如何做創(chuàng)業(yè)準備

　　創(chuàng)業(yè)，是一個熱門的話題，幾乎人人都想創(chuàng)業(yè)，今天學(xué)習啦小編整理了如何做創(chuàng)業(yè)準備分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　如何做創(chuàng)業(yè)準備

　　創(chuàng)業(yè)起步的十大準備

　?、痹鯓訉ふ夷Ｊ?/p>

　　創(chuàng)辦一個公司，者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

　?、苍鯓哟_立目標

　　賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

　?、吃鯓又朴喸瓌t

　　在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次，者賺錢的期望會比較高，第二次就不會這樣了。但每一次都需要用熱情去支撐。

　　⒋怎樣規(guī)劃步驟　　這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做?如此周而復(fù)始。

　?、翟鯓觿?chuàng)造條件

　　時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。

　　⒍怎樣確定期限

　　一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此最好以兩年為準，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　?、吩鯓犹幚砼c投資人關(guān)系

　　很多者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常者與投資人最好各占一半股權(quán)。者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

　?、冈鯓赢a(chǎn)生好創(chuàng)意

　　一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值。在我的經(jīng)驗里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。

　?、乖鯓咏M織好的團隊

　　在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實上團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。

　?、涸鯓舆x擇風險投資商

　　第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經(jīng)驗和力量。

　　創(chuàng)業(yè)者如何在創(chuàng)業(yè)初期少花冤枉錢?

　　1、招聘

　　初創(chuàng)公司做招聘，大家可能經(jīng)常用到的各種招聘網(wǎng)站，被迫選擇了一些網(wǎng)站套餐，實際上，有經(jīng)驗HR都知道這個套餐中間的議價空間還是很大的，只不過銷售們從來不推薦你罷了。

　　作為一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，看著自己公司不斷壯大是一件很奇妙的事情，但如果你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固，這么做就是在白白扔錢。

　　用兼職或外包代替無限擴充的團隊：一些量大但對質(zhì)量要求不是很高的工作可以交給兼職，避免招收昂貴的全職員工。非日常的工程，如果沒有員工可以勝任，外包比臨時招人的效率要高。

　　所以有時候利用外包團隊真的是既省錢又省心還有效率的方法，事必躬親絕對是很愚蠢的行為，因為可能在同樣單位時間內(nèi)，你創(chuàng)造的價值會遠遠高于外包團隊的費用。

　　從社招和校園招聘篩選初級人才的方法有的時候并不適合創(chuàng)業(yè)公司，所以創(chuàng)業(yè)者只能自己上陣兼職獵頭，從身邊的人開始尋找。

　　但是凡事都有兩面性，尤其是在這種情況下，糟糕的事情可能更容易發(fā)生。周圍的人在能力上恰好滿足創(chuàng)業(yè)需求的可能極低，欠人情不說，對方其實很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入伙，結(jié)果就是撐不了多久，單純靠交情為紐帶，很快就會透支得一干二凈。

　　2、公關(guān)

　　創(chuàng)業(yè)公司的通常情況下都是人微言輕(各種大佬離職創(chuàng)業(yè)自帶流量的不算)，盲目的投入廣告，砸錢顯然不太科學(xué)。用最低的成本擴大自己公司的影響力，獲得媒體關(guān)注，帶來流量是每家公司都在考慮的問題。

　　首先作為一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人有必要結(jié)識幾個混科技媒體的記者小伙伴，一起吃個飯見個面加深一下印象，之后約個采訪什么的就比較容易了。

　　另外其實如果你細心觀察每家科技媒體，他們的內(nèi)容都是很有針對性的，作為公司的創(chuàng)始人可以立足于行業(yè)分析，給媒體投稿，因為媒體缺的就是好內(nèi)容，有深度的文章他們自然會發(fā)，然后軟性的植入自己的公司產(chǎn)品，另外就算不植入，投稿人寫成是XX公司創(chuàng)始人，也是一種導(dǎo)流的方法。

　　3、房租

　　一提起創(chuàng)業(yè)，大家首先都會想到得租房，而且這也往往成為創(chuàng)業(yè)過程中支出最高的一部分，為什么有人會花很多錢在房租上呢?

　　最主要的原因是面子問題，除了虛榮心作祟之外，員工看到很爛的辦公室，可能就不來了，客戶看到很爛的公司門面，可能就會產(chǎn)生心理疑慮。但是這個問題現(xiàn)在不難解決。

　　(1)借助孵化器，在孵化器安個“窩”，不僅花費低、還能利用公共空間來展示門面。

　　(2)利用共用辦公空間，大家一起創(chuàng)業(yè)，既便宜，又不受干擾。

　　4、域名

　　很多公司一啟動就要立刻做一個官網(wǎng)，這本身沒有什么錯，錯的是很多人上來就要選一個和自己品牌一致的域名，而大部分域名其實都在別人手里，因此公司就會在早期耗費大量的精力、時間以及金錢進去。

　　賣方得知你急于獲取域名，肯定坐地起價，得不償失。而且這并不是你創(chuàng)業(yè)的重點，核心還在產(chǎn)品不是嗎?

　　5、粉絲

　　有時候會有一些公司推薦你買粉絲、電郵營銷清單或其他所謂“客戶”。一般來說，這些不光是誆人的玩意兒，也不是獲取客戶的好方法。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得挺牛，然而并沒有什么卵用。

　　6、企業(yè)服務(wù)

　　很多時候，項目管理軟件和其他訂閱軟件服務(wù)都有更便宜或免費的替代品。平時用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費軟件才能提供的功能。

　　而且早期團隊很多時候真心沒必要開一個企業(yè)版的，順便說一句像天天投這樣的平臺會給早期創(chuàng)業(yè)團隊，提供大量的企業(yè)服務(wù)的免費和優(yōu)惠資源。找到這樣的平臺可以省下一大筆開支，何樂而不為呢?

　　7、設(shè)備和用品開支

　　公司開張以后，設(shè)備和日常用品等花銷就難以避免。但這個問題不難解決。

　　(1)用二手設(shè)備來代替，就盡量不要額外花大錢添購新配置，尤其是那種特殊性強的大件辦公室設(shè)備，因為未來若派不上用場想轉(zhuǎn)賣時，會很不好脫手。使用頻次不高的設(shè)備也可以租賃，甚至可以外包出去工作。

　　(2)小本經(jīng)營的話，考慮租賃辦公室家具和設(shè)備，如文件柜與打印機等。高昂的物流或印刷開支。盡管有個商標和一些便宜的名片是必要的，但剛起步的公司在印刷或物流上花大錢是毫無道理的。首要任務(wù)是關(guān)注如何滿足客戶需求，漂亮的信簽紙倒在其次。

　　以上就是小編整理的如何做創(chuàng)業(yè)準備，不知道有沒有幫助到大家呢?