創(chuàng)業(yè)初期該做什么
創(chuàng)業(yè)初期該做什么
在創(chuàng)業(yè)初期很多人會感到迷惘,不知道下以不該怎么辦。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期該做什么，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期該做什么
去哪個城市創(chuàng)業(yè)?
如果在你的家鄉(xiāng)，有靠譜的人脈關(guān)系，并和你的創(chuàng)業(yè)方向一致，那在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是個好選擇。當然，我也看到很多情況是因為有人脈關(guān)系，然后根據(jù)人脈關(guān)系去選擇創(chuàng)業(yè)方向的，但我不看好類似的選擇，因為不可控因素太多，創(chuàng)業(yè)需要回歸到商業(yè)的本質(zhì)，而不僅僅是關(guān)系人脈。
如果你確定好了創(chuàng)業(yè)方向，但家鄉(xiāng)的資源有限，也沒有靠譜的人脈關(guān)系可以幫到你，在這樣的情況下，北京、上海、廣州和深圳這四個一線城市絕對是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的首選，特別是科技、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、時尚、文化、教育、商貿(mào)、餐飲、進出口、金融服務等行業(yè)，一線城市的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等等都是其它城市短期內(nèi)所無法取代的。雖然最近有很多傳媒在熱炒關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司逃離北上廣深，回歸二三線城市的例子，我想說，千萬別聽他們瞎忽悠，難道留在北上廣深的創(chuàng)業(yè)者都傻嗎?大家留在一線城市，肯定是優(yōu)勢大于劣勢，拿成本(或者生活方式)說事的人，多數(shù)是沒有實踐經(jīng)驗的偽創(chuàng)業(yè)者。
拿現(xiàn)在紅紅火火的移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務為例，北上廣深一定是創(chuàng)業(yè)的不二之選，當然成都、南京、杭州、蘇州等城市也出現(xiàn)了一批有一定影響的創(chuàng)業(yè)公司和成功企業(yè)，但一定要記住，想成功的最佳途徑就要到成功者最集中的地方去混。
說到這了，也許有很多讀者會不服了，沒關(guān)系，你拿自己的精力和金錢去試錯，我一點損失沒有，然而只有聰明人才會把很多人已經(jīng)驗證過的錯誤教訓牢記于心，避免重犯。
2010年初我放棄優(yōu)越的生活回國發(fā)展，回憶過去三年所犯過的錯誤，最嚴重的一個就是最初做房產(chǎn)中介項目沒有選擇在北京起步，而是出于成本考慮選擇在山東做起，后來的事實也證明了這是一個錯誤的決定。
在哪個行業(yè)創(chuàng)業(yè)?
雖說“360行，行行出狀元”，但回歸到創(chuàng)業(yè)，還是需要有一定的針對性，一定要結(jié)合行業(yè)發(fā)展大趨勢。以下是關(guān)于“創(chuàng)業(yè)做啥兒”的一些個人觀點，望拋磚引玉。
千萬別涉足夕陽產(chǎn)業(yè)
在2003到2005年間，我經(jīng)歷了兩個行業(yè)由繁盛走向衰敗甚至消失，一個是膠卷彩擴，一個是音像。我當時在一家富士彩擴連鎖店工作，頂峰時期客流如織，印相片如同印鈔機。然而2005年之后，隨著數(shù)碼設(shè)備的普及，沖洗照片已不再是剛需，人們可以通過硬盤長期保存照片并隨時觀閱，頃刻間整個行業(yè)凋零，柯達、富士兩巨頭一個破產(chǎn)一個轉(zhuǎn)型。
音像產(chǎn)品買賣租賃是我的第一個創(chuàng)業(yè)項目，2005年之前，這是一個好生意。同樣拜互聯(lián)網(wǎng)所賜，音樂影視CD/VCD/DVD銷路連年萎縮，無數(shù)音像連鎖企業(yè)倒閉，在線音樂及視頻成為大趨勢。
擁抱新行業(yè)新趨勢
有一句話說的好，“只要站在風口浪尖，母豬也能飛上天。”創(chuàng)業(yè)者一定要看好趨勢，選準行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)化是當今商業(yè)社會一大趨勢，所以圍繞著互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、創(chuàng)新、應用、營銷、電子商務等的相關(guān)創(chuàng)業(yè)是值得關(guān)注的，這些領(lǐng)域里一定有你要找的風口浪尖。
創(chuàng)業(yè)初期建議推薦
1.重視并評估自己的財務能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。
2.慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
3.要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，”穩(wěn)槳“永遠比”成長“重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的的投機做法。
4.先求生存
企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
5.精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡、有效率、重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
6.要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標決不終止。
7.策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
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