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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)組織管理

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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)組織管理

  組織管理是指通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系等,以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)組織管理,希望你們喜歡!

  創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)組織管理

  6.1人員配置及各部門(mén)職責(zé)

  6.1.1人員配置

  本公司的主要由董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)和掌控,采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下屬設(shè)辦公室、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、信息部、人力部. 其中設(shè)總經(jīng)理1名,辦公室主任1名,其他各部部長(zhǎng)1名。

  6.1.2部門(mén)職責(zé)

  一、董事會(huì):

  1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì);執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作;

  2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

  3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

  4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度;

  5、聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議;

  6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;

  7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案;

  8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,并決定其獎(jiǎng)懲

  二、總經(jīng)理

  1、執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

  2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

  3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

  4、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

  5、決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲,決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

  6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn),并決定報(bào)酬。

  7、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

  8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

  9、健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

  10、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  11、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

  12、堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

  13、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

  14、加強(qiáng)廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。

  15、積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

  三、辦公室:

  1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé);

  2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度;認(rèn)真履行其工作職責(zé)

  3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù);

  4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿,及時(shí)擇寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

  5、及時(shí)收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,掌握全公司主要活動(dòng)情況,編寫(xiě)公司年度大事記;

  6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議記錄,按擇寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;

  7、負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)的處理,做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔,以及行政文書(shū)檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)文書(shū)資料收集歸檔管理工作,進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

  8、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作;

  9、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論;

  10、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作,協(xié)助參與專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;

  11、組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開(kāi)工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作,及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作;

  12、負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應(yīng)=采購(gòu),做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作;

  13、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng);

  14、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排,做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作;

  15、負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)系,公司有關(guān)法律咨詢(xún)和聯(lián)系工作;

  16、負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作;

  17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

  四、技術(shù)部:

  1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

  2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

  3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度,組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;

  4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃,編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

  5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

  6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施,確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;

  7、合理編制技術(shù)文件,改進(jìn)和規(guī)范工藝流程;

  8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律,認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作,為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷(xiāo)售的目標(biāo),提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);

  9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

  10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容;

  11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

  12、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;

  13、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì);14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng),技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作.

  五、財(cái)務(wù)部:

  1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

  2、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

  3、組織編制公司撲、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況,結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施;

  4、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度,督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行;

  5、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,搞好年度會(huì)計(jì)決算工作;

  6、負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。全同信息部、經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門(mén),

  組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí),提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向;

  7、有權(quán)參加各類(lèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策;

  8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專(zhuān)項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門(mén),辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù),正確計(jì)提折舊,定期組織盤(pán)點(diǎn),做到賬、卡、物三相符;

  9、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén),定期組織清查盤(pán)點(diǎn),做到賬卡物相符。同時(shí),區(qū)別不同部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén),層層分解資金占用額,合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金;

  10、負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)清查工作,并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求,杜絕浪費(fèi);

  11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法,正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法,逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式,指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作,力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化;

  12、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,保管庫(kù)存現(xiàn)金,保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;

  13、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督,加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查;

  14、負(fù)責(zé)進(jìn)銷(xiāo)物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷(xiāo)物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核,采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外,還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意,方可支付;

  15、認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)

  六、信息部:

  1、大力組織信息資源開(kāi)發(fā),編制全市信息資源開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃。

  2、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)信息采集、及時(shí)收集有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)信息。積極配合企業(yè)各部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與調(diào)查分析等應(yīng)用開(kāi)發(fā)任務(wù)。

  3、積極采集有價(jià)值信息,廣泛開(kāi)展信息交流,不定期編寫(xiě)《信息動(dòng)態(tài)》和《網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)報(bào)》。

  4、開(kāi)展信息咨詢(xún)、網(wǎng)頁(yè)制作等項(xiàng)服務(wù),逐步走出一條市場(chǎng)化,經(jīng)營(yíng)化的新路子。

  5、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  人力資源部:1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各崗位員工的工作情況。督查落實(shí)常務(wù)會(huì)議和辦公會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。

