有了一家店就會(huì)開(kāi)第二家、第三家...形成了連鎖店，那么連鎖店要怎么經(jīng)營(yíng)呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了如何經(jīng)營(yíng)連鎖店分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　如何經(jīng)營(yíng)連鎖店

　　連鎖店都要提供技術(shù)，設(shè)備，廣告，原材料，服務(wù)等支持，可減少自己創(chuàng)業(yè)初期所走過(guò)的彎路，但成本一般較高。

　　一個(gè)商業(yè)集團(tuán)以同樣的方式，相近的價(jià)格，在多處同樣命名、裝修及商品的陳列在外觀效果統(tǒng)一的店鋪里，出售某一種或一類(lèi)、某一品牌的商品或提供某種服務(wù)，這些經(jīng)營(yíng)的店鋪被稱(chēng)為連鎖店，這種經(jīng)營(yíng)模式稱(chēng)為連鎖經(jīng)營(yíng)。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)的特征：統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念;統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理;統(tǒng)一的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng);統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)商標(biāo);統(tǒng)一的商品和服務(wù)。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)可大致分為三種形式：直營(yíng)連鎖式、特許加盟式和自由連鎖式。其中特許加盟式又稱(chēng)加盟連鎖?？系禄?、麥當(dāng)勞為特許經(jīng)營(yíng)的典型代表。以上三種連鎖形式的最大區(qū)別在于：總部與分店的關(guān)系不同;所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的結(jié)合程度不同。

　　對(duì)消費(fèi)者而言，與連鎖店接觸最直接的印象，就是來(lái)自店面，所以透過(guò)恰當(dāng)?shù)南到y(tǒng)性SI規(guī)劃，將會(huì)有下列顯著的效果。

　　1.統(tǒng)一形象：

　　每個(gè)地點(diǎn)的店面、尺寸大小都不盡相同，通過(guò)SI規(guī)劃能夠統(tǒng)一整體的形象，不致因?yàn)槲恢靡?guī)模的不同而產(chǎn)生差異化。

　　2.塑造個(gè)性化：

　　通過(guò)專(zhuān)業(yè)的SI設(shè)計(jì)，既可塑造店面獨(dú)特的風(fēng)格，也不容易為他人所模仿。

　　3.省錢(qián)省心：

　　a.設(shè)計(jì)費(fèi)：連鎖店的標(biāo)準(zhǔn)及整體效果公司總部已統(tǒng)一設(shè)計(jì)妥備，每個(gè)加盟店只需結(jié)合實(shí)際按圖施工就行，無(wú)需再自己花費(fèi)設(shè)計(jì)了。

　　b.縮短工時(shí)：設(shè)計(jì)圖、樣等總部已一次性準(zhǔn)備好了，加盟店只需按步驟施工，如此就可以縮短施工時(shí)間，相對(duì)就能減輕店租負(fù)擔(dān)及增加營(yíng)業(yè)的天數(shù)和營(yíng)業(yè)收入，利于及時(shí)開(kāi)店。

　　c.方便管理：管理制度及SI設(shè)計(jì)完成，不但可以快速開(kāi)店，又能提高管理的品質(zhì)，不會(huì)流于因人而治的現(xiàn)象，更可避免外力及人情的干憂(yōu)。

　　自創(chuàng)店一般成本較低，營(yíng)銷(xiāo)策略比較自由，但往往需要長(zhǎng)時(shí)間的探索才能走上正軌。

　　如何經(jīng)營(yíng)化妝品連鎖店

　　化妝品店，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜!想要做好一個(gè)店鋪往往需要考慮多方面的因素，像店鋪地址選擇、選貨、招聘員工以及開(kāi)業(yè)的諸多事宜，其實(shí)單單是這些問(wèn)題都有得自己忙了。

　　以上我們所講的問(wèn)題，其實(shí)對(duì)于今后的店鋪運(yùn)營(yíng)都不會(huì)造成非常大的影響，但是如果品牌沒(méi)有選擇好的話(huà)，將會(huì)是影響店鋪銷(xiāo)售的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)在在整個(gè)行業(yè)中的品牌有很多，但是想要店鋪有好的生意，選擇一個(gè)好的品牌是非常有必要的。

