創(chuàng)業(yè)該從哪里開(kāi)始

　　如今是想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人是越來(lái)越多,如何能在千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)大軍中成功的開(kāi)始自己的事業(yè)?現(xiàn)在請(qǐng)看學(xué)習(xí)啦小編為您精心推薦的創(chuàng)業(yè)該從哪里開(kāi)始，一定會(huì)對(duì)你有所幫助的!

　　創(chuàng)業(yè)該從哪里開(kāi)始：

　　專(zhuān)家指出自身的知識(shí)、技術(shù)、人際、經(jīng)濟(jì)等方面有足夠的資源，這是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”，一句話(huà)影響了我們幾代人的追求目標(biāo)。改革開(kāi)放的今天，一批批本土企業(yè)的崛起，一個(gè)個(gè)成功商人的光輝人生的不斷曝光，無(wú)不深深打動(dòng)我們每一位正在學(xué)習(xí)和打工的熱血青年。于是一波又一波的人離開(kāi)了穩(wěn)定的收入，投入了創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，可是創(chuàng)業(yè)并不難，難的是創(chuàng)業(yè)成功。

　　據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，私人創(chuàng)業(yè)真正成功率還不到15%，60%是出于不盈利不虧本的消耗人生、磨煉自己的狀態(tài)，有25%是徹底做不下去宣告失敗。那么如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)作出總結(jié)個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)從以下幾方面著手:

　　一、自己的知識(shí)圈子(20分，以所在的圈子專(zhuān)家級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為100分折算

　　一些大學(xué)教授、培訓(xùn)教師、記者、演員、作家，他們絕大部分是從自己的知識(shí)圈子走向創(chuàng)業(yè)成功的，成龍、周星馳等人都是從自己大半生的演藝生涯成功的步入了導(dǎo)演的創(chuàng)業(yè)道路;有一些大學(xué)教授、培訓(xùn)師是根據(jù)自己的在專(zhuān)業(yè)知識(shí)行業(yè)里的地位和影響力成功地走向了職業(yè)培訓(xùn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)道路。

　　陳安之就是個(gè)很好的例子;類(lèi)似的創(chuàng)業(yè)成功的案例還很多，當(dāng)然也有很多人的創(chuàng)業(yè)走向失敗，在演藝圈子里有不少人依仗自己的充裕的資金開(kāi)創(chuàng)了餐飲公司，雖然在很大程度上名氣起到了招攬客戶(hù)的作用，但還是因?yàn)榕c自己的知識(shí)圈跨越太大不能有效管理而導(dǎo)致血本無(wú)歸的大有人在。

　　二、自己的技術(shù)圈子(30以所在的圈子專(zhuān)家級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為100分折算

　　在中國(guó)九十年代初，國(guó)家開(kāi)始大力鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)剛剛開(kāi)始，一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從穩(wěn)定的技術(shù)崗位走向了創(chuàng)業(yè)的道路，尤其在沿海一帶這樣的例子更是舉不勝舉。一時(shí)間，很多建筑人才創(chuàng)辦的裝潢公司，建筑設(shè)計(jì)公司;律師創(chuàng)辦了律師事務(wù)所;財(cái)務(wù)人就創(chuàng)辦財(cái)務(wù)事務(wù)所;服裝師就開(kāi)服裝店;下崗警察就創(chuàng)辦私人偵探社;廚師就開(kāi)餐飲店;甚至一些下崗工人做保姆時(shí)間做長(zhǎng)了也作出經(jīng)驗(yàn)了，干脆就開(kāi)個(gè)家政公司等等。這樣的例子更是多，這也是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)圈子，一般新型的技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)成功率比較高，技術(shù)越是發(fā)展到普及程度創(chuàng)業(yè)的成功率就越低。

　　在九十年代初開(kāi)廣告公司的基本個(gè)個(gè)成功，就是因?yàn)槟菚r(shí)候廣告業(yè)技術(shù)剛剛興起，而市場(chǎng)的需求卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)的供應(yīng)。而現(xiàn)在步入廣告行業(yè)創(chuàng)業(yè)的新企業(yè)成功率還不到20%。

　　類(lèi)似的行業(yè)如房產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)、餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、職業(yè)中介行業(yè)等等。所以現(xiàn)在在這些熱門(mén)行業(yè)有一技之長(zhǎng)的朋友要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就需要認(rèn)真的考量一下自己的其他圈子的資源，只有在幾個(gè)圈子擁有多元化的優(yōu)勢(shì)才能有成功的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　三、自己的人際圈子(30分以可利用關(guān)系80人計(jì)100分折算

　　這類(lèi)圈子里創(chuàng)業(yè)的人成功率一般比較高，而且比較輕松;據(jù)統(tǒng)計(jì)，所謂的暴發(fā)戶(hù)絕大部分都是屬于這類(lèi)圈子創(chuàng)業(yè)成功的案例。有很多人利用自己的家族地位、關(guān)系等等的優(yōu)勢(shì)結(jié)合自己的簡(jiǎn)單只是圈子創(chuàng)業(yè)而走向成功。在這點(diǎn)問(wèn)題上，我不能不說(shuō)中國(guó)共產(chǎn)黨做得很好，共產(chǎn)黨員的政府官員以及其家屬一律不許從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這點(diǎn)上就大大的杜絕了官官相護(hù)的社會(huì)腐敗現(xiàn)象。