  2、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)人力資源開(kāi)發(fā)各項(xiàng)管理制度,辦理公司人員調(diào)動(dòng)和各類(lèi)企業(yè)人員的職稱(chēng)晉升和員工的招聘安排等工作。

  3、負(fù)責(zé)向經(jīng)理室推薦人選和使用意見(jiàn),建立完善人事檔案。

  4、督查各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況,參加部門(mén)會(huì)議和績(jī)效評(píng)估。

  5、負(fù)責(zé)督查完成員工培訓(xùn)、教育、建立員工的工作業(yè)績(jī)檔案,組織對(duì)員工考核。

  6、負(fù)責(zé)公務(wù)督導(dǎo),督導(dǎo)工作要堅(jiān)持原則,實(shí)事求是及時(shí)將督導(dǎo)情況反饋總經(jīng)理。

  7、負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。

  8、負(fù)責(zé)員工的日??记?。

  6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

  6.2.1創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)思想

  發(fā)生在我們身邊的變化就是機(jī)會(huì),認(rèn)真的觀察、細(xì)心的調(diào)查以及環(huán)境的變化會(huì)給各行各業(yè)帶來(lái)良機(jī),人們透過(guò)這些變化就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景。因此,我們充分發(fā)動(dòng)我們的創(chuàng)新思維、市場(chǎng)理念、遠(yuǎn)見(jiàn)的投資觀、資本運(yùn)營(yíng)理念,把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),最優(yōu)化地利用投資, 從而以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值。

  6.2.2人力資源政策

  1薪酬制度

  薪酬設(shè)計(jì)原則:內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)原則

  個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān);保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位,薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 2人力資源管理宗旨

  “通過(guò)滿足員工關(guān)鍵需求,讓員工創(chuàng)造出最大價(jià)值,打造激情團(tuán)隊(duì)”。 3公司福利制度

  公司注重員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),不斷提升員工對(duì)公司的滿意度,既要反映公平性,又要承認(rèn)差別化。具體策略如下:

  (1)員工持股計(jì)劃(ESOPs,Employee Stock Ownership Plans)

  公司將成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的“員工持股信托基金會(huì)”,基金會(huì)由企業(yè)全面擔(dān)保,貸款認(rèn)購(gòu)企業(yè)的股票。企業(yè)每年按一定的比例提取出工資總額的一部分,投入到“員工持股信托基金會(huì)”,用以?xún)斶€貸款。當(dāng)貸款還清后,該基金會(huì)應(yīng)根據(jù)員工相應(yīng)的工資水平或勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小,把股票分配到每個(gè)員工的“員工持股計(jì)劃賬戶”上。每個(gè)員工的分配額度根據(jù)其在公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核情況來(lái)確定,同時(shí)參考在公司的服務(wù)時(shí)間等因素。通過(guò)ESOPs公司將員工的收益預(yù)期對(duì)公司的股權(quán)投資相聯(lián)系,從而將員工個(gè)人利益同企業(yè)的效益,管理和員工的努力等因素結(jié)合起來(lái)。

  對(duì)于公司中的高層人員,公司將對(duì)其實(shí)施股票期權(quán),公司授予他們?cè)谝欢〞r(shí)間期限里(如10年),按照該授權(quán)日股票的公平市場(chǎng)價(jià)格,即固定的期權(quán)價(jià)格,購(gòu)買(mǎi)一定份額的公司股票的期權(quán)價(jià)格和當(dāng)日交易價(jià)之間的差額歸員工所有。

  (2)培 訓(xùn)

  依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要,并秉承“抓準(zhǔn)需求、清楚目標(biāo)、找出差距、務(wù)求實(shí)用”的培訓(xùn)原則來(lái)指導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。每一位員工都有機(jī)會(huì)參加相應(yīng)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能、管理技能、公司文化、個(gè)人提升等諸多方面。公司希望每位學(xué)員都帶著創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和發(fā)展的愿望來(lái)參與互動(dòng)式的學(xué)習(xí),然后再回到實(shí)踐中,在新的平臺(tái)上進(jìn)行更高層次的創(chuàng)新,從而形成不斷循環(huán)、螺旋上升的過(guò)程。

