合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作

　　創(chuàng)業(yè)，是很多人走向成功的途徑、實現(xiàn)夢想的希望。接下來是小編推薦的合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作，歡迎閱讀。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 做好充分的心理準備

　　創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者需要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準備。要有膽識，善于捕捉新生事物;要有信心，堅信“人定勝天”;要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實現(xiàn)遠大的目標中去，以求創(chuàng)造奇跡;要有堅強的毅力，從不懼怕失敗。創(chuàng)業(yè)者既不能被創(chuàng)業(yè)過程中取得的種種榮譽感沖昏頭腦，又不能被創(chuàng)業(yè)道路中的艱難險阻嚇的萎靡不振。“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”，做好這樣的心理準備，就能邁上成功創(chuàng)業(yè)的階梯。同時，創(chuàng)業(yè)一定要贏得家庭的支持，這樣就擁有了強大的精神后盾，遇到了困難，有人支持;遇到煩惱，有人分擔;獲得成績，有人分享!

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 了解選擇合作的原因

　　一定要明確自己選擇合作的原因，因為如果不了解狀況，倉促上馬，合作還不如單干。合作可以使項目很好的實施，合作可以使合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大。同時合作有多種形式，可以采取的包括項目與項目的合作、項目與人的合作、項目與技術(shù)的合作、項目與資金的合作、項目與社會資源的合作等。一定要找到最適合自己的合作渠道。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 選擇一個適合自己的行業(yè)

　　對創(chuàng)業(yè)者而言，選擇行業(yè)至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)選擇的行業(yè)最重要是自己所擅長或了解的。很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。其實任何行業(yè)也都有賠錢的企業(yè)，決定結(jié)果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢，包括經(jīng)驗、資源、技術(shù)等。為了讓自己在創(chuàng)業(yè)的行業(yè)有優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者一方面要在創(chuàng)業(yè)前通過實踐積累、培訓學習等方式進行專業(yè)技能的準備，另一方面可以尋找該行業(yè)有多年經(jīng)驗的專家咨詢了解情況或者與其謀求合作。同時，對創(chuàng)業(yè)的行業(yè)或項目，創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的市場調(diào)查，不能想當然的覺得市場前景好，就開始行動。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 組建好團隊

　　創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情，要靠大家共同完成，特別是大學生創(chuàng)業(yè)，需要組建好一個團隊，包括合伙人、員工。選擇合伙人或員工，不僅要重視能力，更要重視人品。品行不良的成員會給企業(yè)造成難以想象的損失。同時合伙人要優(yōu)勢互補，分工明確。有些年輕人創(chuàng)業(yè)大多都是專業(yè)技術(shù)出身，對管理、市場營銷都不擅長。這時，合伙人中必須有人要勇于擔當去做管理或去搞市場營銷。這樣的合作才能最大限度的減少創(chuàng)業(yè)的短板。還有初創(chuàng)企業(yè)大多會采用親情化管理，這樣容易調(diào)動大家的工作熱情，但是必須要依據(jù)企業(yè)的實際情況，制定簡明易行的規(guī)章制度作為管理的基礎(chǔ)，這樣，企業(yè)才能得到規(guī)范有序的發(fā)展。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 預(yù)定合作過程的投入比例及利潤分配

　　合作投入比例是合作開始，雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生。因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明細清楚;當然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況。如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 細分合作伙伴的職責

　　在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，許多的創(chuàng)業(yè)合作中出現(xiàn)問題，就是因為責任細分不夠。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 設(shè)立合作方的退出機制

　　合作之前要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，記錄在合同里，在項目的后期合作雙方都能順利地結(jié)束不必要的瓜葛。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 有特色有優(yōu)勢

