創(chuàng)業(yè)前期準備工作準備
創(chuàng)業(yè)是一個說的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大學生都是在一時的沖動之下去準備創(chuàng)業(yè)，結(jié)果由于沒有什么準備落得個慘敗而歸，不僅經(jīng)濟受損，信心也受到打擊。小編給大家整理了關(guān)于大學生創(chuàng)業(yè)前期準備工作，希望你們喜歡!
大學生創(chuàng)業(yè)前期準備工作
1，有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書
大學生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等?；卮疬@些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
2，要有周密的資金運作計劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。
但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。
3，為自己營造一個好的氛圍
大學生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
4，從親歷親為到建立團隊
企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
5，盈利是做企業(yè)最終的目標
做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯?；顒臃桨?，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點。企業(yè)的盈利來源于找準你的用戶，因此，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
6，失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步
創(chuàng)業(yè)初期應避開的錯誤
1.單干。有多少已經(jīng)取得了成功的創(chuàng)業(yè)公司只有一個創(chuàng)始人?拉里·埃里森(Larry Ellison)的Oracle(甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司)是個例外。
創(chuàng)建公司確實是艱苦的工作，它往往需要一個以上的人來創(chuàng)業(yè)。什么事情都有高潮和低谷，更不用說那些很少有人能夠獨自承擔的任務(wù)。沉重的打擊和挫折使得你在沒有他人鼓勵的情況下有時很難繼續(xù)。你需要人幫助做市場規(guī)劃，并且構(gòu)建產(chǎn)品或服務(wù)，還有必須籌集資金以創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
在大多數(shù)情況下，獨自應對這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一點幫助就可以幫助你創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)公司。
2.不做商業(yè)計劃或縮減有用的內(nèi)容。有一個可靠的商業(yè)計劃在決定未來的成功方面起著至關(guān)重要的作用。歸根到底，商業(yè)計劃是通過回答下列問題來引導創(chuàng)業(yè)公司朝著正確的方向發(fā)展的：
本公司的宗旨是什么?誰是潛在的客戶?使命和價值是什么?公司所需的方向是什么?誰是公司的競爭對手，他們在做什么?這家公司如何衡量成功?
換句話說，完善的商業(yè)計劃決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個方面。當公司停滯不前或者將要開創(chuàng)新的企業(yè)時，隨時可以參考商業(yè)計劃。
沒有必要以在商業(yè)學校那樣的正式方式去創(chuàng)造商業(yè)計劃。但是還是建議要有一個商業(yè)計劃，因為它將有助于從長遠的角度確定公司的方向。
3.不正確地處理資金。當談到創(chuàng)業(yè)時，找資金是非常大的事情，并且需要你對錢做適當?shù)奶幚怼?/p>
很多創(chuàng)業(yè)者其中一個最大的錯誤是花費太多，當企業(yè)的創(chuàng)始人變得過于著急并且雇用大量的員工時，往往可能發(fā)生這種情況。首先，創(chuàng)業(yè)者可能相信所有的新員工都是需要的，但是這可能將僅僅意味著更快的耗盡創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金。為了避免發(fā)生這種情況，一開始時要只聘請那些真正需要的員工并且逐步配備人員。
創(chuàng)始人可能會經(jīng)不起誘惑而很快花掉很多錢，支出不必要的費用，而不是充分利用這些資金，它們只是被白白浪費了。
如果風險投資公司交給某家公司一大筆錢，就可能會期待很快取得豐厚的成果。你不能再這樣混日子了。該去工作了。
你得把錢留出一部分，考慮這些問題：如果企業(yè)突然不得不承擔昂貴的變更費用，并且資金不足，問題被擱置起來時該怎么辦?如果必須做備份計劃時，原始計劃又會發(fā)生什么情況?如果投資者退出或者客戶不付款該怎么辦?如果突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本太高又該怎么辦?你有沒有錢來處理這種情況?
