保來(lái)訪者不必穿行你的房子才能到達(dá)。
7、確保你的辦公室的安全:
8、研究商業(yè)保險(xiǎn),并聯(lián)系你的保險(xiǎn)代理。
9、檢查防火和安全有關(guān)的細(xì)節(jié)問題,例如是否堆滿了雜物,閥門是否松了等等。
10、如果辦公室在房子的前面,要投資一個(gè)擋簾隱藏起來(lái),防止陌生人看到。
11、安裝安全系統(tǒng)。
12、運(yùn)用數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)并存放在另一個(gè)地方。
市場(chǎng)
1、設(shè)想一個(gè)Logo并印在市場(chǎng)推廣資料上。
2、建立自己的網(wǎng)站。
3、加入網(wǎng)絡(luò)組織。
其他法律事務(wù):
1、確認(rèn)你的鄰居是否在家里做生意,你是否應(yīng)當(dāng)了解些規(guī)則(停車,Signage等)
2、找一個(gè)對(duì)小本生意在行的代理人。
3、決定你的生意合適哪種企業(yè)模式(個(gè)人所有,合作,股份制,有限責(zé)任合作制,有限責(zé)任公司),并聯(lián)系你的代理人拿到相關(guān)表格。
4、如果你需要雇傭員工,需要到勞動(dòng)部門請(qǐng)求相關(guān)手續(xù)(并為他們辦理三險(xiǎn)一金)。
資金管理
1、辦理銀行帳戶
2、購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件(如果需要)
3、聘用會(huì)計(jì)和出納
4、確定你創(chuàng)業(yè)所需要的資金數(shù)額
5、做相關(guān)的預(yù)算
創(chuàng)業(yè)者尋找風(fēng)險(xiǎn)投資需要做哪些準(zhǔn)備?
近兩年,有兩個(gè)簡(jiǎn)單的英文字母把那些本來(lái)就不太“安分守紀(jì)”的年輕人折磨得更加血脈賁張、心神不寧。這兩個(gè)英文字母叫VC,也就Venture Capital(風(fēng)險(xiǎn)投資)的簡(jiǎn)稱。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,尋找資金是一個(gè)艱苦的過程,在拼毅力和熱情的同時(shí),也需要講究技巧。在和風(fēng)險(xiǎn)投資人正式討論投資計(jì)劃之前,創(chuàng)業(yè)者需做好以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備:
一、要在短短的三五分鐘內(nèi),能夠簡(jiǎn)要地把你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)清楚。核心問題主要有三個(gè):第一,市場(chǎng)有多大?一定給VC算出來(lái)金額;第二,憑什么是你?為什么只有你才能做好;第三,你的商業(yè)模式到底是怎么一回事?周鴻祎介紹說(shuō),年輕的創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤:喜歡定性不定量的描述,說(shuō)了半天卻沒有多少信息量;喜歡繞彎子,不能直接切入到商業(yè)核心;常常在假設(shè)條件下描述產(chǎn)品的價(jià)值。但是,聰明、傲慢的投資人沒有太多時(shí)間,如果陳述在3、5分鐘內(nèi)不能闡明要點(diǎn),創(chuàng)業(yè)者就可能永遠(yuǎn)失去機(jī)會(huì)。
二、準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種提問。在不同的場(chǎng)合,面對(duì)想要融資的各式創(chuàng)業(yè)者,周鴻祎經(jīng)常會(huì)用這樣一連串的問題,打斷對(duì)方的闡述:“你做了什么東西?跟別人做的有什么不一樣?能提供什么樣的功能?這個(gè)東西能給客戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值?誰(shuí)會(huì)用你的東西?為什么要用你的東西?”接下來(lái)可能是尷尬的冷場(chǎng),也可能是更多讓創(chuàng)業(yè)者更加防不勝防的“苛刻”提問。一些小企業(yè)通常會(huì)認(rèn)為自己對(duì)所從事的投資項(xiàng)目和內(nèi)容非常清楚,但是你還要給予高度重視和充分準(zhǔn)備,不僅要自己想,更重要的是讓別人問。企業(yè)家可以請(qǐng)一些外界的專業(yè)顧問和敢于講話的行家來(lái)模擬這種提問過程,從而使自己思得更全,想得更細(xì),答得更好。