　　市場本身就是競爭的，同質(zhì)性強、沒有特點肯定很難立足，只有有特色、有區(qū)別才能在激烈的競爭中樹立優(yōu)勢、站穩(wěn)腳跟。所以創(chuàng)業(yè)者要想辦法創(chuàng)造自己企業(yè)的特色，而有特色不僅體現(xiàn)在點子上，更要體現(xiàn)在執(zhí)行上。很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點子，完全不愿和別人說，把整個創(chuàng)業(yè)的成敗都壓在上面。但是再好的點子，也只有執(zhí)行好，才是真的好。要想找到自己的特色，創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)業(yè)前仔細觀察、善于捕捉到生活中特別是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要學習;不好的地方，要自己想辦法能解決，這就是很大的特色、優(yōu)勢。對于初創(chuàng)者來說，做好售后的服務(wù)是最容易快速建立起來的特色。在賣完商品之后，創(chuàng)業(yè)者還能給顧客多一項幫助，多一個關(guān)心，滿意度就提高了，時間長了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的資金。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 集中精力先求生存

　　企業(yè)發(fā)展有個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收獲的過程。作為初創(chuàng)企業(yè)，首要的任務(wù)是如何生存，只有解決了生存，才能談得上發(fā)展。所以，創(chuàng)業(yè)者不要把過多的精力放在增加項目、擴大攤子上，而要抓住顧客的核心需求和核心價值，把有限的企業(yè)資源集中服務(wù)于創(chuàng)業(yè)目標，并使創(chuàng)業(yè)目標能夠更好的實現(xiàn)。同時創(chuàng)業(yè)初期必須精簡機構(gòu)、重實質(zhì)、重效率，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 借助創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門的支持

　　對于沒有太多社會經(jīng)驗和人脈關(guān)系的大學生創(chuàng)業(yè)者來說，借助政府或大學中的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門的支持與幫助是非常重要的。因為創(chuàng)業(yè)是一項復(fù)雜的工程，要求創(chuàng)業(yè)者具有綜合的能力，不僅要有專業(yè)技能，更要有組織管理能力、市場營銷能力等。而創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門不僅幫助創(chuàng)業(yè)者提前培訓創(chuàng)業(yè)的意識、創(chuàng)業(yè)的能力，而且在項目選擇、問題咨詢、品牌推廣等方面都會給予一系列支持。在創(chuàng)業(yè)道路上，有導(dǎo)師的指導(dǎo)與支持，不僅是企業(yè)發(fā)展的加速器，更是一件幸運的事情。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 預(yù)定合作過程的投入比例及利潤分配

　　合作投入比例是合作開始，雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生。因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明細清楚;當然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況。如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 細分合作伙伴的職責

　　在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，許多的創(chuàng)業(yè)合作中出現(xiàn)問題，就是因為責任細分不夠。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 設(shè)立合作方的退出機制

　　合作之前要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，記錄在合同里，在項目的后期合作雙方都能順利地結(jié)束不必要的瓜葛。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 合作過程摩擦的預(yù)防

　　合作雙方之間的摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦，良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 明確合作目的與目標

　　商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關(guān)系!也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵。當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 合作之間建立商業(yè)信任

　　由于合作者初期的重情感的原因，一些合作細節(jié)很模糊，這種做法是不正確的，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!朋友和親人之間的合作應(yīng)建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰，一切合同化，創(chuàng)造一個良好的合作的平臺。

　　合伙創(chuàng)業(yè)前的準備工作 堅持就是勝利

　　“萬事開頭難”。在創(chuàng)業(yè)初期，問題總是很多的，困難總是重重的，但是堅持總能想出辦法，堅持總會有轉(zhuǎn)機!創(chuàng)業(yè)家馬云曾經(jīng)說過一句話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽”。創(chuàng)業(yè)者要堅守信念，勇敢面對，以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，就能渡過創(chuàng)業(yè)的難關(guān)最終取得輝煌。同時“只有量的積累，才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍”。創(chuàng)業(yè)者不可急于求成、急功近利，要為企業(yè)做好長期的規(guī)劃，樹立好階段性目標，要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，循序漸進，穩(wěn)健發(fā)展!

　　創(chuàng)業(yè)初期如何更好的更輕松的走向成功，如何避免或減少不必要的失誤?我們從這里開始準備吧!希望大家都能從中領(lǐng)會到屬于自己的感悟!