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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書內(nèi)容框架

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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書內(nèi)容框架

  什么是內(nèi)容框架,關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書的內(nèi)容框架有哪些相關(guān)的內(nèi)容可以知道的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書內(nèi)容框架,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書內(nèi)容框架

  1.基本介紹:一句話告訴投資人,你到底是做什么的。

  2.團(tuán)隊(duì)介紹:“寧可投資一流人,二流項(xiàng)目;也不投一流項(xiàng)目,二流的人”,投資人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)注可以勝過你的項(xiàng)目本身。

  3.行業(yè)痛點(diǎn):創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實(shí)存在的問題和需求,而自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以解決這個(gè)問題,滿足這個(gè)需求,可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。

  4. 產(chǎn)品介紹:(1)圖片可以包括:產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。(2)文字可以包括:- 核心功能描述(小于5個(gè)) - 供應(yīng)鏈升級(jí),取代某些環(huán)節(jié)

  5. 競(jìng)爭(zhēng)分析:寫競(jìng)爭(zhēng)分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場(chǎng)的玩家情況,讓他心里有個(gè)底,然后對(duì)你的項(xiàng)目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

  6. 盈利模式:你的項(xiàng)目到底有什么價(jià)值?到底如何變現(xiàn)?這些事投資人最關(guān)注的問題。盈利模式很重要,畢竟投資人都是“唯利是圖”,他要看到你的項(xiàng)目有收益的可能,才可能投資。

  7. 市場(chǎng)規(guī)模:你給投資人畫個(gè)餅,總得有點(diǎn)料吧。這一部分,最好能夠有切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來支撐。

  8. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù):雖然數(shù)據(jù)很重要,但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。

  9. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做,你要通過什么途徑獲得你的用戶?所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃,包括運(yùn)營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

  10. 融資計(jì)劃:這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢,會(huì)出讓多少股權(quán),后續(xù)對(duì)這些資金的安排。特別是第三塊,人家給了錢,當(dāng)然想知道你怎么花這個(gè)錢。

  11.里程碑:這個(gè)部分是給投資人梳理一下項(xiàng)目發(fā)展歷史,系統(tǒng)地展示一下運(yùn)營(yíng)情況和數(shù)據(jù)。

  企業(yè)計(jì)劃書框架模式

  但大體內(nèi)容如下:

  市場(chǎng)分析

  一,營(yíng)銷環(huán)境分析

  二,消費(fèi)者分析

  三,產(chǎn)品分析

  四,企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

  五,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析

  廣告策劃書第二部分 廣告策略

  一,廣告的目標(biāo)

  二,目標(biāo)市場(chǎng)策略

  三,產(chǎn)品定位策略

  四,廣告訴求策略

  五,廣告表現(xiàn)策略

  六,廣告媒介策略

  廣告策劃書第三部分 廣告計(jì)劃

  一,廣告目標(biāo)

  二,廣告時(shí)間

  三,廣告的目標(biāo)市場(chǎng)

  四,廣告的訴求對(duì)象

  五,廣告的訴求重點(diǎn)

  六,廣告表現(xiàn)

  七,廣告發(fā)布計(jì)劃

  八,其他活動(dòng)計(jì)劃

  九,廣告費(fèi)用預(yù)算

  廣告策劃書第四部分 廣告活動(dòng)的效果預(yù)測(cè)和監(jiān)控

  一,廣告效果的預(yù)測(cè)

  二,廣告效果的監(jiān)控

  廣告策劃書正 文

  第一部分 市場(chǎng)分析

  一,營(yíng)銷環(huán)境分析

  1,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中宏觀的制約因素

  · 企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

  · 市場(chǎng)的政治,法律背景

  · 市場(chǎng)的文化背景

  2,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的微觀制約因素

  · 企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系

  · 產(chǎn)品的營(yíng)銷中間商與企業(yè)的關(guān)系

  3,市場(chǎng)概況

  · 市場(chǎng)規(guī)模

  · 市場(chǎng)的構(gòu)成

  · 市場(chǎng)構(gòu)成的特性

  4,營(yíng)銷環(huán)境分析總結(jié)

  · 機(jī)會(huì)與威脅

  · 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

  · 重點(diǎn)問題

  二,消費(fèi)者分析

  1,消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)

  2,現(xiàn)有消費(fèi)者分析

  · 現(xiàn)有消費(fèi)者構(gòu)成

  · 現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為

  · 現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度

  3,潛在消費(fèi)者分析

  · 潛在消費(fèi)者特性

  · 潛在消費(fèi)者當(dāng)前購(gòu)買行為

  · 潛在消費(fèi)者被本品牌吸引的可能性

  4,消費(fèi)者分析的總結(jié)

  · 現(xiàn)有消費(fèi)者

  · 潛在消費(fèi)者

  · 目標(biāo)消費(fèi)者

  三,產(chǎn)品分析

  1,產(chǎn)品特征分析

  · 產(chǎn)品的性能

  · 產(chǎn)品的質(zhì)量

  · 產(chǎn)品的價(jià)格

  · 產(chǎn)品的材質(zhì)

  · 生產(chǎn)工藝

  · 產(chǎn)品的外觀與包裝

  · 與同類產(chǎn)品的比較

  2,產(chǎn)品生命周期分析

  · 生命周期的主要標(biāo)識(shí)

  · 處于什么樣的生命周期

  · 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生命周期的認(rèn)知

  3,產(chǎn)品的品牌形象分析

  · 企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象

  · 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的認(rèn)知

  4,產(chǎn)品定位分析

  · 產(chǎn)品的預(yù)期定位

  · 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品定位的認(rèn)知

  · 產(chǎn)品定位的效果

  5,產(chǎn)品分析的總結(jié)

  四,企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

  1,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位

  2,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  3,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

  五,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析

  1,企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告活動(dòng)的概況

  2,企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往廣告的目標(biāo)市場(chǎng)策略

  3,企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位策略

  4,企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告訴求策略

  5,企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告表現(xiàn)策略

  6,企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告媒介策略

  7,廣告效果

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