創(chuàng)業(yè)起步要怎么做
創(chuàng)業(yè)起步要怎么做
想創(chuàng)業(yè)不知道怎么起步,要怎么做呢?創(chuàng)業(yè)需要怎么做?今天學習啦小編整理了創(chuàng)業(yè)起步要怎么做分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)起步要怎么做
創(chuàng)業(yè)從哪里起步?
1、自己熟悉的。如果你喜歡電腦,對病毒有研究,那你就高舉“反毒王”的旗幟,上門服務殺毒、防毒,不行嗎?北京林業(yè)大學的老師陸軍博士,組織學生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推廣到學生自己的家鄉(xiāng)。資源與市場都是學生們所熟悉的。
2、占有資源的。如果你有親屬在國外,讓他們搜集新穎實用的塑料用品,把樣品郵寄回來,你來找廠家加工。路子通了,買臺注塑機5～10克的幾千元就干起來了。
3、優(yōu)勢明顯的。比如你擁有某方面的特長,或某種專業(yè)知識對某部分群體有用,那就從事此項服務或培訓。如果你對互聯(lián)網(wǎng)造詣很深,那就做個網(wǎng)站,選定某個行業(yè),搜集、發(fā)布有用信息,可以為該行業(yè)的中小企業(yè)銷貨,為他們發(fā)布信息。
4、興趣濃厚的。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標結(jié)合,那將是非常幸運的,那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。如果你有藝術(shù)思維的興趣,可以搞個專業(yè)工作室,從事家庭裝潢設(shè)計,與裝潢公司或工程隊合作,為客戶量身定做。
5、突出缺陷的。許多人們習慣了的產(chǎn)品和服務是有缺陷的,只要你能夠發(fā)現(xiàn)它,改進它,就是一件新產(chǎn)品。這樣,你不僅借助了它長期功能與質(zhì)量的積累,還借助了它長期培育的消費群體。
6、不用花錢的。我發(fā)現(xiàn)舍得買時間的人大有人在。許多重要的人都有此種需求。時間是短缺的、緊俏的商品,城市速遞由此而生。速遞業(yè)務可不可以擴展呢,擴展到一切為別人節(jié)省時間的領(lǐng)域,比如代人購物、接人等。
7、起點很低的。你有廣告創(chuàng)意的能力,就可以搞個獨立工作室。比方設(shè)計出公益與公司目標相結(jié)合的廣告,貼到全北京的衛(wèi)生間去。接受的企業(yè)當然付費。別發(fā)笑,能做好這件事也不容易。
8、可以借助的。好風憑借力。借助是利用人類文明的成果和社會資源,來達到低成本順利起步的目的。比如對創(chuàng)業(yè)必需的硬件可以租賃,借巢孵蛋,直接進入產(chǎn)品開發(fā)過程的終端程序,直接面對消費者來檢驗你的產(chǎn)品。再比如委托,把產(chǎn)品的生產(chǎn)交給別人,自己只是提供標準,進行檢驗,不參與產(chǎn)品制造相關(guān)的管理,減少投資風險和投資成本。
9、方便加盟的。加盟是與現(xiàn)有資源聯(lián)合。大名鼎鼎的跨國公司,金光閃閃的名牌企業(yè)……創(chuàng)業(yè)者假如具備某些優(yōu)勢,便可以尋求與自己相關(guān)的資源,實現(xiàn)彼此的優(yōu)勢互補。用契約來結(jié)盟,比方你有保健品的新技術(shù)和相應的商業(yè)概念,可以考慮與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟。利用其資源,達到減少投資,降低風險的效果。
10、跟定大勢的。跟大勢中的成功者,成功的范例、經(jīng)驗、模式。因為在某個行業(yè)創(chuàng)新,進行差異或特色的創(chuàng)造是不容易的。要學會利用他人的經(jīng)驗、創(chuàng)意、思路、品牌。品牌代表著行業(yè)領(lǐng)先者長期的探索,艱苦打磨的歷程,包含聲譽、美譽、公眾的認同。跟進后,直接拿來的是成功,學到的是成熟的經(jīng)驗,直到具體的操作方法。
11、發(fā)現(xiàn)縫隙的。許多產(chǎn)品有很長的歷史,漫長的年月留給老百姓不可磨滅的印象,形成了穩(wěn)定的消費群體。但生產(chǎn)者對它的問題司空見慣,不去用心琢磨。有的沒有進行標準化生產(chǎn),有的在工藝上并不講究,有的不搞品牌推廣,有的包裝老套,有的在質(zhì)量上存在缺欠,有的在某些功能上明顯不足。在接受這個產(chǎn)品的同時,改進它,強化、優(yōu)化、細化某些功能。這就是從成熟產(chǎn)品的薄弱處入手,對其優(yōu)勢的借助。
12、能夠虛擬的。怎樣銷售還沒有做出來的“自己的產(chǎn)品”?怎樣進行市場訓練?可以通過“虛擬銷售”做到。找到一個與你的創(chuàng)業(yè)目標貼近的商品來銷售。比如你掌握了某種藥品的關(guān)鍵技術(shù)。先你進入藥品的銷售領(lǐng)域,找到與你的藥效相近的藥品做銷售代理,從中弄通藥品銷售的通道,體察藥品銷售的秘籍,掌握藥品銷售的規(guī)律,建立自己的人際關(guān)系和銷售網(wǎng)絡(luò)。在這樣的過程之中或之后,把自己的產(chǎn)品拿出來,滲透進去。
創(chuàng)業(yè)起步重要的七點
1、尋求結(jié)盟。假如你具備某些優(yōu)勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關(guān)的企業(yè)結(jié)盟，實現(xiàn)彼此的優(yōu)勢互補。比方你有保健品的新技術(shù)，可以與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產(chǎn)品。這樣可以達到資源共享、降低投資風險之效果。
2、修正缺陷。許多產(chǎn)品在漫長的歲月里擁有了穩(wěn)定的消
費群體，但這些產(chǎn)品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產(chǎn)品的薄弱處入手，強化、優(yōu)化、細化某些功能，就能推出一件新產(chǎn)品，你還可以爭取到原產(chǎn)品長期培育的客戶資源。