　　現(xiàn)在的化妝品品牌越來(lái)越多，好品牌差品牌參雜其中。所以說(shuō)品牌的先生往往會(huì)影響你今后的銷(xiāo)售。現(xiàn)目前化妝品行業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式普遍居于多品牌多種類(lèi)發(fā)展模式，品牌的品牌及種類(lèi)的分配比例也是非常重要的，根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)情況分析，一些店鋪生意如此紅火，其中對(duì)于產(chǎn)品的種類(lèi)分布是非常平均的，現(xiàn)在的消費(fèi)者大多居于品牌消費(fèi)，同時(shí)店鋪新品展出，大眾商品往往也非常重要。

　　如何經(jīng)營(yíng)餐飲連鎖店

　　因?yàn)椴惋嬤B鎖店是人們生活中一個(gè)重要的組成部分。并且因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)于餐飲的多樣性的原因而促使了這個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)上的需求大。但是，對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)者而言，選擇了這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)并不是意味著創(chuàng)業(yè)者能夠很好的締造這個(gè)行業(yè)商機(jī)的。那么，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)一家餐飲連鎖店才是最成功的了!

　　任何生意，不管大小，都應(yīng)有一定的戰(zhàn)略性思維。多年對(duì)餐飲加盟連鎖研究的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)如何投資餐飲加盟連鎖經(jīng)營(yíng)在選擇和操作上作了簡(jiǎn)要的闡述，希望對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入和剛進(jìn)入連鎖經(jīng)營(yíng)的投資者有所幫助。做事是否透明，設(shè)備采購(gòu)價(jià)格是否透明，是否有完整物流配送系統(tǒng)，是否有整體行銷(xiāo)企劃規(guī)劃。在選定了合適的加盟品牌后，并不等于說(shuō)加盟商就可以坐享其成了，加盟商需要主動(dòng)地去經(jīng)營(yíng)一個(gè)加盟店，在具體操作的時(shí)候，和一般的開(kāi)店做生意并無(wú)兩樣。在如何經(jīng)營(yíng)連鎖店方面，重點(diǎn)闡述以下幾點(diǎn)：

　　1.人員管理。連鎖店的經(jīng)營(yíng)，是有很明確的管理規(guī)范的，連鎖店員工要盡快地掌握這些規(guī)范，員工培訓(xùn)上可以從接待禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、餐飲加盟店面管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、規(guī)范接待行為等方面入手。

　　2.店面布置。餐飲加盟店風(fēng)格首先在與連鎖總部保持高度一致的情況下，適當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)，融入當(dāng)?shù)靥厣?/p>

　　3.營(yíng)銷(xiāo)策略。餐飲加盟店內(nèi)外的市場(chǎng)兩手抓，不單單只是等顧客進(jìn)門(mén)，坐店等生意，而是通過(guò)非店面進(jìn)行銷(xiāo)售，建立各種利益渠道。

　　4.成本控制。根據(jù)自己的實(shí)際情況理智地開(kāi)支，不要輕信連鎖經(jīng)營(yíng)“先規(guī)模后利潤(rùn)”的說(shuō)法。由此可以看出，對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)，在具體的經(jīng)營(yíng)中，一方面要與公司在品牌、經(jīng)營(yíng)方式上保持高度的一致性;另一方面，又不能墨守成規(guī)，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的習(xí)慣來(lái)規(guī)劃自己的事業(yè)。凡事做到以事實(shí)為核心，做到一分為二。在與企業(yè)的一些規(guī)定發(fā)生沖突的時(shí)候，要如實(shí)地報(bào)告，并和企業(yè)充分地協(xié)商，盡量爭(zhēng)取得到企業(yè)的理解和支持。市場(chǎng)是變化的，最重要的銷(xiāo)售法卻是靈活的。