創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例及分析

　　現(xiàn)在也有很多的創(chuàng)業(yè)成功案例了，具體怎么分析呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例及分析分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例及分析1

　　海歸創(chuàng)業(yè)案例分析

　　上海青年“白領(lǐng)”意識(shí)強(qiáng)、“首領(lǐng)”意識(shí)弱，這一現(xiàn)象在2008年上半年引發(fā)了一波又一波的熱議。

　　聚焦創(chuàng)業(yè)文化，來自于上海轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的迫切之心：加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，必須加大服務(wù)經(jīng)濟(jì)的比重，形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。推動(dòng)科技創(chuàng)新，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，必須扶持、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，支持、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。

　　上海要營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，已經(jīng)成為各方共識(shí)。但究竟怎樣營(yíng)造?也許首先該問問創(chuàng)業(yè)企業(yè)：你們最需要什么?在對(duì)張江高科技園區(qū)內(nèi)的600多家歸國(guó)留學(xué)人員企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后，浦東新區(qū)歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì)和歸國(guó)留學(xué)人員聯(lián)合會(huì)近日完成了一份61頁(yè)的調(diào)查報(bào)告。這份題為《一支充滿生機(jī)的自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生力軍——張江歸國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)案例分析》的報(bào)告認(rèn)為，當(dāng)前高科技企業(yè)普遍面臨的三大創(chuàng)業(yè)障礙分別是：融資困難，市場(chǎng)開拓困難，政策環(huán)境還不夠完善。

　　創(chuàng)業(yè)三惑，聽起來似老調(diào)重彈，但細(xì)細(xì)深究，這些困難跟我們傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)卻不盡相同。

　　融資渠道

　　升級(jí)階段比草創(chuàng)時(shí)期更困難

　　融資困難，仍是目前在張江創(chuàng)業(yè)的中小高科技企業(yè)反映最普遍的難題。

　　與傳統(tǒng)看法不同的是，高科技企業(yè)“最缺錢”的時(shí)期，并非發(fā)生在創(chuàng)業(yè)初始。因?yàn)槟菚r(shí)資金需求金額不高，一般在幾十萬元到百萬元人民幣規(guī)模，可以通過三種途徑融資：一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌資金;二是政府各種資助基金;三是風(fēng)險(xiǎn)投資的資金注入，幾項(xiàng)相加，很容易就能把公司開起來。相比之下，企業(yè)在產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可后，“升級(jí)”到大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化時(shí)，企業(yè)需要大量金錢支持，但此時(shí)融資難就成了企業(yè)最頭疼的問題。

　　大家在采訪中了解到，雖然政府部門有各種不同層次的創(chuàng)新基金和政府資助基金，這些經(jīng)費(fèi)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展，尤其是起步階段起了不小的作用，但存在著“撒胡椒面”的問題，錦上添花的意義大過雪中送炭。以“中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金”為例，2007年度上海發(fā)放1.24億元，涉及210家企業(yè)，平均下來每家企業(yè)不過50多萬元。

　　高科技企業(yè)在規(guī)?；a(chǎn)之前，多會(huì)遭遇資金瓶頸，像鼎芯通訊，正致力于中國(guó)第三代(3G)移動(dòng)通訊TD-SCDMA手機(jī)射頻芯片的開發(fā)，要步入產(chǎn)業(yè)化階段，開辟國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，光是投入生產(chǎn)、購(gòu)置設(shè)備等就至少需要兩三千萬元人民幣的支持。如果鼎芯尋求傳統(tǒng)的銀行融資，基本不可能，因?yàn)樗鼈冏畲蟮呢?cái)產(chǎn)——知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是無法進(jìn)行抵押貸款的。跟鼎芯遭遇類似融資困難的臣邦藥業(yè)，是一家新藥研發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品從生產(chǎn)到配送都是由合作伙伴代工，連廠房也沒有，若想到銀行貸款追加投資，結(jié)果可想而知。

　　其次，得到民間投資也沒有想像的那么容易。“現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上只有PE(股權(quán)投資)，沒有VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)，錢給你，基本上都是考慮馬上能上市套利的，這就要求企業(yè)起碼有一兩千萬元的年利潤(rùn)，而且要具備上市公司的基本要求，但做到這一步之前企業(yè)怎么辦?”凱路微電子有限公司的總經(jīng)理王兼明說。目前雖然也有些政府控股的風(fēng)險(xiǎn)投資面向中小高科技企業(yè)，但由于政府背景，此類風(fēng)投趨于保守，強(qiáng)調(diào)基金的價(jià)值增長(zhǎng)，而大部分還處于種子期、成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)，很難得到他們的眷顧。