3、善于學習。在某個行業(yè)創(chuàng)新是不容易的，因此要學會利用他人成功的范例和創(chuàng)意。在學習的過程中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，不失為明智的選擇。
4、發(fā)揮優(yōu)勢。要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務或培訓。北京林業(yè)大學的老師陸軍博士，組織學生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推廣到他們的家鄉(xiāng)。如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，殺毒、防毒。
5、無本經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。比如，生活節(jié)奏的加快，使舍得花錢“買時間”的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務應運而生。那么，類似業(yè)務可不可以擴展呢?擴展到一切為別人節(jié)省時間的領(lǐng)域，比如代人購物、接人等。
6、虛擬銷售。怎樣銷售自己缺乏知名度的產(chǎn)品?這可以通過“虛擬銷售”做到。比如你掌握了某種商品的關(guān)鍵技術(shù)，你不妨先進入其他知名企業(yè)的銷售領(lǐng)域做代理，弄清楚商品銷售的每個環(huán)節(jié)，逐步建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，在這個過程中把自己的產(chǎn)品滲透進去。
7、結(jié)合興趣。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標結(jié)合，那將是非常幸運的，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。如果你有繪畫和設(shè)計方面的興趣，可以搞個專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計，或是網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計。
創(chuàng)業(yè)剛起步的注意事項
1、不要過分注重技術(shù)。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都是先有技術(shù)、再找市場創(chuàng)業(yè)，企業(yè)在技術(shù)人員占主導地位的情況下，往往會陶醉于自己技術(shù)的先進性，而對用戶需要和消費習慣不注意研究。同樣由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家過于重視技術(shù)和產(chǎn)品，他們對市場營銷和管理團隊的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時會過于強調(diào)產(chǎn)品和技術(shù)。
而投資者更關(guān)心的是創(chuàng)業(yè)人能不能建立一個盈利的企業(yè)。有很多技術(shù)或產(chǎn)品很好，企業(yè)卻失敗的例子;而技術(shù)水平一般，企業(yè)大獲成功的例子卻不乏其人。我們建議剛起步的創(chuàng)業(yè)者把50%的精力放在營銷上，30%的精力放在團隊組織建設(shè)上，而只把20%的精力放在技術(shù)和其他方面。
2、熟悉企業(yè)所在的行業(yè)。創(chuàng)業(yè)需要做你所熟悉的行業(yè)，避免盲目進入你所不熟悉的行業(yè)。融資之前必須認真地做市場調(diào)查，不要自欺欺人地告訴人家你沒有競爭對手，因為沒有一個投資人會相信這一點的。如果真的沒有競爭對手，那只能說明你所選擇的市場太小太專，不值得投資。另一方面，有競爭對手也是一件好事;這說明不止你一個人看好這個市場，而且你可以把競爭對手作為參照物說明你的競爭力。
3、加強管理團隊建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要預見到企業(yè)的發(fā)展趨勢，及時地物色得力的管理人員并適時地放權(quán)給他們，避免過多地卷入日常的瑣碎事務中去，要讓每一個管理人員負起自己的職責，并檢查督促手下員工按時有效地完成工作任務。群策群力就會提高工作效率，推動企業(yè)良性發(fā)展。
4、加強企業(yè)文化建設(shè)。要保證內(nèi)部管理團隊在商業(yè)理念和質(zhì)量標準方面有一致的意見，同時要盡量使用戶和合作伙伴也認同你的這種理念和標準。要把這種企業(yè)文化留在每一個員工的心中，并在合適的場合不斷地進行宣傳和強化。
5、全力尋找客戶源。關(guān)注你的客戶在開始任何商業(yè)性事業(yè)之前，都必須先把目標盯住市場、運營，一旦開始，就必須積極地去尋找客戶，想辦法讓客戶知道你的存在。全新的產(chǎn)品需要教育客戶培育市場，這需要大量的工作和經(jīng)費;如果你提供的是替代產(chǎn)品的話，要說服潛在顧客更換供應商也是一件不容易的事情。
6、認清企業(yè)的位置。面對一個廣闊的市場，企業(yè)還要認清自己的企業(yè)在本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈里的位置。通過價值鏈分析，搞清上下游企業(yè)之間的關(guān)系，進而建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)價值傳遞;并對產(chǎn)品或服務的規(guī)?；找娉潭?、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的速度、以及產(chǎn)品或服務的邊際收益，有一個全面的認識。
7、善于利用外部資源。平時要積極地建立商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)包括用戶、供應商、行業(yè)協(xié)會、政府有關(guān)部門、以及專業(yè)咨詢顧問，甚至也包括競爭同行，一個良好的團結(jié)的關(guān)系網(wǎng)對于企業(yè)的成功往往起著關(guān)鍵的作用。
以上就是小編整理的創(chuàng)業(yè)起步要怎么做，不知道有沒有幫助到大家呢?