　　四、自己的經(jīng)濟(jì)圈子(20以所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)及擬定規(guī)模的最大需要投資款數(shù)為100分折算

　　沒(méi)錢(qián)的人用身體和腦子賺錢(qián)，有錢(qián)的人用錢(qián)賺錢(qián)。要做一名成功的商人一定要學(xué)會(huì)用錢(qián)賺錢(qián)。

　　其實(shí)這個(gè)圈子創(chuàng)業(yè)成功率也是非常高的，但是這個(gè)圈子走向創(chuàng)業(yè)的卻不是很多，因?yàn)楹芏嗳嗽趧?chuàng)業(yè)的問(wèn)題上把這個(gè)圈子作為附屬條件總是捆綁在其他的圈子上，重點(diǎn)依附于其他的圈子創(chuàng)業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致失敗的比比皆是。就經(jīng)常遇到很多的朋友、陌生人談到自己這幾年有一點(diǎn)積蓄想找些投資，自己創(chuàng)業(yè)作。

　　可是由于技術(shù)力量不夠，綜合能力不強(qiáng)而茫然沒(méi)有頭緒，即使匆忙的走向創(chuàng)業(yè)的道路，結(jié)果還是竹籃打水一場(chǎng)空，賠了夫人又折兵?，F(xiàn)在有很多的社會(huì)金融投資渠道，如股票、資金、國(guó)債、高利貸、黃金、房產(chǎn)等等，有很多人利用自己的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)抓住正確社會(huì)投資信息而發(fā)家。

　　在多年的研究分析中發(fā)現(xiàn)，利用自己資金投資成功的渠道基本上有2種， 第一種是自己創(chuàng)業(yè)，利用其他的圈子優(yōu)勢(shì)，又有足夠的資金優(yōu)勢(shì)做為互補(bǔ)，錦上添花，自然成功神算很高。這種創(chuàng)業(yè)的人一定要把握好一個(gè)投資比例，就是自己其他圈子的能力與你投入資金的比例是否吻合。

　　第二種就是利用自己的資金優(yōu)勢(shì)參與金融投資，找理財(cái)行家?guī)椭碡?cái)投資，或者嫁接與別人的投資事業(yè)從事融資投資?，F(xiàn)在有很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司，也有很多風(fēng)險(xiǎn)投資個(gè)人就成功做到了這點(diǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)該從哪里開(kāi)始

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　　企業(yè)的創(chuàng)新從哪里開(kāi)始

　　創(chuàng)新應(yīng)該不僅是組織的目標(biāo)，更應(yīng)該是成長(zhǎng)之路。

　　中國(guó)真正企業(yè)化的時(shí)間不到三十年，中國(guó)社會(huì)和政府都希望企業(yè)具有高效率，解決就業(yè)、也解決稅收，也是社會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。顯然，重復(fù)性的制造和代工并不是有效的手段，政府高層對(duì)于結(jié)構(gòu)化調(diào)整、創(chuàng)新性使命以及創(chuàng)新性定義在二十年前就開(kāi)始了，但是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)化調(diào)整并不像說(shuō)的那么容易。人工紅利只要有制度支撐，只要有全球化的經(jīng)濟(jì)展開(kāi)，達(dá)到是容易的。但結(jié)構(gòu)化的調(diào)整和創(chuàng)新體系構(gòu)建對(duì)于一個(gè)企業(yè)卻是相當(dāng)困難的。

　　但是創(chuàng)新就不是容易的一件事情。組織中何以能展開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新究竟是什么。在職場(chǎng)這么多年，這個(gè)問(wèn)題始終讓我不得其解。

　　創(chuàng)新應(yīng)該不僅是組織的目標(biāo)，更應(yīng)該是成長(zhǎng)之路。臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。創(chuàng)新如何做，還是從當(dāng)下考慮。

　　如何去創(chuàng)新，在很多行業(yè)中，包括如系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件、網(wǎng)絡(luò)、制藥等看起來(lái)好像高科技的領(lǐng)域，行業(yè)中人常常會(huì)稱(chēng)自己是“XX民工”，大多數(shù)時(shí)間是在從事簡(jiǎn)單的問(wèn)題解決、程序編制和實(shí)驗(yàn)展開(kāi)，似乎創(chuàng)新離我們很遠(yuǎn)。但，這又不排除我們經(jīng)常需要思考一些好的方法、奇特的手段去解決問(wèn)題，這里就蘊(yùn)含了創(chuàng)意和發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)意和發(fā)現(xiàn)如果不及時(shí)總結(jié)、提煉和提升，往往就轉(zhuǎn)成對(duì)創(chuàng)新知識(shí)的驚鴻一瞥，變成個(gè)人的一個(gè)回憶，很難成為個(gè)人技能往上提升的機(jī)會(huì)，也很難對(duì)團(tuán)隊(duì)其他人員有所啟發(fā)。