　　“目前國(guó)內(nèi)還沒有像國(guó)外那樣多層次的金融體系，中小企業(yè)融資難不是光靠市場(chǎng)能解決的，迫切需要政府相關(guān)機(jī)制引導(dǎo)。”王兼明說，凱路微下一步的融資目標(biāo)為2000萬美元，光靠自己和戰(zhàn)略伙伴肯定是難以解決的。

　　市場(chǎng)開拓

　　了解需求比核心技術(shù)更重要

　　盡管歸國(guó)留學(xué)人員所掌握的核心技術(shù)多是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，但如何適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求和盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化卻是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須解決的重要問題。

　　根據(jù)此次調(diào)查，凡是創(chuàng)業(yè)成功的歸國(guó)留學(xué)人員，不僅掌握國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)，擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而且項(xiàng)目選擇適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，這一點(diǎn)至關(guān)重要。如果對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，只以技術(shù)第一，而不顧及市場(chǎng)的需求，創(chuàng)業(yè)很容易碰壁。

　　調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)業(yè)初期多存在水土不服的現(xiàn)象，有些是公司自身的原因，如核心人員清一色是技術(shù)出身，不了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的操作模式，也沒有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)。此外，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和合作環(huán)境不完善，在競(jìng)爭(zhēng)過程中很多業(yè)內(nèi)公司采用非常規(guī)的無序競(jìng)爭(zhēng)方式，也影響了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，了解中國(guó)市場(chǎng)是必不可少的過程。

　　企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的不了解，主要表現(xiàn)為兩方面：

　　一是對(duì)供求關(guān)系的不了解。例如華浪環(huán)保技術(shù)應(yīng)用有限公司創(chuàng)始人、留德博士王澎很看好自己從德國(guó)帶回的化學(xué)冷卻水水處理技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)能為工業(yè)生產(chǎn)循環(huán)使用冷卻水，大量節(jié)約水資源，本來有很廣闊市場(chǎng)前景，誰知國(guó)內(nèi)的工業(yè)用水相比國(guó)外，成本幾乎可忽略不計(jì)，許多化工企業(yè)沒有改進(jìn)設(shè)備和循環(huán)利用廢水的積極性，使這項(xiàng)技術(shù)無用武之地。

　　二是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的不了解。美聯(lián)生物技術(shù)有限公司是一家生物新藥研發(fā)型高科技企業(yè)，專門追蹤國(guó)際制藥技術(shù)前沿，開發(fā)出填補(bǔ)國(guó)內(nèi)新藥研發(fā)領(lǐng)域空白的新藥，但企業(yè)在尋求合作伙伴時(shí)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)大多數(shù)熱衷于仿制藥生產(chǎn)，工藝落后，美聯(lián)開發(fā)的新藥很難找到合適的制藥企業(yè)代工生產(chǎn)。

　　“海歸”創(chuàng)業(yè)者回國(guó)初期，常?？鄲烙谡也坏綑?quán)威的信息渠道。若能讓他們?cè)谳^短時(shí)間內(nèi)，對(duì)國(guó)內(nèi)及本市本行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)動(dòng)態(tài)、技術(shù)情報(bào)等有一個(gè)大致的了解，就可以在創(chuàng)業(yè)上少走彎路。有關(guān)專家建議，高科技公司應(yīng)在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，增加有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，同時(shí)，政府相關(guān)部門可充分調(diào)動(dòng)具有專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)，為中小高科技企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

　　政府支持

　　有效執(zhí)行比制定政策更緊迫

　　一方面，很多歸國(guó)留學(xué)人員認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功離不開政府的支持：“我們?cè)谫Y金、人才和服務(wù)上都得到了一定的支持和扶助”;“創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)之一，就是深刻理解和掌握國(guó)家政策，特別在浦東進(jìn)行創(chuàng)業(yè)要借助改革開放、先行先試的政策優(yōu)勢(shì)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓”;“從稅收優(yōu)惠到租金緩期交付，一系列政策扶持都促成了公司能走到今天的輝煌”……