三、準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)投資人對(duì)管理的查驗(yàn)。也許你為自己多年來(lái)取得的成就而自豪,但是投資人依然會(huì)對(duì)你的投資管理能力表示懷疑,并會(huì)問道:“你憑什么可以將投資項(xiàng)目做到設(shè)想的目標(biāo)?”大多數(shù)人可能對(duì)比反應(yīng)過敏,但是在面對(duì)投資人時(shí),這樣的懷疑卻是會(huì)經(jīng)常碰到的,這已構(gòu)成了投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)的一部分,因此創(chuàng)業(yè)者需要正確對(duì)待。
四、準(zhǔn)備作出妥協(xié)。從一開始,創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該明白,自己的目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)投資人的目標(biāo)不可能完全相同。因此,在正式談判之前,創(chuàng)業(yè)者要做的一項(xiàng)最重要的決策就是:為了滿足投資人的要求,創(chuàng)業(yè)者自身能作出多大的妥協(xié)。一般來(lái)講,由于創(chuàng)業(yè)資本不愁找不到項(xiàng)目來(lái)投資,寄望于投資人來(lái)作出種種妥協(xié)是不大現(xiàn)實(shí)的,所以創(chuàng)業(yè)者作出一定的妥協(xié)也是確有必要的。
五、對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)絕不夸夸其談。隨著與投資人接觸的深入,雙方越來(lái)越向企業(yè)核心的問題前進(jìn),即財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。但是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)并不熟悉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè),比如說(shuō)你的商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)有的市場(chǎng)形式、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等等。從提交商業(yè)計(jì)劃書開始,業(yè)績(jī)便會(huì)一直作為記錄,投資商會(huì)在跟蹤半年或者一年之后,拿出計(jì)劃書和現(xiàn)在的業(yè)績(jī)對(duì)比,如果看到當(dāng)時(shí)說(shuō)的東西是海市蜃樓,則會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者留下一個(gè)非常負(fù)面的印象,反之則會(huì)得到充分肯定和認(rèn)可。
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創(chuàng)業(yè)公司,你準(zhǔn)備好你的故事了嗎?
前段時(shí)間,我在山景城 500 Startups 總部給一批創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)做反饋。我在 15 分鐘內(nèi)快速聽取了每個(gè)公司的核心價(jià)值和產(chǎn)品設(shè)計(jì),并給出改進(jìn)意見。當(dāng)天活動(dòng)結(jié)束時(shí),一個(gè)反復(fù)閃現(xiàn)的主旨終于清晰地浮現(xiàn)出來(lái)——許多創(chuàng)業(yè)者不會(huì)講故事。這些公司都在初創(chuàng)階段,或許缺少一個(gè)故事并不會(huì)帶來(lái)太大的麻煩,但是 “在你設(shè)計(jì)一件產(chǎn)品之前,你必須得能講故事。(Chuck Longanecker)”
創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)把產(chǎn)品描述成功能列舉,技術(shù)參數(shù),或者是抽象、費(fèi)解的概念。其實(shí),他們只是需要一個(gè)故事——無(wú)論投資人、員工,還是朋友和家人,都能理解并感同身受。這個(gè)故事應(yīng)該過耳難忘,并易于傳播,即便是科技小白也能心領(lǐng)神會(huì)。病毒式快速傳播的產(chǎn)品往往是表達(dá)某種共識(shí)的簡(jiǎn)約之作。舉個(gè)例子吧,Instagram 創(chuàng)始人 Kevin Systrom 最初開發(fā)了一個(gè)功能豐富的移動(dòng)社交產(chǎn)品,叫 Brbn,后來(lái)精煉出一個(gè)重要的功能——“捕捉美好瞬間,與人一起分享”。也就是說(shuō),設(shè)計(jì)好一個(gè)故事,你必須首先理解你要解決的問題,然后再提出各方兼顧的解決方案。
明確真正的問題
