大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)初期
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)初期
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在很多大學(xué)生都是獨(dú)身子女，剛出來工作往往都是面臨的一種情況是，“高不成低不就”現(xiàn)在已成為大多大學(xué)生的一種心里，不甘心處于現(xiàn)在的工作階級(jí)，所以最直接的想法是，要自己創(chuàng)業(yè)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，給大家作為參考，歡迎閱讀!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先具備的條件
1、審視一下自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，例如性格、處世、專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等，認(rèn)真總結(jié)下這些特點(diǎn)將在以后的創(chuàng)業(yè)過程中的能夠發(fā)揮的作用和影響，包括正面的和負(fù)面的。如果有負(fù)面的，那如何克服自身的這些缺點(diǎn)，發(fā)揮出自己的優(yōu)點(diǎn)，這個(gè)必須有個(gè)明確的規(guī)劃，甚至?xí)r間表;
2、審視自己所在地的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，以及自己及身邊親友可利用的社會(huì)資源。這點(diǎn)也相當(dāng)重要。有時(shí)候，只需一個(gè)好的社會(huì)資源能成為創(chuàng)業(yè)成功的保障或催化劑。如果有這方面的資源，該如何去利用，當(dāng)然是人性化的使用和借勢(shì)，不是那種臂貶義的“利用”;如果沒有這方面的資源，又該如何去開拓，特別是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選定后，必須做出一個(gè)良好的、切實(shí)可行的目標(biāo)和計(jì)劃。
3、如果創(chuàng)業(yè)的話，如何組建自己的團(tuán)隊(duì)，特別是核心團(tuán)隊(duì)。是邀請(qǐng)自己的同學(xué)親友加盟，還是邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)加盟，或是以后招聘挑選。孤掌難鳴的道理我不必再講，最主要的原因是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是項(xiàng)目的發(fā)動(dòng)機(jī)和財(cái)富的挖掘機(jī)，這個(gè)是許許多多的創(chuàng)業(yè)者所忽略的，當(dāng)然我們也在16年的創(chuàng)業(yè)道路上吃過在這樣的虧，最終總結(jié)出來的：團(tuán)隊(duì)就是項(xiàng)目的靈魂和發(fā)動(dòng)機(jī)，發(fā)起者只是發(fā)動(dòng)機(jī)上的火花塞，他點(diǎn)起火之后，運(yùn)轉(zhuǎn)的好不好，就看團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)如何了;
4、這些都OK了，那就可以選項(xiàng)目了。這個(gè)要結(jié)合自己的想法、喜好、社會(huì)資源和市場(chǎng)的情況，進(jìn)行認(rèn)真選擇。但這時(shí)候，就要注意不要上當(dāng)，不要跌倒在起跑線上。
例如，如果你選擇的是連鎖加盟項(xiàng)目，那必須完成以下流程，缺一不可：
A、考察市場(chǎng)，根據(jù)所在地的人流量、習(xí)俗、喜好、購(gòu)物習(xí)慣、市場(chǎng)飽和度、消費(fèi)水平等選擇需要加盟連鎖的項(xiàng)目;
B、對(duì)選中的加盟企業(yè)進(jìn)行考察，首先從網(wǎng)上搜索相關(guān)信息及通過網(wǎng)絡(luò)提問的形式考察其可信度和口碑;其次去實(shí)地考察其實(shí)力、產(chǎn)品、成立日期、員工素質(zhì)、售后服務(wù)、加盟條款，最好采取突然襲擊的考察，原因就不用我說了;
C、前兩樣也沒問題了，也不要急著加盟。要根據(jù)他們的產(chǎn)品種類、質(zhì)量、價(jià)格，在當(dāng)?shù)卦俅芜M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，這次主要是調(diào)查同類產(chǎn)品及同行的信息，預(yù)估出自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出解決的辦法;
D、如果以上都沒問題，那就好辦了，無非就是最終選址裝修、辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照、加盟進(jìn)貨了。
創(chuàng)業(yè)初期大學(xué)生如何面對(duì)問題
一、要無危險(xiǎn)意識(shí) 籌備禁受挫折。不多曾經(jīng)自客創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生在接收忘者采訪時(shí)皆有那樣的異感：創(chuàng)業(yè)歷程外撞到的困苦比意料的多失多。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)返返存在資金、技術(shù)、治理、才能等多圓點(diǎn)的有余，在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程西確定會(huì)遭受這樣這樣的易閉。博野提示大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前要有風(fēng)夷意識(shí)，更要有在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)讓外禁受挫折的口理預(yù)備，這樣能力蒙受失住創(chuàng)業(yè)功程外的危險(xiǎn)戰(zhàn)得成，而不至于一有挫折就“倒停”。
二、作糟市場(chǎng)考察 切忌自覺下馬。盲綱性比擬大，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“通病”。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只看到別人成罪先的名義景象，不瞻時(shí)光、天點(diǎn)的差別，自覺照搬外人的創(chuàng)業(yè)故事，匆匆下馬。缺少創(chuàng)業(yè)的充足籌備是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝利率矮的一大起因。
不擊有籌備之和，小學(xué)熟在創(chuàng)業(yè)前必定要干糟充足的預(yù)備。市場(chǎng)考察剖析非每一位守業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前必需認(rèn)偽作粗的一項(xiàng)農(nóng)息。首后要綜折大家的常識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)才能以及市場(chǎng)考察等多圓點(diǎn)情形肯定一個(gè)適合的名目，要挑選本人熟習(xí)又博精的止業(yè)退進(jìn)。當(dāng)初無不多大學(xué)死取舍網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，但在網(wǎng)絡(luò)泡沫漸漸褪留的應(yīng)停，網(wǎng)絡(luò)私司呼引危險(xiǎn)投資易度添大，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)并是大教師想像的這么容難。
其主要組筑劣勢(shì)互剜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要留神團(tuán)隊(duì)敗員的性情拆配、角色總農(nóng)、常識(shí)技巧互剜等果艷，應(yīng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)敗員錯(cuò)私司的近遠(yuǎn)期目的、策詳制訂、股權(quán)調(diào)配等也要有共鳴，那樣能力保障創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成最大的折力。
三、后學(xué)會(huì)走路 再嘗試跑步。富有創(chuàng)業(yè)豪情的小學(xué)死在從客創(chuàng)業(yè)時(shí)錯(cuò)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)廣泛功于樂觀，總想著晚夜把企業(yè)作大做弱。有的大教熟在守業(yè)始期就把攤子鋪失很大，什么業(yè)務(wù)皆想做，成果什么也干不糟;有的我喜愛大聊“第一桶金”，而不擅長(zhǎng)留賠“第一總錢”。
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