　　另一方面，企業(yè)也反映了一系列問題：園區(qū)成立之初，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)常走訪歸國(guó)留學(xué)人員的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還經(jīng)常坐在辦事大廳督查工作人員做好服務(wù)工作，如今園區(qū)工作走上正軌，領(lǐng)導(dǎo)來辦事大廳少了，服務(wù)質(zhì)量就有下降;一些公共服務(wù)平臺(tái)由于運(yùn)營(yíng)機(jī)制問題，雖然硬件設(shè)施很好，但服務(wù)質(zhì)量卻適應(yīng)不了創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求;雖然政府對(duì)中小企業(yè)支持措施較多，但程序較繁瑣，專利申請(qǐng)和創(chuàng)新基金申請(qǐng)過程中，有些評(píng)估不盡合理等。

　　一家軟件企業(yè)的老總向大家講述了一件自己親歷的事情。按照政策規(guī)定，高新軟件出口可以享受退稅優(yōu)惠。2007年8月，這家企業(yè)在開增值稅發(fā)票時(shí)，由于會(huì)計(jì)疏忽，軟件的名字和注冊(cè)時(shí)不同，影響了退稅。企業(yè)從相關(guān)部門了解到，只要糾正錯(cuò)誤、重新填表，就能補(bǔ)辦退稅。企業(yè)按程序照做了，送到有關(guān)部門，專管員卻一直沒有辦，也不講理由，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人回答說下面沒交上來沒辦法。這家企業(yè)又委托了一家財(cái)務(wù)公司去辦，但拖了快一年了，還是沒辦成。近年來，上海市政府對(duì)高科技企業(yè)支持力度在不斷加大，優(yōu)惠政策和措施也不斷出臺(tái)。“這次調(diào)查中，很多歸國(guó)留學(xué)人員都反映了子女入學(xué)難的問題，其實(shí)幾年前張江的一些幼兒園、中小學(xué)就開始接受歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的留學(xué)人員子女入學(xué)，且可以享受市民待遇。但宣傳不到位，很多人都不知道。”浦東新區(qū)歸國(guó)留學(xué)人員聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)程?hào)|說，政府對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的政策不能“酒香不怕巷子深”，要做好宣傳對(duì)接工作。

　　在采訪中，企業(yè)也頭疼于政府政策沒有一個(gè)統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)，“免稅政策是稅務(wù)局管的，科技基金申請(qǐng)?jiān)诳莆@條線，一些針對(duì)優(yōu)秀人才的補(bǔ)貼又在人事部門，每個(gè)地方都要上門問，填一疊表格，內(nèi)容大同小異，為什么不能一次完成呢?”一家剛剛成立的IT企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官對(duì)大家說。

　　企業(yè)需要實(shí)事求是的服務(wù)

　　——訪浦東新區(qū)歸國(guó)留學(xué)人員聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)程?hào)|

　　問：您認(rèn)為高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，是自身還是環(huán)境?

　　程?hào)|：80%到90%在于企業(yè)本身，管理者的素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)……這些是根本的原因，打個(gè)比方，是創(chuàng)業(yè)的“種子”，你是西瓜就種出西瓜，是芝麻就種出芝麻。政府的態(tài)度或者社會(huì)的氛圍，只占10%到20%的作用，但你不能忽視這10%。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，這是土壤，土壤不好，再好的種子種下去也發(fā)不了芽，開不了花。

　　問：對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)氛圍最重要的是什么?

　　程?hào)|：公平、公正的市場(chǎng)機(jī)制。目前，從銀行貸款到政府采購(gòu)，各項(xiàng)資源普遍是傾向于大企業(yè)的。我們承認(rèn)，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，民營(yíng)高科技企業(yè)創(chuàng)造的GDP可能算不上什么，比如展訊，一年的銷售收入不過幾億元，沒辦法和那些具有市場(chǎng)壟斷地位的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)比，但這家公司為中國(guó)自己的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)了首顆雙模多頻手機(jī)核心芯片，這樣的企業(yè)是今后中國(guó)企業(yè)打破發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)壟斷、縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)差距、占領(lǐng)世界先進(jìn)技術(shù)高地的希望所在，也是城市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的動(dòng)力之源，他們理應(yīng)獲得一個(gè)寬松的成長(zhǎng)環(huán)境。

　　問：對(duì)高科技企業(yè)，政府也出臺(tái)了不少扶持政策，您認(rèn)為怎樣才能做得更好?