　　有效的方法應(yīng)該是什么?近期一個(gè)企業(yè)家的做法對(duì)我頗有啟發(fā)，記下和大家共享。

　　這是一家在行業(yè)中也頗具規(guī)模的企業(yè)，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中在全國(guó)也是數(shù)一數(shù)二的位置，企業(yè)開(kāi)展“改善(KAIZEN)”和稻盛和夫的“阿米巴”，從哲學(xué)和實(shí)學(xué)角度，構(gòu)建一個(gè)杜絕浪費(fèi)，提高效率，建立“肌肉性”公司。特別他們提出了流程“活化”的概念，認(rèn)為絕對(duì)是一個(gè)創(chuàng)新，我們知道有許多公司的制度和流程成了掛在墻上的東西，流程這東西只有生沒(méi)有死，出了問(wèn)題一查流程，才知道沒(méi)有按流程走，平時(shí)都是按潛規(guī)則運(yùn)行。流程低效且無(wú)用。他們提出的這個(gè)“活化”的概念，將做事的方法和流程的“演化”、“優(yōu)化”以及“運(yùn)作評(píng)估”相結(jié)合，根本上體現(xiàn)了TQM和6Sigma 精神。頗有新意。

　　與此同時(shí)，他們根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐、研發(fā)試驗(yàn)、測(cè)試改進(jìn)等多個(gè)方面的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)新發(fā)明、新創(chuàng)造還是比較多的，可這些活動(dòng)往往成為孤立點(diǎn)活動(dòng)，沒(méi)有形成一種合力推動(dòng)整個(gè)組織研發(fā)、生產(chǎn)工藝和測(cè)試技術(shù)的提升。為此，他們成立了專(zhuān)家組，細(xì)細(xì)究之，發(fā)現(xiàn)這種活動(dòng)規(guī)范性、總結(jié)性比較差，各個(gè)部門(mén)是利用各自的經(jīng)驗(yàn)和需求去推動(dòng)，沒(méi)有顯式化的組織，所以表現(xiàn)得零售和低效。

　　引進(jìn)什么工具作為組織創(chuàng)新工具呢?他們反復(fù)思考，提出以“專(zhuān)利”來(lái)收束組織創(chuàng)新活動(dòng)。聽(tīng)起來(lái)要求有點(diǎn)高，因?yàn)閷?zhuān)利實(shí)際是保護(hù)性的產(chǎn)權(quán)制度，需要有一套申報(bào)、糾合、審查和公告制度，以這么重的工具做企業(yè)創(chuàng)新是否合適?當(dāng)聽(tīng)到這個(gè)想法后，個(gè)人表示了擔(dān)心。我這位企業(yè)家朋友跟我娓娓道來(lái)：

　　其一，創(chuàng)新活動(dòng)在于新，新的核心在于能立足于現(xiàn)有發(fā)明的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代專(zhuān)利技術(shù)申報(bào)前的“查新”(即發(fā)現(xiàn)這種技術(shù)是否有其他人發(fā)明，是否被公開(kāi)或被保護(hù))，在研發(fā)和問(wèn)題解決中，我們要逼著員工去查資料、去看別人的創(chuàng)新、去看別人的專(zhuān)利。見(jiàn)多才能識(shí)廣，才能有自己的思路。

　　其二，創(chuàng)新活動(dòng)需要解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題，還應(yīng)該有一個(gè)提煉提高和總結(jié)的過(guò)程。一個(gè)好的總結(jié)是反思問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、思路展開(kāi)、方案提出以及實(shí)施中新出問(wèn)題再次應(yīng)對(duì)的過(guò)程，對(duì)于本人無(wú)疑是提高。在這樣的文件評(píng)審過(guò)程中，對(duì)于創(chuàng)作者無(wú)疑是二次挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)于評(píng)審的團(tuán)隊(duì)也無(wú)疑是一次很好的幫助和歷練。

　　其三，創(chuàng)新活動(dòng)也需要有一個(gè)測(cè)評(píng)平臺(tái)，嚴(yán)格的專(zhuān)利評(píng)審無(wú)疑是一個(gè)相當(dāng)可靠的工作邏輯，同時(shí)專(zhuān)利申報(bào)的獲得也是一個(gè)榮譽(yù)過(guò)程，無(wú)論對(duì)于組織還是個(gè)人都是一個(gè)認(rèn)可。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)有價(jià)值的展開(kāi)，所以創(chuàng)新以專(zhuān)利為目標(biāo)，也算是名至實(shí)歸。

　　以上求其次，則為技術(shù)總結(jié)報(bào)告。技術(shù)總結(jié)報(bào)告的升級(jí)版就應(yīng)該是專(zhuān)利。不是僅僅希望專(zhuān)利作為創(chuàng)新活動(dòng)的保護(hù)，更是希望用企業(yè)專(zhuān)利的過(guò)程作為整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)“引爆點(diǎn)”，這確實(shí)是一個(gè)很有意思的想法。