  (3) 職業(yè)生涯管理

  公司與新加盟的員工共商職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,輔之相應(yīng)的培訓(xùn)并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予施展才華的舞臺(tái),激勵(lì)并發(fā)揮員工的積極性,以提升員工的綜合素質(zhì)。職業(yè)生涯管理充分的考慮了每個(gè)員工的不同情況,將員工的個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)結(jié)合起來(lái),在尋求公司目標(biāo)效益實(shí)現(xiàn)的同時(shí),為員工實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)創(chuàng)造條件,探尋適合每個(gè)員工發(fā)展方向的道路。

  6.2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)介紹

  (1)具有本科程度的文化水平,對(duì)事物較有領(lǐng)悟力,有些東西一點(diǎn)即通;

  (2)自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力強(qiáng);

  (3)接受新鮮事物快,甚至是潮流的引領(lǐng)者

  (4)思維普遍活躍,不管是敢不敢干、至少是敢想;

  (5)運(yùn)用IT技術(shù)能力強(qiáng),能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上搜尋到許多信息;

  (6)自信心較足,對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事情有激情去做;

  (7)年紀(jì)輕,精力旺盛,故有“年輕是最大的資本”之說(shuō);

  (8)沒(méi)有成家的大學(xué)生暫無(wú)家庭負(fù)擔(dān),其創(chuàng)業(yè)很可能獲得家庭或家族的支持。 目前國(guó)內(nèi)的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,想找到一份自己在工資、工作內(nèi)容、工作環(huán)境都滿意的很難,在這種情況下,大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就顯得尤其重要了。但是在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中難免要經(jīng)歷許許多多的挫折,所以我們一定要在創(chuàng)業(yè)前先充分分析一下當(dāng)前的形勢(shì),做好充分的準(zhǔn)備。

  必須要注意的是:

  1、多了解國(guó)家的相關(guān)優(yōu)惠政策。為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),國(guó)家各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策,涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面,所以一定要多了解。

  2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般缺乏的是資金和經(jīng)驗(yàn),所以多找?guī)讉€(gè)股東或是有智慧的朋友是很重要的事情。

  3、做好市場(chǎng)調(diào)查與個(gè)人定位,就是找準(zhǔn)你想做的事情,這一點(diǎn)非常重要。

  組織管理原則

  1、除非特殊狀況,交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直接部屬,而絕不跨級(jí)指揮。否則今后受害受累的一定是你自己。

  2、除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況,否則絕不指揮其它平行單位的員工。

  3、接受上級(jí)跨級(jí)指揮時(shí),必定要及時(shí)回報(bào)自己的直接上司,讓其第一時(shí)間了解狀況。否則,今后你可能吃不了兜著走。

  4、交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí),能多花點(diǎn)時(shí)間溝通,了解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。否則可能不會(huì)有你想得到的結(jié)果。

  5、交待部屬工作時(shí),應(yīng)該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的,而絕不要做下屬的保姆,也最好不要直接告訴他怎么做。

  6、下達(dá)指示時(shí),著重要求目標(biāo)的完成,對(duì)過(guò)程不需要太多的限制。

  7、當(dāng)有人向你打小報(bào)告時(shí),一定不要過(guò)于在意,也不要喜形于色,否則,你的組織文化就會(huì)爛成一鍋粥。

  8、考核評(píng)估下屬時(shí),不要只看事情的結(jié)果,一定要了解他的過(guò)程是怎么樣的。否則,你的下屬一定會(huì)投機(jī)取巧。

  9、獎(jiǎng)勵(lì)下屬時(shí),絕對(duì)不要只會(huì)用現(xiàn)金,精神激勵(lì)永遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)更重要。否則,你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)隨時(shí)面臨危機(jī)。

  10、提拔下屬時(shí),絕對(duì)不要一步到位,因?yàn)榕赖每斓娜艘欢〞?huì)跌的很慘。否則,你就是害了他,也害了你自己。

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