　　程?hào)|：其實(shí)現(xiàn)在一些政策挺不錯(cuò)，比如房租減免、創(chuàng)新基金扶持等，這是高科技企業(yè)能夠創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)重要條件。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)而言，政策好不好，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：內(nèi)容是否以企業(yè)需求為出發(fā)，實(shí)行起來有沒有責(zé)任體系、配套措施。我們希望政府能出臺(tái)更多的好政策，更希望好政策在落實(shí)中別走樣。最后斗膽提個(gè)建議，政府窗口部門的工作人員能否常去那些還不太成功的中小企業(yè)走走，真心實(shí)意聽聽他們的喜怒哀樂，企業(yè)最需要的，是實(shí)事求是的服務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例及分析2

　　“不安分者”眼中的商機(jī)

　　高中畢業(yè)后干起家電維修的小胡和小姜，每天都以修收錄機(jī)、電視機(jī)為生，但前者是一個(gè)經(jīng)營(yíng)上的“不安分者”，后者則是一個(gè)循規(guī)蹈矩的“老實(shí)人”。不久前，小胡又突發(fā)奇想，尋找到新的商機(jī)：他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民用上了自來水后，將來就有可能使用洗衣機(jī)，有洗衣機(jī)便會(huì)有維修洗衣機(jī)的業(yè)務(wù)。于是，他買回本地市場(chǎng)上常見品牌的洗衣機(jī)供周圍的人使用，目的之一是讓人們嘗嘗洗衣機(jī)的甜頭，目的之二是學(xué)習(xí)洗衣機(jī)的結(jié)構(gòu)，保養(yǎng)和維修。果不其然，一年后，一臺(tái)臺(tái)洗衣機(jī)進(jìn)入農(nóng)村，維修業(yè)務(wù)幾乎全被小胡包攬了，而小姜只能眼睜睜看著自己失去一次擴(kuò)大維修范圍的機(jī)會(huì)一般人總是等著機(jī)會(huì)從天而降，而不是通過努力工作來創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

　　一般人總是等機(jī)會(huì)從天降，而不是通過努力工作來創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 殊不知，人們遇到的問題和未滿足的需要總是不斷提供新的商機(jī)。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)基本素質(zhì)，就是善于從他人的問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，主動(dòng)把握機(jī)會(huì)。對(duì)照一下你自己，又作何感想?

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例及分析3

　　許小姐能做老板嗎?

　　許小姐一門心思想做老板。經(jīng)過7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬元做了注冊(cè)資金，5萬元用于流動(dòng)資金。她認(rèn)為，個(gè)人創(chuàng)業(yè)必須有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所以在過去的工作中，她總是分內(nèi)分外的事全都搶著干，從不計(jì)報(bào)酬。尤其是經(jīng)營(yíng)方面的

　　事，她更是豎著耳朵聽，目的就是為了多學(xué)點(diǎn)本事，為自己開公司做準(zhǔn)備。另外，她認(rèn)為個(gè)人創(chuàng)業(yè)必須有一個(gè)好的項(xiàng)目。她選擇了一個(gè)當(dāng)時(shí)的朝陽(yáng)項(xiàng)目——房地產(chǎn)租賃咨詢。

　　在辦齊所有手續(xù)后，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒想到，最初的3個(gè)月幾乎沒有生意，直到第6個(gè)月才稍有收入，可生意很不穩(wěn)定，半年來，她賠了3萬元。她開始動(dòng)搖了，覺得自己是在靠天吃飯，靠運(yùn)氣吃飯。她認(rèn)為做生童不應(yīng)該是賭博，肯定是哪兒弄錯(cuò)了。她不想再這樣干下去了，她認(rèn)為不能等到這15萬元都賠光的時(shí)候才行動(dòng)。她要去弄明白問題到底出在哪里。第7個(gè)月她關(guān)掉了公司。

　　導(dǎo)致許小姐失敗的原因很復(fù)雜，但其中一條重要原因就在于沒有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃.小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力很低，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機(jī)重重。要想創(chuàng)業(yè)成功，還要學(xué)會(huì)怎樣避免“打水漂”。仔細(xì)分析許小姐的案例，你會(huì)終生受益!