隨著互聯(lián)網(wǎng)的日趨發(fā)展，越來越多的企業(yè)家選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身以及社會(huì)的價(jià)值。涉外一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司獲得成功的經(jīng)驗(yàn)很值得我們借鑒，對此類文件的翻譯對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司意義重大。下面小編給大家介紹一下創(chuàng)業(yè)公司常犯錯(cuò)誤有哪些?

　　創(chuàng)業(yè)公司常犯錯(cuò)誤：太早或者只是正好就在媒體上曝光

　　如果你是在尋找媒體的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，首先你需要問自己，“為什么?”你為什么需要媒體?你真的準(zhǔn)備好見媒體了?一篇文章能幫助你實(shí)現(xiàn)什么?

　　如果你想媒體能讓你在員工和朋友面前看起來更酷，你可能不應(yīng)該找媒體。如果你只是想找客戶，這樣帶來的增長也是短暫的。

　　有的時(shí)候，媒體是好的，如果你在尋求財(cái)政支持，媒體能吸引投資人。但是如果你沒有確定你的商業(yè)模式和產(chǎn)品(可能第一年你不能做好其中任何一樣)，你真的只想你的名出現(xiàn)在那兒，一年以后就失敗嗎?相信這比名字從來沒有出現(xiàn)過更加令人尷尬。

　　創(chuàng)業(yè)公司常犯錯(cuò)誤：太早就募集了太多的錢

　　自食其力地創(chuàng)業(yè)是一件可怕的事情。沒有人愿意看見自己的存款日漸減少。但是你如果依靠外部投資人來承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)是創(chuàng)始人對于成本漫不經(jīng)心。這也會(huì)讓他們在未來退出時(shí)，沒有多少收獲。

　　如果你開始以自己的實(shí)力創(chuàng)業(yè)，你會(huì)努力證實(shí)這個(gè)商業(yè)模式，也不需要在董事會(huì)的壓力下，或者投資人不停的轟炸下找到方向。一旦你是自營企業(yè)，你會(huì)從投資人那里得到更好的條件。如果沒有局外人控制你的企業(yè)，你能在你想的時(shí)候退出，而且也不用擔(dān)心在你創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特權(quán)階層的某人會(huì)解雇你。

　　如果你沒有至少5萬美元的存款，而且你不在一個(gè)你可以冒險(xiǎn)的生活階段，你就不應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)公司常犯錯(cuò)誤：嘗試孤獨(dú)地創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)是有壓力的，沒有人擅長每件事。為了避免筋疲力盡，你需要一個(gè)共同創(chuàng)始人，或者顧問來分擔(dān)工作負(fù)擔(dān)并且彼此依靠。讓其他人幫助你，你會(huì)更加富有成效，此外，也有更多的錢可以用于企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)會(huì)占據(jù)大量的時(shí)間，所以被困在你的辦工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，參加富有成效的會(huì)議，讓你企業(yè)前進(jìn)。沒有一個(gè)人可以一個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)公司常犯錯(cuò)誤：太多共同創(chuàng)始人

　　和四個(gè)好朋友創(chuàng)業(yè)看起來是不錯(cuò)的想法。但這意味著在曾經(jīng)募集一輪之前，你只有25%的公司。此外，這是困難的讓4個(gè)人發(fā)號(hào)施令，而且如果每個(gè)人沒有平等權(quán)利，這也是令人沮喪的。很多有很多創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)慢慢減少到只有一個(gè)主要的創(chuàng)始人。Facebook、Quora、 Foursquare都是這樣的。

　　自己創(chuàng)業(yè)，或者你可以一起工作的人一起創(chuàng)業(yè)。否則，這將是一個(gè)麻煩的和代價(jià)高的解體。

　　創(chuàng)業(yè)公司常犯錯(cuò)誤：外出太多

　　在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，有大量的社交活動(dòng)和聚會(huì)，這會(huì)導(dǎo)致有太多社會(huì)活動(dòng)，而沒有時(shí)間工作。

　　要謀求平衡。如果你在創(chuàng)業(yè)社區(qū)中時(shí)一張熟臉，你應(yīng)該花費(fèi)更多的時(shí)間在你的辦公桌前。否則這會(huì)給你的投資人和員工傳遞糟糕的信息。

　　創(chuàng)業(yè)公司常犯錯(cuò)誤：試著推動(dòng)一個(gè)沒用的業(yè)務(wù)

　　你辭職，因?yàn)槟阌幸粋€(gè)好想法，你確信會(huì)有效。如果沒用，你會(huì)如何?

　　首先，不要辭職，直到你有機(jī)會(huì)驗(yàn)證你的想法，而且有一個(gè)合理的有效的機(jī)會(huì)。但是即便如此，你也不能預(yù)計(jì)創(chuàng)業(yè)的未來。

　　你不能準(zhǔn)確預(yù)測人們會(huì)使用你產(chǎn)品的方式，或者消費(fèi)者憎惡你喜歡的一種新特性?？焖偾斑M(jìn)，打破、砍掉，不要緊抓住你著迷的想法不放。抽離一個(gè)能有效的想法核心，把其發(fā)展成一個(gè)發(fā)育完全的業(yè)務(wù)，或者完全以此為軸心。今天一些巨大的公司就是從一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)額殘骸中起來的。

　　創(chuàng)業(yè)公司常犯錯(cuò)誤：溝通不充分，忽視批評

　　當(dāng)你腦海中有一個(gè)創(chuàng)業(yè)路線圖，和其他人正確的溝通它，是非常困難的。