創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。

　　一個生意是否真正成熟的命門在于其運行起來的“賺錢通道”是否真的無懈可擊。生意之“意”由立，曰和心三個字組成，解為作為一個生意人，在招待客人時應(yīng)當(dāng)以立勢同客人商談，同時應(yīng)從客人的角度來思考，體會之心態(tài)來洽談生意買賣

　　1、用絕佳的點子啟程

　　這一點看起來好像很簡單，但是不管是研發(fā)一個具有開創(chuàng)意義的新產(chǎn)品還是全新的服務(wù)都是建立在一個好的點子上。有了一個厲害的想法，基本成功一半了。如果你能夠有個偉大的想法，并且確定合適的營銷市場，之后公司就能夠有序地走上盈利的狀態(tài)，并且吸引大批的投資者，進(jìn)入良性循環(huán)模式。

　　2、保持坦率

　　最后一點很重要。一個團(tuán)隊需要知道公司進(jìn)展的真實情況，對于一個初創(chuàng)公司更加重要。你的員工在公司夜以繼日地工作，他們有資格從管理團(tuán)隊那里獲得信息，而且也希望工作環(huán)境的透明和真誠。對于一個本來就面臨許多風(fēng)險的初創(chuàng)公司而言，員工應(yīng)該在無論何時何地都能獲得安全感和透明度。起碼在有壞消息公布的時候，員工不會完全吃驚。

　　創(chuàng)建一個公司很艱辛，但是經(jīng)營一個初創(chuàng)公司并且將它帶入經(jīng)營常態(tài)更加的困難。如果你能夠有極好的想法、強(qiáng)大的團(tuán)隊，那么你就有這個潛力。并且你還需要是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，那么可以說你的公司就能夠在走向未來成功的道路上一切順利了。

　　3、 MBA學(xué)習(xí)并非必須

　　教育背景充其量是個人能力的指示器。但是需要明白的是，教育經(jīng)歷的缺乏并不能證明能力的欠缺。雖然從頂尖學(xué)府雇傭員工是獲得出色員工的簡單途徑，不過，還是有非常多的高質(zhì)量的人才沒有哈佛商學(xué)院的文憑。

　　這個道理對于那些創(chuàng)業(yè)尤其重要。有很多成功的企業(yè)家，比如比爾?蓋茨還有喬布斯都沒有獲得本科或者研究生的學(xué)位。而且，你的顧客也不會在意你曾經(jīng)在哪里上過學(xué)，他們真正在乎的是你是否具有他們希望的聰明才智以及能力，還有支撐一個想法的有力團(tuán)隊。

　　4、尋找最好的成員

　　支撐想法的團(tuán)隊對于公司良好的運營是十分重要的。在公司還處于創(chuàng)業(yè)階段的時期，最初的十個員工通常都是非常適合這個階段的：他們才能全面，而且機(jī)制靈活，非常有創(chuàng)新能力。所以也就是說在創(chuàng)業(yè)階段，你需要你的團(tuán)隊是由一群有進(jìn)取心的多面手組成的，他們能夠全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。

　　不過隨著公司的發(fā)展，你所需要的多面手的數(shù)量會慢慢減少，而逐漸被各方面專業(yè)人才取代。你需要的員工逐漸變成可以為你的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)支持的人、有專業(yè)的銷售能力的人。你需要既有運營部門又有管理團(tuán)隊。并且這些人在專業(yè)領(lǐng)域都必須非常優(yōu)秀，因為出發(fā)階段容不得半點差錯。

　　5、不要太心慈手軟

　　一旦你開始研發(fā)產(chǎn)品，并且擁有一些客戶的時候，那么是時候好好規(guī)劃一下公司的人事格局了。上面提過，這時候很可能需要的和你共事的人與最初一起共事的人完全不一樣了。專業(yè)人士對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能夠繼續(xù)勝任，有些就不能了。這是個很簡單的道理。

　　有時候，好的人才也需要放，因為他們的能力可能不再適合公司的使命和需要了。一個公司不是感性的生物，它的存在單純是為了賺取利潤。所以如果不能獲得利潤，那么不合適的人留在這里做什么?