沒有對資金的適當管理和使用，新的企業(yè)就可能永遠不會揚帆啟航?？梢钥隙ǖ氖?，擅長數(shù)字的人可以在這方面提供幫助。
4.不能夠盡快轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)重心調(diào)頭。每個創(chuàng)業(yè)者都會說，沒有什么事情能夠按照計劃進行。但是能夠及時轉(zhuǎn)換工作重心是達到成功的一部分。諾基亞曾經(jīng)有過造紙廠并且制造橡膠靴。而最后，它是一家電信公司。
Odeo曾經(jīng)作為一個播客平臺而存在。但是當蘋果推出了自己的播客平臺時，Odeo不得不轉(zhuǎn)換重心?，F(xiàn)在Odeo是Twitter的社交類媒體出口。
為了成為一名成功的企業(yè)家，要為每一種最糟糕的情況準備一個備用計劃，但是也可以靈活處理，并且在萬一最初的提案行不通的情況下，能夠轉(zhuǎn)換重心。
5.開始時目標太小。如果一個創(chuàng)業(yè)者跳出傳統(tǒng)思維模式太多(意思是瞄準一個很小的利基市場)，那么成功就可能是難以企及的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器Y Combinator創(chuàng)始人，投資人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)在“會扼殺創(chuàng)業(yè)企業(yè)的18種錯誤(The 18 Mistakes That Kill Startup)”中解釋到，許多創(chuàng)業(yè)者認為瞄準一個較小的人群會比較安全，因為競爭不會那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會有競爭對手，所以你最好還是面對”，保羅·格雷厄姆說。“你想避免競爭，只有放棄真正偉大的創(chuàng)意才行”。
6.選擇了錯誤的創(chuàng)業(yè)地點。選址對于企業(yè)來說一直很重要。在正確的位置開店是關(guān)鍵，同時要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個行業(yè)作為一個整體來考慮。
例如，羅蘭·H·梅西(Rowland H. Macy)最初在馬薩諸塞州開了一家商店，但是沒有成功。所以，他從錯誤中吸取了教訓，并且將他的公司搬遷到了紐約市第六大街。企業(yè)成功了并且產(chǎn)生了被稱為梅西百貨(Macy's)的零售業(yè)巨頭。
再來看看這個，許多成功的高科技公司往往出現(xiàn)在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。
但是還有另外一個凸顯位置問題重要性的原因：保羅·格雷厄姆觀察到“大多數(shù)風險投資基金創(chuàng)業(yè)企業(yè)”位于距離投資機構(gòu)大約一個小時車程的位置。這可能是因為投資者們是通過他們的社交網(wǎng)絡(luò)中的其他人了解到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的。因此為了獲得資金，最好將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的位置選址在接近風險投資公司的位置。
7.忽視直覺。企業(yè)家的直覺與眾不同。這可能就是許多人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得很大進展的原因。所以不要忽視直覺。這一點可以很好地加以利用。
但是要確保這有趣的直覺與進行數(shù)字運算達到完美的平衡，查看關(guān)鍵績效指標并且在研究的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)營策略。
8.在不適當?shù)臅r間創(chuàng)業(yè)。當開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，時間就是一切。然而某些情況下根本無法控制(如經(jīng)濟或自然災害)，所以要安排在正確的時間開創(chuàng)企業(yè)。不要介意詳盡的科學方法。只要確保公司不會啟動過早或者等待的過久。
啟動太快可能會把整個企業(yè)置于風險之中?？紤]如下問題：這是人們真正想要的產(chǎn)品或服務(wù)嗎?準備好推向市場了嗎?畢竟，沒有比出于擊敗競爭對手或者開始營利的愿望而匆忙將產(chǎn)品投放到市場更糟糕的事情了。要確保創(chuàng)業(yè)公司在向公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)之前就己經(jīng)準備好了。
另一方面，也不要等太久。否則有可能所有的資金會被耗盡或者競爭對手會第一個將這種產(chǎn)品引入市場。要確保一切都準備好了而且不會拖延。設(shè)定期限并且滿足期限要求。
9.招聘進程出錯。確保招聘啟動的不要太快。這樣會耗盡企業(yè)資金。但招聘進程中需要不斷調(diào)整的那部分是要招募到合適的人。
這么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉是因為雇用的人(也許是一個對于工作角色來說缺乏訓練的朋友)對于公司來說是不適合的，或者是因為有人因為個性不協(xié)調(diào)不能融入團隊。一定要讓有資格的人員在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作。
確保記錄下工作中所有事情。相信沒有人想被你的前雇員抓住某些條款起訴吧。
10.受太多的外來因素影響。無論是建議或批評，有時來自外部的反饋能夠提供很大的幫助。如果肖恩•帕克(Sean Parker)沒有建議馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)搬到加利福尼亞并且將他的項目的名稱從‘Thefacebook’改為‘Facebook’，F(xiàn)acebook還會騰飛嗎?
當然，太多的反饋也可能是有害的。隨著公司的發(fā)展，很多人會說對于公司來說什么是最好的。但是如果遵從每個人的建議，企業(yè)將不再與最初的想法相似。被帶到太多不同的方向?qū)τ谄髽I(yè)來說沒有好處。
盡管馬克•扎克伯格聽取了肖恩•帕克的忠告，但是他仍然堅持他對Facebook未來的設(shè)想。他沒有接受所有的建議。他只采用了他知道會對他的公司有益的建議。
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