創(chuàng)業(yè)初期如何招聘員工
創(chuàng)業(yè)初期如何招聘員工
對(duì)于每一名創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期都是非常困難的，也是最無助最容易放棄的時(shí)候，所以，一旦選擇了創(chuàng)業(yè)，一定要堅(jiān)持下去，不要輕易放棄。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期如何招聘員工，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期如何招聘員工
用積分制建立健康的企業(yè)文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可，員工的不良行為就用減分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
2.用積分制增強(qiáng)制度的執(zhí)行力
實(shí)行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時(shí)，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號(hào)，有了這套管理體系，大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實(shí)行積分制管理，積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺(tái)上公開發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節(jié)省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠(yuǎn)是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少?zèng)]有關(guān)系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵(lì)效果成倍增加，也相當(dāng)于節(jié)省了成本。
5.用積分制留住人才
實(shí)行積分制管理，員工工作時(shí)間越長(zhǎng)，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)就會(huì)越高，積分越高，成就感越強(qiáng)。同時(shí)，得到的各種福利也會(huì)越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了。
6.不需要修改規(guī)章制度，改變流程
每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導(dǎo)入就可以了。因此，這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以放開使用。
如何尋找最初的合伙人
選擇品德優(yōu)秀的人。
我們?nèi)绻紤]經(jīng)商的話，一定要有合伙人，因?yàn)椋蠹乙黄鸷匣?，可以共?dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同受益，首先要選擇那些德行好的人作為伙伴，否則很可能受到欺騙，得不償失。
選擇互相熟悉的人。
還有一點(diǎn)，如果選擇創(chuàng)業(yè)的合伙人，一定要選擇自己熟悉的人，不要找一些別人介紹的合伙人來做，因?yàn)榛ハ嗖皇煜?，很可能?dǎo)致相互之間的想法不同而最終分道揚(yáng)鑣。
選擇志同道合的人。
還有就是，我們選擇合伙人的時(shí)候，往往會(huì)陷入誤區(qū)，感覺一定要選擇那些有經(jīng)商創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，而不是小白，但是，前提還有一個(gè)，那就是一定要志同道合，否則達(dá)不成一致意見。
選擇有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人。
如果我們想要從某個(gè)方面創(chuàng)業(yè)，比如想要進(jìn)軍餐飲業(yè)，那么，如果我們不是很了解這一行的話，可以找一個(gè)懂行的人一起合伙，這樣可以讓我們少走彎路，迅速進(jìn)入狀態(tài)。
不選關(guān)系過近的親屬。
還有一個(gè)原則需要把握，那就是我們?nèi)绻麆?chuàng)業(yè)，一定不要選擇那些關(guān)系過近的親屬，因?yàn)橛H屬在一起，往往由于利益關(guān)系或者親情關(guān)系，可能會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)者的決策。
選擇溝通能力強(qiáng)的人。
我們創(chuàng)業(yè)初期，很多事情需要對(duì)外聯(lián)絡(luò)，所以，如果合伙人的溝通能力比較強(qiáng)的話，對(duì)外聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)或者是開業(yè)的各種審批，都能夠得心應(yīng)手，給我們以很大的幫助。
選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的人。
我們找合伙人，一定要找那些相對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力非常雄厚的人，當(dāng)然，這也是可遇不可求的事情，但是，如果合伙人不是很缺錢，就可以安全度過困難期，否則可能出現(xiàn)撤資等情況，讓經(jīng)營(yíng)受到影響。
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