創(chuàng)業(yè)初期的資金需求
創(chuàng)業(yè)初期的資金需求
流動資金貸款需求量應(yīng)給予借款人日常生產(chǎn)經(jīng)營所需營運(yùn)資金與現(xiàn)有流動資金的差額(即流動資金缺口)確定。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期的資金需求，希望你們喜歡!
決定營運(yùn)資金需求高低的因素
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求，主要起因于資金運(yùn)動過程的時(shí)間差。比如收入和支出之間存在時(shí)間差，先支后人;企業(yè)付款和收款之間存在的時(shí)間差等。這種時(shí)間差是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動性質(zhì)所決定的，因此這種資金需求是企業(yè)正常運(yùn)營的要求，只要企業(yè)運(yùn)營就有營運(yùn)資金需求。決定營運(yùn)資金需求的因素主要有：
1.企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)。一般地，創(chuàng)造附加價(jià)值低的企業(yè)(如商業(yè)企業(yè))，營運(yùn)資金需求低;創(chuàng)造附加價(jià)值高的企業(yè)(如設(shè)備制造企業(yè))生產(chǎn)與付款周期長，存貨需求大，因而營運(yùn)資金需求多。對那些地生產(chǎn)經(jīng)營活動提供資金的企業(yè)，資金管理的重點(diǎn)是如何利用短期資金、特別是閑置資金;對于資金需求高的企業(yè)，資金管理的重點(diǎn)是如何及時(shí)合理的籌集資金和加速資金周轉(zhuǎn)。弄清不同行業(yè)、不同企業(yè)資金管理的不同重點(diǎn)，是判斷資金管理水平的重要依據(jù)。
2.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的資金需求的和來源都隨企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模而變化，因此營運(yùn)資金需求也必然隨生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模而變化。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，通常情況是企業(yè)資金需求和資金供應(yīng)的矛盾更加突出，引起營運(yùn)資金需求的增加。這主要原因是：資金來源緊張，企業(yè)利息負(fù)擔(dān)加重;資金占用不合理的情況多，資金大量沉淀。
3.市場的變化。在物價(jià)上漲時(shí)期，營運(yùn)資金需求會增加。對于工業(yè)企業(yè)，一方面由于流動負(fù)債的增加，不足以抵補(bǔ)原材料漲價(jià)而增加的資金需求，另一方面企業(yè)的應(yīng)收賬款并不能隨通貨膨脹而增值，這兩方面促成企業(yè)的營運(yùn)資金需求增加。在企業(yè)產(chǎn)品滯銷的情況下，資金占用并不立即減少，也有可能形成營運(yùn)資金需求的增加。
4.企業(yè)資金管理水平。存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理，直接影響營運(yùn)資金需求，加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)，會使資金需求下降;顧客付款期的延長和企業(yè)支付期的縮短，也會使資金需求增加。對于資本密集型的企業(yè)來說，營業(yè)外支出如固定資產(chǎn)報(bào)廢、出售凈損失等支出，對流動資金的需求也有較大影響。
創(chuàng)業(yè)初期需要做哪些必要的準(zhǔn)備
一、創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經(jīng)驗(yàn)，就是時(shí)機(jī)和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè)，會導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出小;項(xiàng)目不準(zhǔn)，資金套牢;經(jīng)營不利，血本無歸等后果。
創(chuàng)業(yè)的三步曲是：
第一步曲：
具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻(xiàn)精神、積極的人生觀。
2、獨(dú)立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業(yè)專業(yè)知識。
第二步曲：
評估一下自己是否適合做老板，具有以下個性特征的人，極不適合當(dāng)老板：
1、想到自己當(dāng)老板要獨(dú)立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費(fèi)巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè)，寧愿保持現(xiàn)狀，一切順其自然。
3、總認(rèn)為自己是個很穩(wěn)重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計(jì)劃，否則不會貿(mào)然去做一件事。
5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：
對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃做出可行性評估：
1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎?你需要調(diào)查管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等因素。
2、你的方法被證實(shí)過嗎?有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。
3、你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)嗎?過了一個星期、一個月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它?
4、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。
5、潛在的回報(bào)是什么?創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
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