創(chuàng)業(yè)者打造產(chǎn)品,可以解決三類問題:自己的問題、大家的問題和根本不存在的問題。自己的問題往往比大家的問題要容易解決得多,最難的是解決根本不存在的問題。我發(fā)現(xiàn)了一些創(chuàng)業(yè)者的通病:一、列出要一次性解決的多個(gè)問題;二、解釋用戶需求,哪怕他們根本沒跟用戶對(duì)話過;三、對(duì)闡述要解決問題的命門有困難。這種糾結(jié)的表達(dá)通常體現(xiàn)在網(wǎng)站主頁(yè)和產(chǎn)品模式上。每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者最初總是專注于解決一個(gè)他們能夠透徹理解的問題。只有當(dāng)產(chǎn)品有了一定的反響,創(chuàng)業(yè)者才會(huì)拓展其業(yè)務(wù)。再回到 Instagram 的例子。我們說(shuō)到其前身 Brbn 具有很多功能,但只有一個(gè)功能抓住了一個(gè)重要問題——每個(gè)人都開始擁有智能手機(jī),但拍出來(lái)的照片卻不盡如人意。Instagram 是這樣在 FAQ 頁(yè)面上描述它的創(chuàng)意初衷:
“手機(jī)拍的照片總是如此平談無(wú)味。”
當(dāng)人們?cè)絹?lái)越多地用手機(jī)拍照,這個(gè)問題就更加顯現(xiàn)出來(lái)。于是,Kevin Systrom 發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)值得關(guān)注的領(lǐng)域。盡管 Brbn 本身也具備濾鏡功能,它從未有過起色,因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品總是試圖要解決更大的問題(這往往很難一下子實(shí)現(xiàn))。在深刻洞察問題之后,在設(shè)計(jì)解決方案之前,請(qǐng)盡可能多地獲取目標(biāo)客戶的想法。這有助于剔除你思考的偏頗之處,論證問題是否真的存在,并進(jìn)一步明確你要著力的方向。
提出解決方案
工程師或是設(shè)計(jì)者很容易在沖涼時(shí)有突發(fā)奇想,然后要設(shè)法實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)自然的想法,但往往是,當(dāng)考慮的因素越來(lái)越多,你會(huì)設(shè)計(jì)出一個(gè)只有你才能理解的產(chǎn)品,并為此浪費(fèi)數(shù)周的努力。因此,在設(shè)計(jì)產(chǎn)品前,請(qǐng)冷靜地思考一下你是否真的知道應(yīng)該怎么做。如果足夠幸運(yùn)的話,你明確了一個(gè)特定的問題,這將有利于提出解決這個(gè)特定問題的解決方案。有一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人告訴我,他們的產(chǎn)品擁有多類型的用戶,因此用戶主頁(yè)需要逐一滿足他們的需求。但事實(shí)是,他們很難計(jì)出一款面面俱到的產(chǎn)品,所以,最佳途徑是從解決單一問題開始。Instagram 是這樣描述自己的解決方案:
我們卓越的濾鏡功能讓你手機(jī)拍的照片看起來(lái)達(dá)到專業(yè)級(jí)水準(zhǔn)。
盡管 Instagram 現(xiàn)在添加了各種附加功能,但這個(gè)濾鏡功能曾經(jīng)是也始終是 Instagram 最獨(dú)特和核心的功能。
打磨你的故事
將明確要解決的問題與設(shè)計(jì)的解決方案合起來(lái),這就是你要講的故事。這個(gè)故事不需要科技背景、業(yè)界熱詞和功能羅列,它只是單純的關(guān)于你產(chǎn)品所要表達(dá)的東西。這樣的故事以理念和門外漢詞匯來(lái)構(gòu)造,以便你能輕易地在家庭聚會(huì)中解釋給你的叔叔阿姨們聽。請(qǐng)?jiān)诠适麻_頭點(diǎn)出你產(chǎn)品要解決的終極目的。Instagram 的主頁(yè)是這樣說(shuō)的:
在這里,與家人和朋友分享照片:快捷、美觀、有趣。
再通過闡述你的產(chǎn)品是如何具體實(shí)現(xiàn),來(lái)給出你的解決方案:
手機(jī)拍照,選擇濾鏡,調(diào)整照片的感觀,最后上傳 Instagram,分享到 Facebook、Twitter 或 Tumblr 上。簡(jiǎn)直不費(fèi)吹灰之力。這就是我們對(duì)照片的分享的再創(chuàng)造。
打磨故事來(lái)描述產(chǎn)品,是產(chǎn)品生命周期的第一步,這個(gè)故事也將貫穿于整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的過程中。接下來(lái)是在白板上展示設(shè)計(jì),梳理產(chǎn)品使用流程,撰寫網(wǎng)站首頁(yè)信息,推廣產(chǎn)品等等。而且,這樣一個(gè)故事也會(huì)有助于相關(guān)產(chǎn)品項(xiàng)目中的所有成員 “心往一塊想,力往一處使”。